Candid. Platform
for growth.

LINDA.Man markeert nieuwe zoektocht naar ouderwets mannenblad

Door Bas Hakker

 
In april van dit jaar komt de LINDA.Man uit, voorlopig een eenmalig variant van het succesvolle mediaconcept rond Linda de Mol. Is er eigenlijk nog ruimte voor een ouderwets mannenblad en hoe zou zo’n tijdschrift er moeten uitzien? We vragen het kenners en natuurlijk LINDA-hoofdredacteur Jildou van der Bijl zelf.
 
Jildou van der Bijl, creatief directeur bij uitgever Mood for Magazines, liet eind vorig jaar weten dat LINDA iets nieuws gaat doen: een LINDA voor mannen. Tijdens de Nationale Uitgeefdag vertelde ze dat het succesvolle vrouwenmagazine maandelijks 300.000 mannelijke lezers (totaal maandelijks bereik 1,1 miljoen) heeft en dat er iets wordt bedacht voor die doelgroep. Wij vroegen aan Carolien Vader (van bladendokter.nl) en mannenbladenexpert Jan Heemskerk (o.a. voormalig hoofdredacteur Playboy) wat de kans van slagen is voor de opvolger van de GULLIT en de MATTHIJS, bladen die Linda-uitgever Mood for Magazines eerder uitbracht voor mannen.

 
Bladendokter: ‘áls het iemand lukt dan is het Jildou’
Carolien Vader van Bladendokter.nl verwacht dat de LINDA-uitgever zo’n nieuw general interest magazine tot een succes kan maken. ,,De markt is klein, maar áls het iemand gaat lukken dan is het Jildou van der Bijl wel,” zegt ze. Vader roemt vooral de pioniersgeest en ondernemerslust van de makers. ,,Je ziet zóveel lanceringen zonder budget en liefde, maar bij LINDA denken ze eerst grondig na en vervolgens is er ook een substantieel budget voor redactie en promotie.”

 
Jan Heemskerk twijfelt aan toekomst van mannenbladen
Voormalig Playboy-hoofdredacteur en oud LINDA-columnist Jan Heemskerk gaat een eind mee in deze redenering, maar trekt een iets andere conclusie. Hij verwacht ook voldoende budget en weet zeker dat Van der Bijl zo’n blad kan maken, maar een blad lijkt hem niet de beste optie. ,,Het is zó vaak geprobeerd, maar misschien is die tijd wel gewoon voorbij. Daar kun je om treuren, maar je moet het gewoon accepteren. Mijn zoons zijn in de twintig, wonen in Amsterdam en zien er verzorgd uit, maar het zou niet bij hen opkomen om een blad te kopen. Ze zijn druk met social media, gamen en YouTube,” aldus Heemskerk.

Een nieuw blad over voetbal en vrouwen?
De vraag is natuurlijk: hoe zou zo’n blad er moeten uitzien? Moet het over voetbal gaan, vrouwen, wetenschap of toch maar over de politiek? Weekbladen als Elsevier en VN zijn aan alle kanten ingehaald door internet en life style glossy’s als Playboy en Esquire hebben het ook zwaar. Carolien Vader denkt dat het oorspronkelijke idee van LINDA - de rebelse meid onder de vrouwenbladen, zonder van die lieve, truttige verhalen - een prima profiel is om uit te bouwen naar de mannelijke doelgroep. ,,Het format met een goed duo-interview, een beeldverhaal en goede waargebeurde verhalen staat als een huis,” stelt ze vast.
Maar toch even. Zo’n rebels, niet truttig blad werkt blijkbaar goed voor vrouwen omdat er verder niets is, maar als je datzelfde basisidee doorvoert bij mannen dan kom je toch uit bij JFK, Nieuwe Revu, Esquire en FHM? ,,Je moet dat LINDA-gevoel niet onderschatten,” vertelt de bladendokter. ,,Dat is veel minder plat dan bij Nieuwe Revu. Ik ben ervan overtuigd dat alle finesses van het merk LINDA ook voor mannen werken.’

 
Geen personality magazine
Heemskerk gelooft niet dat LINDA.Man een personality magazine zoals de ’MATTHIJS’ of ‘de HUMBERTO’ (ideetje?) moet worden en in speciale edities rond grote events ziet hij ook al niet zoveel. ,,Het moet allemaal veel intelligenter, moderner en innovatiever, vooral qua mediakeuze. Je moet terug naar de tekentafel; goed zoeken naar een homogene groep mannen aan wie je iets te vertellen hebt en die ook voor commerciële toenadering interessant is. En daar zoek je vervolgens de meest geschikte verschijningsvorm bij. Het lijkt mij sterk dat die vorm een tijdschrift is.”

 
‘Doorbraak lifestyleproducten mannen duurt nog even’
Carolien Vader verwacht dat de uitgever geen moeite zal hebben om voldoende adverteerders te vinden. ,,LINDA heeft al veel reclame en die adverteerders zullen ook interesse hebben in direct bereik van mannen.” Heemskerk weet ook: ,,Er zit een hoop marketinggeld in de markt voor mannenlifestyle-producten. En er is maar een beperkt aanbod aan geschikte media voor de groep mannen die zulke producten koopt.” Het blijkt sowieso lastig om vraag en aanbod aan elkaar te koppelen. Heemskerk: ,,Zo’n 25 jaar geleden sprak ik de toenmalige directeur van Lancaster. We waren het er over eens dat de definitieve doorbraak van high-end mannencosmetica aanstaande was en het nooit meer lang kon duren voordat mannen massaal aan de crème zouden gaan. Op een clubje hipsters met baarden na zitten we nog op die doorbraak te wachten.”

 
Leuk om te doen
Okay, de bladenkenners zijn in ieder geval duidelijk: bladen zijn vooral iets voor vrouwen en general interest magazines voor mannen zijn al helemaal kansloos. Maar ja, áls er een club mensen voor een verrassing kan zorgen dan is het Mood for Magazines wel. Even checken dus bij creatief directeur Jildou van der Bijl wat precies de plannen zijn met zo’n LINDA voor mannen.
De kenners zeggen: een general interest magazine voor mannen wordt lastig. ,,Daar hebben ze gelijk in, maar wij vinden het toevallig heel leuk om te doen. Ik weet ook niet of we hiermee geld gaan verdienen, maar we wilden iets nieuws proberen, ook omdat zoveel mannen dus LINDA lezen. Bovendien hebben we inderdaad altijd personality magazines uitgebracht, maar zijn we gestopt toen het massaal werd nagedaan. Daarna kwam toen l’HOMO, een jaarlijks magazine voor homo’s, hetero’s en vrouwen. In dat verlengde moet je LINDA.Man zien,” zegt Van der Bijl.

 
Geen maandblad
Het gaat dus geen maandblad voor mannen worden? ,,Nee, het wordt eenmalig. LINDA.Man komt uit in april waardoor de l’HOMO eind juni, rond de Gay Pride Amsterdam, uitkomt. We hebben al een leuke redactie geformeerd en verhalen bedacht, maar ik kan nog niet zeggen hoe het er uitziet. In ieder geval wordt het dus echt een eenmalig nummer of het moet natuurlijk zo’n succes worden dat we onszelf in de voeten schieten als we niet doorgaan.”

Zou er sowieso ruimte zijn voor een mannenblad met een hogere frequentie? ,,Lastig. Als je iets voor mannen zou bedenken dan moet je echt vanaf het begin aan een multimediaal merk bouwen. Ik zie niet direct een gat in de markt, maar ik geloof wel dat er ook voor mannen iets te verzinnen is. Maar het is dus eenmalig, we bouwen geen nieuw mannenmerk. Wat denk jij?” Ik denk dat de HUMBERTO kans van slagen heeft in combinatie met zijn late night show.

 
Eerst multimediaal mediamerk bouwen
Van der Bijl: ,,Volgens mij is hij daar ook mee bezig. Maar misschien moet het dan eerder een YouTube-kanaal worden dan puur een magazine. De volgorde is veel meer; eerst een multimediaal merk bouwen en later eventueel een magazine als het zich bewijst. Uitgeven is enorm veranderd de afgelopen jaren. Geweldig toch? Je moet altijd flexibel zijn om je plannen aan te passen als het nodig is. Met de content voor de LINDA App moeten we ook snel schakelen. Vooral eigen content loop goed; eind januari komt dan ook onze eigen serie in samenwerking met Talpa en Jillz van Heineken uit.”

 
Toch nog even speculeren: is er nog wat meer te zeggen over de mannen-LINDA? Van der Bijl hapt niet. ,,Het heet LINDA.Man en als je het magazine ziet dan weet je direct dat het familie is van de LINDA. Verder zeg ik niets.”

 
Wordt het wel een personality-magazine? Speelt de vriend van Linda misschien een rol?
,,Leuke ideeën, maar ik zeg niks.”

 

Den Haag opent eerste bloggershuis in Nederland

PERSBERICHT 13 januari 2016

 

Den Haag opent eind maart het eerste bloggershuis in Nederland: een speciaal strandhuis voor reisbloggers en -vloggers uit binnen- en buitenland. Den Haag is daarmee de eerste stad in Nederland die ter promotie, als ultieme citymarketing tool, een huis ter beschikking stelt aan de reispers.

 
Het Haagse bloggershuis staat vanaf eind maart op het Haagse strand Kijkduin en is tot het eind van de zomer beschikbaar. Het biedt pers de mogelijkheid om als local de enige Nederlandse stad aan zee te beleven. Bloggers en vloggers uit alle windstreken komen hier volgens beproefd internationaal concept bij elkaar om hun persoonlijke ervaringen te delen met de rest van de wereld. Den Haag Marketing geeft hiermee invulling aan de wereldwijde trend dat de oriëntatie op een vakantiebestemming in toenemende mate verschuift van print naar online.

 
Den Haag Marketing gaat ervan uit dat de stad zichzelf het beste als toeristische bestemming kan verkopen. Marco Esser, directeur Den Haag Marketing: “Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend. Dat werkt allang niet meer. De kracht van marketing is dat anderen het verhaal voor jou vertellen. Hoe mooi is het wanneer dat kan vanuit een huis op het strand, in de enige Nederlandse stad aan zee? Dat is de ultieme citymarketingtool”.

 
Doel van het bloggershuis is om meer aandacht voor de stad te genereren. Bloggers kunnen zo kennismaken met het brede aanbod van Den Haag en waardevolle content creëren op reviewsites of social media. “We zijn ervan overtuigd dat dit bijzondere en authentieke verhalen  over de stad oplevert via alle mogelijke online kanalen. Door pers uit binnen- en buitenland in het bloggershuis uit te nodigen kunnen we beter dan ooit werken aan content marketing. Met kwalitatief sterke content kunnen we ons als stad onderscheiden van andere destination marketing organisaties, B2B-advertising initiatieven verbeteren en online marketing optimaliseren. Een mooie mix van creatieve, unieke content en cross mediaal bereik is goud waard”, aldus Esser.

 
Den Haag Marketing faciliteert, de bloggers krijgen vervolgens de volledige vrijheid. Vanzelfsprekend biedt het bloggershuis Wi-Fi en een 4G-netwerk. Als welkom zijn er typisch Haagse versnaperingen en indien gewenst wordt er vervoer verzorgd, variërend van een Haagse stadsfiets tot een heuse Land Rover.

