Candid. Platform
for growth.

De geloofwaardigheid van influencers? Een kwestie van regie

De geloofwaardigheid van influencers? Een kwestie van regie

Clichéalarm, maar het klopt wel. Steeds meer merken zetten influencers om jongeren te bereiken. Maar hoe zit het met de geloofwaardigheid? Hoe los je dat op?

 
Het is zo’n onderwerp dat veel lunchtafels in de marketing- en communicatiesector domineert; de geloofwaardigheid van influencers. Op twitter discussieerden contentmarketingexpert Cor Hospes en invloedrijk PR-man Jos Govaart onlangs over dit onderwerp. De mannen kwamen er niet helemaal uit.


Aanleiding voor de discussie was Brits onderzoek waaruit kwam dat 43 procent van de ondervraagden liet weten dat influencers vaak ongeloofwaardig zijn omdat ze werken met merken waarin ze zelf niet geloven. 52 procent van de ondervraagden denkt dat influencers worden betaald als ze over een merk praten en 61 procent van de respondenten liet weten merken te unfollowen die teveel producten ‘endorsen’. Slechts 5 procent van de mensen gaf aan te geloven dat influencers ‘oprecht’ zijn.


Casey Neistat heeft een briljante podcast met zijn vrouw
Toevallig ben ik afgelopen week online in het leven van YouTuber Casey Neistat gedoken. Er moest bij mij thuis een badkamertje schoon en in het podcastlijstje stond de nieuwe podcast van Neistat en zijn vrouw bovenaan. De Enzo Knol van de hele wereld is samen met zijn vrouw de Couples Therapy Podcast begonnen. Hierop praat hij dus in podcastvorm heel openhartig over zijn relatie. Het is geweldig en Jildou van LINDA: gewoon organiseren dit! Dat wordt een tophit natuurlijk; de grootste YouTuber ter wereld die openlijk praat over de ups en downs van zijn relatie. Zien/horen jullie Chantal Janzen al zitten met haar man? (ik wel eigenlijk).


Make it Count
Maar goed, ik wilde dus iets meer weten over die leuke Neistat en daarom luisterde ik zijn podcastinterview met Tim Ferriss. Zij hadden het over de loopbaan van Neistat en toen kwam het verhaal over zijn populairste filmpje ever voorbij. Dat is namelijk Make It Count, een film van 4 minuten die al 27 miljoen keer bekeken is. Niet zozeer het filmpje is opmerkelijk, een reisverslag waarbij Neistat in korte tijd over de hele wereld trekt, maar het verhaal eromheen. We spreken 2012 en de filmmaker begint naam te maken als reclamefilmer, maar hij vindt het een beetje saai worden om steeds te doen wat andere bedenken. Hij wordt voor de derde keer in zijn loopbaan gevraagd om een film te maken voor Nike; bedenk ‘iets’ voor de bestaande Nike-campagne Make It Count. Hij besluit zich echter niet te storten op allerlei strategische sessies en briefings, maar gebruikt het volledige budget om de wereld over te reizen net zo lang totdat het budget op is. Dit allemaal onder het motto ‘Make it Count’.
De film wordt volgens Neistat op de podcast binnen en paar dagen de best bekeken online campagne allertijden voor Nike.


Het gaat vaak mis in de regie

Mediamerken & webshops: iedereen wil die nieuwe pyjama van Chantal kopen

Mediamerken & webshops: iedereen wil die nieuwe pyjama van Chantal kopen

Je ziet het steeds meer: mediamerken die hun kanalen uitbreiden met een webshop. Zo heeft &C de succesvolle scan & shop en mediamerk Seriously Good werd deze zomer gelanceerd als online platform met een magazine en shop in één. Is dit het geheim van een goed online verdienmodel? Frank.news in gesprek met Seriously Good en &C…

Volgens Ingrid van der Chijs, oprichter van Seriously Good ligt hier inderdaad de toekomst voor veel mediamerken. ,,Bestaande mediamerken staan al jaren onder druk. Dit zou weleens het antwoord kunnen zijn.” Dit wordt mede mogelijk gemaakt door de gouden combinatie van commerciële en redactionele content. ,,Mensen hebben inspiratie nodig om producten te kopen. Als je ze alleen een platte webshop voorschotelt zonder gevoel, gebeurt er niets.” De content helpt je om de producten uitstraling te geven. ,,Kijk maar in het buitenland naar een site als Net-a-Porter, een mooi voorbeeld van een platform dat zich richt op een niche doelgroep van welvarende mensen met een grote interesse in mode.”

 
Groot bereik
Het begint dus allemaal bij een goede combinatie van commerciële en redactionele content. Al is het alleen al om zo een groot bereik te realiseren via sociale media. ,, Als je alleen commerciële content maakt, ben je kansloos op sociale media. Je hebt redactionele content nodig om te worden opgepakt door het algoritme. Een merk als Allerhande, waar ik eerder voor werkte, snapt dat bijvoorbeeld heel goed.” Voor Van der Chijs één van de redenen om met Seriously Good een combinatie te kiezen van beide.

 


 
Duurzaamheid
De belangrijkste reden voor Van der Chijs om haar platform te starten, is dat ze op deze manier de verhalen van de producten in haar assortiment goed kan vertellen. Deze hebben allemaal één gemene deler: duurzaamheid. Iets waar steeds meer mensen bewust mee bezig zijn. ,,Wat koop je, waarom koop je iets, en hoe is het gemaakt? Veel consumenten weten dit niet, maar willen dat wel weten. Mijn doel is mensen te inspireren en informeren. Als je er meer over weet, ga je er ook meer op letten.”

 
Producten met een goed verhaal
In deze periode van economische groei is het logisch dat onze denkwijze verandert, gaat Van der Chijs verder. ,,We kunnen zoveel kopen. Kleding is heel betaalbaar, lekker eten steeds toegankelijker. Nu gaan we een stap verder: super dat we zoveel kunnen kopen, maar hoe kan het eigenlijk dat alles zo goedkoop is?”

Zonder belerend over te komen, hoopt Van der Chijs mee te kunnen werken aan een duurzame wereld. ,,De producten op mijn site hebben een goed verhaal, zonder veel duurder te zijn.”

 
Luxe artikelen populair
Opvallend is dat juist die duurdere en luxe producten op dit moment het beste worden verkocht. ,,Dit varieert van tassen tot kledingstukken als jurkjes en blouses. Interessant dat de consument ook online bereid is om daar geld aan te besteden. Zolang de kwaliteit en het verhaal maar goed is.” Veel dure producten verkopen, is overigens niet het doel van Van der Chijs: ,,Ik hoop dat mensen mijn platform uiteindelijk voor alles weten te vinden. Van cadeauartikelen tot een paar nieuwe sokken.” Wie is haar doelgroep eigenlijk? ,,Iedereen die bewust bezig is met wat hij koopt. Zowel mannen als vrouwen.”

 
Abonnement
Het verdienmodel van Van der Chijs is simpel: de merken of partners betalen een vast bedrag  om op de site te staan. ,,Je kunt als merk voor een bepaalde periode een abonnement afsluiten. Hiermee koop je een positie in de conceptstore, het magazine en op social media. Daar bovenop krijg ik een vast percentage per verkocht product.”

