Candid. Platform
for growth.

Door Juliette Piepers
Met de invoer van twee nieuwe updates lijkt het er op dat het populaire Instagram steeds meer op Facebook en Twitter gaat lijken. Een van de nieuwe mogelijkheden is dat je nu precies kunt zien wanneer een foto is gepost. Voorheen kon je alleen zien hoeveel weken geleden de foto online kwam te staan. Een irritatie voor sommige gebruikers. Vanaf nu zie je helemaal onderaan de exacte datum staan.

Daarnaast heeft Instagram op haar blog aangegeven te stoppen met het chronologisch weergeven van foto’s en video’s. Tijdens de komende maanden komen foto’s bovenaan te staan die het meest relevant zijn voor de gebruiker. Reden hiervoor is volgens Instagram dat je nu gemiddeld 70 procent mist op je tijdlijn. De volgorde wordt bepaald aan de hand van een algoritme, dat gebaseerd is op je voorkeur en het moment dat de foto is geplaatst. Iets wat Facebook en Twitter al langer hanteren.

Waar kijk je het liefst naar de voetbalwedstrijd van het jaar? Thuis met je vrienden op de bank? Of op een VIP-stoel in het stadion zelf? Heineken bedacht met ‘The Dilemma’ de ultieme voetbal ‘prank’ rondom de Champions League wedstrijd tussen AS Roma en Real Madrid en creëerde daarmee een originele vorm van merkbeleving.

Het ging als volgt: voetbalfan Simone kijkt de wedstrijden van zijn club AS Roma altijd met zijn vrienden, thuis op de bank. Totdat een collega hem een VIP-kaart geeft voor het duel met Real Madrid. Terwijl hij naar het stadion rijdt bellen zijn vrienden hem om te vragen waar hij blijft. Wat hij niet weet is dat alles live wordt vertoond op het megascherm in het stadion. Simone komt voor iedereen herkenbaar in beeld.

 
Dan wordt het dilemma gepresenteerd: Er staat een helikopter voor hem klaar, die hem alsnog naar zijn vrienden kan brengen om daar op de bank naar de wedstrijd te kijken. Wat doet hij? Fluitconcerten worden afgewisseld met gejuich als Simone kiest voor de helikopter en door een Heineken hostess wordt weggevoerd uit het stadion naar…een business suite waar zijn vrienden al die tijd hebben zitten wachten.

 
Alles is live gevolgd met verborgen camera’s, terwijl Simone zich van niets bewust is. ,,Alles moest in één take goed. We hadden geen tweede kans,” zegt een van de makers.

https://www.youtube.com/watch?v=R6xLcItSJN8

 

De Britse band Massive Attack lanceerde begin dit jaar een eigen slimme muziek-app ‘Fantom’. Hiermee is het mogelijk om muziek van de band in een persoonlijk samengestelde remix te beluisteren.

 
De app stelt deze remix samen aan de hand van een aantal persoonlijke variabelen zoals jouw locatie, de tijd, bewegingen en je hartslag. Je luistert dus zelden naar dezelfde mix.

De Fantom app werd bedacht en ontwikkeld door bandlid Robert del Naja. Het is ook mogelijk om zelf videoclips te maken die je vervolgens eenvoudig upload en deelt via social media. Fantom is gratis te downloaden via iTunes.

Niet Facebook, maar YouTube en Netflix hebben een steeds grotere invloed  op jongeren. Dat blijkt uit onderzoek naar hun kijkgedrag door het Amerikaanse mediabureau DEFY Media. Van televisie moeten jongeren helemaal weinig hebben. Advertenties vinden ze niet zo’n probleem.

 
In het rapport van DEFY Media over kijkgedrag naar video’s staat YouTube met stip bovenaan. Maar liefst 89 procent van de millennials zegt niet zonder YouTube te kunnen. Het onderzoek is gedaan onder Amerikaanse jongeren, maar trends in de VS komen vaak naar Nederland.
Het Acumen Report van DEFY Media concentreert zich op de groep jongeren van 13 tot 24 jaar. Zij noemen diverse redenen om video’s te kijken. Verrassend genoeg kijken ze in de eerste plaats om de tijd te doden als ze zich vervelen (77 procent). Verder kijken ze gericht naar nieuws over mode, sport en celebritries (63 procent), om te ontspannen (61 procent) of om de nieuwste video’s te zien (60 procent).

Bijna de helft kijkt naar video’s om iets te leren (47 procent). Anderen zetten video’s op de achtergrond aan terwijl ze met iets bezig zijn (33 procent). Een deel zegt energie te krijgen van het kijken naar video (25 procent).

