Candid. Platform
for growth.

Hoe het tijdperk van 'purpose' aanbrak in de sponsorwereld

ronalddus
Met het EK Voetbal, Wimbledon, de Tour, Olympische Spelen en Formule 1 is d...
Continue reading
  380 Hits
  0 Comments
380 Hits
0 Comments

Waarom Nike zich moet opstellen als een 'zeer kritische vriend' in de zaak Ronaldo

Ronaldo_Nike
Op dit moment kijken sponsors als Nike en EA van Ronaldo heel kritisch naar...
Continue reading
  2065 Hits
  0 Comments
2065 Hits
0 Comments

Zijn Alexander Klöpping en Blendle hetzelfde merk?

Zijn Alexander Klöpping en Blendle hetzelfde merk?


Personal Branding deel 2

Of Blendle de beloofde redding van de journalistiek is of niet: er gebeurt nogal wat rondom de digitale kiosk. Na het vertrek van oprichter Marten Blankesteijn staat Alexander Klöpping er als eigenaar alleen voor. Is Blendle daarmee het merk Klöpping?

 
Medeoprichter Marten Blankesteijn, door Klöpping ‘het brein achter Blendle’ genoemd, stapte onlangs uit de start-up om meer privétijd te hebben. Voor buitenstaanders leek Klöpping vaak al het gezicht van Blendle: in de vele media-aandacht die de start-up sinds zijn ontstaan kreeg, werd vooral hij geïnterviewd. ,,Alexander is vaker te zien in de media en geeft presentaties. Ik heb daar gewoon niet zoveel mee, ben meer iemand van de cijfers,” zei Blankesteijn daar eerder over in Metro. Is Blendle daarmee een personality brand?

 
Visitekaartje en mede-eigenaar
,,Het was slim van Blendle om Klöpping naar voren te schuiven als gezicht van het merk,” vindt Tom Scholte, specialist op het gebied van personal branding en auteur van het boek Personal branding voor ZZP’ers: hoe je hoger gewaardeerd en daardoor vaker gevraagd wordt. ,,Hij was al bekend van De Wereld Draait Door, waarin hij als snelle techjongen razend enthousiast over gadgets en tech-snufjes praatte. Eerder had hij mooi vormgegeven site waarop hij nieuws over gadgets deelde. En hij had een eigen bedrijf, The Gadget Company. Hij was dus enigszins bekend. Al had hij zijn sporen ook nog niet in zo’n mate verdiend dat hij aan Blendle werd verbonden zoals George Clooney aan Nespresso. Vaak zie je dat merken een persoonlijkheid zoeken die bij ze past, ter versterking van hun merk, maar ik denk niet dat Klöpping vooral die rol is toebedeeld. Op de website van Blendle wordt hij gewoon genoemd tussen de andere medewerkers. Als het om de naam ging, hadden ze hem ook alleen kunnen inhuren om over Blendle te bloggen of er reclamespotjes voor te maken. Dat hebben ze niet gedaan. Opmerkelijk trouwens, want zijn expertise lag toch op het gebied van tech en innovatie, niet op het gebied van uitgeven en een bedrijf leiden.”

 
Je functie ontstijgen via personal branding
Daarin zit ’m ook het knelpunt als het gaat om Klöpping zien als zijn eigen merk, geeft Scholte aan. ,,Het lastige van personal branding is dat je een merk moet zijn omdat je een bepaalde functie hebt, die je via je merk kunt ontstijgen. Ronaldo is een merk voetballer. Ali B is begonnen als een merk rapper. Linda de Mol is begonnen als een merk presentator. En vervolgens zijn ze die functies ontstegen. Is Klöpping een merk journalist, spreker, ondernemer? Je kunt het allemaal zijn, maar dat maakt het wel lastiger er een persoonlijk groot merk op te bouwen. Dat kost tijd.”
Goed, geen klassiek geval van personal branding dus, maar past zijn imago wel een beetje bij wat Blendle wil uitstralen? In de basis wel, vindt Scholte: ,,Hij kan heel verwonderd, enthousiast en geloofwaardig vertellen over innovatie. Hij wil vernieuwen in de onlinewereld, waarin bedrijven snel komen en gaan. Dat past bij het karakter van start-ups: LinkedIn, Google en Facebook zijn groot geworden door enthousiast iets uit te proberen en de stekker eruit te trekken als het niet beviel.”

