Candid. Platform
for growth.

Winnaars NL-Awards 2015 bekend

Persbericht

 

Vandaag zijn voor de veertiende keer de NL-Awards uitgereikt, de onderscheidingen voor de beste producties van de regionale omroepen. De winnaars werden bekendgemaakt tijdens de ROOS Dagen, het jaarlijkse congres voor regionale programmamakers in Hotel de Heerlickheijd van Ermelo.

 
Zes regionale omroepen vallen dit jaar in de prijzen. De categorieoverstijgende Gouden NL-Award gaat naar Omroep Brabant, Omroep West en L1 voor hun coproductie 'De Benno tapes, Over leven na de gevangenis'. De documentaire over de voor pedofilie veroordeelde Benno L. is volgens de jury een emotionele belevenis om te bekijken. Ook slaagt de film er uitermate goed in om de oordeelsvorming aan de kijker over te laten. Aan de Gouden NL-Award is een geldprijs van € 2500,- verbonden.

 
De winnaars van de NL-Awards 2015 per categorie:EIGEN NIEUWS: RTV Rijnmond – Nieuws: Grondwaterproblemen bij nieuwe snelweg A4
DUIDING: RTV Utrecht - Na het Nieuws: Botsende Bisschoppen
INNOVATIEVE VERSLAGGEVING: L1 - Mojo multi-camera experiment Nacht van Gulpen
BESTE RADIOPROGRAMMA: RTV Rijnmond – Herdenkingsuitzending Het Bombardement
BESTE TV-PROGRAMMA: Omroep Flevoland – Beeldspraak
DOCUMENTAIRE: Omroep Brabant, Omroep West en L1 – De Benno tapes, Over leven na de gevangenis
VERNIEUWEND: RTV Utrecht - De Ronde van Utrecht
GOUDEN NL-AWARD: Omroep Brabant, Omroep West en L1 – De Benno tapes, Overleven na de gevangenis.

 
Volgens juryvoorzitter Kees Toering waren overwegend ijzersterke producties genomineerd en was het jureren een leerzame en inspirerende zoektocht. In sommige gevallen was er snel eensgezindheid over de winnaar, bijvoorbeeld in het geval van de Gouden NL-Award. Niet alleen omdat het naar de mening van de jury de allerbeste productie was, maar ook omdat ermee wordt aangetoond hoezeer onderlinge samenwerking tussen omroepen (Omroep Brabant, L1 en Omroep West) tot iets bijzonders en tot succes kan leiden.

De jury voor de NL-Awards 2015 stond onder voorzitterschap van Kees Toering (voormalig zendermanager NPO Radio 2 en 5) en bestond verder uit Dennis van Ommeren (winnaar Gouden NL-Award 2014, RTV Utrecht), Gerson Veenstra (Eindredacteur Online RTL Nieuws), John Appel (documentairemaker), Willem Alkema (programmamaker, presentator), Sjors Fröhlich (hoofdredacteur BNR Nieuwsradio), Tom van ’t Einde
(verslaggever Een Vandaag), Heidi Wulfsen (chef binnenlandredactie NOS), Piet Bakker (Lector Massamedia en Digitalisering Hogeschool Utrecht), Arnold Wielenga (voormalig adjunct directeur/hoofdredacteur RTV Noord) en Oscar van der Kroon (Eindredacteur Documentaires NTR). Jenny Booms is de secretaris van de jury.

Candid Group wil kennis over 360° marketingondersteuning delen

In de snel veranderende mediawereld moet je media, creatie, onderzoek en slimme IT combineren om klanten succesvol te kunnen helpen. De Candid Group denkt de ideale mix voor 360° marketingondersteuning te hebben gevonden en wil die kennis graag delen.

 
Mediadirecteur Harry Dekker van Unilever zei het al tijdens het recente MWG-congres. Door toenemende digitalisering en technologische ontwikkelingen zullen de bestaande zuilen in de media verdwijnen en zullen er één-loket-organisaties ontstaan.

De Candid Group lijkt daarom het product van een vooruitziende blik. De onafhankelijke mediagroep verenigde het afgelopen decennium essentiële expertises in de reclamewereld onder één dak. CEO Gérard Ghazarian begon in 2003 met mediabureau Head to Head, voegde al snel de creatie van reclamebureau Vlam toe en later het marktonderzoek en de data-analyse van onderzoeksbureau Vostradamus. Als laatste loot kwam de technologische innovatie van software ontwikkelaar Lavinci aan de stam te hangen.

,,Elk bureau roept dat het fullservice is,” zegt Ghazarian. ,,Een reclamebureau kan voor jou een advertentie, radiospot, banner of website ontwerpen. Een mediabureau kan voor jou een mediastrategie opzetten of een communicatieplan maken. Een onderzoeksbureau kan voor jou het effect van een campagne onderzoeken. Wij kunnen klanten op alle gebieden tegelijk helpen.”

 
Transparant
De naam ‘Candid’ staat voor transparant, met open vizier. ,,Waarden die bij onze groep passen. Wij laten onze klanten zien wie we zijn, wat we doen en hoe we ons geld verdienen. Zij zijn member in ons avontuur,” aldus Ghazarian. ,,We zitten niet meer in een omgeving waarin je boodschappen kunt forceren. Mensen moeten je willen volgen. Je moet iets te bieden hebben. Daar geven wij advies over en we kunnen die strategie voor je toepassen. We zijn de eerste onafhankelijke mediagroep van Nederland die daarin 360° marketingondersteuning kan bieden.”

 
Kennis delen
De Candid Group wil zijn kennis over nieuwe strategieën en nieuwe manieren van adverteren graag delen. Met de markt, met collega’s en met partners. ,,Dat is ook de reden dat we bij de Dutch Marketing Awards het ‘Marketing Talent of the Year’ sponsoren,” zegt Ghazarian. ,,We willen talentvolle marketeers helpen met onze expertise.”

Om zijn kennis te delen gaat de Candid Group de komende tijd boeken uitgeven en sessies voor mediamensen, klanten en bedrijven organiseren. Ook heeft het sinds kort een eigen online nieuwskanaal: Frank.news. Het kanaal werkt met een onafhankelijke redactie, die open en transparant schrijft over nieuws en ontwikkelingen in media, marketing, reclame en onderzoek. Zonder advertenties.

Ghazarian: ,,Bij Frank.news zijn we niet bezig met het behalen van extra omzet. Ons eerste doel is om voor onze klanten en verder iedereen in de sector goede content te produceren over het veld waarin wij werken. Daarin willen wij een leidende rol hebben.” Door het nieuwskanaal worden ook eigen medewerkers continu voorzien van relevante kennis.

