Candid. Platform
for growth.

Monopoly zegt papiergeld vaarwel

Geen gekleurde stapeltjes met Monopolygeld meer, maar geld pinnen en betalen met een pasje. Het zal even wennen zijn. Monopoly gaat met haar nieuwste editie ‘Monopoly Ultimate Banking’ met de tijd mee.

 
Deze versie van het populaire Hasbro spel werkt namelijk alleen nog met betaalpassen en een miniatuur pinautomaat. Het spel gebruikt speciale barcodes waarmee spelers middelen kunnen overdragen bij de aankoop van onroerend goed, bonussen ontvangen of geld inwisselen met andere spelers. Het voordeel is dat je geen ‘bankier’ meer nodig hebt. Er is ook nieuw element aan het spel toegevoegd, dat ervoor zorgt dat de huizenprijzen kunnen stijgen of dalen.

Vanaf je pols vliegt ‘ie zo de lucht in

Een camera die je altijd bij je kan dragen, waar je ook heen gaat.. en die kan vliegen. Met één simpele beweging stijgt Nixie op, neemt het moment op, en vliegt weer terug.

 
Nixie is de eerste draagbare selfie drone. Een kleine camera die je draagt als een horloge, maar de zich uitvouwt tot een kleine vliegende drone.

Zodra Nixie in de lucht vliegt gaat er een kleine camera aan. Je kan kiezen uit twee opties: de boomerang modus, waarbij de drone na een korte opname automatisch weer terugkeert. Of de ‘Follow Me’ modus waarbij hij je van bovenaf volgt.

https://www.youtube.com/watch?v=7AlG4NVjRRU

 

Hotel beloont gasten voor niet gebruikte producten

Het gloednieuwe Cappuccino hotel in Seoul biedt accommodatie aan voor sociaalbewuste reizigers. Het hotel, met 141 kamers, heeft een Earn & Giveaway programma dat ervoor zorgt dat ongebruikte hotelproducten die overblijven gedoneerd worden aan lokale non-profits en goede doelen.

 
Elke kamer is voorzien van diverse hotelproducten, zoals toiletspullen en handdoeken met een label waar ‘Do you really need me?’ op staat. Maar gasten mogen ook zelf spullen achterlaten na hun verblijf, die het hotel vervolgens doneert aan lokale goede doelen. In ruil daarvoor ontvangen de gasten gratis drankjes.

Reclameomzet tv stijgt, maar jonge kijkers rennen weg

In 2015 is 965 miljoen euro netto uitgegeven aan tv-reclame, een lichte stijging in vergelijking met 2014. Wat betreft de harde euro’s gaat het dus nog goed op de traditionele tv-markt, maar de kijktijden voorspellen in de nabije toekomst andere cijfers. Dat blijkt uit het ‘TV Jaarrapport’ van SPOT, de organisatie die tv-reclame promoot.

 
Economisch gezien gaat het prima met de traditionele tv-reclame, maar onderzoek van SPOT laat maar weer eens zien dat er echt andere tijden aankomen voor het Oudhollandse lineaire tv-kijken. Eerst maar even de cijfers in euro’s die wel degelijk signalen laten zien van economisch herstel: de spotmarkt is uitgekomen op 854 miljoen euro (+0,5 procent) terwijl de non-spotmarkt een omzet van 111 miljoen (-2,7 procent) realiseerde. In 2014 groeide de tv-markt nog met 3,3 procent onder impuls van de Olympische Winterspelen en het WK voetbal dus die cijfers zijn prima. SPOT is (niet zo heel verrassend) positief over 2016. De economie zal verder herstellen en de bestedingen in reclame zullen dus ook iets toenemen, zo is de verwachting van de belangenclub. In hun woorden: ,,De economische groei en het toenemende consumentenvertrouwen zullen ook zichtbaar worden in de tv-bestedingen.” Linda Haring van onderzoeksbureau Vostradamus is iets voorzichter. ,,Natuurlijk geloof ik ook in een toename in de bestedingen door de herstellende economie, maar door de afwezigheid van Oranje op het EK zal die groei iets afvlakken. Wel kunnen de Olympische Spelen en de aanstaande Hollandse successen een positieve invloed hebben op de bestedingen.”

 
Kijktijden kelderen nu echt
Behalve dat de economie een belangrijke voorspellende factor is voor bestedingen aan tv-reclame, geldt dat ook voor ‘de kijktijd’. Heel simpel: adverteerders zijn nu eenmaal op zoek naar bereik en als dat niet via de televisie lukt dan zoeken ze naar nieuwe wegen. De door SPOT onderzochte kijktijden voorspellen geen totaal faillissement van het medium tv, maar de verschuiving van lineair naar ‘on demand’ is duidelijk ingezet. En stevig ook. Wij keken met zijn allen in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag tv en dat is 5 procent minder dan in 2014. De daling van de kijktijd verloopt precies zoals eerder door veel wijze mensen is voorspeld: hoe jonger de kijker, hoe harder het aantal tv-minuten achteruit gaat. Jongeren van 13 tot 19 jaar keken bijvoorbeeld nog 110 minuten in 2014 en nog maar 90 minuten in 2015, een daling van 18 procent. De zo belangrijke ‘Boodschappers’(20-49 jaar) keken in 2015 9 procent minder naar de tv.