 
Hoort Blendle in de categorie Facebook?
Maar of Blendle ook in die categorie ondernemingen valt, durft Scholte te betwijfelen. ,,Zo vernieuwend vind ik het bedrijf eerlijk gezegd niet: na dat eerste innovatieve idee is er volgens mij alleen een premiummodel gelanceerd. Zo lang zonder aanpassingen bezig zijn is aan de lange kant voor een start-up. Je kunt je afvragen of dat wel bij Klöppings karakter past.”

 
Merkwaarde voor Blendle
Hoe zit het dan met Klöppings merkwaarde voor Blendle? Heeft zijn gezicht als visitekaartje iets toegevoegd aan het merk? ,,Je zou kunnen zeggen dat het weinig heeft toegevoegd,” antwoordt Scholte. ,,Het is in elk geval financieel nog geen doorslaand succes geworden. (zie kader, red.) En het hoeft niet erg te zijn dat er nog geen geld mee verdiend wordt, als ze maar een goed product neerzetten. Tesla leidt ook nog steeds verlies, maar zet wel de wereld op z’n kop.”

Alles begint bij een kwalitatief goed product, benadrukt Scholte: dat is de bestaansreden van een merk. Voordat je een personal brand kunt uitbouwen, moet de basis van je dienst, je vak, in orde zijn. ,,En dat moet je ook kunnen uitdragen. Veel techbedrijven richten zich echter te lang en te veel op kwaliteit en te weinig op communicatie. Daar stond Philips jarenlang om bekend; hun slogan was zelfs ‘Let’s make things better’. Met de slogan ‘Sense and simplicity’ kwam er meer emotie in. Als een andere partij beter is in het verkopen van jouw boodschap, red je het niet. Hoe disruptive Blendle is, durf ik niet te zeggen. Het feit dat andere uitgevers ook digitale kiosken beginnen en losse artikelen gaan verkopen, laat wel zien dat ze zijn wakker geschud.” En wie de bestaande markt omver wil werpen, moet innoveren. ,,Blendle zou bijvoorbeeld eigen content kunnen publiceren, zoals Facebook nu ook eigen Netflix-achtige series ontwikkelt om mensen langer te boeien. En afhankelijk van welke afspraken er zijn gemaakt over de branding van Blendle kan Klöpping zich op de site misschien toch wat meer profileren als gezicht van het merk. Een kort filmpje waarin hij uitlegt waar ze mee bezig zijn zou een goed begin zijn.”


 
Turbulente tijden
In de drie jaar dat Blendle bestaat, maakte de digitale krantenkiosk een opmerkelijke ontwikkeling door. Waar concurrerende diensten als Paper en Myjour het eerder tegen Blendle aflegden en buitenlandse investeerders waaronder The New York Times drie miljoen euro in de start-up staken, vlakt de groei van de - nog altijd niet winstgevende - dienst nu af, aldus NRC. Blendle heeft twee nieuwe investeerders aangetrokken, volgens Klöpping staan ze in de rij, maar intussen scoort De Persgroep met de vergelijkbare dienst Topics. Persgroep-baas Christian van Thillo besloot onlangs geen hele kranten meer op Blendle te laten plaatsen, maar slechts losse artikelen.
 

  21288 Hits
  0 Comments
21288 Hits
0 Comments

Over het merk Naomi van As is zeer goed nagedacht

Naomi-van-as

Serie Personal brands, deel 1

Mensen worden steeds vaker merken, personal brands dus. Bij Ronaldo denk je aan mooie kleding, goede kapsels en vrouwen. De komende tijd bespreken we verschillende personal brands en we beginnen - natuurlijk - met hockeyster Naomi van As (33) die deze zomer stopt met topsport.

 
Tijdens haar carrière stond ze al in de schijnwerpers van de media en marketinggiganten. Was dat een bewuste keuze? En wat betekent het afscheid van de tweevoudig Olympisch kampioen en tweemaal beste speler van de wereld voor het merk Naomi van As?  Haar naam staat. Oftewel: haar personal brand vertegenwoordigt veel waarde. Tegenwoordig werken sporters - als ze daar althans zin in hebben - bewust aan hun eigen branding. In de hoogtijdagen van Van As stond dit proces nog in de kinderschoenen. Maar het blijkt dat ze jarenlang bewust veel tijd en moeite heeft geïnvesteerd om van haar naam een personal brand te maken.  Eigenlijk was Naomi van As hiermee haar tijd ver vooruit.
De oplettende sportliefhebber met kinderen ziet haar vast wel eens voorbijkomen. Naomi van As die als presentator van Zappsport sportende kinderen en hun helden met elkaar verbindt. ,,Dat vind ik ontzettend leuk om te doen en daar wil ik mee verder,’’ zegt ze.