De reacties van de merken zijn positief. ,,Ten eerste omdat ze nu eindelijk in een omgeving staan tussen merken met een soortgelijke duurzame achtergrond waar ze perfect passen. En echt de ruimte krijgen om hun verhaal te vertellen.”

 
Geen stoffig imago
Ook belangrijk: de toegankelijke uitstraling van het platform. ,,Duurzaamheid is leuk, maar de meeste mensen kiezen daar niet bewust voor. Je moet dus kunnen concurreren met niet-duurzame concept stores en mediamerken.” De looks van het platform zijn daarom extra belangrijk. Vroeger had duurzaam toch een beetje dat stoffige imago, vertelt Van der Chijs. ,,Het ging nou eenmaal om het goede verhaal en dat leek voldoende.” Die tijden zijn veranderd. ,,Je moet er echt supergoed uitzien. En dat dit bij Seriously Good het geval is, daar maak ik de merken én de consumenten blij mee.”

 
Toekomstvisie
Van der Chijs heeft sinds de start al een internationaal platform voor ogen. ,,Online doen grenzen er niet toe. Vandaar dat mijn URL en naam internationaal zijn. Als de basis voldoende staat, breiden we verder uit naar het buitenland.” Allemaal volgens de belangrijke e-commerce regel: go niche, go big or go home, vertelt Van der Chijs. ,,Duurzaamheid is nu nog een niche onderwerp, maar mijn bedoeling is om hier wat groots van te maken: niet alleen mezelf, maar ook mijn merken en partners. Hoe kan ik hen helpen, wat is de interessante volgende stap voor het merk? Ik geloof dat je het met elkaar moet doen.”



&C shop
Volgens Van der Chijs is het tot slot belangrijk dat je als mediamerk een online shop er niet zomaar even bij doet. ,,Je moet er wel echt volledig voor gaan. Denk niet dat je er makkelijk een winkel naast kunt runnen. Het vergt allebei enorm veel aandacht en kennis.” Dat is ook de reden dat &C, het platform mede opgericht door Chantal Janzen, een fulltime E-commerce manager in dienst heeft voor hun &C Shop: Iris Hurenkamp. Zij is hoofdverantwoordelijk voor de webshop. ,,Wij zijn de &C shop gestart met als doel content shoppable te maken voor onze lezer en adverteerder. In overleg met onze &C-redactie bepalen we de content in het &C magazine en onze mode shoppings online. Hier lichten we de merken en trends uit die leven onder de doelgroep.”
,,Je moet er wel echt volledig voor gaan. Denk niet dat je er makkelijk een winkel naast kunt runnen. Het vergt allebei enorm veel aandacht en kennis.”
Extra voordeel voor consument
Op die manier wordt een duidelijke link met de content naar de online shop gelegd. ,,Bij het magazine met thema ‘slapen’ bieden we bijvoorbeeld veel nachtmode in onze webshop aan. Op die manier willen we een relatie opbouwen met en inspiratie bieden aan de consument die online al veel shopt, en ze een extra voordeel bieden zodat ze gemakkelijker een aankoop kunnen doen.”

De techniek was al voor handen. ,,Met de scan-functionaliteit kunnen we niet alleen content in het magazine, maar ook zelfs content op tv live shoppable maken.”

 


 
 
Interessant voor adverteerder
Voor de adverteerder biedt dit natuurlijk ook interessante mogelijkheden, vertelt business director Berndt de Wit. ,,Zij krijgen een unieke shoppositie binnen het platform, waardoor via alle kanalen met de consument gecommuniceerd kan worden.” Het mediamerk werkt samen met merken die zich net als &C premium positioneren. ,,Dit gaat altijd in overleg met de redactie, zodat we gezamenlijk een 360 graden concept kunnen bedenken en uitrollen. Zo hebben we onder andere een succesvolle samenwerking met WE Fashion die we zowel op andc.tv, in print, in video, als op social media en in onze shop hebben doorgevoerd.”

 
Het verdienmodel
Op dit moment werkt de &C shop  met het ‘cost per sale en cost-per-click affiliate model’, vertelt De Wit. (Dat wil dus zeggen dat de uitgever een percentage krijgt van de verkoopopbrengsten of betaald worden voor het aantal clicks). ,,Uiteindelijk willen we alleen maar directe ‘cpc deals’ hanteren, zodat de klant hun producten op ons premium platform nog sterker kan neerzetten. Op die manier kan de adverteerder weer meer omzet halen uit zijn collecties.”

 
De cijfers
Qua social is &C de snelst groeiende in de gehele markt. De Wit: ,,Dit werkt door op onze website en shop waardoor ons unieke verkeer maandelijks met grote sprongen toeneemt.  15 procent van het siteverkeer gaat naar onze webshop.” De teller van de app downloads staat nu op 60.000. Het doel van De Wit en het team: ,,Eind 2018 willen we 500.000 unieke bezoekers op andc.tv halen.”

 


 
Ook voor tv
Eén van de gouden regels voor populariteit binnen de shop: als Chantal iets draagt, is er een grote kans op succes, aldus Hurenkamp. ,,Onze doelgroep is echt fan van haar. Via Instagram stromen de reacties binnen zodra ze bijvoorbeeld voor haar programma Chantal blijft slapen weer een nieuwe pyjama draagt. Ik heb dan ook nauw contact met haar stylist om ervoor te zorgen dat deze producten op tijd in de webshop te koop zijn.” Dit alles is ook de reden dat voor het nieuwe tv-programma &Chantal, sinds kort te zien op zaterdagavond bij RTL4, de scanfunctie ook is ingeschakeld. ,,Vooraf werd al volop gevraagd van welk merk het jurkje is dat ze tijdens de aankondiging draagt.”

 
&C collectie
Een ander populair item in de shop is de &C-sweater. ,,Deze werd meteen goed verkocht. Uiteindelijk willen wij ook onze eigen merken gaan laden in de shop.” Dit betekent dus dat &C eigen collecties gaat ontwerpen, produceren en aanbieden. ,,Verder willen wij de adverteerders en influencers meer laten samenwerken, zodat collecties op een eigen en creatieve manier aangeboden kunnen worden,” aldus Hurenkamp.

 

Het geheim van een goede crossmediale strategie

Het geheim van een goede crossmediale strategie

Mediamerken die ooit alleen in print verschenen, moeten vandaag de dag met heel wat meer komen dan ‘een blaadje’. Drie grote merken, Libelle, Elsevier en &C, vertellen tijdens een NVJ-workshop over de do’s en don’ts van crossmediaal uitgeven. Iets waar je niet alleen als mediamerk, maar ook als merk van kunt leren.

Crossmediale merken zijn aan de orde van de dag. Ieder mediamerk probeert die perfecte mix te vinden om niet alleen de doelgroep goed te bereiken, maar hier ook nog iets aan te verdienen. Hilmar Mulder, sinds 2015 hoofdredacteur van Libelle, vertelt over haar merk met duidelijke 360 graden visie: ,,Naast ons weekblad, organiseren we Libelle Zomerweek, geven we diverse specials uit, is er een striplijn van Jan Jans en de kinderen, agenda’s en scheurkalenders. Dit loopt allemaal als een trein.”