 
Van lineair naar internet
Natuurlijk is de daling ook het gevolg van de Spelen en het WK in 2014, maar het komt ook door de verschuiving van lineair naar internet, zo vertelt Haring. Kinderen groeien al swipend op, niet met een afstandsbediening in hun hand, en reclamemakers moeten naar nieuwe wegen zoeken. ,,Door de opkomst van Netflix en de toegenomen mogelijkheden op internet is het kijkgedrag echt aan het veranderen. Adverteerders gaan steeds meer op zoek naar nieuwe wegen om vooral jongeren te bereiken, want dat lukt via tv minder goed. De kijker komt steeds meer in the lead en deze ontwikkelingen hebben een remmend effect op de groei van de reguliere televisiebestedingen.” Daarom denkt Haring dat de omzetgroei in tv-reclames volgend jaar beperkt zal zijn. ,,De echte groei zal je zien in de online bestedingen; de verwachting is dat er in 2018 op wereldwijde schaal meer geld wordt besteed aan online-reclame dan aan tv-reclame en het kan niet anders of we zien dat ook terug in de Nederlandse cijfers.”

Mogelijke samenwerking Kanye West en Ikea

Het zou zomaar kunnen dat we over een tijdje een kast of bed bij Ikea kopen die door  Kanye West is ontworpen. De Amerikaanse rapper is namelijk gespot bij het hoofdkantoor van Ikea in Zweden.

 
De lokale krant Aftonbladet sprak met een woordvoerder van Ikea, Jakob Holmstrom: ,,Ik kan nog niets zeggen over zijn bezoek aan Ikea vandaag. Maar we zijn altijd nieuwsgierig naar verschillende mensen, artiesten en bedrijven vanuit de hele wereld. Inspirerende ontmoetingen zijn voor ons erg belangrijk. Hierdoor creëren we een meer dynamische product portfolio voor onze klanten.” Toen de krant direct vroeg over een mogelijke samenwerking met Kanye was het antwoord: ,,De tijd zal het leren.”

De terugkeer van het beroemde Louis Vuitton patroon

Het maakt niet uit wie je bent, iedereen is wel bekend met het Louis Vuitton patroon dat vooral gebruikt wordt op de tassen. Standaard met de in elkaar gezette L en V initialen en het bloemen patroon.

Ooit ontworpen door Louis Vuitton’s zoon, Georges Vuitton, in 1896 als een bedrijfsmerk voor de toen vooral koffers en bagage items. Sinds die tijd is dat patroon een van s’ werelds meest herkenbare merken.

Binnen de modewereld is dit beroemde LV patroon weer terug aan het komen. Sinds Nicolas Ghesquière werd uitgeroepen tot artistiek directeur in 2013, heeft de ontwerper het patroon weer op innovatieve wijze geïntegreerd in de nieuwe collecties. Op zijn Instagram kun je al verschillende voorbeelden zien van zijn vernieuwde LV patronen, in aanloop naar de nieuwe lente collectie dit jaar.

Live video zorgt voor meer brand engagement

Een live video wordt zeven keer langer bekeken dan een opgenomen clip. Dat blijkt uit marketingonderzoek in de VS. CEO’s zeggen dat live streaming zorgt voor ‘authentiek brand engagement’. Live streaming kan vanuit een professionele studio, maar ook eenvoudig met de smartphone.

 
In Londen scoort een pizzeria een enorme hit door bezorgers live op video te volgen. Pizzeria Sodo wil rekening houden met het milieu en laat renners van een plaatselijke sportclub de pizza’s bezorgen. Klanten kunnen realtime op hun smartphone via Periscope zien hoever de bezorger is.

De stunt van de Engelse pizzeria is zo’n succes dat de zaak in drie uur is uitverkocht. Reclamebureau TBWA bedacht de eenmalige actie, die vanwege alle aandacht nu maandelijks wordt herhaald.

 
Productpresentaties
Van retail tot grote merken: steeds meer bedrijven zetten live video in. Dat kan op veel manieren: van een productpresentatie, een live reportage van het productieproces of live gesprekken met klanten over hun productervaringen.

Bij live streaming weten consumenten dat er niet in de video is geknipt. Ze ervaren dat als oprechter dan een commercial waarin elke seconde van te voren is vastgelegd.

 
Influencer briefings
Vooral in de VS zit de groei er flink in. Tot dusver gebruikten veel bedrijven live streaming alleen intern, bijvoorbeeld voor sales trainingen. Maar dit jaar gaan de livestreams meer naar de klanten. Het bureau Brandlive in Portland aan de Amerikaanse westkust deed er onderzoek naar. Ruim de helft van tweehonderd ondervraagde bedrijven zegt live video te gaan inzetten voor productlanceringen, consumentenpanels of influencer briefings.

„Brands en retailers hebben streaming video als nieuw digitaal mediakanaal ontdekt,” zegt vice-president Steve Gehlen van Brandlive. „Met live video hebben ze interactie met hun werknemers, partners en klanten op een nieuwe manier die authentiek en engaging is.”

 
Authentiek
CEO’s zeggen dat digitale marketing door live streaming persoonlijker en authentieker wordt. Klanten kunnen realtime feedback geven. Ook gaan bedrijven live video vaker inzetten voor storytelling, om het verhaal van een product of bedrijf te vertellen.

 
Galaxy S7
Samsung weet als geen ander hoe je met live streaming een product kunt lanceren. Flitsende beelden als intro, spannende muziek en een manager die de nieuwe Galaxy S7 live in Barcelona presenteert. Je weet niet wat er gaat komen en je wil erbij bljven. De presentatie van ruim vijftig minuten is volgens Samsung door miljoenen mensen bekeken. De video staat nu op Youtube en is nog steeds populair (vanaf 1.40 min wordt het spannend; vanaf 3.00 min gaat Samsung’s mobile chief D.J. Koh live).

https://www.youtube.com/watch?v=O6KeASdz2AI

 
Mark Zuckerberg
Facebook CEO Mark Zuckerberg komt bij de Samsung presentatie ook even langs (te zien vanaf 46.00 min) en belooft een toekomst met wat hij noemt dynamic live streaming, waarbij we in hoge kwaliteit live 360 graden video kunnen zien. „Dat is alsof je zelf bij een gebeurtenis bent,” zegt Zuckerberg.

