Candid. Platform
for growth.

Kijkcijfers: STER/NPO verliest, RTL, SBS en de kleintjes winnen

Door Linda Haring

Het verlies van Champions League-voetbal kost de STER/NPO marktaandeel en levert SBS meer kijkers op. RTL profiteert van succesvolle formats. De kleinere media groeien in marktaandeel, mede door de introductie van gratis zender Ziggo Sport, zo blijkt uit de kijkcijfers van het eerste kwartaal van 2016.

 
Onderzoeksbureau Vostradamus geeft per kwartaal een update over de kijkcijfers per kwartaal per exploitant. Wat gebeurt er in het televisielandschap wat voor bijzonderheden zijn er te melden. We trappen af met de cijfers van het eerste kwartaal van dit jaar (Q1 2016) en maken een vergelijking met de cijfers van dezelfde periode vorig jaar (Q1 2015).

 
Marktaandelen Q1 2016 vs. Q1 2015


Het aandeel van STER (NPO) is in Q1 2016 licht gedaald ten opzichte van Q1 2015. De daling is niet specifiek aan een maand toe te wijzen. De daling is over alle drie de maanden nagenoeg gelijk, waarbij het marktaandeel van de maand maart 1% meer daalt. De daling van het marktaandeel van STER wordt veroorzaakt door het verlies van de uitzendrechten van de Champions League aan SBS.

 
Succesvolle formats
RTL groeit over alle maanden van Q1, maar de grootste groei is voornamelijk in de maand januari van 2016 gerealiseerd door RTL. RTL heeft in januari een hoop succesvolle formats uitgezonden, waaronder The Voice of Holland met de finale op 29 januari 2016, Divorce, All You Need is Love, Goede Tijden Slechte Tijden, Moordvrouw en RTL Late Night.

 
Voetbal bepalend
SBS groeit in marktaandeel ten opzichte van Q1 2015. Deze groei wordt veroorzaakt door de transfer van de uitzendrechten van de Champions League van de NOS naar SBS. De voetbalwedstrijden zijn vanaf augustus 2015 op SBS6 te zien. De wedstrijden realiseren gemiddeld zo’n 1,5 tot 2,5 miljoen kijkers. Dit zijn hoge kijkcijfers voor SBS6!

Wanneer we kijken naar het marktaandeel van SBS in een voetballoze maand, zoals januari 2016, dan zien we dat het SBS zenderaandeel (-1%) inlevert ten opzichte van vorig jaar. De groei wordt dus in voetbalrijke maanden februari (CL-wedstrijden: PSV-Atletico Madrid en Arsenal-Barcelona) en maart (CL-wedstrijden: Atletico Madrid-PSV en de vriendschappelijke wedstrijden van het Nederlands Elftal tegen Frankrijk en Engeland) gerealiseerd. Zonder de investering in de uitzendrechten heeft SBS het nog steeds moeilijk om op te boksen tegen het publieke bestel en RTL.

 
Oude wijn in nieuwe zakken
SBS blijft verwoede pogingen doen om het tij te keren. De zenders investeren in de vooravond, haalde Irene Moors van RTL naar SBS en momenteel gaan de geruchten dat het spelletje Lingo wordt afgestoft en op SBS zal terugkeren met Lucille Werner als presentatrice.

Op  SBS tref je veel ‘oude wijn in nieuwe zakken’ aan, zoals ‘De Vreemde Eend’ (Wie van de Drie), ‘Thuis op Zondag’ (Life & Cooking, Life4You), ‘Bijdehandjes’ (Praatjesmakers) en ‘Mr. Franks Visser Doet Uitspraak’ (De Rijdende Rechter).

 
Zombies en sport
De zenders van BrandDeli (o.a.) Fox, Discovery, NGC, MTV)  zijn stabiel en vertonen een lichte groei ten opzichte van vorig jaar. Opvallend is echter dat februari 2016 een mindere maand was dan vorig jaar. Het verlies in aandeel wordt door januari en maart gecompenseerd, waarbij maart de grootste groei in aandeel laat zien. Succesvolle programma’s in maart waren onder meer The Walking Dead, The Passion (Fox), How It’s Made (Discovery) en de wedstrijd PSV-Ajax (641.000 kijkers, best bekeken wedstrijd ooit op Fox Sports).

 
Regionalen stabiel
De publieke regionale omroepen (ORN) handhaven hun zenderaandeel van 1,4%. Het Nederlandse publiek weet de zenders te vinden ondanks de hoeveelheid aan andere zenders waarmee het geconfronteerd wordt. Met name in januari 2016 zijn de publieke regionale zenders goed bekeken (groei van 15% t.o.v. januari 2015).

 
Ziggo-Sport
Het aandeel van Triade Media (o.a. Cartoon Network, 13th Street, CNN, Ziggo Sport) vertoont een forse groei ten opzichte van vorig jaar. Het grootste deel van de groei wordt veroorzaakt door de nieuwe gratis TV-zender Ziggo Sport exclusief voor Ziggo-klanten. Deze zender werd op 12 november gelanceerd. Het is een gratis sportzender opgericht door Ziggo en Sport 1, waarbij klanten onder andere naar wedstrijden van de Spaanse competitie, golf, Formule 1, NBA Basketbal en andere sporten kunnen kijken. Jack van Gelder en Frank Evenblij werden aangetrokken om de zender een gezicht te geven. De beide heren presenteren er samen een talkshow over sport (Peptalk).

De groei voor de zenders van Triade Media is vooral in de maanden januari en maart terug te zien. Triade Media heeft half december 2015 aangekondigd de krachten met betrekking tot verkoop van de spotzendtijd en branded content te bundelen met RTL.

Groei programmatic trading vlakt af

De omzet op de Nederlandse advertentiemarkt voor programmatic trading is het afgelopen jaar gegroeid van 143,5 (2014) naar 187 miljoen euro (2015). Ten opzichte van 2014 wordt nu al meer dan een derde van alle display advertenties geautomatiseerd verhandeld.

 
Dat blijkt uit de Programmatic Trading study 2015 die Deloitte uitvoerde in opdracht van IAB Nederland, de brancheorganisatie voor digitale marketing. Over heel 2015 groeide de markt met 30 procent. Ter vergelijking: in 2012 was de omzet nog maar 75 miljoen euro. Toch lijkt de groei af te vlakken. In het eerste half jaar van 2015 groeide de markt met 47 procent en in de tweede helft met 19 procent. In voorgaande jaren was de groei in de tweede helft van het jaar steeds groter dan in de eerste helft. Deloitte en IAB Nederland verwachten in 2016 een groei van 22 procent, de laagste in vier jaar.

 
De mogelijkheden voor deze vorm van online reclame worden steeds gevarieerder. In voorgaande jaren werden vooral traditionele banners verkocht, in 2015 was vooral een stijging te zien van zowel interruptive/rich media (+85 procent) als programmatic video (+185 procent), dat bijna verdrievoudigde ten opzichte van 2014.

Het aandeel van branding campagnes ten opzichte van performance campagnes neemt de laatste jaren fors toe. In 2012 maakte branding 4 procent uit van de campagnes, in 2015 al 55 procent. Het hele onderzoek is hier te downloaden.

Iedereen kan nu livestreamen op Facebook

Al je vrienden live op Facebook laten meegenieten vanaf je vakantie of tijdens een concert? Het kan vanaf nu via de livestream op Facebook.

 
Deze functie was voorheen alleen beschikbaar voor bekende mensen, bedrijven en journalisten. Maar, zoals Facebook zegt: ,,Vanaf nu kan iedereen een razende reporter zijn tijdens een nieuwswaardig moment.”