 
Advertenties geen bezwaar
 Opvallend is dat jongeren advertenties niet zo’n probleem vinden. Ze zijn het ermee eens dat digitale celebrities video ads op hun kanaal plaatsen om voldoende inkomen te krijgen (63 procent). Ze vinden het ook niet erg om zulke advertenties te zien als ze daarmee hun favoriete celebrities steunen (58 procent).

Een ad van een brand sponsor van 5 seconden voorafgaand aan een video vindt 89 procent van de ondervraagden geen probleem. En 80 procent is akkoord met een ad van 15 seconden. Het is ook prima als een digital celebrity een sponsor noemt, vindt 87 procent.

Vergeleken met televisie wekken advertenties op online videokanalen minder irritatie op. De meeste jongeren vinden dat tv te veel adverenties heeft (61 procent); bij online video vindt 41 procent dat.

 
Youtube populairder dan Facebook
 Jongeren zouden hun videokanalen niet willen missen. Ze hebben daarbij een duidelijke voorkeur. Zo’n 67 procent van de 13 tot 24-jarigen zegt niet te kunnen zonder YouTube, gevolgd door Netflix (51 procent), televisie (36 procent), Facebook (27 procent), Snapchat (15 procent) en Instagram (14 procent). Tublr en Twitter zijn niet populair en scoren elk 4 procent.

Facebook is nog steeds het populairst in de leeftijdgroep van 18 tot 24 jaar, maar scoort veel lager bij tieners. Die zeggen dat ze Facebook alleen gebruiken om contact te houden met hun familie. Voor contact met leeftijdgenoten gebruiken ze liever Instagram of Snapchat.

 
Digitaal als tweede natuur
 Voor jongeren is digitaal kijken een tweede natuur geworden. Het past precies bij hun ‘always-on lifestyle’, constateert DEFY Media.

Maar opvallend is dat tieners lang niet altijd met hun smartphone rondlopen. Ze gebruiken vaak thuis de computer van het gezin.

 
Generatiekloof
 De groep van 13 tot 24-jarigen kijkt heel anders aan tegen begrippen als ‘alone’ of ‘sharing’ dan hun ouders. Want door op sociale media actief te zijn, ben je eigenlijk nooit alleen ervaren ze, ook al ben je niet fysiek samen met anderen.

Een video ‘samen met anderen’ bekijken, kan ook betekenen dat je elkaar berichten stuurt terwijl ieder de video op een andere plek ziet. En ‘offline’ betaat eigenlijk niet meer nu internet 24 uur per dag beschikbaar is.

De leeftijdsgroep onderscheidt zich ook in hoe ze relaties opbouwt. Connecties maak je steeds vaker digitaal. En dat begint steeds vaker met het uitwisselen van een foto of video.

Apple’s weigering om mee te werken aan een ‘backdoor’ dat de FBI helpt om in de iPhone van een voormalig terrorist te kijken zorgde voor veel reacties in het nieuws van zakenmensen, IT experts en de politiek.

 
Toch zijn er maar weinig die deze complexe situatie goed kunnen uitleggen. Daarom waagde comedian John Oliver zich er aan, tijdens zijn nieuwste editie van Last Week Tonight with John Oliver.

In zijn video herinnert Oliver ons aan een soortgelijke zaak in de jaren ’90, toen de Amerikaanse regering zich boog over de creatie van de Clipper chip. Een encryptie machine met een ingebouwde achterdeur waarmee je telefoongesprekken kan monitoren. Een plan dat viel na de lancering in 1993.

https://www.youtube.com/watch?v=zsjZ2r9Ygzw

 

AMSTERDAM  

Iedereen kent de beroemde hazelnootpasta van Duo Penotti. Dubbel lekker in een potti. Het merk wordt inmiddels in meer dan 40 landen wereldwijd verkocht. De roots van dit beroemde merk liggen echter in Nederland. Om dit nog eens te onderstrepen en om consumenten te laten zien wat er allemaal mogelijk is met de bruin-witte hazelnootpasta, opent Duo Penotti haar eerste flagship store ter wereld. De opening is op zaterdag 19 maart in hartje Amsterdam.

 
In de winkel worden allerlei producten verkocht die met Duo Penotti zijn bereid, zoals Duo Penotti macarons, bonbons en koffie, maar ook muffins, wafels, softijs en milkshakes. Warm en koud.

 
De flagship store is een samenwerking tussen Peeters Produkten, het bedrijf achter Duo Penotti, en Kiro Beheer, dat jarenlange ervaring heeft in horeca en retail en in het centrum van Amsterdam inmiddels meer dan twintig ondernemingen met ruim tweehonderd medewerkers heeft. Het concept van de flagship store is bedacht door Roberto Fava, die eerder de succesvolle concepten voor Ice Bakery en Bakery Cafe ontwikkelde. De populaire Ice Bakery keten opende onlangs zijn tiende filiaal.