Facebook investeert fors in live video en biedt in steeds meer landen de mogelijkheid om via de app te streamen. Live video’s komen bij Facebook bovenaan in de news feed te staan.

 
Periscope
Voor adverteerders biedt live video grote kansen. Kijkers blijven bij een gestreamde presentatie vaak zo’n twintig minuten hangen. Bij een vooraf opgenomen clip is dat twee tot drie minuten, blijkt uit het survey van Brandlive. Veel bedrijven maken bij live video gebruik van Periscope van Twitter en nu komt dus ook Facebook eraan.

 
Drones live te volgen
General Electric was er snel bij als gebruiker van Periscope. De multinational scoorde met live streaming tijdens de #Droneweek. Drones lieten een week lang spannende beelden zien van GE-fabrieken van kust tot kust in de Verenigde Staten. Van windenergieparken tot straalmotoren voor vliegtuigen. Allemaal live te volgen.

https://www.youtube.com/watch?v=X57vJYRt35Y

 
Adidas
Voetballer James Rodríguez van Real Madrid tekende zijn nieuwe contract met Adidas tijdens een live uitgezonden event. De stream kwam via Periscope op Twitter. Ook hier voel je de spanning omdat het live is. Het is terug te zien op Youtube, dan met een paar flitsende videofragmenten om de event heen gemonteerd.

https://www.youtube.com/watch?v=bFow7OeIzfg

 

Automaat accepteert gebruikte batterijen als betaalmiddel

Hoe moedig je inwoners van een grote stad als Moskou aan om te recyclen? Volkswagen kwam met een bijzondere oplossing: het pop-up automaat Think Machine die gebruikte batterijen accepteert als betaalmiddel.

 
Geen slecht idee, als je bedenkt dat alleen al in Moskou meer dan 15 miljoen batterijen per jaar worden weggegooid. De automaten werden op populaire plaatsen in de stad geplaatst. Na het invoeren van lege batterijen kregen ze er gadgets voor terug zoals een stress bal, een flesje water of een T-shirt. Een groot succes, want alleen al in de eerste maand werden er 8000 batterijen verzameld.

https://www.youtube.com/watch?v=4Cm3kDmgSqc

Ludieke flyer van chocolade moedigt afvallen aan

Het Zuid-Afrikaanse dieetprogramma SureSlim lanceerde een bijzonder ludieke flyer om nieuwe klanten aan te trekken. De flyer was namelijk gemaakt van melkchocolade.

 
De chocolade flyer werd door het land verspreid en bood mensen 20% korting op het dieetprogramma, mits ze hun flyer in zijn geheel weer inleverde bij een SureSlim filiaal. Voor degene die de verleiding niet konden weerstaan en toch een hapje hadden genomen was er een andere oplossing. Zij kregen alsnog 1% korting voor elk blokje chocolade dat ze niet hadden opgegeten.

https://www.youtube.com/watch?v=H3yalmk-1CQ

 
 

Kan ethiek het tij keren?

Door Bruno Braakhuis
 

We leven in een behoorlijk roerige tijd. Veel roeriger dan we ons wellicht realiseren. Ergens in de volgende eeuw zal deze tijd beschreven worden door historici. Het zal een naam krijgen. Zoiets als ‘de Laatste Grote Volksverhuizing’. Of liever ‘de Tweede Verlichting’. We zijn ook wel toe aan een tweede Verlichting.

 
Het gelijkheidsbeginsel, de mensenrechten en de burgerrechten, de scheiding tussen Kerk en Staat gebaseerd op rechtvaardigheid en democratie; zaken die destijds bevochten en gerealiseerd zijn, lijken nu soms weer op de tocht te staan. Het westerse kapitalisme, dat sinds de industriële revolutie manifest voet aan de grond kreeg, lijkt de beloofde maatschappelijke ordening van gelijkheid door de vrije markt niet waar te maken. Integendeel. De kloof tussen rijk en arm neemt toe, ook in de westerse landen zelf. Het milieu verziekt. Zo bijna onmetelijk als de oceanen en zeeën zijn, we krijgen ze als mensen toch vies en levenloos. Het klimaat slaat op hol. We zijn in staat om onze atmosfeer zo te veranderen dat we er greep op verliezen. Gedreven door armoede, gevolgen van klimaatverandering en enorme welvaartsverschillen krijgen we ongekend grote bevolkingsmigraties op gang.

 
American values leiden tot tweedeling
De opbrengsten van de eerste Verlichting zijn onvoldoende ter harte genomen en hebben deels plaatsgemaakt voor westerse morele superioriteit. Zowel Madeleine Albright als Condoleeza Rice hebben uitgesproken dat ‘American values are Universal values’. Dat is de blindheid ten top, als je je realiseert dat het juist die ‘values’ zijn die leiden tot achterstelling van grote groepen mensen en zelfs hele volken. Misschien beschrijven de toekomstige historici onze tijd wel als het einde van die eerste Verlichting.

 
Kan mens eigenbelang opzij zetten?
Dan is de vraag of we ons daar in het nu wel bij moeten neerleggen. Of we nu al die toekomstige historici ongelijk gaan geven. Dat we in staat blijken om de geschiedenis in eigen hand te nemen en de noodzaak voor een Tweede Verlichting te voorkomen. Dat we nog eens herbeoordelen waar we staan, wanneer het gaat om wat we bevochten hebben. Zijn we in staat om onze eigen belangen opzij te zetten voor het gemeenschappelijke belang? Zoals het bestrijden van klimaatverandering ten koste van het blinde geloof in oneindige economische groei. Zijn we in staat om ons economische belang ondergeschikt te maken aan het behoud van leven in de voor de menselijke biotoop zo vitale oceanen en zeeën? Kunnen we ons westerse protectionisme, het krampachtige behoud van onze welvaart ten koste van de rest van de wereld, deels opgeven en overgaan naar het delen ervan? Zijn we in staat om onze korte termijnbelangen ondergeschikt te maken aan onze lange termijnbelangen? I wonder.