Zodra je een bericht op Facebook plaatst zie je nu een knop voor de livestreamoptie. Door er op te klikken start je de livestream. Je kan ook selecteren wie kan meekijken – bijvoorbeeld alleen vrienden of alle Facebook-gebruikers. Kijkers kunnen een reactie achterlaten of een emoticon. Als livestreamer kun je de beelden vijf andere kleuren geven met behulp van filters en je kan iets op het beeld schrijven.

Lyric Speaker laat songteksten zien tijdens afspelen muziek

Hoe gaat die tekst van dat ene nummer nou precies? En zing jij dat stukje tekst niet eigenlijk al jaren verkeerd? Met de Lyric Speaker kom je er meteen achter.

 
Deze stijlvol ontworpen speaker speelt namelijk niet alleen muziek af, maar toont je ook de songtekst van het nummer. Het bijzondere is dat het lettertype van de songtekst wordt aangepast aan de toon van de muziek. Draai je een house plaat? Dan toont de speaker een robuust lettertype. Meer in de mood voor een romantische ballad? De tekst zal er elegant uitzien.

Op dit moment is de Lyric Speaker nog in de laatste ontwikkelfase. Vanaf juni 2016 kun je hem online bestellen. Wel even inschrijven via de website, want er is al een wachtlijst.

https://www.youtube.com/watch?v=tNDAValahqo

Het grote dilemma van Instagram CEO Kevin Systrom

Hij maakte arty foto’s in zijn studententijd  – een spannende schaduw in Chinatown, dat soort beelden – en is nu de baas van Instagram, het grootste sociale fotonetwerk ter wereld. Het moet om de foto’s blijven gaan, vindt CEO Kevin Systrom. Maar hij ligt onder vuur nu hij de tijdlijn gaat veranderen.  

 
Met meer dan 400 miljoen maandelijkse gebruikers, wordt Instagram steeds interessanter voor adverteerders. Een nieuw algoritme moet de volgorde van de foto’s die de gebruikers zien gaan veranderen: niet meer chronologisch, maar afgestemd op persoonlijke interesses van de gebruiker.

Marketeers noemen de stap onvermijdelijk om het medium voor adverteerders geschikter te maken. Veel gebruikers op Instagram zijn tegen het plan. Ze vrezen dat het ten koste van de creativiteit gaat.

Nederland telt ruim twee miljoen gebruikers. Het is sinds oktober 2015 mogelijk op Instagram  te adverteren. Maar in reacties vegen gebruikers vaak de vloer aan met advertenties als die visueel niet van zeer hoge kwaliteit zijn.

 
Dilemma
De rol van adverteerders werpt een dilemma op voor Systrom, die in april 2012 akkoord ging met de overname van Instagram door Facebook.

Een eerder plan om alle foto’s op Instagram beschikbaar te stellen voor adverteerders, stuitte op zoveel verzet dat het werd geschrapt. De Instagram CEO staat onder druk om adverteerders meer ruimte te geven, maar wil gebruikers voorop laten staan. Die missen nu posts van brands, maar ook van anderen die ze volgen.

Systrom is op zoek naar een middenweg. „Gemiddeld missen gebruikers 70 procent van hun posts in hun Instagram feed,” zegt hij in The New York Times. „Wat we willen is dat de 30 procent die je wel ziet, het best mogelijke is.”

 
Stanford University
Kevin Systrom ontmoet Mark Zuckerberg van Facebook tijdens zijn studie aan Stanford University. Zuckerberg vraagt hem dan om bij Facebook te komen werken, maar dat aanbod slaat hij af. Hij gaat stage lopen bij Odeo, de voorloper van Twitter, en werkt daarna twee jaar bij Google. Samen met studievriend Mike Krieger richt hij in 2010 Instagram op.

Kevin en Mike bedenken samen het even eenvoudige als revolutionaire concept voor Instagram als social netwerk. „In plaats van inchecken met een optionele foto, dachten wij: waarom nemen we niet een foto als uitgangspunt met een optionele check-in,” zegt Systrom.

Het is hem op het lijf geschreven. Fotografie is verweven met zijn leven, van de tijd dat hij voorzitter is van de fotoclub op zijn middelbare school tot de fotocursus die hij volgt in Florence in Italië.

 
De eerste Instagramfoto
Tijdens een vakantie in Mexico is er nog een moment dat grote invloed op de populariteit van de app zal hebben. Kevin is met zijn vriendin Nicole Schuetz (ze zijn begin dat jaar getrouwd) op het strand in Mexico. Zij zegt dat ze de app van hem niet zal gebruiken, omdat haar foto’s niet goed genoeg zijn, lang niet zo goed als die van een kennis die ze noemt. „Ja, maar hij gebruikt filters die de foto mooi maken,” weet Kevin. En zij antwoordt: „Wel, dan moeten jullie dus ook filters hebben bij je app.”

Terug in het hotel maakt Kevin zijn eerste filter, de X-pro II. Dat gebruikt hij bij een foto op het strand. Het wordt de eerste Instagram-foto: een zwerfhond met daarbij Nicole’s voet in beeld. Niet de mooiste foto, maar toch. Systrom gaat met meer filters aan de gang. Acht weken later is Instagram klaar om live te gaan. Dat gebeurt op 6 oktober 2010.

 
Twitter vist achter het net
Vanaf het begin is Instagram een hit. Binnen een dag heeft het netwerk 25.000 volgers. Dat is mede te danken aan publiciteit door mensen als Jack Dorsey, de Twitter CEO, met wie Systrom bij Odeo heeft samengewerkt.

Systrom weet investeerders aan te trekken, waardoor Instagram verder kan groeien. En dat valt ook anderen op. Dorsey van Twitter stelt voor om Instagram voor een bedrag van rond de 500 miljoen dollar over te nemen. Systrom overweegt het, maar zegt uiteindelijk nee, omdat hij zelfstandig wil blijven.

 
Een miljard dollar kan je niet afslaan
En dan komt Mark Zuckerberg van Facebook. „Zij kregen veel traffic van ons,” zegt Zuckerberg in het tijdschrift Vanity Fair. „Het leek mij dat we goed één bedrijf konden vormen.”

Zuckerberg ziet Instagram als een mooie aanvulling. Instagram is hip, elegant en bovenal ‘mobile-first’. Dat laatste is precies wat dan aan Facebook ontbreekt.

Als Systrom bij hem thuis in Palo Alto komt, biedt Zuckerberg een bedrag van een miljard dollar. Instagram is op dat moment een bedrijfje met dertien werknemers. Systrom overlegt met zijn partner Krieger en binnen een paar dagen is de deal rond. Een belangrijke overweging is dat Instagram een eigen lijn kan blijven volgen.

 
Van Taylor Swift tot The New York Times
De gebruikers van Instagram zijn overwegend jong: veel tieners en twintigers. Celebrities als Taylor Swift hebben tientallen miljoenen volgers. Maar ook professionele fotografen gebruiken de app om hun werk te tonen. En gevestigde media nemen foto’s over. Zoals The New York Times, die met vierkante foto’s van Instagram begin vorig jaar de sneeuwstorm in New York liet zien.

Het succes maakt dat Systrom bedachtzaam is met veranderingen, zoals een nieuwe tijdlijn. ,,Als we iets goed doen met ons bedrijf is het dat we een grote verandering langzaam en bewust uitvoeren. We doen dat samen met onze community,” zegt hij. ,,Het is niet zo dat mensen morgen wakker worden en een ander Instagram vinden.”