De vier bedrijven van de groep zijn elk vernieuwend in hun discipline, stelt Ghazarian. Head to Head weet hoe je doelgroepen moet bereiken en effectieve campagnes moet voeren en is expert in vernieuwende mediastrategieën als content marketing of engagement toevoegen aan bereik. Vlam creative agency kruipt met behavourial advertising, rebranding en storytelling via omni-kanalen steeds dichter op de huid van doelgroepen. Vostradamus weet van big data smart data te maken en helpt via de Vostradamus Performance Index (VPI) de juiste data in te zetten voor een campagne.

Vier tips op weg naar een gewonnen pitch

Waarom schrijven adverteerders een pitch uit? Om daadwerkelijk een andere weg in te slaan? Of als excuus om hun huidige bureau te dumpen of te waarschuwen? En hoe kun je je als bureau voorbereiden? Is een vergoeding inmiddels de standaard of geef je gratis kennis weg? frank.news zocht naar de waarheid achter de wandelgangverhalen en geeft vier tips om je voor te bereiden op een pitch.

 
Vraag de gemiddelde adverteerder waarom hij een pitch uitschrijft en hij antwoordt ‘we slaan een andere weg in’, ‘we willen internationaler’ of ‘we willen weten wat er in de markt te koop is’. Volgens reclamebureaus is de pitch vooral een legitiem excuus om het huidige bureau te lozen. Of als een benchmark om hun huidige bureau daarna eens stevig de duimschroeven aan te draaien.

 
Hardnekkig gerucht
Een reclamebureau dat meedingt naar een nieuwe opdracht, is volledig afhankelijk van de alignement van de adverteerder. Ethiek komt daarbij nog wel eens in het gedrang, klinkt het in de reclame-industrie. Een hardnekkig gerucht is dat de pitch vaak niet meer is dan een instrument van de adverteerder om van zijn bureau af te komen. Of dat een pitch alleen bedoeld is als benchmark en er daarna kortingen kunnen worden bedongen. Hoe ervaren professionele pitchbegeleiders dat in de praktijk?

De marketingwereld is complex. Er zijn tientallen disciplines. Termen en niches nog veel meer. Pitchgoeroe Cora Baas van 3MO denkt dat dit een van de redenen is waarom adverteerders steeds vaker een pitchbegeleider zoals zij inschakelen. ,,Zelf doen kost teveel tijd. En goede vragen stellen aan een bureau en tegelijkertijd de objectiviteit waarborgen, is lastig,” vertelt ze. De meeste adverteerders kloppen bij haar aan op het moment dat ze niet tevreden zijn over hun eigen bureau.

 
Waarom pitchen?
 Baas: ,,Mijn eerste vraag aan het bedrijf dat de pitch uitzet, luidt: waarom ga je een pitch doen? In de praktijk is de voornaamste reden dat een match is uitgewerkt. Of dat er - aan beide kanten - mensen zijn vertrokken.” Een andere reden: het bedrijf slaat zelf een andere weg in en heeft een ander bureau nodig. Bijvoorbeeld wanneer het overgaat op een internationale strategie. ,,Dan vragen ze vervolgens om een bureau dat wereldwijd kan helpen in plaats van enkel lokaal,” legt ze uit.

Pitch-consultant Fred Moolhuijsen beaamt dat een pitch vaak ingezet wordt als een samenwerking niet werkt. ,,Eerst is er een vraag vanuit MT waarom dingen niet lopen. Vaak wordt er wel eerst met elkaar gepraat, maar na een halfjaar volgt er besluitvorming: we gaan toch pitchen. Een pitch wordt inderdaad ook vaak gebruikt als benchmark. Er zijn best bedrijven die na een jaar of 5 zeggen: eens kijken wat de markt doet. In de praktijk vertrekt men in de helft van de gevallen daarna ook wel. Maar een pitch is nooit primair gedreven door kostenbesparing.”

 
Transparant en onzichtbaar
Moolhuijsen erkent ook dat de wandelgangverhalen niet compleet uit de lucht gegrepen zijn. ,,Delen van de markt zijn heel transparant en andere delen van de markt zijn onzichtbaar. Daar vinden zeker nog transacties plaats die qua objectiviteit niet zuiver zijn. Voor grote en middelgrote bedrijven gebeurt het uitzetten van een pitch vaak op transparante wijze. Zeker als er een pitchconsultant tussen zit.”

Bij de VEA, de vereniging van de toonaangevende communicatieadviesbureaus in Nederland, staat ‘pitchethiek’ hoog op de agenda. ,,De grootste leden zijn meestal de braafste jongetjes uit de klas. De Unilevers en Heinekens maken er echt geen potje van,” aldus Moolhuijsen.

 
Vier essentiële tips
Hoe kun je als bureau dan het beste meedoen aan het spelletje en ongeschonden uit de strijd komen ? Vier essentiële tips om mee te doen aan een pitch. En die ook nog te winnen.

 
Tip 1: Weeg af waarom je mee wilt doen.
Er zijn ongeveer 150 pitches in Nederland - zo’n 3 per week - die er ‘toe doen’. Zo’n 10 tot 15% wordt begeleid door pitchconsultants, die officieel aangekondigd en afgekondigd worden. ,,In omringende landen is dat aantal veel hoger: 30 tot 35%,” weet Moolhuisen te vertellen. Hij kent als oud-directeur van een reclamebureau aan beide kanten het klappen van de zweep. Hij begeleidt voor Brand & Business Architects (B&BA) niet alleen adverteerders maar ook de bureaus. ,,Bureaus kunnen het zich gevoelsmatig vaak niet veroorloven om niet deel te nemen aan een pitch. Maar een bedrijf moet wel voldoende bij je passen. Niet elk bureau is van nature goed in pitchen. Bovendien moet er wel een soort van level playingfield zijn om het beste uit jezelf halen,” stelt hij.

De pitchbegeleiders kunnen hier verder geen invloed op uitoefenen. Baas: ,,Wij maken ook niet de uiteindelijke keuze. We zijn de procesbewakers die zorgen dat de keuze gemaakt wordt op basis van argumenten en niet op emotie.” Moolhuijsen vult aan: ,,De nummer 3 en 4 op de shortlist liggen altijd ver achter op de nummer 1 en 2, die wel weer dichtbij elkaar liggen. Wanneer er tegen de nummer 2 wordt gezegd ‘Op een neuslengte verloren’ klopt dit vaak ook echt wel.”