 
Ethische vragen ondergeschikt
Dat zijn vragen die ons bij Abaelard bezighouden. We vinden onszelf zo fatsoenlijk, maar als je er goed naar kijkt, zijn we dat dan eigenlijk wel? Houden we ons wel bezig met de gevolgen van ons handelen, met de impact op de samenleving van bedrijfsactiviteiten…ik vraag me echt af of dat echt zo is. Niet dat ik de spagaat niet begrijp hoor. Natuurlijk heb je als RvB de KPI’s van de RvC in je nek hijgen. En dan heb ik het nog niet eens over de verwachtingen ten aanzien van winstmaximalisatie door de aandeelhouders. Ook nog eens elk kwartaal die verantwoordelijkheid. Dan is de rest maar bijzaak. Dan zijn al die indirecte gevolgen voor de langere termijn bijzaak. Ook al tasten die juist die zaken aan, die de Verlichting ons destijds heeft opgeleverd. Dan is de vraag over wat fatsoenlijk is, wat ethisch is, ondergeschikt.

 
Goed of fout
Ethiek is niet moralistisch. Moralisme kenmerkt zich door morele superioriteit. Het veroordelen van mensen die andere opvattingen hebben, of het nou religieus of anderszins is. Ethiek gaat puur over de vraag of wat je doet goed of fout is. Onbevooroordeeld. Door gewoon te kijken naar wat je doet. Als persoon, als organisatie of anderszins. Welke gevolgen jouw handelen, of het handelen van jouw organisatie, heeft op anderen. En daar je een mening over te vormen. Samen met anderen. Over de rechtvaardigheid ervan, over de gevolgen ervan voor andere mensen, klimaat, milieu, de maatschappij. Alleen als we daartoe in staat zijn, kunnen we het tij keren en de noodzaak van een Tweede Verlichting voorkomen.

 
Bruno Braakhuis is samen met Maarten Lemmers bedenker, oprichter en eigenaar van Abaelard

Fusiepartners Ziggo en Vodafone azen op content

De voorgenomen fusie tussen Ziggo en Vodafone in Nederland is een logische stap in de toekomstige telecom- en mediamarkt. De samenvoeging van vaste en mobiele kanalen, gecombineerd met eigen, premium content, lijkt bij voorbaat een winnende strategie.

 
In februari maakten Liberty Global – het moederbedrijf van Ziggo – en de Britse telecomgigant Vodafone bekend dat ze in Nederland willen fuseren. Het zal even slikken zijn voor het Ziggo-personeel, dat nog moet bijkomen van de reorganisatie na de fusie met UPC vorig jaar. Maar dergelijke bewegingen lijken in de huidige mediamarkt vrijwel onvermijdelijk.

Door deze nieuwe aangekondigde fusie moet een groot concern ontstaan dat toegang tot telecomdiensten en tv-content kan combineren en een verdere mobiele strategie kan uitstippelen. Vodafone Nederland en Ziggo bezitten beiden de helft. Als de marktwaakhonden het goedkeuren, dan staat er voor het einde van het jaar een nieuw groot telecombedrijf in Nederland.

 
Voorbeeld in Europa
Nederland zou een voorbeeld kunnen zijn in Europa, want ook in Duitsland en Engeland zou een dergelijke fusie kunnen ontstaan. Vodafone en Liberty Global zitten sinds een jaar of twee, drie in hetzelfde speelveld. Beiden keken de afgelopen jaren naar overnamemogelijkheden op de kabelmarkt. Zo wist Liberty Global in Nederland Ziggo binnen te halen en liet het bedrijf fuseren met dochter UPC. In Duitsland kocht Vodafone het grootste Duitse kabelconcern Kabel Deutschland. Daarvoor was ook Liberty Global in de markt. Rond die tijd werd ook al gespeculeerd dat de twee ondernemingen wellicht zouden  samenvloeien.

Vier diensten
Ziggo en Vodafone bouwen allebei aan een netwerk waarbij ze vier diensten kunnen aanbieden: vaste en mobiele telefonie, internet en televisie. In Nederland heeft Ziggo dan wel het grootste vaste kabelnetwerk, maar een eigen mobiel netwerk ontbreekt. Ziggo gebruikte tot nu toe het Vodafone-netwerk voor die diensten. Andersom heeft Vodafone een enorm mobiel netwerk, maar geen vast en geen kabel. Ze lopen daarmee vooruit op een volledig mobiele toekomst, want de verwachting is dat over niet al te lange tijd alles via razendsnelle mobiele verbinding tot stand komt.

In Nederland wordt Ziggo-Vodafone (beide bedrijven behouden hun naam) een grote concurrent van KPN. Jarenlang was KPN de onbetwiste marktleider in telecomdiensten, maar deze voorgenomen fusie is een directe aanval op dat marktleiderschap.

 
Kansen voor premium content
Voor beide bedrijven is er nog een ander groot belang: premium content via de eigen platforms kunnen bieden. Internationaal is er een beweging dat telecom- en kabelconcerns naast het aanbieden van content van anderen ook eigen content gaan bieden. Van oudsher bieden kabelbedrijven content van tv-bedrijven in een pakket en zenden dat uit op hun eigen netwerken. Maar ze hebben concurrentie gekregen uit een andere hoek: nieuwe aanbieders als Netflix, YouTube en Multi Channel Networks. Bij Netflix kun je voor nog geen tientje per maand series binge-watchen en de nieuwe generatie kijkers zit de hele dag gratis (als ze de reclame op de koop toe nemen) op YouTube of sociale media om daar naar (gedeelde) filmpjes te kijken. De vraag is dan of je nog wel een tv-pakket wilt afnemen.