Grootste online vrouwenplatform
Eén ding kon twee jaar geleden beter en groter: het online platform. Mulder begon haar crossmediale missie dan ook op digitaal vlak. ,,Toen ik net begon was mijn streven om als grootste vrouwenblad in Nederland ook online de grootste te worden. En dat is gelukt.” Libelle mag zich sinds deze maand met 1,67 miljoen unieke bezoekers het grootste online vrouwenplatform in Nederland noemen. Zo blijkt uit het Nederlands Online Bereik Onderzoek (NOBO).

Sociale media
Hoe heeft Mulder dit voor elkaar gekregen? ,,Een goed team is ontzettend belangrijk. Zoals het nu is geregeld: een online team met een online chef en adjunct én een aparte printredactie, ben ik erg tevreden.” Verder stipt ze nog eens het belang van sociale media aan. ,,Onwijs belangrijk voor het verspreiden van je content. Daar heb ik een enorme push op gegeven.” Dat is niet het enige: ,,Je moet overal naar kijken: hoe wordt de content gemaakt, hoe wordt deze aangejaagd, wat is succesvol, waar zitten de bezoekers/lezers op te wachten, hoe zorgen we dat het merk toch goed overkomt terwijl je tegelijkertijd die groei wil bereiken en ook weer een aanwas wil creëren van nieuwe jongere bezoekers?”

Jongere doelgroep
Dit laatste is ook gebeurd, vertelt Mulder. ,,In de leeftijdscategorie 18 tot 25 jaar zijn we enorm gegroeid. Het is heel belangrijk voor een merk als Libelle, dat al 83 jaar bestaat, om die jonge aanwas te creëren.” Daar heb je juist die crossmediale aanpak bij nodig. Want als weekblad red je het niet meer alleen met een prominente plek in het schap. ,,Iedereen loopt met zijn mobiel voor z’n neus het schap voorbij. Om die prikkel te creëren, moeten ze je eerst kennen, en niet alleen als het blad van je moeder.”

In gesprek blijven
Een belangrijk middel is ook het contact met de lezers, vertelt Mulder. ,,In gesprek blijven met de doelgroep is enorm belangrijk. Wij organiseren drie keer per jaar speciale lezerslunches waarbij we vragen naar de mening van de doelgroep. Wat vinden ze leuk, wat lezen ze graag, wat kan beter en wat missen ze?”

Daarbij is belangrijk om mensen niet te geven wat ze willen, maar wat ze nodig hebben. ,,Dat zijn echt twee verschillende dingen,’’ aldus Mulder. Als je de doelgroep vraagt wat het wil, dan vinden mensen dit negen van de tien keer moeilijk te omschrijven. De oplossing: zien waar de behoeftes liggen, en verrassen met de juiste oplossingen.

Webcare
Op digitaal vlak is het doel van Mulder en haar team om in dialoog te blijven. ,,Om dit te realiseren zijn we nu druk bezig met een goed webcareteam. Het is iets dat op korte termijn misschien geen geld oplevert, maar op lange termijn zo belangrijk om je relatie goed te onderhouden. Je relatie met je doelgroep is alles.”

 


 
Lange termijn bestaansrecht
360 graden mediamerk &C (spreek uit And See) werd in 2015 bedacht door Chantal Janzen. Brandstrateeg Bram de Leeuw vertelt: ,,Chantal had de ambitie om een eigen merk te creëren dat ook op lange termijn bestaansrecht heeft. Chantal staat hierbij niet centraal. Ze is nu de lijsttrekker, maar dat hoeft over een aantal jaar niet meer zo te zijn. Het is een autonoom merk dat zich altijd op dezelfde doelgroep zal richten en dus ook niet meegroeit met de leeftijd van Chantal.”

Content staat centraal
Bijzonder is dat &C niet ontstaan is vanuit één medium, aldus De Leeuw. ,,Vanuit het merk maken we content en om dit bij de doelgroep te krijgen zetten we print, digitaal en binnenkort ook tv in. Het gaat ons niet zozeer om ons eigen platform, maar vooral om de door ons gemaakte content die we centraal stellen. Die hoeft dus ook niet perse alleen op de kanalen van &C te zien te zijn.” Daarom werkt het team ook met veel mediapartners samen om die content zo goed mogelijk te verspreiden. ,,Het bereik van onze content is key, en niet zozeer dat dit op ons eigen platform moet, aldus De Leeuw.

Nieuw tv-programma
Eén van die nieuwe kanalen zal het nieuwe tv-programma van Chantal Janzen zijn. Vanaf 28 oktober komt zij met een nieuwe personality show. Een mooie toevoeging voor het 360 graden mediamerk, vertelt De Leeuw: ,,Thema’s in print en online zullen zeker ook op tv terugkomen. Alles in dezelfde look & feel van &C.”

Succesvol Instagram-kanaal
Eén van de eerste kanalen die door &C gebruikt werd om het merk te introduceren is Instagram. Creative Director Maria Visser: ,,We zijn uitgeroepen tot snelst groeiende sociale mediamerk en daar zijn we heel erg trots op. Voor de lancering in maart gebruikten we Instagram al als tool om te laten zien wie we zijn en wat je van ons kunt verwachten. Het perfecte middel om te teasen.” Dat bleek alleen al uit de cijfers. Nog voor het eerste magazine uitkwam, stonden er al 10.000 Instagram volgers op de teller. ,,Waarvan 1500 een abonnement namen op het blad. Een mooi aantal.

Script
Dit sociale medium heeft nog altijd veel aandacht binnen de crossmediale mix van &C. Visser: ,,Het is niet: oh we hebben een artikel, en daarvan moet nog heel even een postje op instagram. Nee, daar wordt een week vooraf een heel script voor bedacht. Hoe gaan we iets aanjagen en op welke momenten zetten wij wat in? Wij nemen dat heel serieus.”

Data-analyse
Onmisbaar binnen een goede crossmediale strategie is data-analyse. Visser: ,,Het fijne van online is dat je weet wanneer iemand wat consumeert. Wanneer klikt iets enorm goed en wanneer niet?” Daar let het team voortdurend op. ,,Met die data kunnen we enorm veel sturen.” Om hier nog betere sturing aan te geven, werkt de redactie met moods. ,,Zie het als een service waarbij jij als bezoeker die content binnenkrijgt die perfect bij jouw mood van dat moment past.”

Visser legt uit: ,,Een vrouw is niet één soort vrouw. De ene keer ben ik een enorme ‘smarty pants’ wil ik alles weten over de politiek. De andere keer lig ik ‘coach potato’ op de bank met een kater. Dan wil ik absoluut geen quinoa-gerechten langs zien komen online, en juist een recept om een hele vette hamburger te maken.”