 
De paus sluit zich aan
Te zien aan zijn eigen Instagram-account is Systrom veel op reis. Hij post selfies met celebrities. In februari zie je hem op audiëntie bij de paus. „We spraken over de kracht van beeld om mensen van verschillende culturen en talen bij elkaar te brengen,” schrijft hij op zijn Instagram post. Het bezoek blijft niet zonder vervolg: in maart opent de paus een account op Instagram. Binnen een dag heeft hij 570.000 volgers.

 
Bedrijven die de wereld veranderen
Het is een prestatie om een bedrijf met zoveel volgers in goede banen te leiden. In de krant The Telegraph geeft Systrom in een interview iets van zijn geheim als CEO prijs. Ik combineer een technische en sociale kant, vertelt hij. „Ik ben bedreigend genoeg omdat ik programma’s kan coderen en sociaal genoeg om ons bedrijf te verkopen.”

„We leren terwijl we verder komen,” zegt hij in hetzelfde interview. „En, by the way, terwijl we dat doen, maken we bedrijven die de wereld veranderen.”

Nieuwe Rembrandt uit 3D-printer

Kan een computer net zo mooi schilderen als wereldberoemde meesters? Het project The Next Rembrandt toont aan dat moderne technieken een heel eind in de buurt komen.

 
In een Amsterdamse galerie werd het resultaat onthuld waar een team wetenschappers, conservatoren en datatechneuten achttien maanden mee bezig zijn geweest: een nieuw schilderij van Rembrandt, bestaande uit 148 miljoen pixels, gemaakt door een 3D-printer.

Om dit voor elkaar te krijgen analyseerde het team 346 schilderijen van de meester en creëerde het een zelflerend algoritme dat van 168.263 schilderijfragmenten de kenmerken, details, hoogteverschillen en andere typische Rembrandt-foefjes vastlegde in een databank.

Uiteindelijk werd via een 3D-printer een nieuw schilderij geprint van een blanke man met hoed. Een typisch Rembrandt-portret. Zo lijkt het alsof zijn talent, 347 jaar na zijn dood, weer tot leven is gewekt.

Het project is een initiatief van ING en reclamebureau J. Walter Thompson en werd ondersteund door Microsoft, de TU Delft, het Mauritshuis en Museum Het Rembrandthuis. ,,We hebben data nog niet gebruikt om de menselijke ziel te raken. Je kunt zeggen dat we technologie en data gebruiken zoals Rembrandt zijn verf en kwasten gebruikte om iets nieuws te creëren,” stelt Ron Augustus, directeur SMB Markets van Microsoft.

https://www.youtube.com/watch?v=IuygOYZ1Ngo

L’Oréal helpt kansarme jongeren aan baan

Waar chef-kok Jamie Oliver kansarme jongeren aan een baan in de keuken helpt, doet het schoonheidsmerk L ‘Oréal in Spanje dat nu ook binnen haar eigen bedrijf.

Met het project ‘Beautify Your Future’ biedt het bedrijf 500 banen, leerplekken en stages aan. Met de hulp van 100 vaste medewerkers zal dit project vijf jaar duren. Het eerste initiatief ging afgelopen februari al van start met drie trainingen van totaal zo’n 400 uur, speciaal voor 51 studenten. Tijdens het project komen zowel technische trainingen aan bod, als ook vaardigheden zoals teamwork en communicatie.

Krachten freelance journalisten gebundeld in De Coöperatie

Een bedrijf compleet in handen van een collectief van freelance journalisten, dat is het nieuwe De Coöperatie. Het startschot voor dit collectief werd 31 maart gegeven tijdens een bijeenkomst in Pakhuis de Zwijger in Amsterdam.

Vanaf 1 juni zal het bedrijf officieel van start gaan in Amsterdam en Hilversum, met een aantal werkplekken voor freelancers. Naast werkplekken wil het bedrijf ook gezamenlijke inkoop en leveringsvoorwaarden richting uitgevers gaan formuleren.

Mede-oprichter Teun Gautier (voormalig uitgever van De Groene Amsterdammer): ,,Freelancers nemen een steeds groter deel van de journalistieke productie voor hun rekening en zullen ook in toenemende mate zelf gaan publiceren. Het ontbreekt hen echter aan schaalvoordeel van het collectief en ondersteuning van zijn of haar werk.”

Via De Coöperatie kunnen freelancers ook rechtstreeks publiceren op Blendle. Het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek heeft een kredietfaciliteit ter beschikking gesteld om de start mee te financieren. Freelance journalisten kunnen zich online inschrijven en gaan straks 20 euro per maand betalen.

Nederlandse Energie Maatschappij gaat tv en telefonie aanbieden

De Nederlandse Energie Maatschappij (NLE) gaat naast energie nu ook internet, televisie en telefonie aanbieden. Het bedrijf zelf spreekt over een Alles-in-1 aanbod.

NLE gaat hiervoor gebruik maken van het netwerk van KPN. Wel beloven ze de telefoniediensten goedkoper aan te bieden dan de grotere aanbieders van alles-in-1, zoals Ziggo, Tele2 en KPN al doen.

Reden voor deze uitbreiding is onder meer dat er simpelweg minder geld aan alleen energie leveren te verdienen valt. ,,Het verdienmodel zit voor NLE niet meer alleen in het leveren van energie. Voor ons is het een uitdaging om met het aanbieden van andere diensten nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen.” aldus CEO Harald Swinkels. NLE wil in vijf jaar tijd 10 procent van de alles-in-1 markt veroveren.

Zo haal jij het beste uit het nieuwe algoritme van Instagram

De chronologische tijdlijn van Instagram is verleden tijd. En daar is een hoop om te doen. Paniek bij ‘social influencers’ die bang zijn dat hun volgers niet meer alles meekrijgen. Voor merken kan het juist een uitkomst zijn. Frank.news legt uit waarom.

 
Door de populariteit en groei van Instagram ziet de gemiddelde gebruiker op dit moment nog maar 30% van de geplaatste content. Dit betekent dat 70% van de geposte foto’s en video’s niet worden opgemerkt. En dat terwijl de gebruikers deze wel degelijk volgen. Grote kans dus dat ze die posts niet willen missen. Zonde!

 
Meest relevant
Daarom besloot Instagram een nieuw algoritme te introduceren, net als Facebook eerder al deed. Het nieuwe algoritme is gebaseerd op de interesse van de gebruiker in de inhoud, de relatie met de persoon die de inhoud plaatst en de tijd waarop de inhoud wordt geplaatst. In plaats van de laatst geposte, staan straks de meest belangrijke posts voor de gebruiker bovenaan. Alleen de volgorde wordt aangepast, maar alle inhoud wordt nog steeds getoond. Het is dus niet zoals op Facebook, waar alleen een selectie van alle content wordt getoond. Instagram is nog druk bezig met de ontwikkeling en test deze bij een aantal gebruikers. Binnenkort is de nieuwe feed voor iedereen een feit.

 
Paniek
Social influencers schreeuwen het al van de daken: zij zijn geen fan. Ze zijn namelijk bang dat hun potentiële bereik - en hiermee hun inkomsten - enorm zal afnemen door deze verandering. Daarom zijn de influencers een turn on notifications-actie begonnen. Door pushberichten hoeft niemand meer een post te missen, is hun redenatie. Maar de Instagram-gebruiker kennende volgt hij meer dan één influencer die minimaal één keer per dag iets post en zit niemand te wachten op een op hol slaande telefoon die dankzij alle posts en de pushberichten zo iedere minuut af kan gaan. Geen geslaagde oplossing dus.