 
Vaste tv verliest klanten
Gezien de laatste cijfers van Ziggo wordt die vrees bewaarheid. De kabelexploitant zag in het vierde kwartaal van 2015 opnieuw veel klanten vertrekken. Het verloor ruim 50.000 televisieabonnees. Door de afname van het aantal tv-klanten komt het totale aantal Ziggo-klanten met een tv-abonnement op 4,09 miljoen. Ondertussen is het aantal internetklanten juist stabiel gebleven. Dat cijfer staat op 3,1 miljoen. En het aantal mobiele klanten steeg: met 5.900 naar bijna 187.000.

 
Eigen content een must
Consumenten kiezen dus tegenwoordig graag hun eigen route als het gaat om video- of televisiecontent en daar moeten de kabelaars nu op inspelen door niet alleen tv-pakketten te bieden maar ook eigen content.

Sport en muziek lijken daarbij de grote aanjager. Ziggo bijvoorbeeld besloot in november vorig jaar met het opzetten van een eigen – voor abonnees – gratis sportkanaal. Het bood Jack van Gelder aan een contract als gezicht van de zender.

KPN kwam ongeveer tegelijkertijd met KPN Presenteert en biedt unieke content, zoals programma’s in samenwerking met voetbalblad Voetbal International (sport) en het Amsterdam Dance Event (muziek).

Vodafone kijkt ook rond op dat vlak. Het zag hoe vorig jaar in Groot-Brittannië concurrent BT er met de live-uitzendrechten van de Britse voetbalcompetitie Premier League vandoor ging. Er waren al speculaties over een samenwerking tussen Vodafone en BskyB. In Nederland heeft Vodafone door de voorgenomen fusie nu ineens ook veel mogelijkheden op het gebied van eigen content.

 
Invloedrijke topman
En er zijn nog veel meer mogelijkheden voor de twee concerns samen, waarbij de miljarden binnenstromen. Gezamenlijk hebben ze flinke armslag om contentdeals te maken met derde partijen.

Bijkomend voordeel is dat Liberty Global een rijke grootaandeelhouder heeft die overal zijn invloed heeft. Het gaat om de Amerikaanse miljardair John Malone, bijnaam de Cable Guy. Hij is bijvoorbeeld met Liberty Global eigenaar van het Britse Virgin Media. Maar ook zit hij in de boardroom van Discovery Holding Company (eigenaar van zenders als Discovery Channel, Eurosport, TLC en ID). Met zowel Liberty als Discovery kocht hij zich vorig jaar nog in bij filmproducent Lions Gate, bekend van films als The Hunger Games en Twilight.

Een dergelijke invloedrijke topman die overal contentcontracten kan afsluiten, maakt dat Ziggo-Vodafone een behoorlijk winnende deal zou kunnen zijn op de (Nederlandse) consumentenmarkt. Zeker als de twee bedrijven samen een goede prijs bieden voor een mooi totaalpakket.

Chanel definieert huisstijl in haute couture vocabulaire

De klassieke parels, de gestikte tas en het tweed jasje: ze zijn onlosmakelijk verbonden met het Franse modehuis Chanel.

Maar dat dit slechts twee van de typische elementen zijn, leer je al snel in de nieuwste editie van de Inside Chanel videoserie. Hierin schoolt Chanel haar consumenten en modeliefhebbers over haute couture en design. Met behulp van een haute couture woordenboek leer je alles over de terminologie en typische elementen van Chanel.

Het idee achter de Inside Chanel serie is niet zozeer om te pronken met het succes van Chanel. Maar meer als een herinnering aan oprichtster Coco Chanel en het gekatalyseerde creëren van een merk. Maar je leert ook over de geschiedenis van het wereldberoemde modehuis. De video’s worden verspreid op social media zoals YouTube onder de naam Inside Chanel.

https://www.youtube.com/watch?v=d2eTDPdRkkc

 

Mobiele app helpt freelancers een werkplek te vinden

Als freelancer ben je vaak niet gebonden aan een vaste werkplek. Je gaat er vaak op uit met je laptop. Maar er is niet altijd ruimte om ergens op je gemak te werken.

Daar bedacht het Duitse Desk.Works een oplossing voor: een app waarmee je als freelancer een vrije werkplek bij jou in de buurt kunt vinden, overal ter wereld. Bedrijven met een vrije werkplek voor freelancers kunnen deze aanmelden en toevoegen aan de app. Hiermee verdienen zij geld, elke keer als iemand een ruimte bij hen huurt.

Meer info: desk.work

Rihanna opnieuw meest gestreamde vrouwelijke artiest wereldwijd


 8 maart 2016

Spotify viert ‘Women's History Month’ en Internationale Vrouwendag door invloedrijke vrouwen uit de muziek en cultuur te eren.

  • Ariana Grande en Beyoncé vergezellen Rihanna in top 3 populairste vrouwelijke artiesten wereldwijd
  • Anouk staat als enige Nederlandse vrouwelijke artiest in de top 10 van ons land
  • Spotify lanceert ‘Women in Music & Culture’-reeks om vrouwelijke artiesten en schrijvers uit te lichten
 
Spotify viert ‘Women's History Month’ en Internationale Vrouwendag door invloedrijke vrouwen uit de muziek en cultuur te eren. Spotify onthult daarom ook vandaag wie de meest gestreamde vrouwelijke artiesten zijn en lanceert een nieuwe reeks content, die iconische en opkomende vrouwelijke artiesten en auteurs uit de muziek en literatuur uitlicht.

 
Volgens wereldwijde streams is Rihanna de populairste vrouwelijke artiest op Spotify, gevolgd door Ariana Grande en Beyoncé. Van alle vrouwelijke artiesten in de top tien wordt Beyoncé echter het meest gestreamd door vrouwen op Spotify. In Nederland is Ariana Grande de meest gestreamde vrouwelijke artiest op Spotify. Anouk staat als enige Nederlandse vrouwelijke artiest in de top 10 van ons land.

