Candid. Platform
for growth.

Zo werd sneakermerk VEJA populair zonder reclame

VEJA--instagram
Als zelfs de Britse royals je schoenen dragen, sta je behoorlijk op de kaar...
Continue reading
  519 Hits
  0 Comments
519 Hits
0 Comments

Hoe de Coronacrisis zorgt voor merkfocus en een 'praktische purpose'

bankfotoklein
Het is geen geheim dat CMO's en ondernemers scherp zullen letten op hun mar...
Continue reading
  1207 Hits
  0 Comments
1207 Hits
0 Comments

Taxi2Airport: 'Wij zijn geen disruptor als Uber'

taxi2airport
Hoe zet je een goede en eerlijke taxiservice op in de moeilijke branche die...
Continue reading
  3065 Hits
  0 Comments
3065 Hits
0 Comments

Will.i.am: weldoener en briljant marketeer

Will.i.am: weldoener en briljant marketeer

PERSONAL BRAND DEEL 9
 

We kennen hem van The Black Eyed Peas. Maar William James Adam, a.k.a. Will.i.am, is ook producer, acteur, jurylid in The Voice UK, modeontwerper en ‘techgoeroe’. Tel daar zijn politiek activisme en liefdadigheid bij op en je hebt een van de meest credible personal brands van dit moment. Bedrijven staan dan ook te popelen om hun marketingbudget bij hem legen. Maar waar staat het merk Will.i.am precies voor?

 
Betrokkenheid
Waarde toevoegen aan communities. Dat is wat je als bedrijf zou moeten bereiken met marketing. ,,Mensen slaan reclame het liefst over en als ze toch kijken, dan besteden ze er geen aandacht aan. Als je met je advertising niets van waarde toevoegt aan mijn leven, dan kan het mij echt geen bal schelen wat je me te vertellen hebt,’’ zo illustreerde de 42-jarige Will.i.am zijn visie eens op nieuwe marketing- en advertentievormen. De rapper geeft zelf het goede voorbeeld, door zijn naam louter te verbinden aan bedrijven, producten en campagnes waarbij hij zich oprecht betrokken bij lijkt te voelen. En dat werkt twee kanten op; het bedrijf in kwestie bereikt de gewenste doelgroep en Will.i.am behoudt zijn geloofwaardigheid.

 
Duurzaamheidsinspirator
Een van de dingen waarbij hij zich betrokken voelt, is duurzaamheid. Mooi voorbeeld is het recyclingprogramma van Coca-Cola. Het basisprincipe van Ekocycle is weinig vernieuwend, namelijk: verzamel plastic flessen en aluminium blikjes en maak er nieuwe spullen van. Maar toen de rapper zijn naam eraan verbond, werd het opeens hip & happening. Na een paar dagen stond de teller van Facebookpagina van de ‘recycling movement’ - want dat zou het moeten worden - al op honderdduizenden likes. Win-win, want Coca-Cola komt positief en ‘groen’ in het nieuws en Will.i.am bereikt zijn nobele doel. De Facebookpagina is drie jaar na de lancering in 2015 opgeheven. Maar naar het schijnt, worden en nog steeds spullen gefabriceerd van oude Coca Cola-flessen.

 
Techgoeroe
,,Tech brengt zoveel meer teweeg dan muziek. Tech is de nieuwe rock’n’roll.’’ Het zijn bijzondere woorden uit de mond van een man die als muzikant de wereld veroverde. Maar ook weer niet, want Will.i.am is intussen net zoveel techondernemer als rapper. Hij is mede-eigenaar van Beats Electronics, het audioapparatenbedrijf van Dr. Dre, en creatief directeur bij computerbedrijf Intel. Daarnaast innoveerde hij zich de laatste jaren een slag in de rondte. Hij ontwierp accessoires voor de iPhone-camera, rugzakken met ingebouwde speakers, een - vóór Apple - smartwatch, draadloze oortjes, een - vóór Tesla het probeerde - slimme auto. Afgezien van de oortjes, liepen al deze Will.i.am-producten in meer of mindere mate uit op een flop. Maar het merk Will.i.am lijkt er niet onder te lijden. Zijn techbedrijf I.am+ kreeg onlangs nog een kapitaainjectie van 117 miljard dollar voor de ontwikkeling van ‘stemassistent’ Omega. Daarnaast sloot hij een deal met de online bank Atom, dat hij zal voorzien van ‘strategisch advies op gebied van cultuur, filantropie en technologie.’