 
Eerdere bloggershuizen staan onder meer in Kaapstad, Toscane en op Malta. Belangrijke succesfactoren zijn de journalistieke vrijheid en de ontmoeting tussen verschillende disciplines als fotografen, bloggers en vloggers. Dit resulteert in kruisbestuiving en creativiteit. De bloggershuizen inspireren alle betrokkenen: van de deelnemende bloggers en de lokale media tot de toeristische organisaties van de bestemmingen zelf.

 
Het bloggershuis is een gezamenlijk initiatief van Den Haag Marketing en Haagse Strandhuisjes. Den Haag Marketing is de overkoepelende marketing- en promotieorganisatie voor de stad Den Haag inclusief haar beide badplaatsen Scheveningen en Kijkduin.

 
Online Bloggershuis, #thisisthehague

Keurmerk als marketingtruc is lege huls

Nederland zucht onder een wildgroei aan keurmerken, stelt de Autoriteit Consument & Markt (ACM). Vaak zijn het loze logo’s, niet meer dan een slimme marketingtruc. Die verpesten het voor de rest van de branche. Daarom moeten marktpartijen en brancheorganisaties orde scheppen in de chaos aan keurmerken, vindt de ACM. Nergens voor nodig, want de schade voor consumenten is beperkt, reageert het Keurmerkinstituut.

 
Er zijn tegenwoordig zoveel keurmerken dat het kaf nauwelijks van het koren te scheiden is. Alleen al op het gebied van duurzaamheid zijn er meer dan 200. Daardoor verliezen consumenten hun vertrouwen in dit instrument. Ergo: het keurmerk wordt een lege huls, ongeloofwaardig en verliest zijn functie als betrouwbare bron van keuze-informatie.

 
Nederlandse Vereniging van Huisvrouwen

 
Goedgekeurd door…? Juist, door de Nederlandse Vereniging van Huisvrouwen. Het eerste keurmerk waarmee deze club in 1926 begon werd een begrip in Nederland. Totdat de naam in 1999 veranderde in het onbekende ‘Goedgekeurd Keurmerkinstituut’, dat tegenwoordig wordt uitgegeven voor het Keurmerkinstituut.

Die onafhankelijke organisatie in Zoetermeer richt zich op verbetering van de kwaliteit en veiligheid van producten, diensten en accommodaties in Europa. Ze geeft adviezen, houdt inspecties en helpt brancheverenigingen met het opzetten van keurmerken en certificaten.

Op zijn website geeft het instituut een overzicht van bestaande en verdwenen keurmerken, erkend en niet erkend.

 
Werkloze met een website
Ook het Keurmerkinstituut ziet de wildgroei met lede ogen aan. ,,Om een keurmerk op te richten heb je niet meer nodig dan een werkloze met een website, maar dan sterft het initiatief meestal snel een zachte dood,” zegt directeur Willem van Weperen. ,,Voor consumenten is het niet meer te volgen. Vroeger had je een paar keurmerken en wist je waar die voor stonden. Als je die logo’s van tegenwoordig ziet moet je het internet op om te zien waar ze voor staan. Eigenlijk moet je dat in een oogwenk kunnen zien.”

Toch ziet hij ook positieve kanten. ,,De groei toont wel aan dat er steeds meer bedrijven en branches bezig zijn met verbetering van kwaliteit en het stellen van kwaliteitseisen. Sommige keurmerken stellen helemaal niets voor en zijn alleen bedoeld om de omzet te verhogen, maar er zijn ook hele goede.”

 
Loze keurmerken

Een goed keurmerk voldoet aan een aantal criteria: betrouwbaarheid, juiste informatie en onafhankelijke controle. Op haar eigen informatieloket ConsuWijzer geeft de ACM een overzicht van getoetste keurmerken. Van ANVR tot EKO-keurmerk, van KIWA tot KOMO. Allemaal erkende keurmerken getoetst door de Raad voor Accreditatie (RVA), die op een enkele uitzondering na een 10 krijgen. In deze lijst dus geen loze marketinglogo’s.

Een meer kritische beoordeling van keurmerken met een twijfelachtige achtergrond geeft Milieu Centraal op zijn website. Daarop is onder meer te zien hoe betrouwbaar ze zijn. Het keurmerk A simple switch dat Philips op zijn elektrische apparaten plakt, blijkt zo’n lege huls. Apparaten met zo’n logo zouden 10 % milieuvoordeel hebben, maar onduidelijk is waarmee ze vergeleken worden. Vaak klopt dat voordeel ook niet. Omdat er geen onafhankelijke controle op het keurmerk is, krijgt Philips een slechte beoordeling.

Hetzelfde geldt voor Hema Better Life, dat vooral beter voor Hema blijkt. Volgens Milieu Centraal is het ‘Better Life’-zegel geen echt keurmerk, maar een paraplulogo. De blauwe knoop die kledingwinkels van Made By in hun kleding mogen naaien om te laten zien dat ze bezig zijn met verduurzaming, stelt ook niet zoveel voor. Het keurmerk stelt nauwelijks harde eisen waaraan deelnemers moeten voldoen. Dat zelfs een bekend keurmerk als CE niet zoveel bescherming en zekerheid biedt, toonde het consumentenprogramma Radar in 2014 al aan, toen het een mandarijnennetje als implantaat kon laten goedkeuren.

 
Lege en strafbare keurmerken
De ACM krijgt jaarlijks zoveel klachten over keurmerken dat het een groot onderzoek heeft ingesteld. Conclusie: door de wildgroei staat de geloofwaardigheid onder druk. De autoriteit ziet talloze voorbeelden van keurmerken die worden opgericht voor marketingdoeleinden of zelfs als verdienmodel. Daar worden weinig eisen aan gesteld en controle ontbreekt. Vaak zijn producenten op die manier de spreekwoordelijke slagers die hun eigen vlees keuren. Omdat er geen wettelijke regels zijn voor het oprichten en beheren van een keurmerk, kunnen slimme marketeers en fabrikanten extra reclame maken voor hun product door er een logo op te zetten en dit te presenteren als keurmerk. ‘Lege keurmerken’ noemt de ACM dat.

Soms is een keurmerk zelfs strafbaar. Op grond van artikel 193g van Boek 6 van het Burgerlijk Wetboek is het namelijk misleidend om te beweren dat een product is aanbevolen, erkend of goedgekeurd, terwijl dat niet het geval is. Ook is het volgens dat artikel misleidend om zonder toestemming een vertrouwens-, kwaliteits- of ander soortgelijk label aan iets te hangen. Als dat misbruik leidt tot oneerlijk concurrentie en de belangen van consumenten aantast, kan de CM ingrijpen. Anders niet. Het begrip ‘keurmerk’ is namelijk geen juridisch gedefinieerde term, is niet aan regels gebonden en daardoor kan iedereen er eentje beginnen.

 
Consumentenonderzoek
Uit consumentenonderzoek dat de ACM door bureau GfK liet uitvoeren bleek dat de verwachting van consumenten niet aansluit bij de huidige praktijk. Driekwart van de Nederlanders verwacht dat een keurmerk betrouwbaar is, 68 % dat het goede informatie biedt en 66 % dat het gecontroleerd is door een onafhankelijke instantie. 84 % van de mensen zoekt nooit informatie over keurmerken op en is dus makkelijk te foppen. Toch zijn de meeste consumenten ook kritisch over de huidige keurmerken op de markt. Bijna de helft vindt dat er te veel keurmerken zijn, vier op de tien denkt dat het een excuus is om hogere prijzen te vragen en 36 % ziet ze als een marketingtruc. De meesten kijken vooral naar eerdere ervaringen en prijs als ze een product kopen. Vier op de tien is bereid meer te betalen als een product een betrouwbaar keurmerk heeft.

 
Eigen verantwoordelijkheid
Volgens de ACM kunnen keurmerken hun functie niet meer naar behoren vervullen. Ze bieden de consument geen houvast meer. Een onwenselijke situatie, aldus de waakhond. Als er regels worden overtreden kan ze optreden, maar in de meeste gevallen heeft de autoriteit geen machtsmiddelen om in te grijpen. Daarom ziet ze vooral een rol weggelegd voor marktpartijen en brancheorganisaties zelf, samen met consumentenorganisaties. ,,Betrokken organisaties zouden er gezamenlijk zorg voor moeten dragen dat keurmerken weer hun oorspronkelijke informatiefunctie terugkrijgen: kansen voor bedrijven om zich te onderscheiden en een betrouwbaar hulpmiddel voor consumenten om een geïnformeerde keuze te maken,” schijft ze in haar rapport.

 
Weinig last
Maar volgens het Keurmerkinstituut is ingrijpen helemaal niet nodig. ,,We delen de conclusies van de ACM, maar de vraag is of je daar wat aan moet doen,” zegt directeur Van Weperen. ,,Het idee dat je het aan de markt kunt overlaten om zichzelf tot de orde te roepen is bovendien een illusie. Je zou wetgeving moeten maken en het niet moeten overlaten aan het particulier initiatief. Dat heeft nu juist hiertoe geleid. Er is nu vaak sprake van onterecht gebruik en wij zijn ook niet blij met al die pseudokeurmerken. We hebben er last van. Maar niet zoveel dat je zou moeten ingrijpen. De vraag is: hoeveel schade richten ze aan? Dat valt mee. Ik heb niet de indruk dat consumenten zich hierdoor op grote schaal laten misleiden.”

 
Oude discussie
Volgen hem is het een oude discussie de steeds weer de kop opsteekt. Bij de rubriek veelgestelde vragen op haar website vraagt het instituut zich af of er niet te veel keurmerken zijn. ,,Die vraag staat al tien jaar op onze website,” aldus Van Weperen.

Volgens de directeur is de ACM zelf ook tegenstrijdig bezig. ,,Haar ConsuWijzer was een goed hulpmiddel, maar die website stopt in 2017 met de keurmerkenlijst. Als je dan in januari van dit jaar zo’n rapport presenteert, is dat een beetje schijn,” stelt hij.

Zeg het met Bollywood mojis op Skype

Emoticons, icons, mojis… Ze worden steeds vaker geïntegreerd in apps en toepassingen, zodat de gebruiker zich op steeds meer andere manieren dan in geschreven tekst kan uitdrukken en zijn gevoel kan delen. In India rolde Microsoft eind vorig jaar een bijzondere reeks thematische mojis uit voor haar Skype-gebruikers. De mojis zijn bewegende GIF-afbeeldingen met videomateriaal dat voornamelijk afkomstig is uit bekende Bollywood-films, zeg maar korte videoclips. De mojis kunnen rekenen op veel populariteit, aangezien India een zeer dynamische filmindustrie kent.

 
Eerste lancering wereldwijd
Skype-gebruikers kunnen de mojis gratis gebruiken op hun desktop en mobiele apparaten. In de Skype-update werden ook cultuur- en food-gerelateerde icoontjes toegevoegd met een typisch Indiaas karakter. De lancering van de video-mojis in India is de eerste wereldwijde lancering voor mojis van Skype. Ook in Nederland zijn deze en enkele andere mojis te gebruiken.

https://youtu.be/JNmF2QyNk5k

 

Wat wij qua (sport)marketing van Amerika kunnen leren

Door Sander Baarsma

Veel dingen gaan in Amerika niet zoals wij dat hier in Nederland (en Europa) gewend zijn. Ten goede of ten kwade, Amerikanen zijn pioniers. De uitvinders van de marketing. Op dat vlak kan een voorbeeld genomen worden aan hoe het er in de USA op sportgebied aan toegaat. Daar wordt de sport een stuk professioneler vermarkt en worden alle mogelijke kansen voor extra merchandising aangegrepen.