 
Overload
Maar geen reden tot paniek; de nieuwe Instagram-feed kan voor veel merken en ook voor de social influencers, juist een uitkomst zijn. En wel hierom: om op te vallen tussen die overload aan informatie waar de gebruikers nu nog mee te maken heeft, moet je nu meerdere keren per dag iets posten. Dit levert veel werk op. Grote kans dat dit ook niet ten goede komt aan de kwaliteit van de posts. Én dat je zo voor de oplettende gebruiker juist als irritant wordt beschouwd. Met een ontvolging als gevolg.

 
Zo kom je bovenaan de feed
De nieuwe manier om de gebruiker via Instagram voor jouw merk te interesseren heeft alles met interactie en betrokkenheid te maken. Door voor de doelgroep relevante posts te realiseren die de interactie met hen opwekken - en een like of reactie veroorzaken - , kom je eerder bovenaan de feed. Simpelweg om een like of reactie vragen, heeft natuurlijk geen zin. Ook hier gaat het weer om een flink staaltje ‘Ken je doelgroep’. Wat zijn hun interesses? Wat ‘vinden ze leuk’? En wat voor posts leveren de meeste interactie op (concurrentieanalyse)? Zijn dit bijvoorbeeld behind the scenes foto’s of previews van nieuwe producten of collecties? De interactie kan daarbij extra aangewakkerd worden door expliciet te vragen naar de mening van jouw volgers. Zo vergroot je de betrokkenheid en laat je ook nog eens blijken dat hun mening relevant is.

 
Stappenplan
Verder is het te allen tijde van belang om je bij iedere post af te blijven vragen: is het leuk voor de Instagrammers of is het alleen leuk omdat ’ik’ dat vind? Check ook nog eens dit handige stappenplan waarmee je zo die 400 miljoen Instagram-gebruikers haalt, en bij iedereen bovenaan de nieuwsfeed verschijnt. Want dat willen we natuurlijk uiteindelijk allemaal.

Visuele herkennings-app ondersteunt blinden

De recentelijk gelanceerde app Aipoly helpt met behulp van kunstmatige intelligentie blinden of slechtzienden objecten te identificeren.

De gratis app, ontwikkeld in de Verenigde Staten, maakt gebruik van de camera in de mobiele telefoon. Door de camera op een object te houden vertelt de app wat het object is. Dat kan erg handig zijn bij bijvoorbeeld het doen van boodschappen in een supermarkt. Aipoly werkt zonder internetverbinding en kan objecten identificeren binnen een derde van een seconde. De app herkend ook de verschillen tussen kleuren.

https://www.youtube.com/watch?v=XMdct-5bERQ

 

Eerste ‘doorzichtbare’ hogesnelheidstrein

In Japan rijden de hogesnelheidstreinen al zo snel dat je ze bijna niet voorbij ziet komen. Bij de nieuwste trein, ontworpen voor de Seibu Railway Co., zal dat nog lastiger zijn.

De trein, ontworpen door de Japanse architect Kazuyo Sejima, is namelijk gemaakt van semi-reflecterend materiaal. Het idee achter dit ontwerp is dat de trein zich zo mengt in het landschap doordat het omliggende landschap wordt weerspiegeld. De Seibu trein is meteen ook de eerste trein die ontworpen is door Sejima, die bekend staat als winnaar van de Nobelprijs voor architectuur. Verwacht wordt dat de trein in 2018 over de Japanse spoorwegen rijdt.

Eerste onafhankelijke onderzoek folderverspreiding

Amsterdam, 4 april 2016

P e r s b e r i c h t

 
Nieuwe methode Vostradamus geeft inzicht in markt van 500 miljoen euro

AMSTERDAM – Adverteerders geven jaarlijks 500 miljoen euro uit aan reclamefolders. Toch is er in Nederland geen onafhankelijk onderzoek waarbij wordt gemeten of die folders daadwerkelijk in de brievenbus belanden en wat mensen er mee doen. Onderzoeksbureau Vostradamus lanceert daarom FolderRendement, de eerste objectieve onderzoeksmethode naar het bereik en de kwaliteit van folderverspreiding.

 
,,Reclamefolders vormen na televisiereclame het tweede grootste mediumtype in Nederland, maar er bestaat nog geen onafhankelijk en objectief onderzoek naar de vraag of de folder aankomt, behalve dan door de verspreiders zelf,” stellen managing director Youri van der Mijn en research director John Faasse van Vostradamus. ,,Dat is toch een situatie waarbij de slager zijn eigen vlees keurt.”

Volgens Faasse zijn folders in de mediabranche een ondergeschoven kindje, terwijl ze met name voor retailers van groot belang zijn. ,,Retailers moeten nieuwe wegen vinden om de consument naar hun winkel te krijgen, zo blijkt ook uit het omvallen van V&D en Macintosh. Folders spelen daarin nog altijd een belangrijke rol, maar dan moeten ze wel aankomen en worden gelezen,” zegt hij.

 
Het onderzoeksbureau monitort nu al op verzoek van adverteerders de resultaten van foldercampagnes. Dat is verder ontwikkeld tot een eigen onderzoeksmethode, waarbij via een panel meer dan 75.000 unieke postcodes gemonitord kunnen worden. Daarbij wordt gemeten hoeveel mensen met de folder bereikt worden, hoeveel mensen hem lezen en wat voor actie ze daarna hebben ondernomen. De tool laat per postcodegebied zien waar in Nederland folders zijn aangekomen (groen) en waar niet (rood). De tool kan bijvoorbeeld winkels in kaart brengen op postcodegebieden en maakt daarbij onder meer inzichtelijk waar de folder in het verzorgingsgebied het meest effectief is. De gegevens zijn te koppelen aan andere data van adverteerders, zoals verkopen en winkelbezoek. Maar ook aan gegevens over het bereik van radio- en tv-reclame en online campagnes per postcodegebied, zodat de resultaten van crossmediale campagnes inzichtelijk worden.

FolderRendement visualiseert dat alles op een heldere en overzichtelijke manier in een dashboard. Van der Mijn: ,,Zo wordt de toegevoegde waarde van een folder op je radio- of tv-campagne zichtbaar. Met onze tool willen we het bereik van folders vergroten, verspilling van budgetten en papier tegengaan en de efficiency van campagnes verbeteren.”

 
In Nederland worden jaarlijks zo’n 12 miljard folders verspreid. De verspreiding is voor een groot deel in handen van twee grote aanbieders: Axender en Spotta. Zij garanderen hun klanten dat 95 tot 98 procent van de folders bezorgd wordt en doen daar zelf onderzoek naar. Ook naar meldingen over weggegooide of niet bezorgde stapels folders. ,,De verspreidkwaliteit in Nederland is hoog, maar wij meten niet overal die 95 procent,” zegt Faasse. ,,Daarnaast meten wij niet alleen de kwaliteit van de bezorging, maar ook het effect van de folder. Ik denk dat er behoefte is aan een dergelijke tool. Veel adverteerders willen toch weten wat het bereik en het effect van hun folder is, zodat ze hun budgetten efficiënter kunnen verdelen. Ook verspreiders kunnen met deze gegevens hun verspreidplannen verbeteren.”

 
Vostradamus presenteert FolderRendement 22 april om 14.30 uur in The Harbour Club in Amsterdam.

Eerste onafhankelijke onderzoek folderverspreiding

12 Miljard folders worden er jaarlijks in Nederland verspreid. 500 Miljoen euro geven adverteerders eraan uit. Tot nu toe was er geen onafhankelijk onderzoek waarbij wordt gemeten of die folders daadwerkelijk in de brievenbus belanden en wat mensen er mee doen. Voortaan wel.