Brandstudio
Een ander belangrijk onderdeel van &C is de brandstudio. De Leeuw: ,,Hier ontwikkelen wij campagnes en branded content in samenwerking met verschillende merken.” Een geslaagd voorbeeld is de samenwerking met WE Fashion. ,,Zij legden bij ons de vraag neer: kunnen jullie iets met de denim-collectie voor mannen? Dit hebben we omgezet in de activatie waarin wij op zoek zijn gegaan naar de lekkerste denim billen van Nederland: ‘Doe de kontest’.” Met resultaat: honderden mannen stuurden hun ‘bilfie’ naar de redactie. ,,In het decembernummer komt er een shoot met de vier finalisten in de WE-collectie die door de &C Scan & Shop-app ook nog eens online shoppable is.”

&C Shop
De laatste toevoeging aan de mediamix is de scan & shop-app. Visser: ,,Ons doel hiermee is niet: ‘kopen, kopen, kopen’ om vervolgens alles ongevraagd in je gezicht te duwen. Wat wij wel willen is dat alles wat bij ons te zien is, ook te koop is. We bieden dit echt aan als extra service.” De Leeuw gaat verder: ,,Binnen onze app hebben we een scanfunctionaliteit ingebouwd waarmee je beeld kunt scannen. Of dit nu in print is of op tv.” De bestemming wordt door de redactie ingevuld. ,,Het leidt de gebruiker niet alleen naar shoppable items, maar ook extra content en interessante onderzoeken. Het werkt niet met QR, maar herkent puur op beeld en sound. Net als Shazam.”

 


 
Het merk Elsevier
Elsevier bestaat al sinds 1891 en begon ooit als merk. Hoofdredacteur Arendo Joustra vertelt: ,,In de afgelopen 150 jaar is er eigenlijk niets veranderd: het merk was er al, we zijn er een blad omheen gaan bouwen. Van oorsprong was het blad een idee van de uitgeverij om zo een goed podium te bieden voor hun boeken. Alles wat er in het blad stond kon je ook direct bestellen.”

De uitgever geeft naast het weekblad nog steeds boeken uit, zoals recentelijk een boek over het regeerakkoord. Joustra: ,,We verkopen het regeerakkoord in boekvorm voor 15 euro. Als we 500 exemplaren verkopen ben ik al blij. Er is ook geen auteur die ik moet betalen.”

Digitalisering
Naast boeken en het weekblad heeft het merk Elsevier al sinds 2004 - met dank aan een handige stagiaire - een online kanaal met inmiddels ook een mogelijkheid voor aankoop van een digitaal abonnement. ,,Vorig jaar heeft de digitalisering dankzij een lastig verkoopproces een jaar stil gestaan. Maar nu gaan we weer op volle kracht vooruit. Inclusief een aantal nieuwe redacteuren die niet alleen voor print, maar ook online schrijven.” De keuze voor een allround redactie is volgens Joustra simpel: ,,We hebben er niets aan als er vier jonge redacteuren zijn die alles weten op digitaal vlak, en de rest van de redactie alleen maar over het printdeel gaat. Je werkt voor één merk en dan moet je ook alles doen.”

Community
Daarnaast ziet Elsevier ook markt in het oprichten van communities. Joustra: ,,Met ons domein ‘All American dreamers’ creëren we een eigen groep die we kunnen bedienen als het over Amerika gaat. Het is een gespecialiseerd kanaal voor mensen die dol zijn op Amerika. We geven boeken uit, organiseren betaalde events. Voor onze speciale nieuwsbrief die op vrijdag wordt verstuurd zijn inmiddels 10.000 abonnees. Het is echt een community binnen Elsevier.”

Digitale abonnees zijn de toekomst
Een groot aandachtspunt is ook voor Elsevier de online data. Joustra: ,,We hebben een heuse war room ingericht waarin vier data-analisten bijhouden wat wel werkt en wat niet.” Het gaat hierbij overigens niet alleen om de artikelen met de beste views. ,,Daar koop je niets voor. We kijken welke artikelen ervoor zorgen dat de bezoeker overgaat tot de aankoop van een digitaal abonnement. Dat is voor ons de toekomst.” Advertentieverkoop loopt terug, maar met digitale abonnees valt volgens Joustra nog wel geld te verdienen. ,,Voor ons zijn de artikelen die leiden tot een abonnement dus heel belangrijk. Je wordt gevangen in een laag bedrag en gaat uiteindelijk steeds meer betalen, tot ongeveer de helft van een printabonnement.”

Eigen onderzoeken populair
Uit de eerste analyses blijkt dat juist die informatie die je nergens anders vindt dan bij Elsevier zorgt voor de aankoop van een digitaal abonnement. Joustra: ,,Wij doen grote onderzoeken naar de beste studies en beste ziekenhuizen in Nederland. Dat soort onderzoeken leiden vrij snel tot een aankoop. Dat is ook logisch want het is high end info die je nergens anders vindt.

Joustra benadrukt tot slot nog eens het grote belang van het contact met en de kennis over jouw doelgroep: ,,Wij hebben het echt nodig van onze lezers, die moeten het geld opbrengen.” Ook voor andere (media)merken geldt: ,,Zorg dat je heel goed weet wie je doelgroep is, en blijf daar steeds mee bezig. Als je vergeet wie je publiek is, wat zij nodig heeft dan word je een merk zonder connectie met de mensen voor wie je het maakt.”

‘Je moet niet het oude spelletje spelen in een nieuwe industrie’

‘Je moet niet het oude spelletje spelen in een nieuwe industrie’

Influencers contentmarketing, deel 10

RTL MCN is de YouTube-tak van het commerciële station. We spreken met Managing Director Erik Kepper (ex-YouTube) die in 2014 werd gevraagd om deze club vanuit het niets op te zetten. Dat lijkt aardig te lukken met grote namen als StukTV, Anna Nooshin en Concentrate in het team.

 
Terwijl in Nederland RTL MCN, OnLane en Social1Influencers de grote partijen zijn die YouTubers vertegenwoordigen, gaat dat er in de VS al veel professioneler aan toe. Daar begon een clubje YouTubers in 2009 Maker Studios en dat bedrijf werd in 2015 verkocht aan Disney. ,,Je ziet dat ze in de VS echt een jaar of twee, drie voorlopen als je kijkt naar de zakelijke kant. YouTubers gaan op zoek gaan naar anders businessmodellen dan alleen de vergoeding die YouTube zelf betaalt (ongeveer 2 euro per 1000 views, BH). Denk bijvoorbeeld aan e-commerce modellen en platforms die ontstaan. Het is natuurlijk het perfecte promotiemiddel..’’

 
Nederland loopt wel voorop qua creativiteitHet aardige is dat Nederland volgens Kepper qua creativiteit juist wél vooroploopt. ,,De formats die we hier maken, zoals Concentrate en Roadtrippers van StukTV, maken ze in de VS niet. Dat komt ook doordat het aantal views daar hoger ligt waardoor je nog steeds op de reguliere manier geld kan verdienen bij YouTube met een oorspronkelijke kanaal. We moeten hier creatief zijn met nieuwe formats waar - via adverteerders - aan te verdienen is. Het komt ook doordat we in Nederland altijd snel waren met technische adopties en door bandbreedte. Voor YouTube is Nederland een heel goed land om innovaties te proberen.’’