 
Vlot, aantrekkelijk en ze komt goed uit haar woorden
Televisiewerk is haar op het lijf geschreven. Ze is vlot, aantrekkelijk, topsporter en komt makkelijk uit haar woorden. Maar toeval is het niet, deze mogelijk ontluikende tv-carrière. Want ook dit is het gevolg van een keuze die in het verleden is gemaakt.

Het positioneren van haar naam als merk, personal branding, begon bij Van As acht jaar geleden. Hoe start je daarmee? Door haar verhaal te vertellen. Ralph van Baasbank (45) legt het neer als een simpel gegeven. Hij werkt bij House of Sports en doet al die jaren het management van Naomi - en onder anderen haar vriend Sven Kramer. Het traject begon met het vaststellen van haar profiel. Waar staat Naomi voor? Wat vindt de buitenwereld daarvan? Wat willen we uitdragen waar ze voor staat? Een topsporter is al gauw een voorbeeld voor de jeugd. Andere vastgestelde kernwoorden: plezier, optimisme, origineel, spontaan.

 
Vol inzetten op social media
Omdat Naomi van As uit zichzelf al voldoende mediawaarde genereerde (tv, krant, magazines) werd vol ingezet op social media. ,,Dat was het medium waarop we haar persoonlijke verhaal zijn gaan vertellen. Ik weet nog dat ik in de beginfase alle posts voor mijn rekening nam,’’ lacht Van Baasbank. Totdat Naomi er zelf veel plezier in kreeg en zag dat het resultaat opleverde. Tegenwoordig post ze alles zelf. En dat loop goed, op twitter heeft ze 48.000. Op Facebook 85.000 vrienden en op Instagram staat de teller op 105.000.

Serieuze aantallen voor een sport, hockey, die niet bovenop de apenrots staat.

Dankzij haar sportprestaties en personal branding slaagde Van As erin om tijdens haar carrière diverse A-merken om zich heen te verzamelen. Voor appelmerk Junami staat ze voor een gezonde levensstijl. Volvo ziet in haar de sportieve en onafhankelijke vrouwelijke driver binnen de familiesport hockey. Voor Adidas is Naomi een jeugdidool. Meiden willen haar zijn en in haar kleding lopen. Adidas is bewust benaderd door haar management en in gezamenlijkheid werd een fraaie campagne ontwikkeld. Always speelt met de Like a Girl-campagne in op de onzekerheid van pubermeisjes, net zoals Naomi vroeger onzekerheden had.

 
Volvo-deal is verlengd
Bovengenoemde partijen gaan nog steeds in zee met wat inmiddels is uitgegroeid tot het merk Naomi van As. De sponsordeal met Volvo is onlangs verlengd. Uiteraard zijn er ook deals die afgelopen zijn. Of partijen die afhaken nu Naomi van As topsporter-af is. Zoals de Rabobank, die wel kan terugkijken op een geslaagde campagne en tv-documentaire omtrent de populaire hockeydiva. ,,Het was een moeilijk besluit om te stoppen,’’ zegt Naomi van As over haar leven als actieve hockeyster. ,,Maar ik heb het sindsdien ontzettend druk. Ik heb me nog geen seconde verveeld.” Vooralsnog geen zwart gat dus voor de vrouw die 229 interlands speelde, Europees kampioen, wereldkampioen en Olympisch kampioen werd en ook de Hockey World League en de Champions Trophy won.

Als de gemiddelde profvoetballer in Engeland of Spanje er op zijn 33ste mee uitscheidt, is zijn kostje gekocht. Dat ligt heel anders als je een hockeyer bent en uit Nederland komt. De grote vraag is dus: is er voldoende marketing geweest om het merk Naomi van As te laten voortbestaan? Een mogelijke tv-carrière. Hockey-clinics. Deze zomer organiseert ze hockeykampen met Kim Lammers en Ellen Hoog, samen met hockeyers Milco Pruyser en Billy Bakker. Dit is een concreet uitvloeisel van haar hockeycarrière. Ze is met een coach bezig om zich voor de camera te verbeteren. Want een tv-carrière, dat is een serieuze optie wat haar betreft.