 
Tip 2: Wat is het proces?
Je kunt pas goed en wel een pitchstrategie bedenken als je weet tegen wie je het opneemt. Hoeveel deelnemers zijn er? Wat zijn de geldende criteria op basis waarvan een keuze wordt gemaakt? Eerst helder krijgen wat het proces is en welke budgetten er gemoeid zijn met de nieuwe campagne/strategie dus.

We zouden het bijna buiten beschouwing laten, maar adverteerders hebben natuurlijk ook een naam hoog te houden. Door openheid te geven over het te besteden budget en de richtingbepalers binnen een pitch kan een bureau veel beter inspelen op de wensen. ,,Ik adviseer bedrijven altijd om gewoon te zeggen welke andere partijen er mee doen. En om eerlijk te zijn over de belangrijkste pitchcriteria. Dat geeft het bureau de keuze om wel of niet mee te doen. Er is veel veranderd in de wereld ten opzichte van 5 jaar terug, maar het gebeurt nog steeds dat bedrijven wel vragen stellen, maar niet aangeven of het zwaartepunt in hun overweging creatief/inhoudelijk of kosten is,” aldus Baas.

 
Top 3: Vraag een reële vergoeding
De grote frustratie voor reclamebureaus zit ‘m momenteel nog steeds in het feit dat er wordt gevraagd tijd en geld in iets te steken, terwijl je weet dat de kans dat je wint klein is. Een vergoeding voor het reclame- of mediabureau is nog altijd niet standaard, pitch-deelnemers worden nauwelijks voor hun werk gehonoreerd. ,,Een rare situatie. Er spreekt nul ethiek uit,” stelt Henk Burgerhout, media director bij Head to Head media. ,,Sommige adverteerders geven wel een vergoeding, maar vaak ook pas nadat je er zelf om vraagt. Het is onzin om te accepteren dat je geen vergoeding krijgt. Er wordt veel van je verlangd, zonder dat je iets terugkrijgt. Een pitchbegeleider wordt toch ook betaald?”,

De marktwerking die doorslaat in een grotere behoefte aan de bureauzijde dan aanbod aan de klantzijde, lijkt hier verantwoordelijk voor te zijn.

Bij mediabureaus is een vergoeding inderdaad ongebruikelijker, maar wel groeiend, weet Baas te vertellen. ,,Maar voor reclamebureaus geldt dat bij 70% van de pitches die ik begeleid wel een vergoeding wordt gegeven voor de tijdsinspanning, moeite en ontwikkelingskosten. Dit staat alleen niet gelijk aan de totale kosten.” Het is ten principale dat er een pitchvergoeding is, vindt ook Moolhuijsen. ,,Wij kunnen het niet vaak genoeg zeggen tegen bureaus, onze deelnemers, maar ook de anderen: vraag die vergoeding!”

 
Tip 4: Verkoop je bedrijf, niet alleen je product
Een pitch is een uitgelezen kans om je bureau te verkopen. Veel bureaus maken hier nog de fout door te denken dat ze ‘advies weggeven’ en gaan hierdoor krampachtig om met wat ze wel en niet weggeven. Moolhuijsen: ,,Je moet in de eerste plaats je eigen bureau verkopen om de adverteerder het vertrouwen te geven dat jij een goede partij bent. Dat kan niet zonder je identiteit op tafel te leggen. Dat kan op drie momenten: tijdens de intake, het eerste gesprek en het tweede gesprek. Het is net een paardenrace: in beperkte tijd wil je winnen.”

Het gaat niet om de beste strategie. Blindstaren op het creatieve idee is dus een slecht idee, want dat maakt vaak niet het verschil. ,,80% van al die creatieve ideeën gaat vaak niet eens door”, besluit Moolhuijsen.

Back to the future: zelfstrikkende veters van Nike

Vanaf deze zomer kun jij je net even als Marty McFly voelen in de film Back to the future II. Hij draagt daarin gympen waarvan de veters zichzelf strikken.

Sportfabrikant Nike heeft het voor elkaar: de nieuwe Nike HyperAdapt 1.0 is namelijk de eerste schoen met veters die zichzelf vastknopen.

De sportschoenen hebben een vetersysteem dat geactiveerd wordt bij het aantrekken. Met je hielen raak je een sensor aan waardoor de schoen als vanzelf om je voet heen sluit. Met een knopje aan de zijkant kun je de schoen strakker of losser afstellen. Volgens Nike zorgt deze innovatie voor een betere pasvorm, zonder druk op de bovenkant van de voet.

https://www.youtube.com/watch?v=z7Cyv3cvIxY#action=share

Twitter en Plume Labs laten duiven smog meten boven Londen

Misschien was het een kwestie van tijd voordat Twitter ook echte vogels ging inzetten, gezien hun logo. Samen met Plume Labs uit Parijs en DigitasLBi gebruikte zij afgelopen week echte duiven voorzien van een sensor om de luchtvervuiling te monitoren boven Londen.

 
Plume Labs is een IoT bedrijf dat een netwerk van sensoren gebruikt van over de hele wereld om zo gerichte statistieken over luchtverontreiniging te verzamelen.

 
De duiven worden voorzien van een speciaal gemaakt vestje met daarop een sensor. De sensoren zijn in staat om het niveau van stikstofdioxide en ozon te monitoren. De resultaten worden vervolgens direct geplaatst op Twitter. De bewoners van Londen kunnen ook via de website Pigeon Air Patrol gericht zoeken naar hun locatie.  De campagne is bedoeld om de aandacht te vestigen op luchtvervuiling in Londen.

 
 

Uber CEO is op zijn best in de War Room

Hij is de ‘rebel hero’ van Silicon Valley. Zijn apps zijn wereldwijd disruptive. Uber CEO Travis Kalanick wil in elke stad ter wereld winnen. „Transport moet net zo vanzelfsprekend worden als stromend water,” vat hij zijn missie samen. Hij is vastbesloten met zijn apps de wereld te veranderen.

 
Met zijn twee eerdere startups loopt het niet goed af. In Nederland wordt dan op je neergekeken, in Amerika heb je geleerd van je fouten. Travis Kalanick stort zich op zijn nieuwe start-up Uber en trekt miljoenen aan investeringen aan.

Kalanick heeft een drive om mensen te overtuigen met zijn bedrijf mee te doen. Hij is zo geworden omdat het twee keer is misgegaan,” zegt een oud-medewerker. Uber is inmiddels actief in bijna vierhonderd steden in meer dan zestig landen. Geregeld zijn er berichten over nieuwe apps en veroveringen verspreid over de wereld: van Vietnam, India, Mexico tot Zuid-Afrika.