 
Sterke merken bouwenKepper legt uit dat de YouTubewereld in de fase zit waarin er op contentgebied veel geëxperimenteerd wordt. ,,De jongens van StukTV maken hun reguliere updates, maar bedenken ook - in samenwerking met adverteerders - nieuwe concepten.’’ De vloggers van weleer ontwikkelen zich in zijn ogen steeds nadrukkelijker tot makers die toevallig kennis hebben van wat millennials willen . ,,Het kan zo zijn dat iemand als bijvoorbeeld Dylan Haegens exclusieve content gaat maken voor platformen zoals Videoland of Netflix, zodat mensen daarvoor gaan betalen.’’ Kepper legt uit dat RTL met Concentrate het BuzzFeed-model hanteert. ,,Dat gaat ervan uit dat je een herkenbare merkparaplu hanteert en op die basis ontwikkel je allerlei concepten. Voorheen werkte we per interessecategorie, zoals ‘dieren’ of ‘lifestyle’, maar dat kost een heleboel tijd en geld om iets op te bouwen online. We merken dat jongeren behoefte hebben aan sterke online merken. StukTV of Concentrate willen het entertainmentkanaal op YouTube worden. Onder die vlag gaan we allemaal andere kanalen lanceren.’’

 
Parallel met de tv-wereldOkay. Ondertussen worden die online formats in het algemeen steeds beter bekeken (ook door mensen boven de 20 jaar is de stevige wens) waardoor grote tv-productiebedrijven en zenders als SBS en RTL zich steeds meer op online gaan toeleggen. Schuift de - elkaar prijzen uitdelende - oude Hilversumse tv-wereld en de moderne, minder gesloten variant van YouTube dan niet steeds meer naar elkaar toe? YouTube was toch een jonge, vrij anarchistische reactie op de oudemensenwereld die de tv is? ,,Je ziet wel parallellen, zoals formats en schedulen op vaste tijdstippen, maar dat vind ik niet zo gek. Het betekent ook niet dat de tv-mensen onze formats gaan maken. Dit is namelijk ‘voor millennials, door millennials’, jonge mensen snappen wat hun generatiegenoten leuk vinden en begrijpen ook de social media platforms zeer goed. Groot verschil blijft dat een tv-format helemaal vanaf het begin tot het einde is uitgewerkt, maar wij doen veel met data waardoor je dat tijdens het maken kunt bijstellen. Je werkt altijd met slimme datamensen in contentteams, waardoor inhoud en data hand in hand gaan.’’ Bovendien is de rol van de makers veel groter. ,,Het gaat erom dat de mensen die bij ons zelf zitten met formats komen. Zij zijn niet alleen de presentatoren, maar maken en doen het helemaal zelf.’’

 
Lonken naar YouTubersOudhollandse producenten en zenderbazen in datzelfde genre lonken inderdaad heel nadrukkelijk naar YouTubers. Disney koopt dus in de VS Maker Studios, Social1influencers is van SBS en OnLane van producent Iris van den Ende (en heeft veel banden met de tv-wereld via Paul de Leeuw en Chantal Janzen). Zit daar niet een gevaar in voor de makers die hun vrijheid gewend zijn? ,,De wetten van YouTubers zelf zijn inderdaad heel belangrijk. Als producenten op dezelfde manier online tv gaan maken als op de reguliere tv dan wordt het niks. Daarom weten producenten ook duidelijk wat de voorwaarden zijn en werken ze vaak met een speciale online tak. Het gaat erom dat je niet teveel het oude spelletje moet spelen in een nieuwe industrie. Als je denkt dat 43 minuten en een standaard storyline ook online werkt dan redt je het niet. De meeste mensen kijken even een minuut of zes in de trein en dus moet de aandachtsspanne altijd voorin zitten. En je moet altijd Snapchat-, Facebook- en YouTube specialisten hebben.’’

 
‘Tv is niet dood’Het werkt ook andersom trouwens. ,,Wij moeten geen content voor televisie gaan maken.’’ Interessant want er wordt wel wat geshopt door de tv-baasjes die het succses graag een Amsterdamse of Hilversumse studio inhalen. ,,Natuurlijk worden daar fouten in gemaakt. Ik geloof heel erg in formats die je vervolgens aanpast aan het medium waarop je ze laat zien. Millennials kijken in de trein naar YouTubers, maar ‘s avonds kijken ze ook naar een tv-programma. Ik geloof er niet in dat tv dood is.’’

 
Snapking eruit gegooidPewDiePie werd natuurlijk ontslagen door Disney nadat hij wat rellerige content maakte, maar bij RTL hadden ze vorig jaar zo’n zelfde gevalletje met Snapking die een Chinese vrouw uitschold (onlangs was hij trouwens nog in het nieuws toen hij jongeren massaal naar een fake nummer liet bellen). Hoe ver gaat die verantwoordelijkheid eigenlijk voor de makers en zit RTL daar een beetje bovenop? Het duurde immers best lang voordat Snapking er werd uitgegooid terwijl hij geen beste reputatie had en heeft. ,,Het verschil met TV is dat de Youtubers niet bij ons in dienst zijn. Zij zijn de zendereigenaar en verantwoordelijk voor de content en wij doen aan promotie, talentontwikkeling, formats maken en hebben bovendien een salesrol. Bij Snapking waren we overigens alleen het saleshouse. Maar ja, als ze de fatsoensgrenzen op het gebied van racisme en geweld over gaan dan zijn we genoodzaakt om mensen uit ons netwerk te zetten, want daar willen we geen zaken meedoen.’’

 
Samenwerking met bedrijven; serieuze marketingbudgetten
Kepper merkt dat de samenwerking met bedrijven professioneler begint te worden. ,,Het verschuift van de experimenteerpotjes naar de serieuze marketingbudgetten.’’ Dit jaar wordt er in de VS voor het eerst meer uitgegeven aan digitale advertising dan aan traditionele advertising en ook in Nederland stromen die euro’s de digitale kant op. ,,Wij zien steeds meer langdurige deals ontstaan, zoals bijvoorbeeld in de vorm van Lenovo dat samenwerkt met Concentrate. Je praat ook niet alleen meer over bereik, maar over storytelling en Return On Investment-modellen. Voor Lenovo hebben we bijvoorbeeld een hele serie bedacht. Op die manier werkt het goed.’’

 
De wereld van GRP’s op YouTube
Waarin moet je adverteerders nog opvoeden? Hoe kan je de wereld van GRP’s en bereik van marketeers integreren in de wereld van YouTubers? ,,Wij proberen altijd goed te kijken naar de achterban van een YouTuber en die willen we koppelen aan de doelgroep van het merk. Ze willen nog wel eens voor de grote namen te gaan, maar dat helpt niet altijd. Het gaat er immers op dat je een doelgroep bereikt die je - normaal gesproken - niet bereikt. Het tweede is dat je het moet afleren om een bepaalde slogan in beeld te krijgen, terwijl het gaat om een boodschap over het voetlicht te krijgen. Een adverteerder wil graag iets meekrijgen van de intensieve band tussen YouTuber en publiek en dan moet je dat logo durven loslaten.’’ Hoe zit het met de geloofwaardigheid? ,,Als het niet goed is uitgedacht dan kan je effect nadelig zijn. Je moet die geloofwaardigheid bewaken dus ook niet elke adverteerder is daar geschikt voor. Het helpt als je voor de lange termijn samenwerkt. Daar zijn we heel erg voor en dat is nieuw voor adverteerders.’’