 
Onderzoeksbureau Vostradamus lanceert hiervoor FolderRendement, de eerste objectieve onderzoeksmethode naar het bereik en de kwaliteit van folderverspreiding. ,,Reclamefolders vormen na televisiereclame het tweede grootste mediumtype in Nederland, maar er bestaat nog geen onafhankelijk en objectief onderzoek naar de vraag of de folder aankomt, behalve dan door de verspreiders zelf,” stellen managing director Youri van der Mijn en research director John Faasse van Vostradamus. ,,Dat is toch een situatie waarbij de slager zijn eigen vlees keurt.”

 
Belangrijk voor retailers
Volgens Faasse zijn folders in de mediabranche een ondergeschoven kindje, terwijl ze met name voor retailers van groot belang zijn. ,,Retailers moeten nieuwe wegen vinden om de consument naar hun winkel te krijgen, zo blijkt ook uit het omvallen van V&D en Macintosh. Folders spelen daarin nog altijd een belangrijke rol, maar dan moeten ze wel aankomen en worden gelezen,” zegt hij.

 
Verjaardagsverhalen
Volgens commercieel directeur Sander Sneiders van PaperChainManagement is de bezorgkwaliteit in Nederland hoog. ,,Dat folders met hele pakken in de struiken of in de oud papierbak belanden zijn vooral verjaardagsverhalen,” zegt hij. ,,Dat gebeurt wel eens, maar dat wordt meteen gemeld. Verspreiders zoeken dat uit. Als folders niet bezorgd worden is dat bijvoorbeeld omdat de bezorger die middag geen zin had of het weer te slecht vond om zijn wijk te lopen.”

Ook is folderverspreiding al lang geen verspilling van dode bomen meer. Het gebruikte papier wordt gerecycled, als er nieuwe vezels nodig zijn komen die van herplante bomen uit Scandinavië en bovendien worden de meeste folders via het oud papier weer opgehaald voor hergebruik. ,,De vezels kunnen tot zeven keer hergebruikt worden,” weet Sneiders.

 
Onderzoek incidenteel
PaperChainManagement heeft met 40 tot 45 procent van alle folders die in Nederland verspreid worden wat van doen. Met het maken of drukken, met het verspreiden of adviseren.  Volgens Sneiders doen diverse retailers nu al incidenteel onderzoek naar folderverspreiding, maar gebeurt dat niet structureel. Onderzoek zoals Vostradamus aanbiedt is er nog niet. ,,Daarom is het niet verkeerd om hier verder over te praten,” stelt hij.

 
Amsterdamse motie bedreiging
 De grootste bedreiging voor de foldermarkt is volgens hem een motie die de Partij voor Dieren in de Amsterdamse gemeenteraad heeft ingebracht en waar in april over gestemd wordt. Die partij wil de huidige situatie - waarin een kwart van de Nederlandse huishoudens een nee-nee-sticker op de brievenbus heeft - omdraaien. Als mensen voortaan folders willen ontvangen, moeten ze een ja-ja-sticker op de bus plakken. Net zoals online adverteerders mensen ook eerst toestemming moeten vragen om reclame te sturen. ,,Een ridicuul plan, want het huidige systeem functioneert goed,” zegt Sneiders. ,,Waarom zou je dat om zeep helpen?” Volgens hem kan de maatregel voor een forse daling van het aantal verspreide folders zorgen, zeker als andere gemeenten dit overnemen. ,,Dat kan een extra klap voor de retail betekenen, met name voor supermarkten, bouwmarkten en drogisterijketens,” aldus Sneiders.

 
Twee monopolisten
De verspreiding van folders is in Nederland voor een groot deel in handen van twee grote aanbieders: Axender en Spotta. Zij garanderen hun klanten dat 95 tot 98 procent van de folders bezorgd wordt en doen daar zelf onderzoek naar. Ook naar meldingen over weggegooide of niet bezorgde stapels folders. ,,De verspreidkwaliteit in Nederland is hoog, maar wij meten niet overal die 95 procent,” zegt Faasse. ,, Als de folder niet aankomt, komen mensen niet naar je winkel. Dus als uit ons onderzoek blijkt dat 30 procent van je folders niet is aangekomen, kun je contact opnemen met de verspreider. Daarnaast meet FolderRendement niet alleen de kwaliteit van de bezorging, maar ook het effect van de folder. Ik denk dat er behoefte is aan een dergelijke tool. Veel adverteerders willen toch weten wat het bereik en het effect van hun folder is, zodat ze hun budgetten efficiënter kunnen verdelen. Ook verspreiders kunnen met deze gegevens hun verspreidplannen verbeteren.”

 
75.000 postcodes gemonitord
 Vostradamus presenteert FolderRendement 22 april in The Harbour Club in Amsterdam. Het onderzoeksbureau monitort nu al op verzoek van adverteerders de resultaten van foldercampagnes. Dat is verder ontwikkeld tot een eigen onderzoeksmethode, waarbij via een panel meer dan 75.000 unieke postcodes gemonitord kunnen worden. Daarbij wordt gemeten hoeveel mensen met de folder bereikt worden, hoeveel mensen hem lezen en wat voor actie ze daarna hebben ondernomen. De tool laat per postcodegebied zien waar in Nederland folders zijn aangekomen (groen) en waar niet (rood). De tool kan bijvoorbeeld winkels in kaart brengen op postcodegebieden en maakt daarbij onder meer inzichtelijk waar de folder in het verzorgingsgebied het meest effectief is. De gegevens zijn te koppelen aan andere data van adverteerders, zoals verkopen en winkelbezoek. Maar ook aan gegevens over het bereik van radio- en tv-reclame en online campagnes per postcodegebied, zodat de resultaten van crossmediale campagnes inzichtelijk worden.

 
Toegevoegde waarde inzichtelijk
FolderRendement visualiseert dat alles op een heldere en overzichtelijke manier in een dashboard. Van der Mijn: ,,Zo wordt de toegevoegde waarde van een folder op je radio- of tv-campagne zichtbaar. Met onze tool willen we het bereik van folders vergroten, verspilling van budgetten en papier tegengaan en de efficiency van campagnes verbeteren.”

Hoe sponsors de sport beter kunnen maken

In de rubriek Frank slingeren bekende mensen uit de mediawereld hun ongezouten mening de ether in. Elke maand geven we de spreekwoordelijke knuppel door aan een ander. Deze keer: Frank van den Wall Bake, autoriteit op het gebied van sportsponsoring.
 

,,The visibiltiy that Tissot gets through its association with basketball is unmatched by any other sport.  It's a source of immense pride to be a partner of this sport. To be a partner is to bring something to a partnership and we constantly strive to look at what we can bring more to assist the sport to improve.”

 
Aldus François Thiebaud, CEO van het Zwitserse horlogemerk Tissot, dat sinds 2008 een belangrijke sponsor is van de NBA (professionele basketbal competitie in de V.S.) en ook hoofdsponsor van de Chinese basketbalbond en sponsor van de wereldbasketbalbond (FIBA).

 
De eerste claim, dat basketbal de beste keuze is uit alle sporten, is natuurlijk open voor discussie. Het tweede standpunt - hoe kunnen wij als sponsor naast onze financiële bijdrage de sport beter maken - is de spijker op de kop. Het doet ons denken aan de indrukwekkende uitspraak van voormalig Amerikaans president John F. Kennedy: ,,Don't ask what your country can do for you, but ask yourself what you can do for your country.”