 
Duo Penotti bestaat sinds 1987 en is bedacht door Marcel Peeters, algemeen directeur en eigenaar van Peeters Produkten. Het grote succes volgde begin jaren ’90 met de opvallende tv commercial en de herkenbare Duo Penotti song ‘Duo Penotti. Dubbel lekker in een potti’. Door een duidelijke positionering en een consistente, onderscheidende marketing-aanpak is Duo Penotti uitgegroeid tot een merk dat inmiddels in meer dan 40 landen over de hele wereld verkrijgbaar is.

 
Met behulp van retailmakelaar KroesePaternotte vonden Fava en Kiro voor de flagship store een A1 locatie in het centrum van Amsterdam, vlak naast Madam Tussauds.

De vestiging aan het Rokin is ruim 100 vierkante meter groot. Bij gebleken succes kan het concept op meerdere plekken in Nederland of daarbuiten worden uitgerold.

Wat doe je met nog goed eetbare producten die over de datum zijn? Supermarkt WeFood in Kopenhagen bedacht daar iets op.

 
Sinds vorige maand kun je hier producten kopen die hun houdbaarheidsdatum hebben bereikt. Maar ze verkopen bijvoorbeeld ook producten waarvan de verpakking is beschadigd. De prijzen bij WeFood liggen 50% lager dan bij andere supermarkten in de stad. De bedenkers willen hiermee de steeds groter wordende voedselverspilling tegengaan.

Geen gekleurde stapeltjes met Monopolygeld meer, maar geld pinnen en betalen met een pasje. Het zal even wennen zijn. Monopoly gaat met haar nieuwste editie ‘Monopoly Ultimate Banking’ met de tijd mee.

 
Deze versie van het populaire Hasbro spel werkt namelijk alleen nog met betaalpassen en een miniatuur pinautomaat. Het spel gebruikt speciale barcodes waarmee spelers middelen kunnen overdragen bij de aankoop van onroerend goed, bonussen ontvangen of geld inwisselen met andere spelers. Het voordeel is dat je geen ‘bankier’ meer nodig hebt. Er is ook nieuw element aan het spel toegevoegd, dat ervoor zorgt dat de huizenprijzen kunnen stijgen of dalen.

Een camera die je altijd bij je kan dragen, waar je ook heen gaat.. en die kan vliegen. Met één simpele beweging stijgt Nixie op, neemt het moment op, en vliegt weer terug.

 
Nixie is de eerste draagbare selfie drone. Een kleine camera die je draagt als een horloge, maar de zich uitvouwt tot een kleine vliegende drone.

Zodra Nixie in de lucht vliegt gaat er een kleine camera aan. Je kan kiezen uit twee opties: de boomerang modus, waarbij de drone na een korte opname automatisch weer terugkeert. Of de ‘Follow Me’ modus waarbij hij je van bovenaf volgt.

https://www.youtube.com/watch?v=7AlG4NVjRRU

 

Het gloednieuwe Cappuccino hotel in Seoul biedt accommodatie aan voor sociaalbewuste reizigers. Het hotel, met 141 kamers, heeft een Earn & Giveaway programma dat ervoor zorgt dat ongebruikte hotelproducten die overblijven gedoneerd worden aan lokale non-profits en goede doelen.

 
Elke kamer is voorzien van diverse hotelproducten, zoals toiletspullen en handdoeken met een label waar ‘Do you really need me?’ op staat. Maar gasten mogen ook zelf spullen achterlaten na hun verblijf, die het hotel vervolgens doneert aan lokale goede doelen. In ruil daarvoor ontvangen de gasten gratis drankjes.

In 2015 is 965 miljoen euro netto uitgegeven aan tv-reclame, een lichte stijging in vergelijking met 2014. Wat betreft de harde euro’s gaat het dus nog goed op de traditionele tv-markt, maar de kijktijden voorspellen in de nabije toekomst andere cijfers. Dat blijkt uit het ‘TV Jaarrapport’ van SPOT, de organisatie die tv-reclame promoot.

 
Economisch gezien gaat het prima met de traditionele tv-reclame, maar onderzoek van SPOT laat maar weer eens zien dat er echt andere tijden aankomen voor het Oudhollandse lineaire tv-kijken. Eerst maar even de cijfers in euro’s die wel degelijk signalen laten zien van economisch herstel: de spotmarkt is uitgekomen op 854 miljoen euro (+0,5 procent) terwijl de non-spotmarkt een omzet van 111 miljoen (-2,7 procent) realiseerde. In 2014 groeide de tv-markt nog met 3,3 procent onder impuls van de Olympische Winterspelen en het WK voetbal dus die cijfers zijn prima. SPOT is (niet zo heel verrassend) positief over 2016. De economie zal verder herstellen en de bestedingen in reclame zullen dus ook iets toenemen, zo is de verwachting van de belangenclub. In hun woorden: ,,De economische groei en het toenemende consumentenvertrouwen zullen ook zichtbaar worden in de tv-bestedingen.” Linda Haring van onderzoeksbureau Vostradamus is iets voorzichter. ,,Natuurlijk geloof ik ook in een toename in de bestedingen door de herstellende economie, maar door de afwezigheid van Oranje op het EK zal die groei iets afvlakken. Wel kunnen de Olympische Spelen en de aanstaande Hollandse successen een positieve invloed hebben op de bestedingen.”