 
De National Basketball Association, kortweg de NBA, is de grootste, meest populaire basketbalcompetitie ter wereld. In 2014 sloot de organisatie een nieuwe TV-deal af met Turner Broadcasting System Inc. en Walt Disney Co.. Met een looptijd van negen jaar, beginnend vanaf 2016-2017, dus lopend tot seizoen 2024-25. De waarde van het contract: 24 miljard dollar. Dat is zo’n 2,6 miljard dollar per seizoen. Evenveel als de deal die de Engelse Premier League onlangs afsloot.

Commissioner Adam Silver rekent voor het jaar 2015 op een revenue van 4,5 miljard euro. Niet slecht voor een league die uit dertig teams bestaat, die enkel in een nationale competitie tegen elkaar uitkomen. En de NBA is niet eens de meest populaire sport in de States. Amerikanen kijken nog altijd liever naar American Football (met een opbrengst van 10 miljard euro op jaarbasis) of honkbal (opbrengst van 8 miljard euro).

De boost in waarde zorgt direct voor een kentering bij de dertig teams. Het budget dat ze aan spelerssalarissen (de zogenaamde salary cap) mogen besteden stijgt drastisch. Van 63 miljoen dollar naar 91,2 miljoen dollar op jaarbasis. De sterren van de NBA zullen dus nog meer gaan verdienen. Bij nieuwe onderhandelingen zal NBA-uithangbord LeBron James naar alle waarschijnlijkheid dertig miljoen dollar per seizoen gaan verdienen. Het zijn op zichzelf staande BV’s die voor miljarden aan inkomsten zorgen, voor zowel de NBA als voor partijen als Nike, die een sponsordeal met James hebben lopen.

 
Op Nederlandse tv
Deze bedragen kunnen natuurlijk alleen betaald worden door de toenemende populariteit van de NBA wereldwijd. De roep om live content wordt steeds groter en ook hier in Nederland kan er live NBA gekeken worden. Via de League Pass die online gekocht kan worden, bijvoorbeeld. Maar ook kabelaars als Ziggo lokken nieuwe klanten door te adverteren met wedstrijden uit de NBA. ,,De wereldwijde groei van basketbal, gekoppeld aan de groei van het aantal media-aanbieders en de steeds luidere roep van fans om wedstrijden te kunnen zien, hebben hier mede voor gezorgd,” aldus David Carter van USC’s Sports Business Institute.

 
Slimme marketing
Maar wat doen die Amerikanen dan zo goed, dat hun nationale competities in binnen- en buitenland zo populair maakt? Het antwoord: Marketing. Als geen ander weten Amerikanen hun product goed aan de man te brengen. Ze creëren op slimme manieren aanbod en laten geen evenement of gebeurtenis onbenut om de league verder te promoten.

Een paar voorbeelden. De gehele maand oktober staat in het teken van Breast Cancer Awareness. De kleur die hieraan gekoppeld is, is roze. Zo wordt het Witte Huis roze verlicht. Maar ook de sportcompetities dragen hun steentje bij. Honkballers slaan met roze knuppels, American football spelers dragen roze schoenen en handschoenen op het veld. Zelfs op het veld en op de speelbal is de pink ribbon te zien. En ook de online shops van de betreffende competities kleuren roze met tal van producten die in deze maand te koop zijn en waarvan een deel van de opbrengsten naar dit goede doel gaat.

 
Groot en professioneel
Frank van den Wall Bake, goeroe op het gebied van sport marketing constateerde persoonlijk al hoe ver men in Amerika gaat: „Als ik in New York de NBA bezoek, dan ben ik elke keer weer aangenaam verrast als ik zie hoe groot en hoe professioneel de marketing afdeling is. Daar zitten zeker een tiental toppers - afkomstig uit de hoeken van Nike, Microsoft, Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, enzovoort - de hele dag te monitoren wat er in de (sport)wereld gaande is, om maar niets te missen in de positionering van hun eigen merk.”

Maar het blijft niet bij dit soort initiatieven. Voor elke speciale (feest)dag komen slimme marketeers in de States met iets nieuws op de proppen. Speciale tenues die gedragen worden tijdens wedstrijden die op Thanksgiving Day worden gespeeld. Ook met kerst worden er Christmas jerseys ontwikkeld waarmee de spelers op het veld verschijnen. Of shirts uit het verleden, die op een bepaalde dag gedragen worden. En alles is uiteraard te koop in de (online) shops.

 
Merchandise kansen
Vergelijk dat met wat er in Nederland gedaan wordt om de nationale Eredivisie te verkopen. Dat staat dat in schril contrast met de Amerikanen. De achttien ploegen hebben allemaal een thuis- en een uittenue en sommige een derde shirt, voor als er Europees gespeeld wordt. Maar wat als Ajax bijvoorbeeld in de week van 18 maart, de dag van de oprichting, zou spelen in een klassiek shirt met het Ajax-logo van welleer? En op de laatste dag van de winterstop met een uniek shirt dat één keer gedragen wordt, als viering van de afsluiting van de eerste helft van de competitie? Uiteraard beschikbaar voor de fan om te kopen in de fanshop, online shop of via een ander verkoopkanaal. Een mooi en uniek cadeau voor onder de boom.

De kanttekening die daarbij gemaakt kan worden, is het feit dat de gehele NBA (alsook de andere Amerikaanse competities) door één merk gekleed wordt. Zo dragen alle basketbalteams tenues van Adidas en wordt de NFL door Nike gekleed. Een systeem dat het opzetten van een merchandising-lijn veel gemakkelijker maakt.

 
Ajax versus Milwaukee Bucks
Een vergelijking tussen Eredivisieclub Ajax en NBA-team Milwaukee Bucks toont de verschillen:

Ajax had in 2014-15 een netto omzet van 105,4 miljoen euro (bron: Ajax jaarverslag )en verdiende over dat jaar een totaal van € 12,1 miljoen aan merchandising Een stijging van € 1,1 miljoen ten opzichte van het jaar daarvoor. Volgens het financiële jaarverslag kwam dit doordat het nieuwe uittenue pas vanaf het begin van het nieuwe seizoen te koop was en niet aan het einde van het vorige seizoen. Volgens het Duitse onderzoeksbureau Sport+Markt kent Ajax in Nederland 7,6 miljoen fans (cijfers van 2012). Voorzichtig gesteld kan er dus opgemaakt worden dat een Ajax-fan gemiddeld € 1,59 uitgeeft aan merchandising per jaar.

De Milwaukee Bucks, een team uit de NBA met de kleinste fanbase, spelen in een stad met net geen 600.000 inwoners en hadden een netto omzet van 100 miljoen euro over 2014. Bijna net zoveel als Ajax dus. Exacte cijfers betreft merchandise zijn er niet. Wat teams ook vaak doen is het lanceren van een nieuw logo of het re-branden van het complete team. Ook dit trekt weer nieuwe merchandise en nieuwe kopers. Zo verkocht de Bucks dit jaar al 350 procent (bron: Athletic Business)  meer shirtjes in eigen stadion dan het jaar daarvoor. En dat terwijl het nieuwe seizoen pas twee maanden onderweg is.

 
Nog een hoop te leren
Nederland - en ook Europa - heeft op het gebied van het ‘vermarkten' en aantrekkelijk maken van onze nationale sport(en) nog een hoop te leren. En dat terwijl het wiel niet eens opnieuw uitgevonden hoeft te worden, maar de decision makers alleen maar naar de andere kant van de oceaan hoeven te kijken om een beetje inspiratie op te doen.

 
De top vijf van meest opbrengende competities ziet er op dit moment als volgt uit:

CompetitieSportLandAantal teamsOpbrengst (€ miljard) 
Opbrengst per club (€ miljoen)
 
NFLAmerican footballVS3210,005313
MLBHonkbalVS308,040268
Premier LeagueVoetbalEngeland204,696235
NBABasketbalVS304,580152
NHLIJshockeyVS303,390110
 
De Amerikaanse sporten domineren de mondiale lijst. De Nederlandse Eredivisie kent een opbrengst van 442 miljoen euro. Dat is minder dan bijvoorbeeld de Mexicaanse voetbalcompetitie, maar ook minder dan wat er op het tweede niveau in het Duitse voetbal binnen komt.

 
Spelen in buitenland
Maar het blijft niet bij het maken van speciale tenues. Steeds meer NBA-wedstrijden (als ook bij de NFL) worden in het buitenland gespeeld. In Londen bijvoorbeeld. Er zijn zelfs debatten om teams in Europa op te richten die mee moeten doen binnen de Amerikaanse competitie. De reden: meer fans in belangrijke gebieden aan zich binden. En ook een tegemoetkoming aan Europese fans. Die willen ook wel eens live een wedstrijd aanschouwen. En waar kan dat beter dan in eigen land. Amerikanen kijken wereldwijd naar kansen. Nieuwe markten aanboren, fans, en dus consumenten aan zich binden. En dat levert de nodige bedragen op. Alleen dan kun je je omzet verhogen.

In Nederland heeft men hier nog weinig kaas van gegeten. Terwijl Nederland wereldwijd wel op de kaart staat als innovatief land. Wil Nederland zich in Europa op voetbalgebied weer kunnen meten met de rest, dan dienen er nieuwe inkomstenbronnen aangeboord te worden. En dat kan enkel door innovatief te zijn en te gaan waar we nog niet geweest zijn. De bekerfinale niet op Nederlands grondgebied, maar op Chinees, Indiaas of Australisch grondgebied? Idem voor de Johan Cruijff Schaal? Op het gebied van marketing en merchandising is er genoeg mogelijk. Het ontbreekt enkel nog aan het lef en de durf om van die mogelijkheden gebruik te maken.

Vinylify: eigen vinylplaat maken met digitale muziek

Een persoonlijke oldscool vinyl plaat maken met digitale muziek uit je eigen tracklist. Klinkt als muziek in de oren toch?

 
Digitaal meets analoog
In deze tijd van digitale muziekdiensten als Spotify en YouTube kijk je bijna raar op als iemand het nog over een cd of vinyl heeft. Toch zijn de old school platen sinds een paar jaar weer terug in het ‘muziekbeeld’. En niet alleen bij dj’s op de draaitafel, maar ook in de woonkamer.

 
Muziekdatabase
Het nieuwe Nederlandse merk Vinylify speelt hier op in door personalized platen aan te bieden. Je kunt je eigen favoriete songlist uploaden of kiezen uit hun muziekdatabase. Deze database is mede mogelijk gemaakt door samenwerkingen met verschillende artiesten en labels. In totaal is er ruimte voor 20 minuten muziek. Als final touch kun je de hoes zelf ontwerpen.

 
Vinylify Store
Het idee voor de start-up ontstond toen de mensen achter venture studio Bored Of Advisors op kantoor naar hun jukebox luisterden en bedachten hoe cool het zou zijn om niet alleen je favoriete online streaminglijst te hebben, maar deze ook ouderwets op vinyl af te spelen.