 
Overdracht van waarden
Sponsoring van sport is allang veel meer dan een zak met geld. Wat goed is voor de gesponsorde is uiteindelijk ook goed voor de sponsor. We moeten met z'n allen veel meer denken in termen van overdracht van waarden. De sponsor heeft per definitie kennis en kunde in huis die waardevol is voor de gesponsorde. De gesponsorde is veelal gefocust op dat waar hij of zij in excelleert. Dat is vandaag de dag echter niet meer een garantie voor het podium. Er komt meer bij kijken. De immense populariteit van sport, die nog altijd blijft groeien, leidt ertoe dat de sport hoe langer hoe meer wordt geconfronteerd met allerlei - vaak onprettige - nevenzaken. De sport is daar veelal nog niet klaar voor en de sportieve prestaties lijden daaronder of zullen er onder gaan lijden. ,,Hoe kunnen we de sport niet alleen helpen, maar ook beter maken,” is dus de vraag die elke zichzelf respecterende sponsor moet stellen.

 
Sport samen beter maken
Het ‘wie betaalt, bepaalt’-principe is sowieso allang niet meer aan de orde, maar het overeenkomen van het sponsorbedrag, de lengte van het contract en de lijst van kwantitatieve tegenprestaties is slechts de eerste aanzet tot een sponsorhuwelijk. De uiteindelijke ROI zit hem veel meer in de vraag: wat gaan we samen doen om de sport beter te maken? Waarbij het ‘beter’ niet alleen staat voor de voor de hand liggende betere faciliteiten, maar minstens even belangrijk: de marketing, de financiële huishouding, de toegankelijkheid, dynamiek toevoegen teneinde meer jeugd aan te trekken. Denk ook aan de sociaalmaatschappelijke plaats van sport in de samenleving, het inhaken op het constant veranderende medialandschap met daarin de toenemende macht van de individuele atleet en last but not least: het werken aan een lange termijn strategie en continuïteit.

 
Macht van individuele sporter groeit
Over al deze aspecten is al veel gezegd en geschreven, maar ik wil nog wel even stilstaan bij die kracht en macht van de individuele atleet. Door de ontwikkelingen in het medialandschap is er een snelle groei gaande in die macht. Toppers hebben een rechtstreekse lijn met gigantische aantallen wereldwijde volgers via Facebook, Twitter, Instagram en YouTube en andere social media. De massa luistert nu eenmaal graag naar wat Max Verstappen, Usain Bolt, Messi, Daphne Schippers of Roger Federer te vertellen hebben. De populariteit van deze wereldwijd scorende toppers neemt in een sneltreinvaart toe, hetgeen er ook toe leidt dat de media nu veel meer geïnteresseerd zijn in de verhalen achter de sporter dan de verhalen achter de sport.

 
Helden van de jeugd
Generaliserend anticipeert de sport hier nogal matig op, zoals de sport überhaupt weinig met marketing heeft. En dit zijn nu net voorbeelden van terreinen waar het sponsorende bedrijfsleven de sport kan helpen. De sport beter laten passen in de denkpatronen van met name de jonge consument. De sporters/sportsters zijn vandaag de dag de helden van de jeugd, zoals dat vroeger de filmsterren en daarna de Beatles en/of de Stones waren.  Waarom tekent Nike een honderd miljoen euro-contract met Barcelona? Omdat de jeugd wereldwijd met een Barcelona/Nike shirt met Messi op de rug wil lopen en ook nog eens bereid is daar veel geld voor te betalen.

 
Bond en sporter moeten samenwerken
Wil een sport, bond, club of evenement succes hebben in de zoektocht naar een sponsor, dan zal die sport niet meer om verbintenissen met de huidige- en voormalige sterren uit de sport heen kunnen, want dat maakt de propositie interessant. Een verbintenis houdt dan overigens zeer nadrukkelijk in dat het een verbintenis is waarin een goede en heldere verstandhouding cruciaal is. Met andere woorden: management en sporters moeten duidelijk op dezelfde golflengte zitten.

De grote massa luistert nu eenmaal naar wat Daphne Schippers zegt. Diezelfde massa luistert, met alle respect, nauwelijks of niet naar wat de voorzitter of directeur van de atletiekunie roept. Regelt de sport die verbintenis met de individuele atleten niet, of niet goed, dan staat de deur open voor rechtstreekse verbintenissen met sponsors, waardoor de sport de boot mist, met alle gevolgen vandien. Dat dit ook niet in het belang van de individuele sporter is, is evident.

 
1+1=3
Maar zo denken de meeste sporters nu eenmaal niet. Dat is de harde realiteit. Overigens ben ik van mening dat een sponsor uiteindelijk veel meer rendement haalt uit een overeenkomst met zowel de sport, bond, club of evenement als met de atleten. Dat resulteert namelijk in het 1+1=3 effect en het leidt bovendien tot de zo belangrijke geloofwaardigheid. Een element dat nogal eens door sponsors en sport wordt onderschat.

Kortom sport floreert dan wel, ondanks de vele ongein de laatste tijd, maar ik ben ervan overtuigd, zoals ik dat eigenlijk al tijden ben, dat het huwelijk tussen sport en bedrijfsleven een cruciale rol speelt in de toekomst van zowel top- als breedtesport, nog vele malen beter zou kunnen zijn als de sport zich meer zou verdiepen in de ontwikkelingen buiten het sportveld, om daar vervolgens ook op in te haken.

 
Frank van den Wall Bake
www.vdwbconsult.nl
 

Hoe word ik succesvol marketeer (en win ik een award)?

Succesvol marketeer word je niet vanzelf. Je moet lastige keuzes durven maken, die hopelijk goed uitpakken. Je merk laten groeien zonder inzet van betaalde media staat ook goed op je cv. En soms moet je gewoon zonder kennis van zaken in het diepe springen. Maar net zoals bij voetbal altijd Duitsland wint, gaat de award uiteindelijk naar Tony Chocolonely.

 
Verrassend was de uitreiking van de Dutch Marketing Awards dit jaar niet. Henk Jan Beltman van Tony’s Chocolonely werd uit een top 100 gekozen tot beste marketeer van Nederland. De  Bijenkorf werd Marketing Company of the Year, het slimme Dopper werd beste verkoper en Coolblue won de prijs voor beste interne branding.

 
‘Wij zijn van de kunstacademie’
 Het meest ontwapenende moment was nog de uitreiking van de award voor beste startup van het jaar. Die award ging naar Vandebron, het bedrijf dat duurzame energie rechtstreeks van de windmolen- of zonne-energieboer koopt en aan de consument levert. Volgens juryvoorzitter en oud-winnaar Erik van Engelen is het bedrijf niet in het voor de hand liggende geitenwollensokkenverhaal getrapt, maar kiest het voor vernieuwende en gedurfde marketing.  Marketeers Jaap en Pieter kwamen enigszins beduusd het podium op om hun award in ontvangst te nemen. ,,Dit is onze eerste baan. Wij komen vers van de kunstacademie, zonder enige marketingervaring,” verklapten ze. ,,We zijn er blanco ingestapt en hebben eigenlijk gewoon gedaan wat we dachten dat goed is.”