 
Plan op papier gezet
De vertaalslag van tophockeyer naar personal brand van een oud-sporter werd al een tijd geleden op papier gezet aan de tekentafel bij House of Sports. Feit is dat Naomi niet staat te springen om haar sponsors kwijt te raken. Dus zal er ook in de toekomst worden gewerkt aan haar personal brand. ,,Het presentatiewerk voor tv zijn we vier jaar geleden bewust gaan verkennen, omdat dit iets was om na haar loopbaan te intensiveren,’’ zegt Van Baasbank. Met Adidas staat al een tijdje een afspraak dat Naomi gaat meelopen op de fashionafdeling, ook een van haar interessegebieden.

 
Naomi op de catwalk
Naomi als tv-celebrity. Naomi als fashionliefhebber óp en later naast de catwalk. Het kan allemaal. ,,We blijven bezig om mogelijkheden die passen bij Naomi te creëren en de netwerken die we hebben te gebruiken om iets moois, passends neer te zetten.” Van As zelf is niet bang voor het zwarte gat. ,,Ik ben een positief ingesteld persoon en er zijn legio kansen. Er wordt me veel aangeboden en ik sta in principe open voor heel veel.” En wat levert het nou op, het personal brand Naomi van As? Het is natuurlijk niet te vergelijken met de miljoenen die Ronaldo en Messi weg kunnen sluizen via de Maagdeneilanden. De vergelijking met mondiale brands gaat mank. In Nederland doe je het goed - of je moet voetballer zijn of Sven Kramer - als je er een rijk belegde boterham aan overhoudt. ,,We hoeven geen medelijden met Naomi te hebben,’’ zegt haar manager Ralph van Baasbank. ,,Ze heeft een goed zakcentje verdiend.  Ze leefde niet van het stipendium.” Dat is de maandelijkse toelage van topsporters, maximaal 1500 euro per maand. Daarbovenop mag iedere sporter 10.000 euro bijverdienen. Per jaar.

 
Realitysoap met Naomi en Sven
Trouwens, nu zijn naam toch is gevallen. Hoe zit het met Naomi en Sven? Waarom worden zij als duo niet vermarkt? Een celebritykoppel. Beiden aantrekkelijk en populair. Omhangen met gouden medailles. Frank.news ziet wel wat in een realitysoap. En wat blijkt? We zijn niet de enige die wel wat voelen bij de commerciële waarde van het liefdeskoppel. Anders dan bij de personal branding van het merk Naomi van As, en ook dat van Sven Kramer, wil het duo niet in gezamenlijkheid naar buiten treden. Dat is een persoonlijke keuze. Er is bewust ingezet op de persoonlijke benadering. ,,Die lijn zullen we voorlopig doortrekken,’’ zegt Van Baasbank.

Natuurlijk zijn er verschillen in de personal branding tussen Naomi en Sven. Ten eerste: het is een - oneerlijk - gegeven dat mannelijke sporthelden beter in de markt liggen dan vrouwelijke. De inkomstenstroom is naar ratio dus in het voordeel van Sven. Van Baasbank bevestigt dit. ,,De impact van Sven is vele malen groter. Maar daar zijn meerdere redenen voor. Sven is een individuele sporter en geen teamsporter. Schaatsen is na voetbal een van de populairste (kijk)sporten in Nederland. Ook daarin zit onderscheid. En Sven en Naomi hebben verschillende karakters. Daar passen andere merken bij.”

 
Waarom past Adidas wel bij Naomi en niet bij Sven
Dat is op zich een interessant gegeven. Waarom gaat Adidas wel in zee met Naomi en past dit merk minder bij Sven? FILA heeft zich, toen het retromerk besloot de schaatswereld in te stappen, groot aan Sven Kramer gekoppeld. Waarom? Het van origine Italiaanse merk is nu in Koreaanse handen en waar vinden de Olympische Winterspelen van 2018 ook alweer plaats? Van Baasbank: ,,FILA is een zogenaamde challenger. Het wil marktaandeel veroveren. Dat past bij Sven. Vandaar dat we die koppeling hebben gelegd. Adidas is reeds een gevestigd merk. Vandaar de keuze voor Naomi.” Het beste voorbeeld van een verschillende propositiekeuze is de individuele benadering vanuit Proctor & Gamble. Deze mondiale speler op het gebied van verzorging koos heel bewust voor Sven bij de positionering van Gillette als stoer, mannelijk merk. Naomi werd het gezicht van de ‘Like a girl’ campagne van Always. Het stimuleren van jongere meiden in de puberteit om te blijven sporten. ,,Dat past bij mij omdat ik zelf in mijn puberteit ook lastige hobbels moest nemen,’’ zegt ze.