Er is zelfs een Vinylify store op de Overtoom 228 in Amsterdam waar je live kunt zien hoe je plaat wordt gemaakt. Kosten: €50 per ‘elpee‘. Geen concurrent voor Spotify, maar toch leuk om te zien dat de oude en nieuwe muziekwereld prima samen gaan.

https://www.youtube.com/watch?v=KGjyXWXcglc&feature=youtu.be

Techbeurs CES: steeds meer smart en on the move

Door Ralph Rozema

Van zelfsturende drones tot meedenkende robots. Ze zijn er nog niet voor iedereen, maar geavanceerde elektronische gadgets komen ook voor consumenten steeds meer beschikbaar. Op de grootste technologiebeurs voor consumenten ter wereld, de Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas van 6 tot en met 9 januari 2016, is het allemaal te zien.

 
Trends
Het sleutelwoord voor toepassingen in de huishouding is smart. Apparaten bevatten steeds vaker een chip die informatie kan versturen als de eigenaar die nodig heeft. Fabrikanten kunnen meekijken hoe een product het doet. De tweede trend is beweging. We zijn inmiddels gewend aan de razendsnelle verspreiding van informatie over het internet, maar fysieke dingen gaan steeds vaker zelf op reis. De nieuwste drones omzeilen hindernissen zonder problemen en kennen de weg naar de consument in de stad of elders in de wereld. Daar moet nog het een en ander voor worden geregeld, maar technisch kan het nu al.

 
Smart Fridge
Voor wie de nieuwste technologie in de huishouding wil gebruiken, komt Samsung met de Family Hub Refrigerator. Je zal nooit meer vergeten wat je in de supermarkt moet kopen, want met je smartphone kun je in je koelkast kijken, waar je ook bent. De smart fridge heeft een ingebouwde camera die elke keer als je de deur sluit een foto neemt, die via een app op je smartphone verschijnt. De slimme koelkast gaat tegen de vijfduizend euro kosten.

 
Food Scanner
Voor thuis aan tafel is er de food scanner, ontwikkeld door de Franse startup DietSensor samen met Consumer Electronics. Benieuwd naar hoeveel calorieën en koolhydraten er in je maaltijd zitten? Een kleine scanner met de naam SCiO kan de voedingswaarde bepalen. De scanner meet hoe moleculen reageren op een bepaald soort lichtstralen en kan daaruit afleiden hoeveel vet of koolhydraten het eten bevat. De toepassing is in de eerste plaats ontwikkeld voor mensen met aandoeningen als diabetes en komt later dit jaar op de markt.

 
Meer robots dan ooit
Voor de huishouding rukken de robots op. Intel ontwikkelde de technologie voor robots met RealSense camera’s, die kunnen rondwandelen in je huis en de verschillende bewoners herkennen. Op deze CES zijn er meer robots dan ooit. Een Amerikaanse verslaggever raakte in gesprek met robot Pepper van het bedrijf Aldebaran en was onder de indruk. ,,Ze heeft menselijke karaktertrekken en ze kan rondlopen zonder iets te raken.” Maar ze vindt dat de robots nu nog te beperkt zijn om iets wezenlijks te kunnen betekenen. Aldebaran zegt dat Pepper geholpen heeft klanten winkels binnen te krijgen. De robot is binnenkort in de VS voor twintigduizend dollar aan te schaffen.

 
Faraday Future 
Na maanden van geheimzinnigheid presenteerde Faraday Future op de beurs zijn futuristisch ogende elektrische auto. ,,Het is een extreme tablet op wielen,” zegt Faraday’s hoofd designer Richard Kim. Met de introductie van het racemodel wil Faraday Future een standaard neerzetten voor grenzeloze en milieuvriendelijke technologie. Zelfrijdende auto’s hebben we ook in Nederland al gezien. Het stuur gaat op lange termijn verdwijnen en de auto gaat steeds meer lijken op een rijdend theater, vat techmagazine The Verge de trend samen. Maar voor zelfrijdende auto’s moet nog veel aan de infrastructuur veranderen. Wegen moeten er geschikt voor zijn. Op een proeftraject is te zien hoe stoplichten zijn aangepast, zodat de auto groen of rood licht kan herkennen.

 
High Tech Drones
Drones hebben op de techbeurs een aparte status. In de woestijn even buiten Las Vegas is de Drone Rodeo ingericht, waar de nieuwste modellen rondvliegen.  Besturen doe je met je tablet of mobiel.  ,,Het nieuwste in de geavanceerde drones is de computer die erin zit, samen met sensoren die voorkomen dat de drone ergens tegenaan vliegt,” zegt Nicholas Halftermeyer, directeur marketing van Parrot, dat high tech drones maakt. ,,Ze hebben propellers om te vliegen, maar de kern van de drone is de computer.”

Nieuw is ook dat de bestuurder op de grond kan meekijken met wat de drone vanuit de lucht ziet. Dat kan dankzij de Glyph, een speciale bril dat het bedrijf Avegant daarvoor heeft ontworpen. Het is ongekende sensatie om live te kunnen meekijken. De nieuwste drones zijn kleiner dan hun voorgangers, ze vliegen snel (tot zo’n tachtig kilometer per uur) en ze maken videos van 4K kwaliteit.

 
Smart matras
Na een drukke beursdag ben je toe aan een goede nachtrust. Het bedrijf Sleep Number heeft daarvoor een smart matras ontwikkeld, de Sleep Number it. Behalve dat je de hardheid kan instellen, beschikt de matras over sensoren. Daarmee registreert de matras ademhalingspatronen, de hartslag en bewegingen tijdens de slaap. De volgende dag kan je via een app suggesties krijgen voor hoe je je slaap kan verbeteren.

 
Sensorwake
Om prettig wakker te worden, is er de sensorwake. Word wakker met de geur van bloemen, verse croissants of koffie. De sensorwake is een wekker die op een ingesteld tijdstip een geur verspreidt waardoor je ontwaakt. Je kunt kiezen uit een tiental geuren. Blijf je toch slapen, dan gaat het alarm alsnog af.

 
Innovaties
De techbeurs biedt veel innovaties. Maar er zijn ook critici van de beurs. De Amerikaanse hoogleraar innovatie Bhaskar Chakravorti haalt in een ingezonden stuk in de Washington Post uit naar de Consumer Electronics Show. Te veel hypes en te weinig producten die het echt halen, schrijft hij. Bezoekers van de beurs laten zulke kritiek langs zich gaan. Veel toepassingen zijn bovendien wel snel verkrijgbaar, zoals de nieuwste videocam of een virtual reality headset. Als bezoeker heb je maar één probleem, zoals de krant USA Today het samenvat: ,,Too many gadgets, not enough time.”

Bekijk de nieuwste gadgets op de website

De Nederlander keek in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag televisie

Amsterdam 08-01-2016

 
Jaar persbericht kijkcijfers SKO

 
De Nederlander keek in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag televisie (3 uur en 10 minuten). Dit is 4,8% lager dan in 2014, waarin de kijktijd een recordhoogte haalde. De daling wordt veroorzaakt door twee fenomenen. Enerzijds door het ontbreken van grote evenementen in 2015 (het WK voetbal in de zomer en de Olympische Winterspelen in februari). Anderzijds door het vaker bekijken van video on demand op het televisiescherm en het vaker online kijken van televisieprogramma’s en andere video content, die beide niet in de hier gerapporteerde kijktijd zitten. SKO is op 1 januari 2016 gestart met het meten van het online kijken naar televisieprogramma’s. Het percentage uitgesteld kijken binnen 6 dagen na de uitzending steeg van 5,0% (2014) naar 6,1% van de totale kijktijd.

 
Meest bekeken programma’s in 2015
De top-25 meest bekeken programma’s in 2015 wordt aangevoerd door Boer Zoekt Vrouw van 15 maart 2015 met 4.634.000 kijkers. De meest bekeken sportuitzending is Voetbal EK Kwalificatiewedstrijd Turkije – Nederland van 6 september 2015 met 3.536.000 kijkers.

 
Meest uitgesteld bekeken programma’s in 2015
Boer Zoekt Vrouw van 15 maart 2015 is ook het meest uitgesteld bekeken programma met 991.000 kijkers die uitgesteld keken binnen 6 dagen na uitzenddag. Het programma dat het meest uitgesteld is bekeken binnen 7-27 dagen na uitzenddag is Zwarte Tulp van 6 september 2015 met 170.000 kijkers die uitgesteld keken in deze periode.

 
Marktaandelen zenders
Het marktaandeel in de avond (18:00- 24:00 uur) van de Publieke Omroep daalt van 36,4% naar 34,1%. RTL Nederland stijgt van 28,7% naar 29,2% en SBS stijgt van 16,9% naar 18,4%. NPO 1 heeft het hoogste marktaandeel zowel gedurende de dag (19,4%) als de avond (22,2%).
De SKO Light zenders bereikten gezamenlijk gemiddeld per maand 73,3% van de Nederlandse bevolking. Het marktaandeel van deze zendergroep is in 2015 uitgekomen op 3,8%.

Klik hier voor het persbericht in zijn geheel

Zeggen we het grote scherm vaarwel?

Door Danja Koeleman

Na KPN en Vodafone komt nu ook T-Mobile met een nieuwe tv-dienst. Met Knippr kunnen klanten én niet-klanten zelf bepalen welke tv-zenders worden toegevoegd aan het basisaanbod. De tv lijkt zijn langste tijd als leiden medium gehad. Toch blijft de vraag: zit de gemiddelde Nederlander wel op een dergelijke dienst te wachten?

 
De grote telecomproviders T-Mobile, Vodafone en KPN hebben een eigen on demand tv-dienst geïntroduceerd. Waar kunnen we allemaal uit kiezen en wat zijn de opties?

Wat? Knippr van T-Mobile
Wanneer? Voorjaar 2016
Opties? Kabelvrije, interactieve televisie en vrijheid bij het samenstellen van het televisieabonnement voor thuis en onderweg. Maandelijks opzegbaar.
Aanbod? Nederlands basisaanbod en extra zenders.
Kosten? Nog niet bekend.
Ook voor niet-klanten? Ja
 
Wat? Play van KPN
Wanneer? Reeds beschikbaar
Opties? Per tablet of smartphone kijken naar een uitgebreid tv-aanbod. Play-leden krijgen daarbij suggesties en tips op basis van hun tv-voorkeuren.
Aanbod? De 19 populairste televisiekanalen, plus de 3 tv-kanalen van HBO. Plus een paar on demand-kanalen en terugkijken via Gemist.
Kosten? Eerste maand gratis, daarna €11,99 per maand en na het eerste abonnementsjaar €14,99 per maand.
Ook voor niet-klanten? Ja

 
Wat? Tv-Anywhere van Vodafone
Wanneer? Reeds beschikbaar
Opties? Live televisie op 3 apparaten tegelijkertijd kijken in heel Nederland. 23 zenders beschikbaar voor binnenhuis, 18 voor buitenshuis. De meeste in HD.
Aanbod? Basisaanbod en extra digitale zenders.
Kosten? Gratis voor Vodafone Thuis-leden, €4,95 voor Vodafone-klanten met een mobiel Red- of Smart-abonnement.
Ook voor niet-klanten? Nee

 
Hoe groot is de behoefte?
Redelijk wat keuze dus, waarbij vooral Knippr opvalt omdat televisiekijkers daarbij hun eigen aanbod kunnen samenstellen. De vraag is: hebben mensen wel behoefte aan deze diensten en zullen ze het de traditionele manier van televisiekijken - een standaard, eventueel uit te breiden basispakket dat wordt uitgezonden via de beeldbuis  - gaan vervangen?