 
Kijktijden kelderen nu echt
Behalve dat de economie een belangrijke voorspellende factor is voor bestedingen aan tv-reclame, geldt dat ook voor ‘de kijktijd’. Heel simpel: adverteerders zijn nu eenmaal op zoek naar bereik en als dat niet via de televisie lukt dan zoeken ze naar nieuwe wegen. De door SPOT onderzochte kijktijden voorspellen geen totaal faillissement van het medium tv, maar de verschuiving van lineair naar ‘on demand’ is duidelijk ingezet. En stevig ook. Wij keken met zijn allen in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag tv en dat is 5 procent minder dan in 2014. De daling van de kijktijd verloopt precies zoals eerder door veel wijze mensen is voorspeld: hoe jonger de kijker, hoe harder het aantal tv-minuten achteruit gaat. Jongeren van 13 tot 19 jaar keken bijvoorbeeld nog 110 minuten in 2014 en nog maar 90 minuten in 2015, een daling van 18 procent. De zo belangrijke ‘Boodschappers’(20-49 jaar) keken in 2015 9 procent minder naar de tv.

 
Van lineair naar internet
Natuurlijk is de daling ook het gevolg van de Spelen en het WK in 2014, maar het komt ook door de verschuiving van lineair naar internet, zo vertelt Haring. Kinderen groeien al swipend op, niet met een afstandsbediening in hun hand, en reclamemakers moeten naar nieuwe wegen zoeken. ,,Door de opkomst van Netflix en de toegenomen mogelijkheden op internet is het kijkgedrag echt aan het veranderen. Adverteerders gaan steeds meer op zoek naar nieuwe wegen om vooral jongeren te bereiken, want dat lukt via tv minder goed. De kijker komt steeds meer in the lead en deze ontwikkelingen hebben een remmend effect op de groei van de reguliere televisiebestedingen.” Daarom denkt Haring dat de omzetgroei in tv-reclames volgend jaar beperkt zal zijn. ,,De echte groei zal je zien in de online bestedingen; de verwachting is dat er in 2018 op wereldwijde schaal meer geld wordt besteed aan online-reclame dan aan tv-reclame en het kan niet anders of we zien dat ook terug in de Nederlandse cijfers.”

Het zou zomaar kunnen dat we over een tijdje een kast of bed bij Ikea kopen die door  Kanye West is ontworpen. De Amerikaanse rapper is namelijk gespot bij het hoofdkantoor van Ikea in Zweden.

 
De lokale krant Aftonbladet sprak met een woordvoerder van Ikea, Jakob Holmstrom: ,,Ik kan nog niets zeggen over zijn bezoek aan Ikea vandaag. Maar we zijn altijd nieuwsgierig naar verschillende mensen, artiesten en bedrijven vanuit de hele wereld. Inspirerende ontmoetingen zijn voor ons erg belangrijk. Hierdoor creëren we een meer dynamische product portfolio voor onze klanten.” Toen de krant direct vroeg over een mogelijke samenwerking met Kanye was het antwoord: ,,De tijd zal het leren.”

Het maakt niet uit wie je bent, iedereen is wel bekend met het Louis Vuitton patroon dat vooral gebruikt wordt op de tassen. Standaard met de in elkaar gezette L en V initialen en het bloemen patroon.

Ooit ontworpen door Louis Vuitton’s zoon, Georges Vuitton, in 1896 als een bedrijfsmerk voor de toen vooral koffers en bagage items. Sinds die tijd is dat patroon een van s’ werelds meest herkenbare merken.

Binnen de modewereld is dit beroemde LV patroon weer terug aan het komen. Sinds Nicolas Ghesquière werd uitgeroepen tot artistiek directeur in 2013, heeft de ontwerper het patroon weer op innovatieve wijze geïntegreerd in de nieuwe collecties. Op zijn Instagram kun je al verschillende voorbeelden zien van zijn vernieuwde LV patronen, in aanloop naar de nieuwe lente collectie dit jaar.

Een live video wordt zeven keer langer bekeken dan een opgenomen clip. Dat blijkt uit marketingonderzoek in de VS. CEO’s zeggen dat live streaming zorgt voor ‘authentiek brand engagement’. Live streaming kan vanuit een professionele studio, maar ook eenvoudig met de smartphone.