 
In Parijs in de sneeuw
Met zijn vriend Garrett Camp staat hij in 2008 in de sneeuw in Parijs. Ze komen van een congres en er is geen taxi te bekennen. Het is afzien in de sneeuw. De twee zweren het probleem op te zullen lossen met een revolutionaire app. Het is het oorsprongverhaal van Uber.

Het begin verloopt in werkelijkheid iets anders. Het is Camp die met het idee komt een taxibedrijf te beginnen, maar Kalanick ziet er aanvankelijk weinig in. Uiteindelijk beginnen ze in 2010 in San Francisco eerst een kleine limousine-service. Om die luxe voor iedereen toegankelijk te maken,” zegt Kalanick later.

 
Programma vol bugs
De app is in het begin een grote puinhoop. Het programma zit vol bugs en soms worden alle taxi’s naar precies hetzelfde punt in de stad gestuurd.

Het duurt niet lang voor de gemeente San Francisco de dienst als oneerlijke concurrentie verbiedt. Kalanick krijgt wat hij wil: de kans om te vechten. Hij heeft het over een ‘principled confrontation’, een patroon dat in bijna elk land waar hij begint, zal terugkomen.

Kalanick schrapt het woord ‘taxi’ uit de naam van de app en trekt zich verder weinig van de gemeente aan. Ubercab wordt Uber. Hij legt de gemeente uit dat Uber geen taxibedrijf is, maar een ‘technologiedienst voor onafhankelijke chauffeurs’ en komt ermee weg. Iedereen kan voor de dienst zijn eigen auto gebruiken. Uber haalt investeringen binnen en breidt snel uit, eerst in de VS, dan naar Europa.

 
De War Room
De Uber CEO is op zijn best in de War Room, op de bovenste verdieping van het pand in hartje San Francisco. Kalanick en zijn team bedenken hier de strategieën om concurrenten aan te pakken, met lastige overheden om te gaan en soms zelfs om chauffeurs in het gareel te houden.

De Amerikaanse concurrerent Lyft wordt enige tijd aangepakt met fake klanten – aangeduid als Brand Ambassadors - die chauffeurs moeten overtuigen om voor Uber te gaan werken. Om het de concurrent nog lastiger te maken, verlaagt Uber de tarieven voor de eigen chauffeurs, die daarover not amused zijn.

 
Auto’s zonder bestuurder
In een interview laat Kalanick zich ontvallen dat chauffeurs straks helemaal niet meer nodig zijn als auto’s zonder bestuurder rijden. Daarmee drijft hij zijn chauffeurs nog verder tegen hem in. Hij twittert dat het tot 2035 niet zover zal komen, maar de schade is dan al aangericht.

Kalanick erkent dat communicatie niet zijn sterkste kant is. Ik kom uit de computerwereld. Mijn go-go is om iets te coderen en een grootse app uit te brengen waar mensen veel aan hebben.”

Maar hij staat erom bekend prettig in de omgang te zijn in kleine kring.Hij kan een sfeer van vertrouwen oproepen en het gevoel geven dat we de wereld aankunnen,” zegt een oud-medewerker.

 
Vechtersinstinct
In de buitenwereld komt zijn vechtinstinct naar voren. Kalanick zegt dat hij niet zal stoppen totdat hij in alle steden ter wereld heeft gewonnen. Protesten in Europa negeert hij zoveel mogelijk. Als het echt niet anders kan, zoals in Amsterdam, werkt Uber alleen met chauffeurs met taxivergunning. Dat moet dan maar voorlopig. Uber gaat met overheden in gesprek om de regels minder streng te krijgen.

Om de lobby naar de overheid te stroomlijnen trekt hij een topadviseur van president Obama aan. David Plouffe leidde Obama’s verkiezingscampagne in 2008. Het is tekenend dat Kalanick invloedrijke mensen aan zich weet te binden.

Plouffe twijfelde niet. Ik ben het oneens met het idee dat Uber een imagoprobleem heeft. Als je een disrupter bent, dan gaan een boel mensen pijlen op je schieten.” Hij vindt dat overheden er belang bij hebben dat mensen auto’s delen en het verkeer in steden minder vaak vast staat.

 
Een miljard verlies in China
Ubers huidige grootste project is China. Kalanick vertelde vorige maand dat zijn bedrijf een miljard dollar per jaar verliest in China. We hebben een krachtige concurrent die in geen enkele stad winst maakt. Ze kopen hun marktaandeel. Ik had gehoopt dat de wereld anders in elkaar zou zitten.”

De Chinese concurrent Didi Kuaidi opereert in vierhonderd steden. Uber China zit in veertig steden en verwacht dat dit jaar uit te breiden naar honderd. Kalanick zegt Didi Kuaidi uiteindelijk te zullen verslaan door op een slimme manier de uitgaven te beperken.

 
One-tap economy
 Uiteindelijk gaat het Kalanick breder om onze economie als geheel te hervormen. We gaan naar een ‘one-tap economy’, zoals hij het noemt. Eén tap op je smartphone moet voldoende zijn om een dienst of product te verkrijgen.

Bij Uber stijgt het aantal apps snel. Per land, maar ook per dienst. De nieuwe apps vallen onder de veelzeggende naam UberEverything. In de VS kun je bij Uber al maaltijden en medicijnen bestellen of een maatje regelen voor carpooling. „Als we een auto in vijf minuten kunnen regelen, kunnen we je wat dan ook in vijf minuten brengen,” zegt de CEO.

Kalanick en zijn team bedenken het allemaal gaandeweg. Critici vinden soms dat een visie ontbreekt, maar daar heeft hij wel een antwoord op. „Dit is nieuw terrein, we zien mist op de snelweg hangen. Maar door interessante problemen op te lossen, kom je op onverwachte plekken.”

 
Violiste van Silicon Valley
 Travis Kalanick woont samen met Gabi Holzwarth, die bekend staat als de ‘violiste van Silicon Valley’. Ze speelde ooit een duet met rapper Snoop Dogg en treedt op bij events van grote techbedrijven als Samsung, LinkedIn en Google.

Eigenlijk is Kalanick getrouwd met zijn bedrijf. Op de vraag of hij Uber ooit zou verkopen, antwoordde hij: Stel je voor dat je gelukkig getrouwd bent en je wordt gevraagd wie je volgende vrouw zal zijn. Daar ga je natuurlijk niet op in. En zo is het maar net met Uber.”