 
Weldoener
Will.i.am maakt zich druk om een hoop dingen. Het milieu, zoals hij al bewees met het Coca Cola-recyclingprogramma, vlees eten, Kayne West die zegt dat slavernij een ‘keuze’ was en kinderen uit achterstandswijken die beter onderwijs verdienen. Met name aan laatstgenoemd thema geeft hij gul, met zijn I.am.angel.foundation. Maar hij is ook politiek actief. In 2008 hielp hij Barack Obama een handje bij zijn Yes we can-campagne door met een aantal andere sterren een speciale Yes we can-hit te schrijven. Nu er in de wereld een heel wat minder optimistisch sfeertje hangt, zag Will.i.am reden om na zeven jaar zijn oude vrienden - met uitzondering van Fergie - van The Black Eyed Peas weer op te trommelen. Het resultaat: Ring the Alarm, een onvervalste protestsong over de ziektes van deze tijd. Maar Will.i.am zou zichzelf niet zijn als er niet ook een briljante marketingcampagne was opgetuigd die fans moet mobiliseren.

 

  2099 Hits
  0 Comments
2099 Hits
0 Comments

Hoe John de Mol YouTube in Nederland kan verslaan met een eigen videoplatform

Hoe John de Mol YouTube in Nederland kan verslaan met een eigen videoplatform

Bas van Teylingen werkt al bijna zijn hele leven in de Oudhollandse mediawereld. Pas sinds een paar jaar stort hij zich vol enthousiasme op YouTube. Hij ziet mogelijkheden voor John de Mol om creators écht verder te helpen.

Donderdag 23 november 2017. John de Mol laat in een toespraak weten dat hij met zijn bedrijf Talpa Network een nieuwe richting opgaat en onder anderen de strijd aan wil gaan met Google en Facebook. Belangrijke reden? Deze Amerikaanse mediabedrijven domineren de online advertentiemarkt in Nederland en daar moet verandering in komen.

Concurreren met Google en Facebook. Dat is nogal een uitspraak. En natuurlijk kreeg De Mol de nodige kritiek over zich heen, werd hij uitgelachen, noemde men het grootspraak, maar ik ben het daar niet mee eens. John de Mol heeft namelijk een punt en ik zal uitleggen waarom.

De macht van YouTubeDe focus in mijn verhaal ligt op YouTube (onderdeel van Google Inc., onderdeel van Alphabet Inc.), een Amerikaans bedrijf opgericht op 15 februari 2005. Dagelijks uploaden mensen wereldwijd bijna 500 uur aan video per minuut, kijken we meer dan anderhalf miljard uur YouTube per dag en bereikt YouTube op mobiel meer mensen dan alle tv-netwerken bij elkaar. YouTube heeft meer dan 1 miljard gebruikers, dat is een derde van het internet. En ze blijven groeien. Daarmee is YouTube het meest relevante online (social) video platform ter wereld. En met populariteit en succes komt ook veel macht. Online advertentiemacht.

Maar waar ligt de echte macht? De echte macht ligt in mijn ogen bij de creators, de mensen die video’s uploaden op YouTube. De slogan van YouTube is niet voor niets: Broadcast Yourself. En hoe verdienen deze creators hun geld? Exact, reclame inkomsten. Of dit nu advertenties zijn (zoals pre-rolls en mid-rolls) of op maat gemaakte campagnevideo’s in samenwerking met adverteerders, dit is hun verdienmodel. Niet zoals bij televisie; vooraf een zak geld krijgen en dan gaan produceren, maar vanuit passie, creativiteit en ondernemerschap zelf video’s maken, uploaden, bereik en succes genereren en daar je brood mee verdienen.

Het platform van John de MolOkay Bas, leuk verhaal, maar waar blijft John de Mol en zijn eigen platform in dit verhaal? Daar kom ik zo op, maar laat me eerst uitleggen wat het probleem van de creators is op dit moment. Als succesvol creator, en dan bedoel ik de mensen die een goed salaris verdienen met hun YouTube kanaal, ben je afhankelijk van de grillen van YouTube. Van de techniek, de advertenties en de constant veranderende regels vanuit het Amerikaanse beleid. Deze parameters veranderen namelijk bijna dagelijks en dat geeft die makers veel frustratie en onzekerheid, ze hebben zich namelijk afhankelijk gemaakt van YouTube. Een grote YouTuber als Casey Neistat uit vaak zijn ontevredenheid over YouTube en werpt zichzelf ook op als ambassadeur van creators wereldwijd.

Helft in eigen zakMaar we hebben het nu over Nederland, hoe ziet die Nederlandstalige online contentmarkt eruit? Heel simpel: we hebben veel Nederlandse adverteerders die de Nederlandse consument willen bereiken via Nederlandse creators met een groot organisch bereik; YouTubers als Dylan Haegens, StukTV en Enzo Knol. Dat gaat op dit moment via een Amerikaans platform dat ongeveer de helft van alle advertentie inkomsten van elke video in haar eigen zak steekt.