 
In Londen scoort een pizzeria een enorme hit door bezorgers live op video te volgen. Pizzeria Sodo wil rekening houden met het milieu en laat renners van een plaatselijke sportclub de pizza’s bezorgen. Klanten kunnen realtime op hun smartphone via Periscope zien hoever de bezorger is.

De stunt van de Engelse pizzeria is zo’n succes dat de zaak in drie uur is uitverkocht. Reclamebureau TBWA bedacht de eenmalige actie, die vanwege alle aandacht nu maandelijks wordt herhaald.

 
Productpresentaties
Van retail tot grote merken: steeds meer bedrijven zetten live video in. Dat kan op veel manieren: van een productpresentatie, een live reportage van het productieproces of live gesprekken met klanten over hun productervaringen.

Bij live streaming weten consumenten dat er niet in de video is geknipt. Ze ervaren dat als oprechter dan een commercial waarin elke seconde van te voren is vastgelegd.

 
Influencer briefings
Vooral in de VS zit de groei er flink in. Tot dusver gebruikten veel bedrijven live streaming alleen intern, bijvoorbeeld voor sales trainingen. Maar dit jaar gaan de livestreams meer naar de klanten. Het bureau Brandlive in Portland aan de Amerikaanse westkust deed er onderzoek naar. Ruim de helft van tweehonderd ondervraagde bedrijven zegt live video te gaan inzetten voor productlanceringen, consumentenpanels of influencer briefings.

„Brands en retailers hebben streaming video als nieuw digitaal mediakanaal ontdekt,” zegt vice-president Steve Gehlen van Brandlive. „Met live video hebben ze interactie met hun werknemers, partners en klanten op een nieuwe manier die authentiek en engaging is.”

 
Authentiek
CEO’s zeggen dat digitale marketing door live streaming persoonlijker en authentieker wordt. Klanten kunnen realtime feedback geven. Ook gaan bedrijven live video vaker inzetten voor storytelling, om het verhaal van een product of bedrijf te vertellen.

 
Galaxy S7
Samsung weet als geen ander hoe je met live streaming een product kunt lanceren. Flitsende beelden als intro, spannende muziek en een manager die de nieuwe Galaxy S7 live in Barcelona presenteert. Je weet niet wat er gaat komen en je wil erbij bljven. De presentatie van ruim vijftig minuten is volgens Samsung door miljoenen mensen bekeken. De video staat nu op Youtube en is nog steeds populair (vanaf 1.40 min wordt het spannend; vanaf 3.00 min gaat Samsung’s mobile chief D.J. Koh live).

https://www.youtube.com/watch?v=O6KeASdz2AI

 
Mark Zuckerberg
Facebook CEO Mark Zuckerberg komt bij de Samsung presentatie ook even langs (te zien vanaf 46.00 min) en belooft een toekomst met wat hij noemt dynamic live streaming, waarbij we in hoge kwaliteit live 360 graden video kunnen zien. „Dat is alsof je zelf bij een gebeurtenis bent,” zegt Zuckerberg.

Facebook investeert fors in live video en biedt in steeds meer landen de mogelijkheid om via de app te streamen. Live video’s komen bij Facebook bovenaan in de news feed te staan.

 
Periscope
Voor adverteerders biedt live video grote kansen. Kijkers blijven bij een gestreamde presentatie vaak zo’n twintig minuten hangen. Bij een vooraf opgenomen clip is dat twee tot drie minuten, blijkt uit het survey van Brandlive. Veel bedrijven maken bij live video gebruik van Periscope van Twitter en nu komt dus ook Facebook eraan.

 
Drones live te volgen
General Electric was er snel bij als gebruiker van Periscope. De multinational scoorde met live streaming tijdens de #Droneweek. Drones lieten een week lang spannende beelden zien van GE-fabrieken van kust tot kust in de Verenigde Staten. Van windenergieparken tot straalmotoren voor vliegtuigen. Allemaal live te volgen.

https://www.youtube.com/watch?v=X57vJYRt35Y

 
Adidas
Voetballer James Rodríguez van Real Madrid tekende zijn nieuwe contract met Adidas tijdens een live uitgezonden event. De stream kwam via Periscope op Twitter. Ook hier voel je de spanning omdat het live is. Het is terug te zien op Youtube, dan met een paar flitsende videofragmenten om de event heen gemonteerd.

https://www.youtube.com/watch?v=bFow7OeIzfg

 

Hoe moedig je inwoners van een grote stad als Moskou aan om te recyclen? Volkswagen kwam met een bijzondere oplossing: het pop-up automaat Think Machine die gebruikte batterijen accepteert als betaalmiddel.