 
Meest gestreamde vrouwelijke artiesten op Spotify wereldwijd
1.    Rihanna

2.    Ariana Grande

3.    Beyoncé

4.    Ellie Goulding

5.    Katy Perry

6.    Lana Del Rey

7.    Sia

8.    Adele

9.    Selena Gomez

10.  Meghan Trainor

 
Meest gestreamde vrouwelijke artiesten op Spotify in Nederland
1.    Ariana Grande

2.    Rihanna

3.    Beyoncé

4.    Adele

5.    Ellie Goulding

6.    Katy Perry

7.    Anouk

8.    Meghan Trainor

9.    Nicki Minaj

10.  Jessie J

 
Ter ere van de ‘Women's History Month’, lanceert Spotify 'Women in Music & Culture', een reeks content die een aantal van de meest iconische en opkomende vrouwenstemmen in de muziek, literatuur en entertainment uitlicht.

 
De reeks omvat:
  • Vijfteen afspeellijsten in verschillende genres, met exclusief commentaar van gastartiesten als Kelly Clarkson over Aretha Franklin, Zendaya over Beyoncé en Sydney van Echosmith over Joni Mitchell.
  • Afspeellijsten variërend van 'Women of Pop' en 'Women of Hip Hop' tot 'Women of Metal' en 'Women of Fresh Finds'.
  • Geselecteerde werken van invloedrijke vrouwen uit de literatuur, waaronder de romans, gedichten en verhalen van Jane Austen, Sylvia Plath en Emily Dickinson.
  • Meer dan 70 gedichten die zelf voorgelezen zijn door de vrouwelijke auteurs, met Rita Dove, Elizabeth Bishop, Gertrude Stein, en nog veel meer.
  • Een inspirerende afspeellijst van Golden Globe winnaar Gina Rodriguez, van de populaire tv-show Jane The Virgin, als aftrap van de geheel nieuwe 'Spotify Latinos Trending’ serie.
 

Campagne op Facebook: speel in op Wow-emotie consument

De populaire Vind ik leuk-button op Facebook is uitgebreid met 5 nieuwe varianten, oftewel ‘reactions’. De reacties van de consument zijn verdeeld. Maar welke interessante kansen biedt dit merken die dit sociale medium als handige marketingtool gebruiken?

 
Volgens Bloomberg wordt ’like’ dagelijks 6 miljard keer gebruikt op Facebook. Dat is meer dan het aantal zoekopdrachten via Google. Desondanks groeide de vraag naar een dislike button. Een heftige of verdrietige post ‘liken’, voelt voor de meeste FB-gebruikers namelijk ongepast. Daarom heeft Facebook na lang onderzoek Love, Haha, Wow, Sad en Angry als nieuwe emoji’s toegevoegd. Geen dislike dus.

 
Gat overbrugd
Volgens mediapsycholoog Mischa Coster is dit toch een goede aanvulling. En niet alleen voor de consument. ,,Het maakt het ten eerste voor iedereen mogelijk om op een passendere manier te reageren. Voor de consument wordt het gat dat eerst tussen een like en het geven van een reactie zat, nu mooi overbrugd. Bij een vage kennis die iets ernstigs meemaakt, voelt het niet gepast om te liken. En die persoon staat weer te ver weg om een reactie te plaatsen. Veel Facebook-gebruikers deden dan maar niets. Al was het wel steeds meer een ongeschreven regel dat de likes bij dit soort berichten inmiddels gezien werden als een teken van steun en sympathie,” zegt hij.

Verder valt hem op dat de meeste nieuwe reactions positief zijn. ,,Al kun je de verbazingsemoticon natuurlijk op twee manieren opvatten. Het zorgt ervoor dat Facebook over het algemeen een positief sociaal medium probeert te blijven,” aldus Coster. Vandaar dus ook geen dislike-button.

 
Roep een specifieke emotie op
Door de verschillende emoji’s is het social medium nu zelfs nog beter in te zetten voor merken, denkt Coster. ,,Door de diverse emoticons kun je met jouw content veel gerichter inspelen op de echte emotie van mensen. Door goed na te denken over jouw post en hierbij specifiek een bepaalde reactie op te wekken, zoals ‘Haha’ of ‘Wow‘, kun je nog meer gerichtere reacties verwachten. En des te meer likes en reacties, des te eerder je ook bij andere consumenten in hun timeline verschijnt. Zo wordt jouw merk steeds beter zichtbaar. Het algoritme van Facebook zit nu namelijk zo in elkaar dat ook de reacties als likes tellen.”

 
Stijging merkwaarde
Deze nieuwe emoticons zijn dus een perfecte uitbreiding voor de content strategie van elk merk. ,,Goede doelen hebben nu bijvoorbeeld de mogelijkheid om een ernstig verhaal te posten, waar de consument met een gepaste emoticon op kan reageren,” aldus Coster. Met als gevolg meer ’sad’-reactions, groter bereik en een stijging van je merkwaarde.

 
Gedetailleerde gebruikersprofielen
Facebook was natuurlijk al een goede bron voor marktonderzoek. Maar de data kwamen niet veel verder dan inzicht in welke producten of uitingen simpelweg leuk en minder leuk worden gevonden. Door een enkele reactie werd de mening van de doelgroep al iets duidelijker, maar die zie je niet terug in de statistieken. Met dank aan de nieuwe reactions is alles veel gedetailleerder. Coster: ,,Je weet nu precies hoeveel mensen op een bepaalde manier reageren. Zo kun je gemakkelijk gedetailleerde gebruikersprofielen maken.”