Nederland niet interessant voor YouTubeMaar Bas, jij bent toch een enorme fan van YouTube? Ja en nee. Ik ben fan van de mogelijkheid om vanuit die eerder genoemde passie, creativiteit en ondernemerschap succesvol te worden, maar niet van de manier waarmee YouTube/Google de adverteerders en de creators in Nederland behandelt. We zijn namelijk niet echt belangrijk voor ze. We zijn een heel klein landje waar weinig aan valt te verdienen, kortom we zijn niet interessant genoeg. Dat merk je bijvoorbeeld aan de karige hoeveelheid mensen die er werken bij YouTube in Nederland en de gebrekkige manier van communiceren vanuit Google met de Nederlandse YouTube community. Als YouTuber ben ik onderdeel van die community dus ik hoor nog wel eens wat, en geloof me, de communicatie is waardeloos. Tot grote frustratie van zowel de creators als de adverteerders.

Online advertenties verkopenEn bedenk even wat het belangrijkste verdienmodel van Google is: online advertenties verkopen en bedrijven ‘helpen’ beter gevonden te worden op internet. Als je als bedrijf bij Google aanklopt zullen ze je adviseren om het grootste gedeelte van je (online) marketingbudget uit te geven aan advertenties en niet aan de creatie van content. Een grote denkfout in mijn ogen, want uiteindelijk zal de kwaliteit van de content zegevieren. En dat is waar John de Mol binnenkomt in dit verhaal. Iemand met een passie voor content. De slogan van Talpa: It’s all about content. Ja, en natuurlijk zullen er nu een aantal zure mensen zeggen dat het allemaal om geld te doen is. Prima. John is een ondernemer. Is het erg om geld te verdienen met je passie? Nee. Dus snuitjes dicht en gewoon doorlezen.

Echte mensen koppelen aan een merkHet gaat op YouTube (en op elk ander social media platform) om organisch bereik. Echte mensen, echte fans, echte ambassadeurs die je kunt koppelen aan een merk. Dan hebben beide kanten er iets aan. Dus wat als John de Mol een eigen videoplatform laat bouwen in samenspraak met grote Nederlandse creators, experts en adverteerders? Wat als ze al hun ongenoegen over YouTube kunnen uiten en samen met een technisch team en een flinke zak geld een eigen platform bouwen voor de Nederlandse markt? Een platform met dezelfde technische mogelijkheden als YouTube. Is dit mogelijk? Zeker. Kijk naar de porno-industrie, daar zijn genoeg videoplatformen met dezelfde technische mogelijkheden en ze zijn allemaal succesvol. Een mooi voorbeeld is dat YouTube sinds kort bijvoorbeeld instructievideo’s over wapens niet meer toelaat op hun platform en er een aantal creators die deze wapens gerelateerde content nu heeft geüpload op pornovideoplatforms. En dat is geen enkel probleem. Ze hebben de content, het bereik en als ze naar een ander platform verhuizen nemen ze hun abonnees, fans, ambassadeurs gewoon mee.

Voor creators maakt het platform niet uitWant deze abonnees, fans, kijkers maakt het niet zoveel uit waar ze de content van hun idolen kunnen bekijken, áls ze het maar kunnen bekijken op een voor hen zo makkelijk mogelijke manier. En als de creators op een makkelijkere manier meer geld kunnen verdienen met hun content en kunnen communiceren met adverteerders en visa versa dan is iedereen blij.

En vooral John de Mol. Want op deze manier domineren de internationale bedrijven de Nederlandse markt een stuk minder en blijft de geldstroom binnen de Nederlandse economie. Sterker nog, dit model zou hij internationaal kunnen uitrollen omdat zijn bedrijf dit netwerk al heeft middels de vele formats die ze wereldwijd exploiteren. Maar wellicht eerst even ‘klein’ beginnen met Europa. Want op die manier kan hij de vuist maken tegen Google waarvan hij de Nederlandse en ook de Europese politiek verwijt dat ze het nalaten.

Overigens heeft de Mol het ANP gekocht en zou hij zijn platform kunnen voorzien van een nieuwskanaal. En wellicht komt daar de Eredivisie de komende jaren ook nog bij. Belangrijke content waarmee je kijkers naar je platform kan trekken. Met andere woorden: als John de Mol zijn eigen videoplatform start en daarbij de wensen van creators en de adverteerders in verwerkt dan staat er in Europa een partij op die de concurrentiestrijd met Google en Facebook kan aangaan. Precies zoals hij bij de start van Talpa Network vorig jaar al aankondigde.

 
Bas van Teylingen is multidisciplinair creatief. werkt zowel voor- als achter de schermen binnen nieuwe- en oude media. regisseur van (online) formats, bewezen televisieprogramma’s en films. Zelf YouTuber (50k subs) en oprichter van De Tube School, de eerste school in Nederland waar jonge mensen, bedrijven en merken alle facetten van YouTube leren van de YouTubers zelf. Chief Creative Officer/partner van Online Cookie Collective, een creatief media- en kenniscentrum voor de online wereld. opgericht door (online) content experts die de wereld van online advertising beter willen maken. Bas is YouTube Certified en een veelgevraagd spreker.
  5457 Hits
  0 Comments
5457 Hits
0 Comments