We vragen het aan Dana Mustata, professor Televisiestudies aan de Rijksuniversiteit Groningen. ,,Het fenomeen televisie is al meer dan tien decennia aan allerlei veranderingen onderhevig. Lang was tv het leidende medium in de audiovisuele wereld, maar die rol is inmiddels overgenomen door digitale en online media. Daarom wordt content voor televisie niet meer alleen voor het grotere scherm gemaakt, maar ook voor smartphones en tablets,” zegt zij. ,,Desondanks is de traditionele manier van tv kijken tegenwoordig nog alom present. De oudere generatie prefereert dit en daarbij blijkt uit onderzoek dat grote evenementen, zoals sportwedstrijden of breaking news, liever worden bekeken op een groter scherm. Wat er nu met de televisiewereld gebeurt, gebeurt met elk soort medium op het moment dat een nieuwer medium de hoofdrol op zich neemt. Dit had nooit als gevolg dat de oude vorm van media verdween. Wél veranderden ze om zich aan te passen in een nieuw massamedia-milieu.”

 
‘Ouderwetse’ tv is soms fijn

Wel denkt Mustata dat millennials – de jongere generatie die is opgegroeid met digitale media – de nieuwe diensten van de telecomaanbieders zal omarmen. ,,Deze generatie is gewend om te kiezen wat ze wil zien op een moment dat het uitkomt, zonder rekening te houden met het uitzendschema van de zenders. Ook is zijn jongeren heel mobiel. Ze kijken vaak onderweg op hun telefoon of tablet en zijn niet per se thuis wanneer ze bijvoorbeeld iets aanzetten via YouTube of Uitzending Gemist. Aan de andere kant vinden veel mensen - in een tijd waarin we worden overspoeld met verschillende content die we kunnen kijken - het ook prettig om af en toe de ‘ouderwetse’ tv aan te kunnen zetten en niet de druk te voelen om een keuze te moeten maken. Je geeft je gewoon over aan hetgene wat de zenders op dat moment uitzenden. Dat is een functie die alleen broadcast-tv vervult en ik geloof dat alle generaties, jong en oud, hier behoefte aan blijven houden.”

2015 was topjaar voor bioscopen

Door Linda Haring

Sinds 1967 zijn er niet zo veel mensen naar de bioscoop gegaan als in 2015. Het bioscoopbezoek steeg in 2015 naar 33 miljoen (+7,1%) mensen en de recette naar ruim € 275 miljoen (+10,3%)

Bron: Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs (NVF)

Waar andere mediumtypen de afgelopen jaren last van de recessie hebben gehad of nog steeds last hebben, laat het bioscoopbezoek en de bruto recette stijgende cijfers zien. Het Nederlandse publiek zoekt naar vermaak en vertier in de bioscoop. Daarbij doen de bioscoopexploitanten de afgelopen jaren ook steeds meer om van de avond een steeds grotere beleving te maken.

 
Er wordt fors geïnvesteerd in het uitbreiden van de capaciteit (meer zalen) en er worden steeds meer speciaal georganiseerde evenementen georganiseerd, zoals Ladies Nights, speciale voorpremières etc. Anderzijds zorgt het goede internationale aanbod van films (Spectre, Star Wars: The Force Awakens, Minions), een divers nationaal product (Gooische Vrouwen II, Michiel de Ruyter, Ja, ik wil!) en de alternatieve programmering naast de technologische beleving (3D, IMAX, Dolby Cinema) voor een grote toeloop van bioscoopbezoekers.

 
Het jaar 2015 is een blockbusterjaar geweest (recette > 8 miljoen), aangezien er 5 blockbusters uitkwamen (Fast & Furious 7, Star Wars, Jurassic World, Minions en Spectre). Deze blockbusters bezetten ook de Top 5 van best bezochte films van 2015. In afgelopen 4 jaar kwamen er gemiddeld per jaar circa 2 blockbusters uit.

 
De Top 5 best bezochte films van 2015
Nr.FilmBezoekers
1Spectre2 mln
2Minions1,6 mln
3Jurassic World1 mln
4Fast & Furious955 duizend
5Star Wars: The Force Awakens864 duizend
Bron: Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs (NVF)
 
Gooische Vrouwen II bezet de 6e positie met ruim 818 duizend bezoekers in 2015. Echter de film was al in 2014 in première gegaan en heeft in zijn totaliteit ruim 2 miljoen bezoekers getrokken!

In 2016 openen een flink aantal nieuwe bioscopen in o.a. Alkmaar, Breda, Dordrecht, Maastricht, Amsterdam en Zwolle waardoor de (zaal)capaciteit verder uitgebreid wordt.

Het filmaanbod in 2016 zal gevarieerder worden en de piraterij zal verder bestreden worden.

De verwachtingen ten aanzien van 2016 zijn hoog gespannen na het succesvolle jaar 2015. De bioscoop zal onverminderd populair zijn.

 
Grote komende releases
Film
The Hateful Eight
Deadpool
X-Men: Apocalypse
Rogue One: A Star Wars Story
Batman vs. Superman: Dawn of Justice
Alice Through the Looking Glass
Independence Day: Resurgence
Finding Dory
Bron: Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs (NVF)
 
Ook qua Nederlands product staan er weer een aantal films op stapel: Woezel & Pip op zoek naar de sloddervos, Brasserie Valentijn, Knielen op een bed van violen, Rokjesdag, De Helleveeg en A. Van Abeltje.


 

In 5 stappen een goede social media-strategie

De advertising mogelijkheden op sociale media zijn eindeloos. Alleen al door het steeds groter wordende aanbod. Denk aan Facebook, Instagram, YouTube en Snapchat. Hoe gebruiken mensen social media en hoe zorg je ervoor dat jouw advertising ook écht werkt? Frank.news liet het onderzoeken en maakte een stappenplan voor een succesvolle mediastrategie.

 
Adblockers
Heeft het in deze tijd van adblockers eigenlijk überhaupt zin om als merk hier geld aan uit te geven?

Uit onderzoek naar online reclame onder ruim 900 Nederlanders door Vostradamus, in opdracht van Frank.news, blijkt dat maar 9,8% van de respondenten een adblocker heeft geïnstalleerd. Dat valt dus reuze mee.

Daarnaast blijkt echter dat 30,6% van de Nederlanders niet eens let op online reclame. En dat 37,9% probeert reclame op internet weg te klikken. Gelukkig is er juist met sociale media veel meer mogelijk dan de 'gewone' online advertentie.

 
Interesse
Uit hetzelfde onderzoek blijkt ook dat 12,6% van de respondenten de online reclame alleen bekijkt als hij of zij deze interessant vindt. En dat is precies waar je als merk op in moet spelen; de interesse van de consument. Klinkt misschien logisch, maar je zult versteld staan van de hoeveelheid merken die alleen vanuit zichzelf en het product denken en niet goed naar de doelgroep kijken.

 
Stappenplan
Om soortgelijke fouten te voorkomen en een goede social mediastrategie te ontwikkelen, kun je het volgende stappenplan gebruiken;

 
  1. Kies een sociaal medium dat bij de doelgroep past
Richt je je op jongeren? Ga dan voor Instagram of Snapchat. Wil je een 20+ doelgroep benaderen? Kies dan voor Facebook. Let niet alleen op leeftijd, maar ook op de interesse. Bij Facebook kun je bijvoorbeeld aangeven welke andere pagina's jouw doelgroep 'liket', zodat jouw advertentie precies bij de juiste mensen verschijnt.

 

  1. Speel in op de functie van het sociale medium waar je voor wilt kiezen
Ken je de fout van een van de eerste adverteerders op Instagram?  Mayonaisemerk Hellmann's dacht pionier te zijn door als een van de eersten op de advertising mogelijkheid van dit sociale medium in te springen. Maar dit mislukte faliekant doordat het merk allesbehalve een inspirerende foto als advertentie gebruikte. Daarbij bestond hun eigen Instagram-account uit slechts twee foto's en had het merk niet eens een bio ingevuld. Terwijl het bij Instagram vooral gaat om de visuele creativiteit. Kijk dus goed naar de functie van het sociale medium en op welke manier jij hier met jouw merk een mooie toevoeging aan kunt geven.

 

  1. Wat voor advertentievorm past het beste bij jouw boodschap?
De nieuwe sociale media brengen allerlei verschillende mogelijkheden mee die reuze interessant kunnen zijn voor jouw merk. Zo kun je met Snapchat een Geo-filter aanbieden die locatiegebonden is. McDonald's deed dit al door iedere keer als de Snapchat-gebruiker in de buurt van de fastfoodketen kwam, een filter voor je foto met frites en Big Mac aan te bieden.

 

  1. Schakel social influencers in om jouw boodschap over te brengen
Er zijn via YouTube en Instagram duizenden social influencers te vinden die een miljoenenbereik hebben. Hier kun je als merk natuurlijk perfect op meeliften. Bekijk welke social influencer bij jou past en de doelgroep aanspreekt die jij ook wilt aanspreken. Via het mediabureau waar de social influencer bij zit aangesloten, kun je vervolgens verdere afspraken maken. Denk je eens in wat er gebeurt als je een YouTuber als Enzo Knol met een fanbase van meer dan een miljoen jongeren aan jouw merk verbindt...

 

  1. Realiseer je dat het sociale medium onderhouden moet worden
Uit onderzoek van Vostradamus naar social media-gebruik blijkt dat 64% van de Nederlanders Facebook meerdere keren per dag checkt. Als jij als merk besluit om met een sociaal medium als Facebook te starten, is het zaak dit ook met regelmaat, liefst dagelijks, bij te houden. Weet dus waar je aan begint voor je een sociaal media-account start. Er moet niet alleen regelmatig nieuwe én geschikte content geplaatst worden. Zodra er op posts gereageerd wordt, is het van belang hier zo snel mogelijk een gepast antwoord op te geven. Alles voor een extra staaltje klantenbinding. Maar hier moet je dan wel de mankracht voor hebben.

Kijkcijferonderzoek ouderwets en niet representatief

Jaarlijks wordt er bijna een miljard aan reclamegeld besteed aan televisie op basis van een onderzoek met kijkkastjes dat al een kwart eeuw bestaat. Ondanks de vele nieuwe digitale ontwikkelingen en de beloofde vernieuwingen met online toevoegingen, lijkt de markt – lees: de grote tv-exploitanten – het voorlopig prima te vinden.

 
Er wordt steeds meer online tv en video gekeken, op verschillende devices. Ziggo en KPN zitten op een berg data en weten precies wie wat kijkt. Maar ondertussen volgt de markt de officiële kijkcijfers van de Stichting Kijkonderzoek (SKO), waarbij al jarenlang een panel van ruim 1200 huishoudens met zo’n 2800 personen wordt ingezet. En dat panel gebruikt zogenaamde kijkkastjes om aan te geven op welke zenders en programma het afstemt.