Just Cargo gebruikt Uber-concept voor slimmere pakketpost

P e r s b e r i c h t

 
Smartphone app koppelt klanten en chauffeurs aan elkaar voor koeriersdienst

DEN BOSCH – Wat Uber is voor het taxi- en personenvervoer, wil Just Cargo worden voor koeriersdiensten. Net als het beroemde Amerikaanse bedrijf brengt Just Cargo in Nederland klanten en chauffeurs met elkaar in contact via een app op de smartphone, maar dan om pakketten op te halen en te bezorgen.

 
Chauffeurs die zich aanmelden rijden met hun eigen auto en verdienen zo wat bij. Bedrijven die pakketten versturen zijn 30 tot 40 procent goedkoper uit dan bij traditionele koeriersdiensten. Met de slimme app denkt Just Cargo de Nederlandse markt voor het verzenden en bezorgen van pakketten net zo ingrijpend te veranderen als Uber dat wereldwijd met taxi- en andere transportdiensten heeft gedaan.

,,We noemen het ook wel de intelligentste vervoersdienst van Nederland,” zegt Michiel van den Boogaart van Just Cargo. ,,Het idee is bijna hetzelfde als bij Uber en daarom vraag je jezelf af waarom niemand dit eerder heeft bedacht.”

Van den Boogaart werkt ruim twintig jaar in de wereld van post- en expresszendingen, onder meer met zijn bedrijven Business Mail Services en De Postontzorger. Met Just Cargo zoekt hij naar innovatieve manieren om de pakketbezorging met behulp van slimme technologie zoals de app sneller, flexibeler, efficiënter en goedkoper te maken.

 
Het systeem brengt vraag en aanbod op een simpele manier bijeen via de app. Bedrijven kunnen zich online aanmelden via de site of de app en aangeven dat ze een pakketje hebben dat bezorgd moet worden. Ze voeren de ophaallocatie en de specificaties van het pakket in, zoals gewicht en afmetingen. Het tarief voor de klant wordt meteen getoond. Aangesloten chauffeurs zien op hun app dat er een zending wordt aangeboden en binnen vijf minuten meldt zich iemand die beschikbaar is. De Just Cargo app meldt vervolgens dat de chauffeur onderweg is. Nadat het pakket is opgehaald wordt verder via de app aangegeven waar het zich bevindt, wanneer het is afgeleverd en of de ontvanger heeft getekend. Zo kunnen pakketten nog dezelfde dag worden bezorgd (same day delivery).

 
Just Cargo screent de chauffeurs die zich aanmelden en eist een VOG-verklaring, maar in principe kan iedereen met meer dan twee jaar rijervaring en een APK-gekeurde auto met WA-verzekering meedoen. Chauffeurs zijn vrij om te rijden wanneer ze willen. Ze melden zich aan en af via de app. Wel vraagt Just Cargo dat ze gemiddeld vijf ritten of meer per week rijden. Momenteel verdienen veel 55-plussers wat bij via Just Cargo, maar Van den Boogaart ziet ook steeds meer jongeren die pakketjes willen bezorgen. In principe kan iedereen die vaak op de weg zit zich aanmelden voor Just Cargo.

Naarmate zich meer chauffeurs aanmelden wordt het landelijk netwerk groter en kunnen koeriersdiensten steeds voordeliger worden uitgevoerd. Daarnaast heeft het systeem een positief effect op het milieu, omdat het zoveel mogelijk gebruik maakt van ‘bestaande’ auto’s en autokilometers. ,,Ik ben ervan overtuigd dat dit initiatief in een behoefte voorziet en de traditionele markt van koeriersdiensten kan doorbreken,” zegt Van den Boogaart. Voorlopig werkt de app alleen voor de pakketbezorging van bedrijven. Op de particuliere markt kan het gevraagde tarief nog niet concurreren met de bestaande manier van pakketbezorging.

 

Dat soort vragen….aan het UWV

FRANKBLOG

De campagne ‘werken aan perspectief’ van het UWV, waarbij elke radiospot eindigt met de opmerking ‘dat soort vragen’, roept zelf ook heel wat vragen op. Vandaar deze open brief.

 
Hallo UWV,

 
Ik heb een vraag. En jullie zijn er om ze te beantwoorden, begreep ik. Jullie vertelden pas nog op de radio over een nieuwe Nederlander, een niet-autochtone-Nederlander, iemand van niet-Nederlandse afkomst, iemand met een Noord-Afrikaans voorkomen…  – Hoe zouden jullie dat eigenlijk politiek correct omschrijven, UWV?  Nou goed, deze excuus-Marokkaan dus, als ik me niet vergis een ICT’er, gaf met geaffecteerde stem aan dat hij heel netjes aan het solliciteren was, terwijl hij onverhoopt in een uitkeringssituatie was terecht gekomen. Arme Achmed – Heette hij zo, UWV? Ik kan het spotje namelijk nergens terugluisteren, dus ik doe het even op de gok – of misschien was het Mohammed...Deze Mo wist in elk geval wel wat hij niet ging doen en dat was de regels van het UWV aan zijn Gucci’s lappen. Ha! Mooi dat hij gewoon netjes 4 sollicitatiebrieven per maand schrijft. Hoe gaat het nu met Mo eigenlijk? Hij klonk ambitieus, dus een stevige programmeursfunctie bij Apple zou mij persoonlijk niet verbazen.

 
Domme ganzen
Ik vind dat jullie sowieso goed zijn in mensen helpen. Vooral mensen in kwetsbare doelgroepen, zoals vrouwen en allochtonen. Mensen die gewoon even bij de hand genomen moeten worden als het gaat om solliciteren en werken. Is ook niet niks! Neem nou 2 jaar terug. Toen jullie in de bres sprongen voor vrouwen met een eigen bedrijfJE en die dan opeens zwanger werden… - Zeker voornamelijk jonge vrouwen, van die teen moms, of niet? - Hoe moest dat nu toch allemaal?! Vrouwen met eigen bedrijfjes die dan dus opeens niet automatisch centjes meer verdienden. ,,Domme ganzen,” zou de gemiddelde Nederlander denken. Maar niet jullie, UWV. Jullie zouden die vrouwtjes wel eens even helpen om de zaken goed te regelen. Goed dat jullie de vrouwen zelf aanspraken trouwens! En niet de man, die normaal altijd de geldzaken regelt. Daarmee hebben jullie wat mij betreft echt een lans gebroken, als voorvechters van gebroken glazen plafonds voor de vrouw.