 
Makkelijker voor social media teams
Voor een negatief effect op zijn brand hoeft niemand overigens snel bang te zijn. ,,Als mensen een klacht hebben, zetten ze die toch wel op Facebook. Dat gebeurde voorheen ook. Aan het merk is het vervolgens de vraag hoe hier op te reageren,” legt Coster uit. ,,En de toevoeging van reactions maakt het voor het webcare of social media teams alleen maar makkelijker. Zo is namelijk veel beter in te schatten hoe je het beste kunt reageren op een negatief bericht. Door deze extra info krijg je nog meer inzicht en kun je dus makkelijker de juiste reactie posten. Een perfecte branding tool. Soms is het ook simpelweg de vraag of het überhaupt helpt om een reactie te posten of dat het beter is om te wachten tot het vanzelf overwaait, voordat je het alleen maar erger maakt.”

 
Speel in op de Wow-emotie
Met vijf nieuwe emoticons kan er natuurlijk maar één zijn die het populairste wordt bij de consument. Coster heeft geen glazen bol, maar waarschijnlijk wel al het antwoord. ,,Wetenschappelijk gezien weten we dat de ‘Wow-emotie’, in de vorm van positieve verbazing, het meeste effect heeft als je kijkt naar content viraliteit. En die emotie is door Facebook nu ook daadwerkelijk uitgesproken. De kans om daar gebruik van te maken kun je dus als merk bijna niet laten liggen. Al is het natuurlijk wel zo dat niet ieder merk Wow-waardige boodschappen heeft. Maar als deze emotie wel goed bij je strategie past, moet je daar zeker op focussen. Je zou Facebook zelfs als testplatform kunnen gebruiken voor andere distributiekanalen, waarbij je de content die Wow oproept hogere prioriteit geeft,” aldus Coster.

En als Facebook dan nog één aanpassing maakt, is het echt een goede branding tool. ,,Het zou perfect zijn als in het algoritme niet de likes, maar de Wow-reactions het zwaarst gaan wegen. Zo krijg je het gewenste effect en groeit je zichtbaarheid.”

 

Trekt Snapchat adverteerders weg bij Facebook?

Snapchat meldde onlangs dat het ruim 100 miljoen dagelijkse gebruikers heeft en dat er 8 biljoen video’s per dag worden bekeken. Snapchat is klaar voor de strijd om adverteerders met Facebook, Twitter en andere sociale platformen.

De CEO, Evan Spiegel presenteerde in dat verband belangrijke data voor investeerders. Centraal staat het groeiende succes in het bereiken van een jongere doelgroep, die wel 25 tot 30 minuten per dag op Snapchat zit.

Snapchat begon met de mogelijkheid tot adverteren in 2014. De sleutel tot succes zit hem in de moeilijk te bereiken doelgroep van 18 tot 34 jaar oud. Snapchat zit precies op die doelgroep, in tegenstelling tot Facebook

Apps converteren 120% beter dan mobiele sites

De mobiele verkoop is de afgelopen periode enorm gestegen. Retailers die dit links laten liggen vallen al snel buiten de boot. Dit blijkt onder meer uit cijfers van Criteo’s Q4 2015 State of Mobiel Commerce Report, gebaseerd op een wereldwijde analyse van 1.4 biljoen transacties.

In het rapport staat dat 40% van de e-commerce transacties worden gemaakt met verschillende apparaten, waaronder mobiele telefoons. Opvallend is dat Japan het land is met de meeste mobiele verkopen. Maar ook dat retailers met succesvolle apps veel meer verkoop genereren dan via een mobiele site of via de pc.

Meer info: criteo.com

Libresse strijdt voor menstruatie-emoji’s

Door Juliette Piepers

Uit onderzoek van Libresse, gedaan in het Verenigd Koninkrijk, blijkt dat 50% van de meiden tussen de 12 en 14 jaar het moeilijk vindt om over (hun) menstruatie te praten. Dit is meteen een leeftijdsgroep die veel gebruik maakt van Whatsapp en de bijbehorende emoji’s of emoticons.

 
Daarom ontwierp Libresse 6 speciale icoontjes die herkenbare situaties uitbeelden waar vrouwen tijdens hun menstruatie mee te maken hebben. Denk aan een opgeblazen gevoel, buikpijn, PMS en puistjes. Libresse wil nu de volgende stap nemen door de emoji’s aan de bieden bij Unicode.

Het doel is dat met deze speciale menstruatie-emoji’s meiden gemakkelijker over dit onderwerp praten. Vandaar dat Libresse gisteren een online petitie startte op Change.org. Hier kan iedereen tekenen om het initiatief te steunen. De ondertekende petities worden 21 maart aangeboden bij Unicode. Als zij veel aanvragen krijgt voor een bepaalde emoji, is de organisatie namelijk eerder geneigd deze goed te keuren.

Petitie: change.org/femojis

Google-topman: maak eind aan GRP en gemakzucht

Adverteerders en marketeers moeten in het digitale tijdperk het roer fundamenteel omgooien. Ze moeten stoppen om de doelgroep 20-49 met one-size-fits-all boodschappen te bestoken alsof het één homogene groep consumenten is. Bereik meten in gross rating points (GRP’s) en afrekenen in kosten per acquisitie (CPA’s) is zinloos zonder te corrigeren voor engagement.

 
Wie dat zegt? Joris Merks-Benjaminsen - Head of digital transformation bij Google en schrijver van het beste marketingboek van 2015: Online brand identity. Hij hield de specialisten uit de marketing- en mediawereld tijdens het MWG-congres een spiegel voor, waar ze liever niet in kijken.

Hij ziet met enige verbazing dat sommige bedrijven nog steeds een gescheiden online en offline marketing afdeling hebben. Digitaal hoort volgens hem geen eigen specialiteit te zijn, maar moet overal in verweven zitten.