 
Geen slecht idee, als je bedenkt dat alleen al in Moskou meer dan 15 miljoen batterijen per jaar worden weggegooid. De automaten werden op populaire plaatsen in de stad geplaatst. Na het invoeren van lege batterijen kregen ze er gadgets voor terug zoals een stress bal, een flesje water of een T-shirt. Een groot succes, want alleen al in de eerste maand werden er 8000 batterijen verzameld.

https://www.youtube.com/watch?v=4Cm3kDmgSqc

Het Zuid-Afrikaanse dieetprogramma SureSlim lanceerde een bijzonder ludieke flyer om nieuwe klanten aan te trekken. De flyer was namelijk gemaakt van melkchocolade.

 
De chocolade flyer werd door het land verspreid en bood mensen 20% korting op het dieetprogramma, mits ze hun flyer in zijn geheel weer inleverde bij een SureSlim filiaal. Voor degene die de verleiding niet konden weerstaan en toch een hapje hadden genomen was er een andere oplossing. Zij kregen alsnog 1% korting voor elk blokje chocolade dat ze niet hadden opgegeten.

https://www.youtube.com/watch?v=H3yalmk-1CQ

 
 

Door Bruno Braakhuis
 

We leven in een behoorlijk roerige tijd. Veel roeriger dan we ons wellicht realiseren. Ergens in de volgende eeuw zal deze tijd beschreven worden door historici. Het zal een naam krijgen. Zoiets als ‘de Laatste Grote Volksverhuizing’. Of liever ‘de Tweede Verlichting’. We zijn ook wel toe aan een tweede Verlichting.

 
Het gelijkheidsbeginsel, de mensenrechten en de burgerrechten, de scheiding tussen Kerk en Staat gebaseerd op rechtvaardigheid en democratie; zaken die destijds bevochten en gerealiseerd zijn, lijken nu soms weer op de tocht te staan. Het westerse kapitalisme, dat sinds de industriële revolutie manifest voet aan de grond kreeg, lijkt de beloofde maatschappelijke ordening van gelijkheid door de vrije markt niet waar te maken. Integendeel. De kloof tussen rijk en arm neemt toe, ook in de westerse landen zelf. Het milieu verziekt. Zo bijna onmetelijk als de oceanen en zeeën zijn, we krijgen ze als mensen toch vies en levenloos. Het klimaat slaat op hol. We zijn in staat om onze atmosfeer zo te veranderen dat we er greep op verliezen. Gedreven door armoede, gevolgen van klimaatverandering en enorme welvaartsverschillen krijgen we ongekend grote bevolkingsmigraties op gang.

 
American values leiden tot tweedeling
De opbrengsten van de eerste Verlichting zijn onvoldoende ter harte genomen en hebben deels plaatsgemaakt voor westerse morele superioriteit. Zowel Madeleine Albright als Condoleeza Rice hebben uitgesproken dat ‘American values are Universal values’. Dat is de blindheid ten top, als je je realiseert dat het juist die ‘values’ zijn die leiden tot achterstelling van grote groepen mensen en zelfs hele volken. Misschien beschrijven de toekomstige historici onze tijd wel als het einde van die eerste Verlichting.

 
Kan mens eigenbelang opzij zetten?
Dan is de vraag of we ons daar in het nu wel bij moeten neerleggen. Of we nu al die toekomstige historici ongelijk gaan geven. Dat we in staat blijken om de geschiedenis in eigen hand te nemen en de noodzaak voor een Tweede Verlichting te voorkomen. Dat we nog eens herbeoordelen waar we staan, wanneer het gaat om wat we bevochten hebben. Zijn we in staat om onze eigen belangen opzij te zetten voor het gemeenschappelijke belang? Zoals het bestrijden van klimaatverandering ten koste van het blinde geloof in oneindige economische groei. Zijn we in staat om ons economische belang ondergeschikt te maken aan het behoud van leven in de voor de menselijke biotoop zo vitale oceanen en zeeën? Kunnen we ons westerse protectionisme, het krampachtige behoud van onze welvaart ten koste van de rest van de wereld, deels opgeven en overgaan naar het delen ervan? Zijn we in staat om onze korte termijnbelangen ondergeschikt te maken aan onze lange termijnbelangen? I wonder.