 
Wat maakt een winnaar
De winnaars mochten dan voorspelbaar zijn, de vraag is echter: wat maakt deze winnaars speciaal? En hoe win je zo’n award? Voor bedrijven is de award voor Marketing Company of the Year de meest prestigieuze. Dit jaar waren gevestigde namen als Ikea (Ikea Nederland voorbeeld voor alle Ikea’s in de wereld), Bijenkorf (‘keizerin van de retail’) en Hunkemöller (16 procent groei, 1,5 miljoen vrouwen hebben online hun maten laten vastleggen) genomineerd. Waarom de Bijenkorf won? Lef. Het concern sloot winkels, schafte de populaire Drie Dwaze Dagen af en versterkte zijn imago als exclusief merk. ,,Bijenkorf heeft het gedurfd om scherpe keuzes te maken,” aldus de jury. Die pakten goed uit. De klantwaardering schiet weer omhoog. Voor hetzelfde geld was het echter anders uitgepakt en had Nederland een tweede V&D-debacle gekregen.

 
Dopperbeeld in Rio
De Marketing Next Award is volgens juryvoorzitter Marc van Eck de prijs die echt telt in de branche. Bedrijven in deze categorie weten hun succes namelijk te kapitaliseren. En dat het liefst zonder al te veel geld uit te geven aan media. Daarin is Dopper expert. Het bedrijf heeft inmiddels 1,3 miljoen herbruikbare plastic drinkflessen verkocht met de slogan ‘the bottle is the message’. Bedrijven gebruiken ze om hun logo mee te vormen en klanten zijn de ambassadeurs van het duurzame verhaal. Een voorbeeld van hoe je een massaproduct kunt worden zonder massamedia te gebruiken, aldus de jury. Tijdens de Olympische Spelen in Rio gaat Dopper deze zomer een beeld maken van 100.000 plastic flesjes die op het strand zijn achtergelaten. Achterop staat Madonna die een kindje Jezus borstvoeding geeft en daarmee uitbeeldt hoe plastic afval alles en iedereen vergiftigt. Het beeld wordt 8 juni onthuld en zal het merk internationale bekendheid geven.

 
Geloof in eigen product
Voor de Marketing Talent of the Year Award kunnen bedrijven talenten aandragen die met kop en schouders boven het maaiveld uitsteken. Allemaal willen ze uitgroeien tot CMO, allemaal kunnen ze goed pitchen en allemaal werken ze bij gerenommeerde bedrijven. Waarom Daan Koek van PostNL won? Dankzij zijn gedrevenheid, originaliteit en authenticiteit. En geloof in het product dat hij promoot: de foodbox waarmee PostNL vers voedsel bezorgt en doorbrak op de foodmarkt.

Overigens vallen alle tien genomineerden in de prijzen. Ze worden een jaar lang begeleid door ervaren CMO’s, onder andere van award-sponsor Candid Group, dat zijn kennis over marketing wil delen.

 
Binnen beginnen om buiten te winnen
Internal branding gaat uit van het belangrijke principe: binnen beginnen om buiten te winnen, zoals juryvoorzitter Guy van Liemt dat zo mooi verwoordde. Op dat gebied hadden alle drie de finalisten een geweldig trackrecord. Jumbo moest 40.000 werknemers uit verschillende formules onder één nieuw bedrijfsconcept samenbrengen en het Korps Mariniers stapte uit zijn traditionele comfortzone en bedacht een campagne met de input van de mariniers zelf. Maar Coolblue is de absolute topper op dit vlak. Alles draait er om de glimlach. Er zijn leuke vergaderkamers, een kattenkamer, pacmankrukken en alles op kantoor is blauw en oranje. Zelfs de loonstrook wordt ingezet voor interne branding. Dat heeft mede geleid tot 54 procent groei en 96 procent klanttevredenheid.

 
Eerste wetenschappelijk onderbouwde prijs
Er was dit jaar nog een extra prijs te vergeven: de Gouden Walnoot. Een vreemde eend, maar een mooi voorbeeld van de toepassing van innovatieve technologieën in de reclame. Volgens neuromarketing-bureau Neurensics is het de eerste wetenschappelijk onderbouwde prijs in het vak. Een panel van 24 personen bekeek ruim honderd tv-commercials, terwijl het bureau de effectiviteit monitorde. De spot ‘eerste werkdag’ van uitzendbureau Yacht bleek daarin de beste.

 
Chief Chocolate Officer Willy Wonka
Maar de prijs waar het uiteindelijk allemaal om draait is natuurlijk die van Marketeer of the Year. Hoe je dat wordt? Door gewoon te blijven en een eerlijk verhaal te vertellen, de basis van content marketing, maar daar vooral heel slim een imago rondom te bouwen. Tijdens elke pitch, elk optreden en elke prijsuitreiking. Zo is Tony’s Chocolonely de grootste chocolademaker van Nederland geworden en zo won CCO Henk Jan Beltman alweer een prijs.

Het bedrijf is niet belust op zoveel mogelijk winst, maar heeft een missie: de wereld veroveren met 100 procent slaafvrije chocolade. ,,Want anno 2016 werken nog 1 miljoen mensen illegaal in de cacao,” vertelde Beltman. Hij wil dus geen geld verdienen, maar een sociaal probleem oplossen. Hij is ook geen CEO maar CCO: Chief Chocolate Officer. Hij doet het niet alleen, maar met een team, benadrukt hij. En iedereen is gek van chocolade. Daarnaast wil hij als een Nederlandse Willy Wonka in Amsterdam de grootste chocoladefabriek van Nederland bouwen met daarin een achtbaan. Maar ondanks dat blijft hij gewoon en vraagt zijn zoon: ,,Pap, we gaan zondag toch wel naar het voetballen?”

Het marketingplaatje klopt dus helemaal. Daarom won Beltman eind vorig jaar ook de EY Emerging Entrepreneur Of The Year award en zullen er nog vele prijzen volgen.

Volgens de jury van de Dutch Marketing Awards koppelt Beltman creativiteit en idealisme aan succesvol ondernemerschap en zijn bij Tony’s Chocolonely merk en organisatie volledig één. Daardoor is met merk razendsnel gegroeid zonder de inzet van betaalde media.

 
Half jaar vakantie
Een groter contrast met runner-up Matthijs Moeken – voormalig marketing directeur van Jumbo – was bijna niet denkbaar. Moeken maakte van Jumbo een topmerk, maar viert inmiddels al een half jaar vakantie en zette aan het eind van de avond iedereen weer met beide benen op de grond door vijf marketingclichés te benoemen. ,,Want de kern van ons vak draait nog steeds om hetzelfde,” aldus Moeken.

 
Vijf marketingclichés die nog steeds gelden:
1: Wij proberen iets te verkopen aan iemand die dit in eerste instantie niet wil hebben.

2: Verwerf met je merk een plekje in het hoofd van je klant.

3: Dat willen je concurrenten ook. Daarom is marketing strijd, oorlog.

4: Een merk is emotie. De klant moet een beetje van je gaan houden. Dat is meestal moeilijk te verkopen in de boardroom.

5: Een campagne is langdurige focus. Je moet standvastig en consistent zijn.

Folders en aanbiedingen voortaan op één website en app

Wat doe je als retailer in een tijd waarin adverteren in (online) folders bijna onbetaalbaar is? Twintig ondernemers pakten het slim aan en startte het Retail Media Initiatief. Een eigen mediaplatform als alternatief voor bestaande folderplatforms.

 
Het platform biedt folders en aanbiedingen aan via een eigen app en via de website. Maar er zijn ook extra mogelijkheden, zoals het analyseren van het klikgedrag en het plaatsen van links die leiden naar de eigen website.

Een van de initiatiefnemers is Maarten van Deurzen. Hij roept iedere retailer op om zich bij hen aan te sluiten. ,,De vereniging opereert zonder winstoogmerk. Daardoor kunnen we de kosten van deelname beperken tot een vast laag maandbedrag,” aldus Van Deurzen. De bedoeling is dat een grote groep consumenten voortaan alle aanbiedingen van meerdere winkels op één plek kunnen vinden.