 
Geheimzinnig
Er wordt nogal geheimzinnig gedaan over dat panel. Binnen de media- en reclamebranche is het al jaren een running gag: wie heeft er eigenlijk zo’n kijkkastje? Volgens ingewijden zou er zelfs een boete op staan als één van de deelnemers daarover uit de school zou klappen.
Er is best wat kritiek op het kijkonderzoek. Het grootste punt is dat de methode verouderd is en de steekproef van 1200+ personen erg klein. Toch is het nog de marktstandaard voor televisie: jaarlijks wordt er bijna een miljard euro aan reclamegeld op gebaseerd.
Volgens onderzoeker John Faasse van Vostradamus is het kijkonderzoek desondanks ,,één van de chiquere”, waarin alle doelgroepen wel betrokken worden. SKO doet er volgens hem alles aan om een zo goed mogelijke afspiegeling van de kijkers in Nederland te krijgen.

 
Hoe werkt het?
Hoe werkt een panellid mee aan het onderzoek? Wat moet hij daarvoor doen? Alle 1200+ huishoudens hebben een kijkkastje waarop de gezinsleden door op knopjes te drukken kunnen aangeven dat zij naar de TV kijken. De (tv-)toestellen in het huishouden zijn voorzien van een meter die automatisch registreert wat er op een scherm gebeurt. Er kan alleen niet worden gemeten wie er op dat moment kijkt. Een deelnemer moet met zijn kijkkastje zijn sessies daarom aan-  en afmelden. En daar zit volgens Faasse de zwakte van het kijkonderzoek. ,,Niemand gelooft dat alle gezinsleden in de huishoudens met een kijkkastje zich altijd netjes afmelden als ze naar de wc gaan of een biertje gaan halen. Toch registreert SKO al 25 jaar op deze manier.”

 
Infraroodcamera of webcam
Volgens Faasse zijn er voldoende middelen en manieren beschikbaar om dit te ondervangen. Bijvoorbeeld met een infraroodcamera op de tv of een webcam waarbij nauwkeurig wordt geregistreerd wíe er kijkt en waar deze persoon naar kijkt. Dergelijke methodes zijn volgens Faasse wel beschikbaar, maar nooit in gebruik genomen. ,,Hoewel het een heel eenvoudige manier is, die ook de privacy van de mensen niet hoeft te schenden.”

 
Minder betrouwbaar
Ook is de steekproef – ruim 1200 huishoudens – vrij klein, vindt Faasse, Want er komen zenders bij, er wordt steeds meer gefragmenteerd én uitgesteld gekeken. Dan worden de cijfers voor afzonderlijke programma’s en reclameblokken minder betrouwbaar.
Toch verandert er in het basis tv-onderzoek voorlopig niets. De reden daarvoor is eigenlijk vrij simpel: de grote belangen. Want als er bijna 1 miljard wordt omgezet, dan leert een eenvoudige rekensom dat je bij 1 procent minder marktaandeel een paar miljoen aan omzet verliest. Faasse: ,,Stel dat je het kijkgedrag zou meten met zo’n cameraatje, dan zal blijken dat men naar alles behalve reclameblokken kijkt. Het zou me niet verbazen als dat zo’n 75 procent minder is. Dat zegt overigens niets over de effectiviteit van tv-reclame. De cijfers worden lager, maar het kijkgedrag verandert niet.”

 
Moderniseren
SKO is overigens wel degelijk aan het kijken hoe het zijn onderzoek kan moderniseren, beseffende dat er steeds meer online wordt gekeken en niet meer per se alleen via het normale tv-scherm. Eind december kondigde het meetinstituut officieel aan dat per 1 januari 2016 de dagelijkse kijkcijfers voor online bekeken programma’s worden meegenomen in het onderzoek. Later in het jaar komen er ook kijk- en bereikcijfers voor online video commercials. Om ‘lineair’ en online aan elkaar te knopen, gaat SKO de paneldata uit het eigen onderzoek koppelen aan een online panel van vijfduizend personen van zes jaar en ouder dat is opgezet in samenwerking met een aantal andere partijen. Binnen dit panel wordt het online kijkgedrag op alle online devices van alle personen in het huishouden gemeten. In totaal gaat het om circa 9.500 devices.

 
VideoTotaal cijfer
In de loop van het jaar moet dat zorgen voor het VideoTotaal cijfer. Dan kan het totaalbereik van programma’s en video commercials worden gerapporteerd en is het mogelijk om te zien wat online kijkgedrag en het kijkgedrag op een tv-toestel toevoegen aan bereik.
SKO spreekt van een wereldprimeur met het onderzoek. Faasse is er terughoudend over. ,,Dat is helemaal niet relevant voor adverteerders. Je wilt als adverteerder weten wie jouw campagne ziet, per device en gecombineerd. Bij TV content online worden meestal prerolls vertoond: de kortere vorm van de tv-commercial. Maar het gaat vaak maar om één commercial voordat het programma begint. Dat is totaal iets anders dan een heel reclameblok op tv.”

 
Niet meer representatief
Ook Henk Burgerhout, Media Strategy Director bij mediabureau Head to Head, noemt het SKO-onderzoek achterhaald, en daar gaan de huidige vernieuwingen niet veel aan veranderen. ,, Dat John Faasse het SKO-onderzoek kwalificeert als ‘één van de chiquere’, zegt in feite heel veel over kijkonderzoek in het algemeen. Mijns inziens is het inmiddels absoluut niet meer van deze tijd en op geen enkele wijze meer representatief voor het huidige kijkgedrag. Mensen kijken inmiddels op zoveel verschillende manieren, dat een kastje bij 1.200 mensen (en inderdaad: wie dan wel?) niets meer zegt over de werkelijke kijkcijfers en het kijkgedrag. Dus een aanvulling met online is leuk, maar ook hier heb ik eigenlijk weinig vertrouwen in. Maar om positief te eindigen: elke poging tot onderzoek is er één, dus laten we eerst even afwachten hoe een en ander zich gaat ontwikkelen.”

 
Vraag naar relevente kijkcijfers
De modernisering van het onderzoek ten spijt, de basis blijven de kijkkastjes. De grote tv-exploitanten RTL, SBS en de NPO varen er nu wel bij, praten over de impact die het massamedium heeft en houden de markt ook voor dat er bij adverteerders niet zo veel behoefte is aan verandering.
Toch wordt er vanuit de markt – met name de mediabureaus – ook wel druk uitgeoefend op andere partijen om met relevante kijkcijfers te komen. Ziggo en KPN hebben een schat aan gegevens over hun kijkers, maar stellen deze nog niet vrij beschikbaar. Daarmee zou wel het beeld over wie wat kijkt en ook hoe vaak men reclameblokken doorspoelt op de harddiskrecorder een stuk duidelijker worden. De gegevens van de settopbox moeten gecombineerd worden met de samenstelling van het huishouden om tot kijkcijfers op persoons- en doelgroepniveau te komen. De modellen daarvoor zijn internationaal al ontwikkeld. De verwachting is dat het niet jaren zal duren voordat die cijfers vrijkomen.

Kopieer de celeb look…tegen spotprijs

Hollywoodsterren zijn pioniers op het gebied van mode: ze dragen de mooiste merken en hebben de nieuwste items als allereerst. Voor velen een droomleven, maar door de Femail Fashion Finder voor de vrouwelijke consument dichterbij dan je denkt!

 
Hello boots van Adele
Wil je de Christian Louboutin Chelita Boots die Adele 22 december droeg naar de BBC Radio 1 Studios? Femail Fashion Finder spot niet alleen de (voor velen) onbetaalbare variant via Net-A-Porter, maar zoekt er ook nog een aantal low budget versies bij van merken als Topshop en Office. Mét een linkje naar de webshops zodat je meteen jouw maat kunt selecteren, afrekenen en nog geen paar dagen later op dezelfde schoenen rockt als de succesvolle Adele.

 
450 verkochte items per dag

De Femail Fashion Finder is al een tijd een hit in Engeland. The Daily Mail UK startte in 2013 met deze online feature als onderdeel van zijn nieuwssite. De rubriek wordt gevuld door de moderedactie die op zoek gaat naar de exacte kopie en low budget versie van de laatste outfits van de sterren. Grappig feitje: de Britten kopiëren het liefst de stijl van Kate Middleton. Zij is de populairste van alle celebs.
Inmiddels worden per dag zo’n 450 items via dit platform verkocht. De maandelijkse omzet bedraagt hierdoor ruim €730.000, waar The Daily Mail een kleine commissie van ontvangt. Dankzij dit grote succes is de feature sinds dit jaar ook in de VS beschikbaar.

 
Geen advertorial
Dit model leent zich natuurlijk perfect voor advertorials. Denk aan: een week lang alle look-a-like items via het Britse merk New Look shoppen. Maar voor dat verdienmodel heeft The Daily Mail UK niet gekozen en daar lijkt nu net de succesfactor in te zitten. Merken kunnen namelijk alleen een advertentieplek om de rubriek heen kopen en kunnen dus alleen maar hopen dat een celeb wordt geselecteerd met hun items aan. Zo garandeer je goede redactionele content. En met goede afspraken voor commissie met de webshops die geselecteerd worden, verdient The Daily Mail er dus ook gewoon aan.

 
Ook in Nederland
De grote vraag is wanneer dit ook in Nederland wordt opgepikt. Veel media, waaronder (online) magazines, hebben wel met redactionele rubrieken gewerkt waarin de looks van bekende sterren in de spotlight staan en gekopieerd kunnen worden met door de redactie geselecteerde soortgelijke items. Maar een succesverhaal en verdienmodel als de Femail Fashion Finder van The Daily Mail is er nog niet. Misschien een idee voor media zoals kranten en tijdschriften die worstelen met de overgang naar het digitale tijdperk.

Bron: http://www.dailymail.co.uk/femail/fashionfinder/index.html

Taylor made commercialmuziek in 30 sec gecomponeerd

Door Theo Nieveen

Jukedeck.com gaat de muziekwereld binnen creatie op zijn kop zetten.  Met Artificial intelligence music composition technology wordt het mogelijk binnen luttele seconden een unieke tailormade compositie te krijgen.

 
Tijd om de fantasie even de vrije loop te laten. Stel je voor: we zien een man met een capuchon over z’n oren, hij haalt gehaast z’n fiets van het slot, windt snel het kettingslot rond de zadelpen en fietst dan hard weg. Goed, hou dat beeld even vast en bedenk er een carnavalsmuziekje bij. Het beeld krijgt nu ineens lading, betekenis. De illusie wordt zo gewekt dat de man bijna te laat is voor een feestje, of dat het feestje nog wat nagalmt in z’n hoofd en een volgende afspraak was vergeten.

 
Spannend
Zet voor jezelf nu eens een spannend muziekje bij het beeld van die man en je krijgt al snel het gevoel dat hij waarschijnlijk iets gedaan heeft, of gaat doen, wat niet door de beugel kan. Zelfde beeld, twee muziekjes, twee verschillende gevoelsinterpretaties. Zo werkt muziek bij beeld, het roept een gevoel op en creëert een extra dimensie. Muziekkeuze is dus nogal bepalend voor hetgeen je wilt overbrengen met een film of commercial. Iedere minuut wordt er circa 300 uur video geüpload  op YouTube. Al zal 10% zijn voorzien van muziek, dan nog is het een enorme hoeveelheid.

 
Zoeken
Even snel een muziekje bij beeld zoeken vergt echter veel tijd. Wat je in je hoofd hebt werkt bovendien lang niet altijd. Muziek gaat te snel, te traag, is te lang, te kort, niet vrolijk genoeg, of juist té vrolijk. En als je iets hebt gevonden wat perfect past, werkt de rechthebbende niet mee of zijn de rechten onbetaalbaar. Het perfecte stockmuziekje blijkt al door meerdere adverteerders te worden gebruikt en valt ook af. Goed alternatief is om muziek speciaal te laten componeren door een componist, maar ook daar hangt een prijskaartje aan.