 
Onvindbaar
O, ja, maar ik had dus nog een vraag. Nee, wees maar niet bang: ik heb inderdaad wél een eigen bedrijfje – gewoon een eenmanszaakje, niets bijzonders – maar ik ben niét zo dom om me zwanger te laten maken. Dan komt er geen geld binnen, toch?! Nee, wat ik me dus afvroeg: wie gaat er bij jullie over de radiocommercials? Ik heb net even met jullie klantenservice gebeld. Een niet onwelwillende en zeer aardige medewerker heeft absoluut haar best gedaan om mij te helpen de commercials terug te vinden. We hebben samen ge-Googlet, nagedacht over logische online-plekken. Zij gaf YouTube nog als tip. Moest ik even over nadenken, want ik dacht dat die alleen maar iets met filmpjes deden… Jullie medewerker moest uiteindelijk concluderen dat ze toch eigenlijk niet wist aan wie ze dan binnen het bedrijf kon vragen wie wel wist waar de radiospotjes waren gebleven. Maar ze belt me binnen 24 uur terug om dat nog een keer te bevestigen. Want jullie zijn een bedrijf van je afspraak. Binnen 24 uur word je teruggebeld. Of jullie nu kunnen helpen of niet. Dat vind ik klasse!

Dakloze man accepteert creditcards

Door Juliette Piepers
Voor sommige mensen is bedelen een echte ‘baan’ geworden. Neem Abe Hagenston, een dakloze man uit Detroit. Voor hem is het een zware opgave om een baan te vinden. Daarom besloot hij het anders aan te pakken. Waar hij voorheen alleen contant geld aannam, kun je hem nu geld geven met je creditcard, dankzij een app die hij gebruikt op zijn mobieltje.

De slimme ‘zakenman’ heeft zelfs een eigen website, waarop hij uitlegt dat hij dolgraag aan het werk wil. Maar dat hij ook begrip wil creëren voor mensen die op straat leven, zoals hijzelf. ,,Ik ben de enige dakloze man in Amerika die je geld kunt geven met een creditcard. Dat gaat allemaal veilig via Square.com,” vertelt hij. Een app waarmee je online kan betalen. Hiermee gaat het afwimpelen met ‘Sorry ik heb geen cash bij me’ niet meer op.

Nieuwe updates: gaat Instagram meer op Facebook lijken?

Door Juliette Piepers
Met de invoer van twee nieuwe updates lijkt het er op dat het populaire Instagram steeds meer op Facebook en Twitter gaat lijken. Een van de nieuwe mogelijkheden is dat je nu precies kunt zien wanneer een foto is gepost. Voorheen kon je alleen zien hoeveel weken geleden de foto online kwam te staan. Een irritatie voor sommige gebruikers. Vanaf nu zie je helemaal onderaan de exacte datum staan.

Daarnaast heeft Instagram op haar blog aangegeven te stoppen met het chronologisch weergeven van foto’s en video’s. Tijdens de komende maanden komen foto’s bovenaan te staan die het meest relevant zijn voor de gebruiker. Reden hiervoor is volgens Instagram dat je nu gemiddeld 70 procent mist op je tijdlijn. De volgorde wordt bepaald aan de hand van een algoritme, dat gebaseerd is op je voorkeur en het moment dat de foto is geplaatst. Iets wat Facebook en Twitter al langer hanteren.

Heineken creëert voetbalgrap van het jaar

Waar kijk je het liefst naar de voetbalwedstrijd van het jaar? Thuis met je vrienden op de bank? Of op een VIP-stoel in het stadion zelf? Heineken bedacht met ‘The Dilemma’ de ultieme voetbal ‘prank’ rondom de Champions League wedstrijd tussen AS Roma en Real Madrid en creëerde daarmee een originele vorm van merkbeleving.

Het ging als volgt: voetbalfan Simone kijkt de wedstrijden van zijn club AS Roma altijd met zijn vrienden, thuis op de bank. Totdat een collega hem een VIP-kaart geeft voor het duel met Real Madrid. Terwijl hij naar het stadion rijdt bellen zijn vrienden hem om te vragen waar hij blijft. Wat hij niet weet is dat alles live wordt vertoond op het megascherm in het stadion. Simone komt voor iedereen herkenbaar in beeld.

 
Dan wordt het dilemma gepresenteerd: Er staat een helikopter voor hem klaar, die hem alsnog naar zijn vrienden kan brengen om daar op de bank naar de wedstrijd te kijken. Wat doet hij? Fluitconcerten worden afgewisseld met gejuich als Simone kiest voor de helikopter en door een Heineken hostess wordt weggevoerd uit het stadion naar…een business suite waar zijn vrienden al die tijd hebben zitten wachten.

 
Alles is live gevolgd met verborgen camera’s, terwijl Simone zich van niets bewust is. ,,Alles moest in één take goed. We hadden geen tweede kans,” zegt een van de makers.

https://www.youtube.com/watch?v=R6xLcItSJN8

 

Massive Attack maakt speciale muziek-app

De Britse band Massive Attack lanceerde begin dit jaar een eigen slimme muziek-app ‘Fantom’. Hiermee is het mogelijk om muziek van de band in een persoonlijk samengestelde remix te beluisteren.

 
De app stelt deze remix samen aan de hand van een aantal persoonlijke variabelen zoals jouw locatie, de tijd, bewegingen en je hartslag. Je luistert dus zelden naar dezelfde mix.

De Fantom app werd bedacht en ontwikkeld door bandlid Robert del Naja. Het is ook mogelijk om zelf videoclips te maken die je vervolgens eenvoudig upload en deelt via social media. Fantom is gratis te downloaden via iTunes.

Jongeren: YouTube en Netflix onmisbaar, Facebook en tv niet

Niet Facebook, maar YouTube en Netflix hebben een steeds grotere invloed  op jongeren. Dat blijkt uit onderzoek naar hun kijkgedrag door het Amerikaanse mediabureau DEFY Media. Van televisie moeten jongeren helemaal weinig hebben. Advertenties vinden ze niet zo’n probleem.

 
In het rapport van DEFY Media over kijkgedrag naar video’s staat YouTube met stip bovenaan. Maar liefst 89 procent van de millennials zegt niet zonder YouTube te kunnen. Het onderzoek is gedaan onder Amerikaanse jongeren, maar trends in de VS komen vaak naar Nederland.
Het Acumen Report van DEFY Media concentreert zich op de groep jongeren van 13 tot 24 jaar. Zij noemen diverse redenen om video’s te kijken. Verrassend genoeg kijken ze in de eerste plaats om de tijd te doden als ze zich vervelen (77 procent). Verder kijken ze gericht naar nieuws over mode, sport en celebritries (63 procent), om te ontspannen (61 procent) of om de nieuwste video’s te zien (60 procent).