 
De toekomst van personal branding
Diverse factoren zijn erop van invloed of personal branding bij sporters aanslaat. Geluk speelt een rol. Net zoals een hype of een flow. Epke Zonderland is een goed voorbeeld. Met één geweldige oefening heeft hij heel Nederland in vervoering gebracht. Het was een dusdanig mooie medaille, en voeg daar zijn leuke, open persoonlijkheid aan toe, dat Epke er de rest van zijn leven op kan teren.

Het creëren van sporthelden, zoals dat in grotere landen zoals Amerika gebeurt, dat lukt in Nederland slechts mondjesmaat. Medailles, bij voorkeur goud en Olympisch, dragen bij aan de slagingskans. Van Baasbank: ,,Het wordt wel steeds lastiger om dat commercieel om te zetten. Voorheen was Olympisch goud voldoende. Nu zie ik dat minder rooskleurig in. Storytelling houdt niet meer op met een tweet of een post. Je moet veel meer doen. Als je aanschuift bij de grote talkshows bijvoorbeeld. Max Verstappen doet het geweldig, hoe hij zich profileert in de media. Professioneel en ontspannen. Met gevoel voor humor en in verschillende talen. Zelfs kort voor zijn race geeft hij de media een inkijkje in zijn leven. Zo bouw je een sportheld. Presteren is één. Maar het vraagt veel meer dan tien jaar geleden en lang niet iedereen kan en wil daaraan voldoen.” Wat andermaal aangeeft dat Naomi van As er op tijd bij was en dankzij enkele goede keuzes de rest van haar leven als personal brand door het leven kan.

 

  27181 Hits
  0 Comments
27181 Hits
0 Comments

Barbara Barend: in het vrouwenvoetbal gaat het om storytelling

Barbara Barend: in het vrouwenvoetbal gaat het om storytelling
Door Arnout Verzijl

Het grootste sportevenement in ons land deze zomer is het EK Vrouwenvoetbal. Al jaren wordt gezegd dat deze tak van sport dé toekomst is. Maar hoe zorg je voor volle stadions en haal je voldoende sponsors binnen?

 
Mijn vrouw kreeg van mij voor haar 44-ste verjaardag een paar voetbalschoenen. De 35+ competitie van de KNVB is namelijk ook bedoeld voor vrouwen en hier, in de Leidse regio, is dat met zes teams in het eerste seizoen meteen al een succes. Een ‘sterrenteam’ groepsapp, elke vrijdag trainen (incl. bier en wijn), gezamenlijke uitjes en een design-trainingstenue. Aangeschaft via internet, zelf ontworpen met de teamnaam erop: De Tena Ladies. Die gratis reclame heeft de inlegkruisjesgigant vast binnen.

Wat ik er maar mee wil zeggen: de populariteit van vrouwenvoetbal ontstijgt inmiddels de doelgroep van  jonge, ambitieuze meiden. De olievlek breidt zich uit en de KNVB heeft dat door. De bond slaagde er niet alleen in om het Europees Kampioenschap binnen te halen. Middels een progressieve marketingtechniek poogt de KNVB actief het verbindende effect van vrouwenvoetbal te koppelen aan een toenemende marktwaarde. Populariteit, sportiviteit, gezelligheid en enthousiasme zijn daarbij de kernbegrippen.

 
Persoonlijke verhalen
De kracht van het vrouwenvoetbal zit ‘m ook in het collectief en in de herkenbaarheid. Het van ‘met elkaar’. Voorbeelden te over. Want ook onze internationals zijn ‘normale’ vrouwen die een lang pad bewandeld hebben om de top te halen. En juist die kracht moet je benutten, zegt Barbara Barend. ,,Vrouwenvoetbal levert mooie, authentieke verhalen op. Daarmee kun je de doelgroep pakken. Storytelling doet t ‘m. Zodat mensen zich kunnen vereenzelvigen met de sporters. We praten hier niet over Ronaldo en Messi. Maar over meiden die er keihard voor hebben moeten werken om er te komen. En dat nog steeds moeten doen.”