 
Ethische vragen ondergeschikt
Dat zijn vragen die ons bij Abaelard bezighouden. We vinden onszelf zo fatsoenlijk, maar als je er goed naar kijkt, zijn we dat dan eigenlijk wel? Houden we ons wel bezig met de gevolgen van ons handelen, met de impact op de samenleving van bedrijfsactiviteiten…ik vraag me echt af of dat echt zo is. Niet dat ik de spagaat niet begrijp hoor. Natuurlijk heb je als RvB de KPI’s van de RvC in je nek hijgen. En dan heb ik het nog niet eens over de verwachtingen ten aanzien van winstmaximalisatie door de aandeelhouders. Ook nog eens elk kwartaal die verantwoordelijkheid. Dan is de rest maar bijzaak. Dan zijn al die indirecte gevolgen voor de langere termijn bijzaak. Ook al tasten die juist die zaken aan, die de Verlichting ons destijds heeft opgeleverd. Dan is de vraag over wat fatsoenlijk is, wat ethisch is, ondergeschikt.

 
Goed of fout
Ethiek is niet moralistisch. Moralisme kenmerkt zich door morele superioriteit. Het veroordelen van mensen die andere opvattingen hebben, of het nou religieus of anderszins is. Ethiek gaat puur over de vraag of wat je doet goed of fout is. Onbevooroordeeld. Door gewoon te kijken naar wat je doet. Als persoon, als organisatie of anderszins. Welke gevolgen jouw handelen, of het handelen van jouw organisatie, heeft op anderen. En daar je een mening over te vormen. Samen met anderen. Over de rechtvaardigheid ervan, over de gevolgen ervan voor andere mensen, klimaat, milieu, de maatschappij. Alleen als we daartoe in staat zijn, kunnen we het tij keren en de noodzaak van een Tweede Verlichting voorkomen.

 
Bruno Braakhuis is samen met Maarten Lemmers bedenker, oprichter en eigenaar van Abaelard

De voorgenomen fusie tussen Ziggo en Vodafone in Nederland is een logische stap in de toekomstige telecom- en mediamarkt. De samenvoeging van vaste en mobiele kanalen, gecombineerd met eigen, premium content, lijkt bij voorbaat een winnende strategie.

 
In februari maakten Liberty Global – het moederbedrijf van Ziggo – en de Britse telecomgigant Vodafone bekend dat ze in Nederland willen fuseren. Het zal even slikken zijn voor het Ziggo-personeel, dat nog moet bijkomen van de reorganisatie na de fusie met UPC vorig jaar. Maar dergelijke bewegingen lijken in de huidige mediamarkt vrijwel onvermijdelijk.

Door deze nieuwe aangekondigde fusie moet een groot concern ontstaan dat toegang tot telecomdiensten en tv-content kan combineren en een verdere mobiele strategie kan uitstippelen. Vodafone Nederland en Ziggo bezitten beiden de helft. Als de marktwaakhonden het goedkeuren, dan staat er voor het einde van het jaar een nieuw groot telecombedrijf in Nederland.

 
Voorbeeld in Europa
Nederland zou een voorbeeld kunnen zijn in Europa, want ook in Duitsland en Engeland zou een dergelijke fusie kunnen ontstaan. Vodafone en Liberty Global zitten sinds een jaar of twee, drie in hetzelfde speelveld. Beiden keken de afgelopen jaren naar overnamemogelijkheden op de kabelmarkt. Zo wist Liberty Global in Nederland Ziggo binnen te halen en liet het bedrijf fuseren met dochter UPC. In Duitsland kocht Vodafone het grootste Duitse kabelconcern Kabel Deutschland. Daarvoor was ook Liberty Global in de markt. Rond die tijd werd ook al gespeculeerd dat de twee ondernemingen wellicht zouden  samenvloeien.

Vier diensten
Ziggo en Vodafone bouwen allebei aan een netwerk waarbij ze vier diensten kunnen aanbieden: vaste en mobiele telefonie, internet en televisie. In Nederland heeft Ziggo dan wel het grootste vaste kabelnetwerk, maar een eigen mobiel netwerk ontbreekt. Ziggo gebruikte tot nu toe het Vodafone-netwerk voor die diensten. Andersom heeft Vodafone een enorm mobiel netwerk, maar geen vast en geen kabel. Ze lopen daarmee vooruit op een volledig mobiele toekomst, want de verwachting is dat over niet al te lange tijd alles via razendsnelle mobiele verbinding tot stand komt.

In Nederland wordt Ziggo-Vodafone (beide bedrijven behouden hun naam) een grote concurrent van KPN. Jarenlang was KPN de onbetwiste marktleider in telecomdiensten, maar deze voorgenomen fusie is een directe aanval op dat marktleiderschap.

 
Kansen voor premium content
Voor beide bedrijven is er nog een ander groot belang: premium content via de eigen platforms kunnen bieden. Internationaal is er een beweging dat telecom- en kabelconcerns naast het aanbieden van content van anderen ook eigen content gaan bieden. Van oudsher bieden kabelbedrijven content van tv-bedrijven in een pakket en zenden dat uit op hun eigen netwerken. Maar ze hebben concurrentie gekregen uit een andere hoek: nieuwe aanbieders als Netflix, YouTube en Multi Channel Networks. Bij Netflix kun je voor nog geen tientje per maand series binge-watchen en de nieuwe generatie kijkers zit de hele dag gratis (als ze de reclame op de koop toe nemen) op YouTube of sociale media om daar naar (gedeelde) filmpjes te kijken. De vraag is dan of je nog wel een tv-pakket wilt afnemen.