Bijna de helft kijkt naar video’s om iets te leren (47 procent). Anderen zetten video’s op de achtergrond aan terwijl ze met iets bezig zijn (33 procent). Een deel zegt energie te krijgen van het kijken naar video (25 procent).

 
Advertenties geen bezwaar
 Opvallend is dat jongeren advertenties niet zo’n probleem vinden. Ze zijn het ermee eens dat digitale celebrities video ads op hun kanaal plaatsen om voldoende inkomen te krijgen (63 procent). Ze vinden het ook niet erg om zulke advertenties te zien als ze daarmee hun favoriete celebrities steunen (58 procent).

Een ad van een brand sponsor van 5 seconden voorafgaand aan een video vindt 89 procent van de ondervraagden geen probleem. En 80 procent is akkoord met een ad van 15 seconden. Het is ook prima als een digital celebrity een sponsor noemt, vindt 87 procent.

Vergeleken met televisie wekken advertenties op online videokanalen minder irritatie op. De meeste jongeren vinden dat tv te veel adverenties heeft (61 procent); bij online video vindt 41 procent dat.

 
Youtube populairder dan Facebook
 Jongeren zouden hun videokanalen niet willen missen. Ze hebben daarbij een duidelijke voorkeur. Zo’n 67 procent van de 13 tot 24-jarigen zegt niet te kunnen zonder YouTube, gevolgd door Netflix (51 procent), televisie (36 procent), Facebook (27 procent), Snapchat (15 procent) en Instagram (14 procent). Tublr en Twitter zijn niet populair en scoren elk 4 procent.

Facebook is nog steeds het populairst in de leeftijdgroep van 18 tot 24 jaar, maar scoort veel lager bij tieners. Die zeggen dat ze Facebook alleen gebruiken om contact te houden met hun familie. Voor contact met leeftijdgenoten gebruiken ze liever Instagram of Snapchat.

 
Digitaal als tweede natuur
 Voor jongeren is digitaal kijken een tweede natuur geworden. Het past precies bij hun ‘always-on lifestyle’, constateert DEFY Media.

Maar opvallend is dat tieners lang niet altijd met hun smartphone rondlopen. Ze gebruiken vaak thuis de computer van het gezin.

 
Generatiekloof
 De groep van 13 tot 24-jarigen kijkt heel anders aan tegen begrippen als ‘alone’ of ‘sharing’ dan hun ouders. Want door op sociale media actief te zijn, ben je eigenlijk nooit alleen ervaren ze, ook al ben je niet fysiek samen met anderen.

Een video ‘samen met anderen’ bekijken, kan ook betekenen dat je elkaar berichten stuurt terwijl ieder de video op een andere plek ziet. En ‘offline’ betaat eigenlijk niet meer nu internet 24 uur per dag beschikbaar is.

De leeftijdsgroep onderscheidt zich ook in hoe ze relaties opbouwt. Connecties maak je steeds vaker digitaal. En dat begint steeds vaker met het uitwisselen van een foto of video.

John Oliver over het iPhone FBI debat

Apple’s weigering om mee te werken aan een ‘backdoor’ dat de FBI helpt om in de iPhone van een voormalig terrorist te kijken zorgde voor veel reacties in het nieuws van zakenmensen, IT experts en de politiek.

 
Toch zijn er maar weinig die deze complexe situatie goed kunnen uitleggen. Daarom waagde comedian John Oliver zich er aan, tijdens zijn nieuwste editie van Last Week Tonight with John Oliver.

In zijn video herinnert Oliver ons aan een soortgelijke zaak in de jaren ’90, toen de Amerikaanse regering zich boog over de creatie van de Clipper chip. Een encryptie machine met een ingebouwde achterdeur waarmee je telefoongesprekken kan monitoren. Een plan dat viel na de lancering in 1993.

https://www.youtube.com/watch?v=zsjZ2r9Ygzw

 

‘s Werelds 1e flagship store Duo Penotti in Amsterdam

AMSTERDAM  

Iedereen kent de beroemde hazelnootpasta van Duo Penotti. Dubbel lekker in een potti. Het merk wordt inmiddels in meer dan 40 landen wereldwijd verkocht. De roots van dit beroemde merk liggen echter in Nederland. Om dit nog eens te onderstrepen en om consumenten te laten zien wat er allemaal mogelijk is met de bruin-witte hazelnootpasta, opent Duo Penotti haar eerste flagship store ter wereld. De opening is op zaterdag 19 maart in hartje Amsterdam.

 
In de winkel worden allerlei producten verkocht die met Duo Penotti zijn bereid, zoals Duo Penotti macarons, bonbons en koffie, maar ook muffins, wafels, softijs en milkshakes. Warm en koud.

 
De flagship store is een samenwerking tussen Peeters Produkten, het bedrijf achter Duo Penotti, en Kiro Beheer, dat jarenlange ervaring heeft in horeca en retail en in het centrum van Amsterdam inmiddels meer dan twintig ondernemingen met ruim tweehonderd medewerkers heeft. Het concept van de flagship store is bedacht door Roberto Fava, die eerder de succesvolle concepten voor Ice Bakery en Bakery Cafe ontwikkelde. De populaire Ice Bakery keten opende onlangs zijn tiende filiaal.

 
Duo Penotti bestaat sinds 1987 en is bedacht door Marcel Peeters, algemeen directeur en eigenaar van Peeters Produkten. Het grote succes volgde begin jaren ’90 met de opvallende tv commercial en de herkenbare Duo Penotti song ‘Duo Penotti. Dubbel lekker in een potti’. Door een duidelijke positionering en een consistente, onderscheidende marketing-aanpak is Duo Penotti uitgegroeid tot een merk dat inmiddels in meer dan 40 landen over de hele wereld verkrijgbaar is.

 
Met behulp van retailmakelaar KroesePaternotte vonden Fava en Kiro voor de flagship store een A1 locatie in het centrum van Amsterdam, vlak naast Madam Tussauds.

De vestiging aan het Rokin is ruim 100 vierkante meter groot. Bij gebleken succes kan het concept op meerdere plekken in Nederland of daarbuiten worden uitgerold.

Supermarkt verkoopt alleen producten die over de houdbaarheidsdatum zijn

Wat doe je met nog goed eetbare producten die over de datum zijn? Supermarkt WeFood in Kopenhagen bedacht daar iets op.