 
Sales koppelen aan YouTube nog lastig..
Is er al iets nuttigs te zeggen over de invloed van samenwerking tussen adverteerders op sales? Kun je adverteerders al beloven dat je meer Renaults verkoopt als je samenwerkt met YouTubers? ,,Daar zijn we nog niet….maar het ligt aan de soort doelgroep. We kunnen wel iets met de koppeling van proefritten, maar als het gaat om die duurdere merken dan zitten we vooral op imago en bekendheid. Je ziet wel dat in de VS de koppeling met beautyproductkanalen en e-commerce al heel erg benadrukt wordt. Ongetwijfeld krijg je dat ook steeds meer in Nederland…’’

 

&C: De succesvolle creatie van het mediamerk Chantal Janzen

&C: De succesvolle creatie van het mediamerk Chantal Janzen

Het mediamerk rondom Chantal Janzen - &C: spreek uit als And See - wordt deze week gelanceerd. Nog voordat het eerste magazine bij de drukker ligt, heeft het al duizenden abonnees. En de tienduizenden online fans niet te vergeten. Wordt Chantal de nieuwe Linda? En hoe lukt het haar en haar team om succesvol in dit medialandschap te worden en te blijven? Business Director &C Media Sanne Visser vertelt.

 
In een wereld waar een stijgende oplage voor maar een handjevol bladen reëel is, brengt Chantal Janzen een eigen magazine op de markt. En dat niet alleen. Business Director Sanne Visser, voorheen o.a. managing director bij Mood for Magazines: ,,&C (and see) is een 360° mediamerk van Chantal Janzen met een maandelijks magazine, online kanaal, mobile app met eigen shop, met vanaf einde jaar eigen tv-programma’s en ook live events.”

 
Initiatief van Chantal
Het is ook Chantal Janzen zelf geweest die dit idee daadwerkelijk heeft bedacht, vertelt Visser. ,,&C is bedacht door Chantal en haar man Marco Geeratz en is een initiatief van hen, samen met MediaLane van Iris van den Ende.” Het idee achter het mediamerk is als volgt:  ,,We zijn ontstaan vanuit de ambitie van Chantal om met co-creators en vooral nieuw talent unieke en vernieuwende content te maken – die ontroert, vermaakt en vooral inspireert om de wereld echt te zien, in plaats van er alleen maar naar te kijken.”

 
Betalende abonnees
Het allereerste nummer moet nog verschijnen. Maar nog voordat er ook maar een magazine in de winkel ligt, is het ’t team van &C Media al gelukt om een groep betalende abonnees te werven. Visser: ,,We starten &C op 22 maart aanstaande met meer dan 2.000 betalende abonnees voor het magazine. Dat is natuurlijk geweldig, ook voor onze adverteerders die gedurfd hebben om ons vanaf het eerste uur al te steunen.”

Dit is allemaal gelukt door al een paar maanden geleden een goede campagne neer te zetten en een buzz rond het nieuwe merk te creëren. ,,Dit vroegtijdig werven van fans en abonnees is een gerichte strategie van ons geweest. Door vanaf 9 januari te beginnen met een teasende campagne via de traditionele pers. Die is goed opgepakt en vervolgens hebben we de aantallen via onze eigen social kanalen uitgebouwd,” vertelt Visser.

 
Grote groep followers
Met niet alleen als resultaat de 2000 betalende abonnees, maar ook een grote groep online volgers. Visser: ,,Daarnaast hebben we meer dan 10.000 abonnees die zichzelf hebben opgegeven voor onze nieuwsbrief. Op Instagram zitten we boven de 28.000 volgers en op Facebook hebben we reeds rond de 20.000 fans. We merken dat al deze volgers enorm naar ons uitkijken en nu al volop met ons in gesprek zijn via onze social kanalen. We zijn hier echt heel blij mee want de echte content moet natuurlijk nog komen.”

 
Doelgroep
Het merk spreekt een grote groep aan. Maar wie is de beoogde doelgroep van &C eigenlijk? Visser: ,,We richten ons op twee doelgroepen; vrouwen van 18 tot 25 jaar en vrouwen van 25 tot 45 jaar.” Afhankelijk van het kanaal is de content primair op een van beide groepen gericht. ,,Maar humor en amusement gaan dwars door alle leeftijdsgroepen heen. Dus iedereen is welkom,” zegt ze.

 
Content
Die verschillende content is over het algemeen heel divers, legt Visser uit. ,,Wij maken content over alles wat vrouwen boeit. En die wijkt niet af van andere media gericht op onze doelgroep: human interest, fashion, beauty, lifestyle (design, travel, culture) food en health, de hele mikmak. De uitdaging is om er content over te maken die leuk is en raakt.”

Alle content wordt gemaakt met dezelfde uitgangspunten, met dezelfde beeldtaal, met dezelfde redactie. ,,Alleen lenen de verschillende kanalen zich natuurlijk voor verschillende type content en bereik je bijvoorbeeld je jongere doelgroep makkelijker online. Online en op onze social media zul je bij ons veel video- en beeld gerelateerde content zien. Vooral gericht op mobiel gebruik. Voor even tussendoor,” legt ze uit.

In het magazine valt veel meer echt te lezen. Visser: ,,Lekker op de bank. Papier is natuurlijk weer uitermate geschikt om langere verhalen te bieden die je even aan het denken zetten of echt raken.”



Rol van Chantal
De verschillende kanalen hebben natuurlijk één grote overeenkomst: Chantal Janzen. Op welke manier is zij naast haar naam nog meer aan het mediamerk verbonden?  ,,We hebben geprobeerd om Chantal haar toon, die op TV en in het theater voor iedereen herkenbaar is, te verwerken in ons merk. Die toon is vrouwelijk, gevat, oprecht, amuserend en ook soms wel wat plagerig en prikkelend. Het belangrijkste is dat Chantal ons helpt om die unieke toon te vinden en te behouden. Chantal is daarvoor heel actief op onze redactie en is ook echt bij alles betrokken wat we doen,” legt ze uit.

 
Meer dan editorial
Dit is voor de lezer op verschillende manieren terug te zien.  ,,In de content zal ze op wisselende plekken te zien zijn. In print betekent dat natuurlijk altijd de editorial, maar daarnaast ook iedere maand op een andere plek,” aldus Visser. ,,Dit wordt doorgetrokken naar online. We brengen short format video's rondom Chantal of waarin Chantal een rol speelt. Maar ze is dus maar een van de talenten. Ons doel is om vooral nieuwe talenten een podium te bieden. Talent is als gemene deler het belangrijkste voor de verschillende kanalen, belangrijker dan Chantal zelf. Het is oprecht onze doelstelling om zoveel mogelijk nieuw talent een kans of een blijvend plekje te geven. Dat moeten we laten groeien en gaan we in de komende maanden nog ondersteunen met een aantal initiatieven die hierop gericht zullen zijn.”