 
Disruptive in muziek
En toen kwamen Ed Rex en Patrick Stobbs, een paar slimme jongens die bedachten dat het anders moest kunnen en na vijf jaar ploeteren en experimenteren is het zover: jukedeck.com.  Artificial intelligence music composition technology. Unieke muziektracks, gecomponeerd met behulp van algoritmes. Helemaal custommade, altijd exact de juiste lengte en geen royalties. Doe ermee wat je wilt. De enige kosten zijn een eenmalige fee (prijzen variëren van 7 – 15 dollar, voor $150,- heb je het exclusieve recht). Het systeem, onder de naam “MAKE”, werkt en wordt uitgebreid. De mogelijkheden zijn weliswaar nog beperkt, maar daarom niet minder opzienbarend.

 
Hoe werkt het? 
Gebruikers geven een aantal variabelen in, zoals –mood- (energetic, melancholic), -style/sounds- (modern, classical, piano, synthesizers), -tempo- (beats per minute) en lengte. Je drukt op Enter en the miracle happens. Binnen luttele seconden komt er een unieke tailormade compositie terug die hopelijk voldoet aan jouw wensen. Zo niet, druk je nogmaals op Enter en het proces herhaalt zich. Zoals aangegeven, de mogelijkheden zijn nog relatief beperkt, maar dit gaat de muziekwereld weer op z’n kop zetten.

 
Presentatie zien?

https://www.youtube.com/watch?v=3eVU_-o5k-E

 
 

Radio top 3 verliest marktaandeel

Door Linda Haring

De Top 3 van meest beluisterde radiozenders is de afgelopen periode ongewijzigd gebleven, maar Radio 538 (1), Qmusic (2) en de regionale publieke omroepen van ORN Radio (3) hebben allen marktaandeel moeten inleveren ten opzichte van de vorige meting. De grootste stijgers waren BNR Nieuwsradio, NPO Radio 4 en Radio Veronica.

 
Dat blijkt uit de luistercijfers over oktober-november 2015. Relatief gezien groeide BNR het meest in marktaandeel: van 0,6 naar 0,7 %, een stijging van 17 %. NPO Radio 4 ging van 1,9 naar 2,2 % marktaandeel en groeide met 16 procent.

In absolute zin was Radio Veronica de grote winnaar in de afgelopen periode. De zender maakte een forse sprong van 0,5 %: van 4,1 % naar 4,6 % marktaandeel.

De gewijzigde programmering (80's, Top 750), de mediacampagne met de slogan ‘De Beste Hits van Je Leven’ en acties als Veroniklaas en Actie Pepernoot zorgden ervoor dat de radioluisteraars de zender weer wisten te vinden.

 
Fors verlies
Sky Radio handhaafde zich op de vierde plaats met een marktaandeel van 8,9 %, maar verloor fors ten opzichte van vorig jaar toen de zender in deze periode 9,7 % van de radioluisteraars aan zich wist te binden.

Het aandeel van Radio 10 neemt verder toe en de 6% is bijna inzicht. Vorig jaar was het zenderaandeel van Radio 10 nog 4,2%.

 
Nek-aan-nekrace
NPO 3FM verliest weer 0,1 % aandeel ten opzichte van de vorige meting. In december staat de zender echter in het teken van Serious Request en kan 3FM wellicht het tij keren. De zender krijgt deze maand concurrentie van NPO Radio 2 met de Top 2000 en Sky Radio dat zich profileert als Christmas Station. Alle drie halen ze alles uit de kast om de meest favoriete radiozender van de luisteraar te worden.

Het is de vraag wie dit jaar aan het langste eind gaat trekken en of één van deze zenders in staat is bij de komende meting Radio 538 van de koppositie te verdrijven. De verwachting is dat NPO Radio 2 opnieuw aanvoerder wordt van de november-december meting, al zal de afstand met nummer twee Radio 538 kleiner zijn dan in voorgaande jaren.

De cijfers van de november-december 2015 meting zullen op 26 januari 2016 gepubliceerd worden.

persbericht- Laura Fygi krijgt zelfde prijs als Nelson Mandela en Aretha Franklin

Amsterdam, 22 december 2015

P e r s b e r i c h t

AMSTERDAM – De Nederlandse zangeres Laura Fygi heeft in Azië de BrandLaureate International Brand Personality Award gekregen voor haar indrukwekkende zangcarrière en haar bijdrage aan de entertainment business. Daardoor staat ze voortaan in een rijtje met artiesten als Aretha Franklin, Cliff Richard, John Mayall en Andrea Bocceli en wereldleiders als Nelson Mandela.

 
Fygi werd voor de award genomineerd door haar Aziatisch fans en kreeg de meeste stemmen van publiek en jury. De zangeres voelt zich vereerd met de prijs. ,,Het betekent voor mij een stukje erkenning. Je weet dat je populair bent. Bij alle concerten die ik in Azië geef zitten de zalen vol en ik treed daar vaak op tv op, maar het is geweldig als dat op deze manier bekroond wordt,” vertelt ze.

Laura Fygi viert in 2015 haar 25-jarige jubileum als zangeres en werd dit jaar in Nederland al twee keer onderscheiden met de Amstel Award en de Lifetime Achievement Award van de Gouden Eeuw Awards.

Laura Fygi’s Global PR manager Ronald Heister zegt: ,,De BrandLaureate Awards worden jaarlijks uitgereikt door de Asia Pacific Brands Foundation (APBF) aan merken en bedrijven die excelleren in hun branche, een grote invloed uitoefenen op de maatschappij en een inspiratiebron zijn voor anderen. Maar ook aan individuele personen die hun stempel op de wereld drukken.”

Beroemde winnaars zijn politici als Nelson Mandela en Hillary Clinton, ondernemers als Steve Jobs en Mark Zuckerberg, sporters als Michael Schumacher en Tiger Woods en artiesten als Cliff Richard, Aretha Franklin, Michael Bublé en Taylor Swift.

Laura Fygi won The BrandLaureate International Brand Personality Award omdat ze volgens de APBF  ‘een exceptioneel getalenteerde zangeres’ is en ‘een van de grootste vrouwen in de wereld van entertainment’.

De zangeres treedt op in heel Europa, Zuid-Amerika en Azië en slaagde erin de Chinese markt te veroveren toen ze in 2012 bij een van de grootste platenmaatschappijen van China de dubbel CD Flower opnam. Die bevat originele Chinese composities. Sommige nummers zong ze in het Chinees, wat volgens de jury opmerkelijk is. Haar indrukwekkende jazzy stem wordt in Azië vergeleken met die van Peggy Lee en Julie London. Ze treedt net zo makkelijk op in een jazzclub als op de grootste podia in de grootste steden.

Ten tijde van haar 25-jarig jubileum heeft ze 13 albums uitgebracht en is haar internationale carrière nog lang niet ten einde. De award is daarom een erkenning van haar verdienstelijke bijdrage aan de entertainment business, aldus de stichting.

,,Het is een grote eer om nu in hetzelfde rijtje te staan met al die wereldberoemde mensen,” zegt Fygi. ,,Misschien dat ik nu ook in Nederland wat meer aandacht krijg en kan laten zien wat ik allemaal in het buitenland doe.”

Fygi heeft de award al toegestuurd gekregen. Volgende week reist de zangeres naar Singapore voor een serie Oudejaarsconcerten. Wellicht ziet ze dan mogelijkheden om de award persoonlijk in ontvangst te nemen.

 

Bereik traditionele media kalft verder af

De traditionele media – televisie, radio, kranten en tijdschriften – verliezen steeds meer terrein. Hun bereik is in de afgelopen jaren fors afgenomen, zo blijkt uit de jaarlijkse Mediamonitor die het Commissariaat voor de Media heeft uitgebracht. Steeds minder Nederlanders lezen kranten en tijdschriften, kijken televisie of luisteren naar de radio. Dat terwijl het bereik van internetkanalen zoals YouTube fors toeneemt.

 
Het Commissariaat voor de Media volgt al veertien jaar de belangrijkste trends en ontwikkelingen in de mediawereld en doet hiervan jaarlijks verslag. Hoewel de cijfers die eind 2015 gepubliceerd werden nog dateren van 2014 – en dus een beetje verouderd zijn – is de gesignaleerde trend onmiskenbaar: de traditionele media hebben het steeds zwaarder.

 
Dagbladen verder omlaag
De Nederlandse dagbladen kampen al jaren met dalende oplagecijfers. In 2010 verkochten ze nog 1,327 miljard papieren kranten, in 2014 waren dat er nog maar 1,017 miljard. Ter vergelijking: tien jaar geleden drukten ze nog anderhalf miljard kranten per jaar. Die piek werd vooral veroorzaakt door gratis kranten, waarvan Spits en De Pers alweer ter ziele zijn gegaan. De betaalde oplagecijfers zijn nog dramatischer. In 2005 zat die nog boven het miljard, in 2014 gingen nog maar 768 miljoen kranten door de brievenbus van Nederlanders met een abonnement.

Telegraaf en AD zijn de grootste kranten met het grootste bereik, respectievelijk 12,4 en 10,4 %. Met name de Telegraaf heeft de laatste jaren veel bereik verloren. Bij elkaar bereiken de dagbladen 53,2 % van alle Nederlanders van 13 jaar en ouder. In 2010 was dat nog tweederde van die doelgroep. De tabel uit de Mediamonitor toont die trend duidelijk aan.


 
Crisis in de regio
Daalde het bereik van de landelijke titels de afgelopen vijf jaar met 12 %, regionale dagbladen zagen hun bereik met 22 % dalen. Dezelfde trend is zichtbaar bij regionale omroepen. Daarmee komt de regionale en lokale nieuwsvoorziening in gevaar. Dat betekent bijvoorbeeld dat media kleinere gemeenten steeds meer links laten liggen. Dat er geen journalisten meer bij de gemeenteraadsvergaderingen zitten en dat inwoners verstoken blijven van lokaal nieuws. Volgens het Commissariaat voor de Media een zorgelijke ontwikkeling. Het spreekt dan ook van een crisis in de regio. ,,Hiermee wordt op lokaal niveau in steeds mindere mate voldaan aan de essentiële voorwaarde voor een gezonde democratie: een goed geïnformeerde bevolking,” stellen de onderzoekers.

De bevolking zelf heeft er minder last van. Uit het onderzoek ‘Nieuwsvoorziening in de regio

2014’ blijkt dat inwoners van kleinere gemeenten tevreden zijn met het beperkte, lokale nieuwsaanbod. In elk geval even tevreden als inwoners van de grote stad, waar de kranten wel over berichten. Dit kan volgens het CvdM betekenen dat de interesse beperkt is.


Ruim 8 op de 10 leest tijdschrift
Niet alleen kranten, ook tijdschriften zien hun oplages al jaren dalen: van 679 miljoen in 2005 naar 417 miljoen in 2014. Het aantal titels nam de afgelopen vijf jaar af van 165 naar 133. Toch leest 85 % van de Nederlanders van 13 jaar en ouder nog steeds een tijdschrift. Dat percentage is weliswaar licht gedaald, maar ligt beduidend hoger dan bij de dagbladen. De top 5 van tijdschriften met het grootste bereik bestaat uit De Kampioen, Libelle, Donald Duck, Veronica Magazine en Margriet.