 
Sinds vorige maand kun je hier producten kopen die hun houdbaarheidsdatum hebben bereikt. Maar ze verkopen bijvoorbeeld ook producten waarvan de verpakking is beschadigd. De prijzen bij WeFood liggen 50% lager dan bij andere supermarkten in de stad. De bedenkers willen hiermee de steeds groter wordende voedselverspilling tegengaan.

Monopoly zegt papiergeld vaarwel

Geen gekleurde stapeltjes met Monopolygeld meer, maar geld pinnen en betalen met een pasje. Het zal even wennen zijn. Monopoly gaat met haar nieuwste editie ‘Monopoly Ultimate Banking’ met de tijd mee.

 
Deze versie van het populaire Hasbro spel werkt namelijk alleen nog met betaalpassen en een miniatuur pinautomaat. Het spel gebruikt speciale barcodes waarmee spelers middelen kunnen overdragen bij de aankoop van onroerend goed, bonussen ontvangen of geld inwisselen met andere spelers. Het voordeel is dat je geen ‘bankier’ meer nodig hebt. Er is ook nieuw element aan het spel toegevoegd, dat ervoor zorgt dat de huizenprijzen kunnen stijgen of dalen.

Vanaf je pols vliegt ‘ie zo de lucht in

Een camera die je altijd bij je kan dragen, waar je ook heen gaat.. en die kan vliegen. Met één simpele beweging stijgt Nixie op, neemt het moment op, en vliegt weer terug.

 
Nixie is de eerste draagbare selfie drone. Een kleine camera die je draagt als een horloge, maar de zich uitvouwt tot een kleine vliegende drone.

Zodra Nixie in de lucht vliegt gaat er een kleine camera aan. Je kan kiezen uit twee opties: de boomerang modus, waarbij de drone na een korte opname automatisch weer terugkeert. Of de ‘Follow Me’ modus waarbij hij je van bovenaf volgt.

https://www.youtube.com/watch?v=7AlG4NVjRRU

 

Hotel beloont gasten voor niet gebruikte producten

Het gloednieuwe Cappuccino hotel in Seoul biedt accommodatie aan voor sociaalbewuste reizigers. Het hotel, met 141 kamers, heeft een Earn & Giveaway programma dat ervoor zorgt dat ongebruikte hotelproducten die overblijven gedoneerd worden aan lokale non-profits en goede doelen.

 
Elke kamer is voorzien van diverse hotelproducten, zoals toiletspullen en handdoeken met een label waar ‘Do you really need me?’ op staat. Maar gasten mogen ook zelf spullen achterlaten na hun verblijf, die het hotel vervolgens doneert aan lokale goede doelen. In ruil daarvoor ontvangen de gasten gratis drankjes.

Reclameomzet tv stijgt, maar jonge kijkers rennen weg

In 2015 is 965 miljoen euro netto uitgegeven aan tv-reclame, een lichte stijging in vergelijking met 2014. Wat betreft de harde euro’s gaat het dus nog goed op de traditionele tv-markt, maar de kijktijden voorspellen in de nabije toekomst andere cijfers. Dat blijkt uit het ‘TV Jaarrapport’ van SPOT, de organisatie die tv-reclame promoot.

 
Economisch gezien gaat het prima met de traditionele tv-reclame, maar onderzoek van SPOT laat maar weer eens zien dat er echt andere tijden aankomen voor het Oudhollandse lineaire tv-kijken. Eerst maar even de cijfers in euro’s die wel degelijk signalen laten zien van economisch herstel: de spotmarkt is uitgekomen op 854 miljoen euro (+0,5 procent) terwijl de non-spotmarkt een omzet van 111 miljoen (-2,7 procent) realiseerde. In 2014 groeide de tv-markt nog met 3,3 procent onder impuls van de Olympische Winterspelen en het WK voetbal dus die cijfers zijn prima. SPOT is (niet zo heel verrassend) positief over 2016. De economie zal verder herstellen en de bestedingen in reclame zullen dus ook iets toenemen, zo is de verwachting van de belangenclub. In hun woorden: ,,De economische groei en het toenemende consumentenvertrouwen zullen ook zichtbaar worden in de tv-bestedingen.” Linda Haring van onderzoeksbureau Vostradamus is iets voorzichter. ,,Natuurlijk geloof ik ook in een toename in de bestedingen door de herstellende economie, maar door de afwezigheid van Oranje op het EK zal die groei iets afvlakken. Wel kunnen de Olympische Spelen en de aanstaande Hollandse successen een positieve invloed hebben op de bestedingen.”

 
Kijktijden kelderen nu echt
Behalve dat de economie een belangrijke voorspellende factor is voor bestedingen aan tv-reclame, geldt dat ook voor ‘de kijktijd’. Heel simpel: adverteerders zijn nu eenmaal op zoek naar bereik en als dat niet via de televisie lukt dan zoeken ze naar nieuwe wegen. De door SPOT onderzochte kijktijden voorspellen geen totaal faillissement van het medium tv, maar de verschuiving van lineair naar ‘on demand’ is duidelijk ingezet. En stevig ook. Wij keken met zijn allen in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag tv en dat is 5 procent minder dan in 2014. De daling van de kijktijd verloopt precies zoals eerder door veel wijze mensen is voorspeld: hoe jonger de kijker, hoe harder het aantal tv-minuten achteruit gaat. Jongeren van 13 tot 19 jaar keken bijvoorbeeld nog 110 minuten in 2014 en nog maar 90 minuten in 2015, een daling van 18 procent. De zo belangrijke ‘Boodschappers’(20-49 jaar) keken in 2015 9 procent minder naar de tv.

 
Van lineair naar internet
Natuurlijk is de daling ook het gevolg van de Spelen en het WK in 2014, maar het komt ook door de verschuiving van lineair naar internet, zo vertelt Haring. Kinderen groeien al swipend op, niet met een afstandsbediening in hun hand, en reclamemakers moeten naar nieuwe wegen zoeken. ,,Door de opkomst van Netflix en de toegenomen mogelijkheden op internet is het kijkgedrag echt aan het veranderen. Adverteerders gaan steeds meer op zoek naar nieuwe wegen om vooral jongeren te bereiken, want dat lukt via tv minder goed. De kijker komt steeds meer in the lead en deze ontwikkelingen hebben een remmend effect op de groei van de reguliere televisiebestedingen.” Daarom denkt Haring dat de omzetgroei in tv-reclames volgend jaar beperkt zal zijn. ,,De echte groei zal je zien in de online bestedingen; de verwachting is dat er in 2018 op wereldwijde schaal meer geld wordt besteed aan online-reclame dan aan tv-reclame en het kan niet anders of we zien dat ook terug in de Nederlandse cijfers.”