 
Verdienmodel
Met de verschillende kanalen heeft &C ook te maken met diverse verdienmodellen. Allereerst het print magazine dat natuurlijk per stuk of met een abonnement te koop is. De online doelstelling voor het nieuwe mediamerk is om branded content leidend te laten worden. Visser: ,,Online werken we echt samen met adverteerders. Geen advertorials maar prikkelende en amuserende storytelling waarmee we onze lezers en de doelgroep van de adverteerder in het hart raken.”

Met als extra ondersteuning de online shop. ,,Om de doelstelling van de adverteerder genoeg te kunnen ondersteunen, gebruiken we daarnaast ook onze online shop. Hierin kunnen adverteerders ruimte kopen en producten onder de aandacht brengen. Op basis van een affiliate model verdienen wij hier natuurlijk ook iets aan.”

 
Blijvend succes
Met een redelijk vol medialandschap heeft &C met mooie cijfers bij de start al laten zien dat het mediamerk een toevoeging kan zijn. Waardoor kan het blijvend succes realiseren?

Visser: ,,We denken dat we een toevoeging kunnen zijn omdat we vanaf het begin op alle kanalen actief zijn. Dat heeft als voordeel dat we onze doelgroep op verschillende manieren kunnen bereiken en dat we onze adverteerders daarom hier ook beter mee kunnen helpen. Voor &C magazine denken we met Chantal een eigen lokale toon te hebben die heel verfrissend en toch herkenbaar is en die de internationale format magazines om ons heen niet hebben. De lokale formats zijn inmiddels allemaal lang bestaand en de lezersgroep veroudert langzaam. Dat is een gegeven, waardoor er ruimte is ontstaan die wij op een goede manier in denken te kunnen vullen omdat die aansluit bij onze jongere doelgroep.”

 
Geen websnacks
Om een toevoeging te zijn, moet Visser en haar team met &C ook de nodige risico’s nemen.  ,,Met ons online kanaal nemen we natuurlijk een behoorlijk risico; alle content is uniek en door onszelf gemaakt. We zijn geen nieuwskanaal en ook geen klakkeloze doorplaatser van typische "websnack" content. Dat vergt investering en is een leerschool, maar ook hier denken we een heel eigen toon te hebben.”

 
Eigen plek
Samen met de aanpak die erop is gericht om Chantal en de talenten voor adverteerders branded content te laten maken, is Visser er met haar team van overtuigd dat dit op de lange termijn een succes wordt. ,,Op TV zullen onze formats in beginsel rondom Chantal gebouwd zijn, waarbij we zoveel als mogelijk weer nieuwe talenten in zullen zetten. De afnemer van onze formats heeft natuurlijk zijn eigen doelgroep en eigen adverteerders, maar we hebben een goede samenwerking en we denken dat we hier een eigen plek kunnen veroveren.”

 
Magazine-landschap
Die eigen plek veroveren werd ook makkelijker gemaakt door het huidige medialandschap wat vooral op printgebied al een tijd niet vernieuwend is. ,,We vonden het ook wel weer eens tijd voor iets nieuws. Het magazine-landschap staat al jaren stil. En gelukkig zijn we daar niet enige in, want we hebben letterlijk de AH- en Bruna-filiaalmanagers aan de lijn die ons willen helpen om zoveel mogelijk magazines te verkopen. Ze snakken naar vernieuwing in het schap,” aldus Visser.

De filiaalmanagers zijn niet de enige die om &C staan te springen. Ook het nieuwe talent in de media snakt naar een samenwerking met &C. Visser: ,,Jong en nieuw creatief talent staat aan de deur bij ons te trappelen om te laten zien wat zij kunnen en doen. En dat gaat zeker vernieuwing brengen.”

 
Concurrentie
LINDA. en Wendy worden als vrouwelijke tv-iconen met een eigen mediamerk veelal in een adem genoemd met &C. Op welke manier wordt het mediamerk van Chantal Janzen anders? ,,LINDA. is natuurlijk een fenomeen dat meer dan dertien jaar gebouwd heeft aan een enorm bereik. Het is alleen al hierdoor, maar ook als onderdeel van een multinational als Sanoma, een andere wereld dan wij zijn. Wij zijn toch echt een lokale startup met ambities,” legt Visser uit.

De verschillen zitten ‘m natuurlijk in een andere doelgroep ( ,,wat jonger dan LINDA.”), een andere toon, namelijk die van Chantal en niet Linda. Maar ook een eigen online benadering: ,,Geen apart nieuwskanaal en ook nog een apart tv-kanaal, maar bij ons juist de focus op onze app waarin we unieke, door talenten of door ons gemaakte content gaan bieden. En waar je kunt shoppen!”

En het grote verschil met Wendy? ,,Wendy is vooral een magazine en heeft met haar focus op geluk en gezondheid sowieso een heel eigen plek,” aldus Visser.

 
Oplage en unieke bezoekers
Met een mooie start en 2000 abonnees op de teller, kan de vraag over de beoogde oplages natuurlijk niet uitblijven. Visser: ,,Onze drukoplage van het eerste nummer van &C Magazine is 150.000. Daarna verwachten we er ongeveer 100.000 te gaan drukken. Maar hopelijk meer.” En online? ,,Eind van dit jaar hopen we minstens 400.000 unieke bezoekers aan te tikken en 100.000 app-downloads.”

Daarnaast klinkt het grote doel voor het eerste jaar als volgt: ,,Vooral een merk bouwen, met nieuwe talenten en unieke vermakelijke content. Als we dat goed doen, dan komt de rest vanzelf,” aldus Visser.

 

Franks Weekly: Telegraaf, Stivoro en Janzen

Franks Weekly: Telegraaf, Stivoro en Janzen
In Franks Weekly bespreken we de afgelopen marketing- en mediaweek. Waar gaan maandag de gesprekken over bij de koffieautomaat, welke quotes inspireren en waarom maakt een tv-commercial indruk?
1. Het nieuws: foute Telegraafkop‘Kansloze asielplaag ongehinderd verder’. Deze kop zorgde afgelopen week voor veel ophef. Met name het woordje asielplaag zette bij veel mensen kwaad bloed, omdat de krant daarmee alle vluchtelingen over één kam zou scheren. Dat terwijl het stuk inhoudelijk hout sneed. De hashtag #StopXenofoobTelegraaf was lang trending op social media. Critici pleitten voor een boycot van adverteerders, want in zo’n krant wil je niet met je advertentie staan. Sommige Telegraaf-journalisten verontschuldigden zich voor de ongelukkige kop boven het artikel. De Volkskrant stookte het vuurtje nog even op met een artikel over de onrust die erover op de redactie zou zijn ontstaan. Maar De Telegraaf moet ook kranten verkopen in deze voor print moeilijke tijden en die missie is waarschijnlijk best geslaagd. Mediabureaubaas Ruud de Langen zei in een column in Broadcast Magazine dat adverteerders niet voor een boycot moeten kiezen. Dat is niet aan hen. ,,Adverteerders zijn niet verantwoordelijk voor journalistieke keuzes. Een adverteerder die ergens adverteert, kan het niet eens zijn met elke mening, elke column, elke kop die in een nieuwskanaal verschijnt. Als ze daar aan zouden beginnen, is dan het einde niet zoek?”