Barend kan het weten. Nog voor de emancipatiegolf van het vrouwenvoetbal beoefende ze het op hoog niveau. En met haar commerciële inslag weet ze van het platform Helden Online een groot succes te maken. Storytelling en vrouwenvoetbal maken onderdeel uit van haar strategie. ,,Vader en dochter. Moeder en dochter. Vertel die verhalen. Het is commercieel interessant om zoveel mogelijk kanten te laten zien van de vrouwen. Daarmee creëer je een groot bereik.”

 
Football Friday
Voordat we ons verder verdiepen in de marketing en commerciële activiteiten van het organisatiecomité en voetbalbond KNVB, even een stukje achtergrond. Onmisbaar om de doelgroep te bepalen. Uiteraard is het Nederlands elftal, beter bekend als Oranje Leeuwinnen, één van de zestien deelnemers op het EK dat duurt van 16 juli tot en met 6 augustus. Femke van der Meij, marketing- en communicatiemanager van WEURO 2017: ,,Het vrouwenvoetbal is bij uitstek een sport waar topsport hand in hand gaat met enthousiasme en sportiviteit. Bovendien is dit het grootste EK vrouwen ooit, en daarmee een prachtig podium voor jeugdige voetbalfans om kennis te maken met het vrouwenvoetbal.”

Er wordt gespeeld in zeven steden: Breda, Tilburg, Rotterdam, Utrecht, Doetinchem, Deventer en Enschede. Vanaf vrijdag 7 april, 100 dagen voor het EK, zijn er iedere week activiteiten waarmee de zeven speelsteden opwarmen richting het EK. Iedere vrijdag staat in het teken van Football Friday. Iedereen kan op de foto met de officiële beker tijdens de Trophy Tour. Oud-international Pierre van Hooijdonk is één van de ambassadeurs van het EK. Ook kent iedere speelstad een eigen ambassadeur die het EK in zijn of haar stad én regio extra promoot.

 
KNVB kocht sponsorpakketten
,,De KNVB heeft besloten om zelf ondernemend het toernooi op commercieel vlak uit te nutten,’’ zegt Dimphy Rutten. Ze is categorie manager fans bij de KNVB. ,,Dat wil zeggen dat het de nationale sponsorpakketten van de UEFA heeft gekocht. Normaliter verkoopt de UEFA de nationale sponsorpakketten in het land waar het toernooi wordt gespeeld. Echter leert de ervaring dat de UEFA weinig commerciële aandacht voor een EK vrouwenvoetbal heeft. De KNVB heeft wel die aandacht voor het EK, kent de Nederlandse sponsormarkt en heeft er belang bij dat commerciële partners zich binden aan het toernooi.’’

Klinkt plausibel. Maar werkt het ook? Daar ziet het wel naar uit. Hoofdsponsor ING verbond zich als eerste Nationale Partner aan WEURO 2017. Twee van de andere vier Nationale Partnerpakketten zijn zo goed als verkocht, laat Rutten weten.

 
Meer kunnen vragen van vrouwen op marketinggebied
Als we kijken naar de diverse marketingstrategieën ligt er nog wel het een en ander open, behalve scholen (speciale lespakketten) en voetbalclubs. Hoe zou Barbara Barend het aanpakken? ,,Het is goed je te realiseren dat je meer van de vrouwen kunt vragen op marketinggebied. Zij werken makkelijker mee dan de meeste mannen. Je kunt dus meer. Ik zou eerst de grote thema’s aanpakken en die middels persoonlijke verhalen vertellen. De herkenbaarheid van de sport en van het evenement neemt daardoor toe. Dat maakt het direct commercieel interessant.”

Barend vindt niet dat alles er uitgehaald wordt. ,,Het gaat beter dan het ooit is geweest. Het is duidelijk dat het vrouwenvoetbal zich ontwikkelt en de commerciële insteek gaat daarin mee. Maar er zit nog veel meer in. Het is goed dat de meiden zelf actief meewerken en via de media campagne voeren. Dat helpt. Er zijn al diverse grote partijen die zich op deze manier ontfermen over de sporters en hun sport in het algemeen. De ING, maar ook ABN AMRO als Partner van de Toekomst. Univé is ook zo’n sponsor, onder meer bij de vrouwen van SC Heerenveen. Hieruit blijkt de kracht van het vrouwenvoetbal. Deze partijen zien het nut van het brede. Vrouwenvoetbal, met als speerpunt het EK, moet je zien in een breder perspectief. Het is van ons allemaal. Dus is het interessant voor meer merken om in te stappen.”