Deelnemers:

Buitenhof Tuinmeubelen, Daka Intersport, DA, D.I.O. drogisten, DEEN Supermarkten, Discus, Etos, Euretco, Formido, Groenrijk, Halfords, Henders & Hazel, Hoogvliet Supermarkten, Internationale Meubel Groep, Intratuin, Kwantum, Life & Garden, Praxis, Scheer & Foppen, Welcom, Van Haren, Xooon, Zeeman.

Ludieke actie om bizar schoonheidsideaal onderuit te halen

Een tijdje geleden was het een rage om jezelf op de foto te zetten, waarop te zien is dat je ruimte overhoudt tussen je dijen als je je voeten tegen elkaar zet. Met name jonge dunne meiden deden aan deze trend mee en deelden hun foto’s op social media.

 
Dit bizarre schoonheidsideaal is op de hak gezet door ontwerper Soo Kyung Bae uit Singapore. Hij ontwierp sieraden waarmee je deze ruimte tussen de dijen kunt versieren.

Alleen echt kopen kun je de sieraden niet. Als je op zijn webshop naar de checkout knop gaat kom je op een andere site terecht waar je leest dat zijn bedrijf, tGAP, een fictief bedrijf is. ,,Door gebruik te maken van deze producten, hoop ik te provoceren en mensen te leren nadenken over welke absurde schoonheidseisen we in de samenleving hanteren. Dit soort dingen worden een obsessie voor jonge meiden en vrouwen,” aldus ontwerper Bae.  Een nieuw concept van bewustzijn scheppen dat nog niemand op zo’n bijzondere en ludieke wijze heeft aangepakt.

Trend: Celebs starten eigen media

Het lijkt erop dat Holly- en Hillywood een nieuwe trend zijn gestart. Steeds meer bekende gezichten beginnen een eigen vlog of app. En dat doen ze zonder hulp van tv-zenders of andere (media)partijen.

 
‘Volg de Bauers’ en rijd met Frans Bauer mee naar België om te zien hoe hij zijn zelfgesmeerde boterhammen vergeet en het liefst een Vlaamse kroket naar binnen werkt. En dat allemaal ondanks zijn dieet en strenge vrouw ‘Maris’. Dertien jaar na het grote succes van zijn realitysoap ‘De Bauers’ (RTL4), waar de zanger en presentator zelfs een Gouden Televizier-Ring mee won, komt de goedlachse Bauer met een eigen YouTube-kanaal: ‘Volg de Bauers, of ander gezegd: ‘Vlog de Bauers’.

 
Kneuterigheid ten top
Met ruim 12.000 abonnees nog geen miljoenenpubliek en miljardenopbrengst als andere diehard vloggers. Maar wat niet is, kan nog komen natuurlijk. Er staan inmiddels veertig video’s op het kanaal’, met als een van de best bekeken filmpjes een vlog over Frans zijn verjaardag genaamd ‘De Taart van Mariska Bauer, een ontroerend moment, zegt Frans Bauer’. Als startscène zie je Bauer in zijn badkamer die de vlog inluidt met teksten als: ‘Ik zou zeggen: kijk gezellig mee, want als Bauer jarig is wordt er een feestje gebouwd.’ Kneuterigheid ten top. In een interview met 100% NL vertelt Bauer dat hij door zijn twee oudste zoons werd overgehaald om hiermee te starten. Hij zegt: ,,Ik was één van de eerste met een reallifesoap en nu ben ik volgens mij de eerste zanger die gaat vloggen.”

 
In de auto bij Andy
 Na een carrière als profvoetballer vindt Andy van der Meijde het prima om nog even in de spotlights te blijven. Hij was al met zijn vrouw Melisa bij SBS6 te zien in de realitysoap ‘Andy & Melissa’. Dit proefde naar meer en sinds een paar maanden heeft Van der Meijde een eigen YouTube-kanaal met de succesvolle rubriek ‘Bij Andy in de auto’. Met als aftrap El Ghazi die door Van der Meijde bij de training wordt opgehaald. Dit resulteert in een filmpje vol mooie complimenten, welgemeend advies en ‘hoe ging het bij jou vroeger’-verhalen.

Van der Meijde legt aan Metronieuws.nl uit waarom hij dit liever in eigen beheer uitgeeft: ,,Bij televisiezenders ben je gebonden aan regeltjes. Dan moet ik bijvoorbeeld specifieke dingen aan de mensen bij mij in de auto vragen, maar daar heb ik helemaal geen trek in.” Duidelijke taal. En met ruim 34.000 abonnees en meer dan 400.000 views voor het eerste filmpje kan hij de inkomsten zelf in zijn zak steken.

 
App met Kim
 Frans en Andy zijn natuurlijk niet de enige. In Hollywood zijn The Kardashians een kei in zichzelf in de markt zetten, zonder hierbij andere partijen te gebruiken. Het wereldwijde succes begon voor de familie allemaal met de gelijknamige realitysoap bij tv-zender E! Hier verdienen ze natuurlijk al bakken geld mee. Maar om hun brand en naam nog sterker neer te zetten, heeft inmiddels bijna ieder familielid een zelfgemaakte en betaalde app. Je betaalt namelijk €2,99 voor all access. Een deel van de app is gratis, en dat doen ze heel slim. Zo zie je van Kim precies wat ze dagelijks meesleept in haar ‘It-bag’, maar haar favoriete beauty producten en tips en tricks zitten achter een betaald slotje. Iets waar een beetje fan toch al graag eenmalig die kleine drie euro voor neerlegt. Net als de Kimoji: Kim Kardashians’ emoticon-app die op de dag van release de complete Apple Store en iTunes platlegde. Blijkbaar kon de halve wereld niet wachten om voor €1,99 een emoji van Kim K’s billen te versturen.

 
Goed promotiemiddel
 Twitter, Instagram en Snapchat zijn natuurlijk al een geweldige manier voor bepaalde celebrities om hun fans een sneak preview in hun privéleven te geven. Helemaal voor de sterren die zichzelf graag als brand neerzetten. Het eerste doel hierbij is niet eens perse extra inkomsten. Voor sommige sterren is een eigen app of vlog een uitkomst om in de spotlights te blijven, een grote fanbase te houden en een boek, album, film of tv-serie te promoten. Kijk maar naar Gerard Joling, die natuurlijk ook niet kan achterblijven. Met Gerard Joling TV heeft hij zijn kijkers en fanbase een sneak peak in zijn leven als de draaidagen voor zijn nieuwe programma ‘Geer en Goor Zoeken een Hobby’ over zijn. Over slimme marketing gesproken…

 
 
 

Kunstenaar tovert somber gebouw om in een kleurrijke beer

De wereld een stuk kleurrijker en minder deprimerend maken, dat is waar Okuda San Miguel keer op keer in slaagt met zijn muurschilderingen.

 
De in Madrid gevestigde kunstenaar transformeert alledaagse ruimtes in adembenemende, levendige omgevingen. Dit keer was het de beurt aan een compleet gebouw in Hong Kong. In slechts vier dagen tijd toverde San Miguel het bouwwerk om tot een caleidoscopisch kunstwerk.

De kunstenaar deed hiervoor mee aan het HK Walls Street Art Festival in Hong Kong. Een jaarlijks street art event bedoeld om kansen te creëren voor de lokale en international kunstenaars. Het gebouw waar San Miguel  zich aan waagde bestaat uit 12 verdiepingen. Zijn kenmerkende stijl, met geometrische prints en felle kleuren, ademt een nieuw leven in de grauwe wijk.