 
Vaste tv verliest klanten
Gezien de laatste cijfers van Ziggo wordt die vrees bewaarheid. De kabelexploitant zag in het vierde kwartaal van 2015 opnieuw veel klanten vertrekken. Het verloor ruim 50.000 televisieabonnees. Door de afname van het aantal tv-klanten komt het totale aantal Ziggo-klanten met een tv-abonnement op 4,09 miljoen. Ondertussen is het aantal internetklanten juist stabiel gebleven. Dat cijfer staat op 3,1 miljoen. En het aantal mobiele klanten steeg: met 5.900 naar bijna 187.000.

 
Eigen content een must
Consumenten kiezen dus tegenwoordig graag hun eigen route als het gaat om video- of televisiecontent en daar moeten de kabelaars nu op inspelen door niet alleen tv-pakketten te bieden maar ook eigen content.

Sport en muziek lijken daarbij de grote aanjager. Ziggo bijvoorbeeld besloot in november vorig jaar met het opzetten van een eigen – voor abonnees – gratis sportkanaal. Het bood Jack van Gelder aan een contract als gezicht van de zender.

KPN kwam ongeveer tegelijkertijd met KPN Presenteert en biedt unieke content, zoals programma’s in samenwerking met voetbalblad Voetbal International (sport) en het Amsterdam Dance Event (muziek).

Vodafone kijkt ook rond op dat vlak. Het zag hoe vorig jaar in Groot-Brittannië concurrent BT er met de live-uitzendrechten van de Britse voetbalcompetitie Premier League vandoor ging. Er waren al speculaties over een samenwerking tussen Vodafone en BskyB. In Nederland heeft Vodafone door de voorgenomen fusie nu ineens ook veel mogelijkheden op het gebied van eigen content.

 
Invloedrijke topman
En er zijn nog veel meer mogelijkheden voor de twee concerns samen, waarbij de miljarden binnenstromen. Gezamenlijk hebben ze flinke armslag om contentdeals te maken met derde partijen.

Bijkomend voordeel is dat Liberty Global een rijke grootaandeelhouder heeft die overal zijn invloed heeft. Het gaat om de Amerikaanse miljardair John Malone, bijnaam de Cable Guy. Hij is bijvoorbeeld met Liberty Global eigenaar van het Britse Virgin Media. Maar ook zit hij in de boardroom van Discovery Holding Company (eigenaar van zenders als Discovery Channel, Eurosport, TLC en ID). Met zowel Liberty als Discovery kocht hij zich vorig jaar nog in bij filmproducent Lions Gate, bekend van films als The Hunger Games en Twilight.

Een dergelijke invloedrijke topman die overal contentcontracten kan afsluiten, maakt dat Ziggo-Vodafone een behoorlijk winnende deal zou kunnen zijn op de (Nederlandse) consumentenmarkt. Zeker als de twee bedrijven samen een goede prijs bieden voor een mooi totaalpakket.

De klassieke parels, de gestikte tas en het tweed jasje: ze zijn onlosmakelijk verbonden met het Franse modehuis Chanel.

Maar dat dit slechts twee van de typische elementen zijn, leer je al snel in de nieuwste editie van de Inside Chanel videoserie. Hierin schoolt Chanel haar consumenten en modeliefhebbers over haute couture en design. Met behulp van een haute couture woordenboek leer je alles over de terminologie en typische elementen van Chanel.

Het idee achter de Inside Chanel serie is niet zozeer om te pronken met het succes van Chanel. Maar meer als een herinnering aan oprichtster Coco Chanel en het gekatalyseerde creëren van een merk. Maar je leert ook over de geschiedenis van het wereldberoemde modehuis. De video’s worden verspreid op social media zoals YouTube onder de naam Inside Chanel.

https://www.youtube.com/watch?v=d2eTDPdRkkc

 

Als freelancer ben je vaak niet gebonden aan een vaste werkplek. Je gaat er vaak op uit met je laptop. Maar er is niet altijd ruimte om ergens op je gemak te werken.

Daar bedacht het Duitse Desk.Works een oplossing voor: een app waarmee je als freelancer een vrije werkplek bij jou in de buurt kunt vinden, overal ter wereld. Bedrijven met een vrije werkplek voor freelancers kunnen deze aanmelden en toevoegen aan de app. Hiermee verdienen zij geld, elke keer als iemand een ruimte bij hen huurt.

Meer info: desk.work