2. Het filmpje: antirookcampagne StivoroAntirookstichting Stivoro brengt in een nieuwe film op pijnlijke wijze de misstanden in de tabaksindustrie aan het licht. ,,Ik ben ongelukkig met mijn werk, net als de meesten hier trouwens, maar dat feit proberen we ontzettend te negeren”, zegt de manager van een tabaksfabriek bij een afscheidsfeestje van een collega. De korte film ‘Een doodnormale zaak’ vraagt aandacht voor de absurditeit van het bestaan van de tabaksindustrie. Het doel van de film is mensen wakker schudden over de werkwijze van de tabaksindustrie. ,,Een industrie die veel geld verdient aan een zeer verslavend en ziekmakend product, ten koste van 20.000 doden per jaar in Nederland. En ten koste van 100 nieuwe verslaafde kinderen per dag. Het roken van tabak is doodsoorzaak nummer 1 in Nederland.”

De film is hier te vinden: http://wefilm.nl/cases/the-tobacco-industrys-unknown-ugly-truth
3. De persoon: Chantal Janzen begint mediamerkJa, we hebben al jaren de Linda. en de Wendy. En binnenkort is er de Chantal. Maar dan anders. Chantal Janzen start een eigen mediamerk dat ze &C noemt. En dat spreek je uit als And See. Vanaf maart is er van alles rond &C: een maandelijks magazine, online platform, mobiele app en vanaf najaar 2017 ook nog eigen tv-programma's. Janzen wil daarbij ook de ruimte geven aan nieuw talent. Chantal Janzen slaagt ongetwijfeld, want zij is – veel meer dan Wendy van Dijk – de nieuwe Linda: alles wat ze doet, is een succes. Zingen, acteren en presenteren. En – ook niet onbelangrijk - ze heeft humor. Dit gaat slagen.

4. De quote: ,,Jullie zijn nepnieuws!”Natuurlijk kunnen we niet voorbij aan Donald Trump die, net voor zijn eerste officiële persconferentie nadat hij in november de verkiezingen had gewonnen, in de spotlights kwam met een vermeend schandaal rond zijn persoon. Amerikaanse media – CNN en Buzzfeed - hadden memo’s openbaar gemaakt, gebaseerd op anonieme Russische bronnen, met allerlei belastend materiaal over Trump. In zijn persconferentie riep Trump over een aantal media: ,,Jullie zijn nepnieuws!”. Deze media mochten dan ook geen vragen stellen aan de president-elect. CNN sloeg op social media terug met de vraag wat er dan ‘specifiek niet klopte aan het nieuws’. De zender vraagt het Trump-team alsnog te reageren.

5. De Commercial: Volkswagen en een hondDieren en reclame: een goede combinatie. Volkswagen kwam met een nieuwe commercial waarin we zien hoe een hond een plekje voorin de auto opeist. ‘Een nieuwe Volkswagen. Wie wil daar naar nou niet in zitten?’, is de vraag.

https://www.youtube.com/watch?v=NLaW9iHWoQY
6. Inspirerend: onafhankelijke mediabureaus verenigdOnze ‘baas’ Candid Group kondigde deze week aan het gerenommeerde Rotterdamse mediabureau Stroom over te nemen. Daarmee komen onafhankelijke mediabureaus in één groep en kunnen ze samen optrekken om nationale klanten meer aandacht te geven dan ze nu krijgen. De grote netwerkbureaus bedienen grote internationale klanten en dan sneeuwen de nationale merken regelmatig onder. Of zoals CEO Gérard Ghazarian zegt: ,,Je moet die Nederlands georiënteerde klanten een onafhankelijk alternatief bieden met een behoorlijk volume, anders vallen ze tussen wal en schip.”

7. Het cijfer: 55Het begint er steeds meer op te lijken dat de Belgen van Mediahuis de Hollandse Telegraaf Media Groep gaat overnemen. Afgelopen week deden ze samen met grootaandeelhouder VP Exploitatie een definitief bod en men heeft nu ‘onherroepelijke toezeggingen’ - irrevocable undertakings - ontvangen van een aantal andere TMG-aandeelhouders, waarmee een meerderheid van 55 procent het bod steunt. Dat is voor Mediahuis nog niet genoeg, want men wil het concern van de beurs halen. Daarvoor heeft men 95 procent nodig. Dat is nog een heel eind, zeker als je weet dat aandeelhouder Dasym van Frank Botman (die de portefeuille van John de Mol beheert) niet staat te springen om de deal.

Personality magazine killt personality

Personality magazine killt personality

De Linda., de Wendy, de Youp, de Matthijs, de Marijke, de Wubbo en niet te vergeten de Jezus! Het zijn slechts een paar titels uit de enorme berg personality-magazines die de afgelopen jaren op de markt zijn verschenen.

 
En geloof het of niet, maar die markt lijkt nog steeds niet verzadigd. Begin december kwam naar buiten dat ook Chantal Janzen in 2017 een eigen magazine met bijbehorend platform krijgt. Werktitel: &C.

 
Waarom?! Je zou denken dat het een keer klaar is met die BN’ers die zo nodig een eigen blad willen. De meesten sneuvelen al na een paar edities en er is er eigenlijk maar eentje die het wel goed doet: Linda de Mol. Waarschijnlijk niet zozeer om haar geweldige personality, maar gewoon omdat ze een goed format heeft neergezet. Iets wat er nog niet was en waar een hele grote doelgroep mee bereikt wordt. Heel eerlijk? In mijn ogen is alles wat daarna kwam een slap aftreksel hiervan. Wendy van Dijk doet het aardig met haar, vaak vrij zweverige, ‘zoektocht naar geluk’, maar zitten we er echt op te wachten? Net als op een magazine vol met het gemopper van Van Rossem in Maarten! of de belevingswereld van Catharine Keyl in CatharineNU? Ik niet in ieder geval. En ik vrees met grote vreze voor de inhoud van &C.

 
Niet omdat Chantal Janzen niet leuk is of haar belevingswereld niet interessant. Chantal Janzen is wel degelijk een personality. Eentje met een goede dosis humor, een ongetwijfeld heel enerverend leven en vast ook een interessante kijk op de wereld. Maar het geforceerd promoten van de zoveelste BN’er neigt naar vergezochte topics en het kopiëren van alles wat al gedaan is op dit vlak. Een marketingtool dat er enkel op gericht is zo veel mogelijk advertenties kwijt te kunnen. En dat zou zo zonde zijn van die leuke Chantal. Een killer voor haar personality.

 
Hopelijk zit ik er vreselijk naast en wordt &C wel degelijk leuk en vooral ook vernieuwend. Maar ik zou er ook voor willen pleiten dat personality magazines enkel nog gemaakt worden voor de 65e verjaardag van ooms en tantes. Hartstikke leuk voor familie en vrienden en daarna lekker laten verstoffen op zolder.

Be Candid,
it’s contagious.

Candidness is the quality of speaking with
honesty and authenticity. Our Candid editorial
team shares stories that matter on media, data,
marketing, creativeness and technology.

Our Candid editorial team
creates stories that matter.