 
We weten hoe het moet, maar doen het niet
De Google-topman verbaast zich over de hedendaagse praktijk in de media- en reclamewereld, die al lang niet meer aansluit bij de realiteit en de mogelijkheden die digitalisering biedt. ,,We weten heel goed hoe het moet, doen dat vervolgens structureel niet en doen de dingen waar we eigenlijk niet meer in geloven. Dat is slecht voor het vak,” stelt hij.

Want hoewel we heel goed weten dat ieder mens – en dus iedere consument – verschillend is, krijgt iedereen in de doelgroep 20-49 dezelfde one-size-fits-all boodschap toegestuurd. Op televisie en radio kon dat niet anders, maar digitaal zijn op maat gesneden, gepersonaliseerde advertenties prima mogelijk.

Waarom dat niet gebeurt? Gemakzucht, denkt Merks-Benjaminsen. Veel mediaplannen noemen in één regeltje digital in de mediamix en gaan gewoon verder met de one-size-fits-all  campagnes.

 
Waardeloze vereenvoudigen van werkelijkheid
Adverteerder mikken op de laatste klik voor het koopmoment. Tik je op Google ‘koop dit’ of ‘boek dat’ in, dan krijg je pagina’s vol producten, hotels of reizen. Zoek je op ‘leukste plekjes’ dan blijft de pagina leeg. Waarom? Dat is moeilijker door te meten, er zitten meer kliks voor de aankoop en dat is lastig.

Merks-Benjaminsen: ,,Met GRP en CPA hebben we een vereenvoudiging van de werkelijkheid gecreëerd die zo ver van de werkelijkheid af staat dat je er eigenlijk niets meer aan hebt. En dat blijven we toch maar doen. Het resultaat is dit: We zeggen dat de klant centraal staat. En we zeggen dat we relevant willen zijn over de hele customer journey. Maar 90 procent van alle branding budgetten wordt op bereik afgerekend zonder te corrigeren voor engagement. En 90 procent van de niet-branding budgetten wordt op kosten per acquisitie afgerekend, op de laatste klik vlak voor de aankoop.”

 
Klant staat niet centraal
Op die manier gaan adverteerders pushen (branding) en stalken (performance) en vergeten ze een grote groep mensen die vragen stellen en inspiratie zoeken. ,,En dan zijn we verbaasd dat consumenten adblockers gaan installeren. Natuurlijk doen ze dat, want de klant staat niet centraal, KPI’s staan centraal. Dat is jammer. Daar moeten we wat aan doen,” zegt hij.

 
Content strategie onontkoombaar
Hij hoopt dat content strategie steeds meer terrein zal winnen, hoe lastig het effect daarvan ook te meten is. Mooie voorbeelden daarvan vindt hij online warenhuis Coolblue, L’Oréal Paris met zijn Make Up Genius app en zijn Maybelline programmatic marketing campagne en Wehkamp, dat van een papieren bedrijf in een online bedrijf transformeerde.

 
Vijf lessen
Merks-Benjaminsen heeft vijf lessen voor de mediawereld in 2016:

1: Als iets lastig te meten wil dat niet zeggen dat het een slecht idee is.

2: Als iets wel makkelijk te meten is wil het niet zeggen dat het een goed idee is. Of dat je je daartoe moet beperken.

3: Ruw schatten van complexiteit is al snel beter dan doen alsof het niet bestaat.

4: Er gebeurt pas echt wat als je wat doet.

5: Je kunt niet meten wat je nog nooit gedaan hebt. Lange termijn impact is moeilijker te meten dan korte termijn impact. Als je denkt dat data al je vragen oplost doe je alleen korte termijn dingen en doe je nooit iets fundamenteel nieuws. Dan kom je niet door de digitale transformatie heen en gaat je business in de toekomst onderuit.

 
Vijf dingen om mee te stoppen
Ook wil hij vijf dingen niet meer zien in 2016. Gewoon per direct mee stoppen dus, aldus Merks-Benjaminsen.

1: Online als één regel in een mediaplan. Online is de mediamix van de toekomst, dus moet je het ook zo gebruiken.

2: Het kwantificeren van bereik zonder het kwantificeren van engagement. Gooi die GRP gewoon weg. Als je hem per se toch wilt gebruiken corrigeer hem dan op zijn minst ruw voor de mate van engagement van je verschillende devices en formats.

3: Doe niet alsof de customer journey één klik is.

4: Doe niet alleen aan one-size-fits-all demografische targeting. Pas dan leer je digitaal goed gebruiken.

5: Het zinnetje: ‘Als je kunt bewijzen dat het werkt gaan we het doen.’ Of de bedekte versie: ‘Kun je dat plan alsjeblieft wat verder uitwerken’ of ‘Goed idee, dat moeten we nader onderzoeken’.

 
Bekijk de hele presentatie hier:

https://www.youtube.com/watch?v=Pe7Hk0coqnk

 

Eerste virtual reality bioscoop geopend in Amsterdam

Met een speciale virtual reality bril op films kijken. Het is op dit moment wereldwijd een grote rage aan het worden. Heb je zelf nou niet zo’n bril? Dan biedt de eerste virtual realitybioscoop in Amsterdam uitkomst.

 
Hier bekijk je op een vaste plek virtual realityfilms. In deze bioscoop krijg je als bezoeker een bril en een koptelefoon. Vervolgens neem je plaats in speciale draaistoelen en kies je uit een filmpakket.

Na de opening in Amsterdam volgen er als het aan de initiatiefnemers van de Virtual Reality Cinema ligt nog meer steden, zoals Berlijn, Parijs en Londen. Het is niet de bedoeling dat deze manier van filmkijken de traditionele bioscoop zal vervangen, maar mensen die interesse hebben in virtual reality een extra ervaring te bieden, aldus de bedenkers.

Meer info: https://thevrcinema.com