 
Groei
Het toernooi heeft de KNVB in staat gesteld om met vele bedrijven, potentiële sponsors van het vrouwenvoetbal, in gesprek te gaan. Er wordt dus gezaaid voor een florerende toekomst. De cijfers in onderstaande tabel laten zien wat de potentie van het vrouwenvoetbal is.
JaartalSeniorenJeugd (junioren en pupillen)
20023409333213
20033508235637
20043712438900
20053765943216
20063797849984
20073965157246
20084285764342
20094515067531
20104759472656
20114944774604
20125055076938
20135189180057
20145335884167
201554.56891522
201656.50896493
 
Van het gezelligheidscollectief de Tena Ladies tot de bloedfanatieke pupillen met paardenstaart. De groei van vrouwenvoetbal is evident en de potentie blijkt enorm. Het Mulier Instituut bracht de kwantitatieve ontwikkeling van het vrouwenvoetbal in Nederland in kaart. Het concludeerde dat de KNVB de grootste vrouwelijke aanwas van alle sportbonden heeft. Nog niet zo groot als hockey en minder vaak beoefend dan hardlopen, fitness en yoga, maar toch. Grappig detail: de categorie 18+ kende een grotere groei dan hockey. De opkomst van de Tena Ladies staat dus niet op zichzelf.  Het EK in Nederland biedt een enorme kans voor de verdere ontwikkeling van het vrouwenvoetbal. Maar dan moet dit EK wel goed worden weggezet in de marketing- en toekomstplannen. Het EK kan ervoor zorgen dat meer mensen de sport gaan volgen en dat de sport blijft groeien. ,,Als de KNVB komend jaar een groei van 1 procent doormaakt in het aantal spelende vrouwelijke leden, dan heeft het toernooi al een mooi effect gehad,’’ zegt Dimphy Rutten.

 
Hype van het vrouwenvoetbal?
Om het toernooi straks succesvol te kunnen noemen, zijn twee factoren bepalend. Ten eerste natuurlijk het succes van de Oranje Leeuwinnen. Bij gebrek aan een ander groot sportevenement deze zomer én vanwege de teloorgang van het Nederlands mannenvoetbal, zou er zomaar een hype kunnen ontstaan. Wij hebben met z’n allen in dit landje nou eenmaal de niet te onderdrukken behoefte om oranje getinte successen massaal te vieren, vooral in de zomer als de zon schijnt. Barbara Barend: ,, Succes van Oranje is belangrijk voor het totale Nederlandse voetbal. Je boort een nieuwe markt aan. Heel veel vrouwen gaan voetballen. Het wordt steeds belangrijker.”

De andere graadmeter om van een geslaagd EK te spreken, is volle stadions. Sfeerbeelden van blije mensen in een oranje-zee van lawaai en vrolijkheid doen het goed. Voor de openingswedstrijd op 16 juli zijn, twee maanden voor de aftrap, al meer dan zestig procent van de kaarten verkocht. Het organisatiecomité verwacht binnenkort de 100.000ste kaart weg te zetten. Ook hiervoor geldt dat de KNVB een progressief marketingbeleid voert. Via de website lespakketkicken.nl enthousiasmeert de bond niet alleen de doelgroep, het draagt tevens bij aan de ticketverkoop. En ook hiervoor geldt: het toernooi komt vanzelf bij de doelgroep aan. Dat maakt van dit EK een zichtbaar communicatieplatform voor commerciële partners. Desondanks constateert de KNVB dat het voor het bedrijfsleven nog spannend is om toe te treden. Toch helpt het dat de voetbalbond zelf de sponsorpakketten verkoopt. Voor het nu en voor de toekomst. Het recente toetreden van Intersport, als lange termijnsponsor van het vrouwenvoetbal in het algemeen, is een stap in de goede richting. Een logische stap ook, want daar kunnen alle ruim 150.000 beoefenaars terecht voor hun essentials. Van jong tot oud.

Maar dan moet deze sportwinkelketen wel zijn verkopers iets beter instrueren. Want toen ik de voetbalschoenen voor mijn vrouw ging kopen, sprak zijn blik boekdelen toen ik zei dat de schoenen niet voor mij bestemd waren. Ook al zat ze op haar sokken enthousiast naast me, klaar om te passen.

 
 
  3840 Hits
  0 Comments
3840 Hits
0 Comments