Recordjaar televisie
Qua televisiekijktijd was 2014 een recordjaar. Nederlanders van zes jaar en ouder keken gemiddeld 200 minuten per dag televisie. Meer dan ooit. De stijging in kijktijd van de afgelopen jaren wordt onder meer veroorzaakt doordat de Stichting Kijk Onderzoek (SKO) sinds 2008 ook het uitgesteld kijken via diensten als uitzending gemist meerekent.

Tot zover echter het positieve nieuws. Het totale bereik van de Nederlandse televisiezenders daalt namelijk al jaren. Ruim driekwart van de Nederlanders van zes jaar en ouder kijkt dagelijks minimaal een minuut naar de tv, waarbij NPO1, RTL4, NPO2, SBS6 en NPO3 de top 5 vormen. Op NPO1 na hebben ze echter allemaal bereik moeten inleveren, zo maakt de tabel uit de Mediamonitor duidelijk.


Minder naar de radio geluisterd
Op de radio daalde niet alleen het bereik van de zenders, ook de gemiddelde luistertijd daalde van 192 minuten per dag in 2005 naar 175 minuten in 2014. Het bereik daalde van 70,8 % van de bevolking van tien jaar en ouder in 2010 naar 68,8 % in 2014. Dat deel luistert minimaal acht minuten per dag naar de radio. Radio 538 heeft al jaren het grootste bereik, gevolgd door Sky Radio en de regionale publieke omroepen. Die laatste zijn hun koppositie sinds 2011 kwijt. Ter vergelijking: in 2003 hadden de regionalen nog een bereik van 14,6 %. Ook hier doet zich dus een crisis in de regio voor, al blijven er altijd uitschieters als een RTV Noord, dat ruim een kwart van alle Groningers aan zich weet te binden.


Allemaal naar internet
Waar de traditionele media hun bereik zien slinken, groeit het bereik van internet. Van 90,3 naar 90,7 % van de Nederlanders in 2014. Zij maken minimaal veertien uur per week gebruik van internet, vooral via de laptop en de smartphone. Google scoort op dit front het hoogst met een bereik van 82,6 procent, gevolgd door Facebook en YouTube.

Maar ook de Nederlandse nieuwsmedia weten hun kijkers en lezers via het internet te bedienen. Nu.nl wordt het meest bekeken, maar ook de NOS en RTL, kranten als Telegraaf, AD en Volkskrant en een regionale omroep als Omroep Brabant hebben tegenwoordig een groot bereik op internet.


Stil houden
Hoewel de trend van het afkalvende bereik van traditionele media een van de belangrijkste nieuwsfeiten is uit de jaarlijkse Mediamonitor, is dit nieuws bijna nergens te lezen. Dat  Nederlanders nog nooit zo lang televisie keken als in 2014, dat Nu.nl de meest bekeken nieuwssite is, dat Nederlanders tevreden zijn met hun zenderpakket: het werd allemaal uit de Mediamonitor gehaald. Maar de dalende bereikcijfers haalden het nieuws niet.

Hoogleraren en andere deskundigen die Frank.news benaderde om er commentaar op te geven of oplossingen aan te dragen hadden geen tijd. Vandaar dat onze lezers het moeten doen met de kille cijfers.

Persbericht- Bas Haan Journalist van het Jaar 2015


21-12-2015

 

Villamedia heeft Bas Haan, verslaggever van televisieprogramma Nieuwsuur, uitgeroepen tot Journalist van het Jaar 2015.  Haan krijgt de prijs voor zijn primeurs en meer dan uitstekende berichtgeving over de Teeven-deal. Als gevolg daarvan traden minister Ivo Opstelten, Kamervoorzitter Anouchka van Miltenburg en staatssecretaris Fred Teeven af. Onder meer premier Mark Rutte moest in de Tweede Kamer diep door het stof.

Haan heeft twee jaar gewerkt aan de zaak, waarbij hij te maken kreeg met forse tegenwerking van met name Teeven en Opstelten. Zij wilden de Kamer doen geloven dat het openbaar ministerie vijftien jaar geleden een juiste overeenkomst heeft gesloten met drugscrimineel Cees H. Haan, en later de commissie-Oosting, toonden echter aan dat het rijk via de deal meewerkte aan het witwassen van het vermogen van een drugscrimineel.

Ook over de hoogte van het bedrag deden de bewindslieden lange tijd onduidelijk. Door veel en nauwkeurig speurwerk wist Haan het exacte bedrag te achterhalen. Uiteindelijk moest premier Rutte in het Kamerdebat op woensdag 16 december erkennen dat de berichtgeving van Nieuwsuur op alle punten juist was.

De jury van de Journalist van het Jaar bekroont Haan vanwege zijn enorme vasthoudendheid, zijn zorgvuldigheid en vanwege het maatschappelijke belang van zijn onderzoek. Haan liet de kijker zien dat de overheid in dit geval de beeldvorming liet prevaleren boven de werkelijkheid. Hij legde pijnlijk de machinaties van de politieke kopstukken in deze zaak bloot.

De journalist is zeer vereerd met de prijs. Het gedrag van de overheid kritisch volgen is de rode draad in zijn werk. ‘In dit geval wilden de bewindslieden de beeldvorming het van de waarheid laten winnen. Dat is niet gelukt.’

Hij dankt zijn redactie voor de steun. ‘Ik ben blij en dankbaar dat Nieuwsuur ervoor kiest om dit soort tijdrovende onderzoeksjournalistiek maximaal te steunen en mogelijk te maken.’ Lees hier het hele interview met Bas Haan.
Haan neemt woensdag 3 februari de prijs in ontvangst. Dat gebeurt in de raadszaal van de gemeente Hilversum met burgemeester Pieter Broertjes als gastheer.

Het is dit jaar de tiende keer dat de prijs wordt toegekend. De redactie van Villamedia en de redactie-adviesraad (Ad van Liempt, Cisca Dresselhuys, Tony van der Meulen, Robert van den Ham en Tonie van Ringelestijn) kiezen de Journalist van het Jaar.

Eerder werd de prijs toegekend aan: Joris Luyendijk, Ben Rogmans, Bram Vermeulen, Antoinette Hertsenberg, het duo Robert Chesal en Joep Dohmen, Brenno de Winter, Hans Jaap Melissen, Rob Wijnberg en Olaf Koens.

Persbericht- SKO gaat dagelijks kijkcijfers online bekeken programma's leveren

Persbericht
SKO 21-12-2015

Als eerste in de wereld gaat SKO gaat per 1 januari 2016 dagelijks kijkcijfers voor online bekeken programmacontent leveren. In eerste instantie gaat het om de online kijkcijfers van NPO, RTL Nederland en SBS broadcasting. Met deze data rapporteert SKO het online kijkgedrag binnen doelgroepen.

Uniek aan het nieuwe onderzoek is dat de cijfers gebaseerd zijn op een hybride meetmethode waarbij censusdata en paneldata elkaar versterken. SKO levert de data met ingang van 1 januari 2016. De online kijkcijfers vanaf 1 oktober 2015 zijn inbegrepen. SKO heeft hiermee als eerste in de wereld een systeem dat op deze (hybride) manier dagelijks hoogwaardige kijkdata levert op detailniveau. In de eerste helft van 2016 worden ook de kijk- en bereikcijfers voor online videocommercials uitgeleverd.

In het bijgesloten persbericht vindt u meer informatie over deze eerste belangrijke stap in het meten van online kijkgedrag.

Persbericht SKO 
 

persbericht- MWG AMMA 2016, AMMA introduceert 2 nieuwe categorieën

 Amsterdam, 17 november 2015
 

De AMMA organisatie introduceert 2 nieuwe categorieën: ‘Beste Engagement Strategie’ en ‘Beste Media Performance’.

 
De AMMA awards belonen de beste mediaprestaties van een jaar. Met de toevoeging van de genoemde categorieën speelt de organisatie in op de ontwikkelingen in het mediavak.

De award voor ‘Beste Engagement Strategie’ beloont de strategie die de consument daadwerkelijk betrekt en activeert. De ‘Beste Media Performance’ is bedoeld voor de media inzet die bijdraagt aan het realiseren van business doelstellingen door middel van een verandering in gedragscomponenten.

De ‘Beste Interactieve Mediastrategie’ komt te vervallen en daarmee wordt het aantal categorieën 11.

 
De criteria in de categorie ‘Beste Creatieve Gebruik van een Medium’ zijn verruimd en daarmee is de titel ook aangescherpt naar ‘Beste Gebruik van een Medium’.

Naast de aanpassingen in de categorieën zijn ook de criteria binnen de categorieën waar nodig aangescherpt en geactualiseerd.

 
De AMMA organisatie nodigt nadrukkelijk alle mediabureaus uit om in te zenden voor ‘Mediabureau van het jaar’. Deze categorie is zeker niet alleen voorbehouden aan fullservice media(advies) bureaus maar staat open voor alle bureaus die services bieden op het gebied van media strategie, planning, inkoop en optimalisatie van media en middelen, dus ook voor specialistische bureaus binnen dit vakgebied.
De 11 AMMA categorieën voor 2016 zijn
  • Beste Gebruik van een Medium
  • Beste Engagement Strategie
  • Beste Media Innovatie
  • Beste Media Performance
  • Beste Media Strategie
  • Media-adverteerder van het jaar
  • Mediabureau van het jaar
  • Media-exploitant van het jaar
  • Hans du Chatinier-prijs
  • Carl Lipp-prijs
  • YIM Mediatalent van het jaar
 
Voor de eerste negen categorieën wordt net als ieder jaar een professionele vakjury samengesteld. De nominaties en winnaar in de categorie Carl Lipp-prijs (mediavertegenwoordiger van het jaar) worden bepaald door een online enquête onder adverteerders en mediabureaus.
Het YIM Mediatalent van het jaar wordt door een jury gekozen aan de hand van een workshop waarin een case moet worden uitgewerkt en gepresenteerd.

 
AMMA dates
Donderdag 28 januari    AMMA SpeedDate, mogelijkheid toetsing case

Maandag 1 februari       inzenden mogelijk via www.mwg.nl/amma
Vrijdag 11 maart           AMMA inzendmodule deadline

Maandag 11 april          Bekendmaking nominaties

Dinsdag 26 april           Best of AMMA, presentatie van cases genomineerden

Donderdag 19 mei        Uitreiking AMMA awards
Voor details zie agenda op www.mwg.nl

 
Over de AMMA
De MWG AMMA Awards (Annual Masters of Media Awards) is een initiatief van MWG en zijn dé mediaprijzen in de Nederlandse communicatiebranche. De awards werden in 2001 voor het eerst uitgereikt.

 
 
Over de MWG
De MWG is dé branchevereniging van en voor mensen in de commerciële communicatie met een passie voor media. Onze leden zijn werkzaam bij onder meer adverteerders, digitale bureaus, media- & onderzoeksbureaus en exploitanten/uitgevers. Het doel van de MWG is om via diverse events, bijeenkomsten en publicaties de kennis op mediagebied van leden en vakgenoten te verbreden en verdiepen. Daarnaast is de MWG een sociaal platform dat de mogelijkheid biedt mensen uit het vak te ontmoeten.