Candid. Platform
for growth.

​Nederlandse reclamereus groeit verder door overname

Candid_Digital_agency_Group
Dankzij de overname van de Digital Agency Group (DAG) groeit de Candid Grou...
Continue reading
  2781 Hits
  0 Comments
2781 Hits
0 Comments

Is Nederland toe aan zijn eigen reclamereus?

Gerard_Ghazarian_Candid_Gro
Nu steeds meer internationale bedrijven hun hoofdkantoor in Nederland vesti...
Continue reading
  2330 Hits
  0 Comments
2330 Hits
0 Comments

AP-voorzitter Aleid Wolfsen: data voor reclame onder de loep

AP-voorzitter Aleid Wolfsen: data voor reclame onder de loep
Hoe wordt frank.news GDPR-proof? – deel 5

De deadline van de GDPR nadert. Wie na 25 mei niet aan de nieuwe privacyregels voldoet, riskeert forse boetes. Frank.news neemt zijn lezers mee langs hobbels en valkuilen, zin en onzin en de impact van de GDPR op de marcom branche.

Ook marketing en reclame ontsnappen niet aan de aandacht van de Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Die zal in eerste instantie de handel in persoonsgegevens en data voor marketingdoeleinden onder de loep nemen. Dat is alleen toegestaan met expliciete toestemming van de consument. Bedrijven die dat niet goed regelen lopen serieuze risico’s, stelt AP-voorzitter Aleid Wolfsen.

Vanaf 25 mei is de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), of zoals hij in de marcombranche wordt genoemd: de General Data Protection Regulation (GDPR), van toepassing. Het moment voor Autoriteit Persoonsgegevens (AP) om in actie te komen als de nieuwe privacywet overtreden wordt.

 

10.000 Telefoontjes 

Met het naderen van de deadline wordt de aandacht voor de AVG/GDPR groter en is de nieuwe wet trending topic. De AP merkt dat ook. ,,We hebben in de eerste vijf maanden van dit jaar al net zoveel telefoontjes, tips en meldingen gekregen als in heel 2017, bijna 10.000,” vertelt voorzitter Aleid Wolfsen. ,,Dat kan ook positief zijn, als het betekent dat iedereen bezig is zijn zaken op orde te brengen.”

Hij kan nu nog niet goed inschatten wat het effect zal zijn van de nieuwe wet op de marketing en reclamebranche. ,,In de kern wijkt de AVG niet zoveel af van de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp), die al sinds 2001 van kracht is. Alleen worden de rechten van burgers sterker. Bedrijven die nu al in de lijn van de Wbp werken hoeven eigenlijk alleen de puntjes op de i te zetten, al vermoed ik dat dit hier en daar niet het geval is. Bedrijven die hun beleid niet aanpassen lopen serieuze risico’s,” zegt Wolfsen.

 

Niet klaar 

Zoals bekend kan de AP hoge boetes uitdelen tot wel 20 miljoen euro. Om dat te voorkomen hebben de meesten nog wel wat werk voor de boeg. Onderzoek van DDMA, branchevereniging voor data en marketing, toonde medio mei aan dat de meerderheid van de bedrijven en organisaties in Nederland nog niet klaar is voor de nieuwe wet. Vooral het MKB niet. Een kwart van de 1239 respondenten is actief in de marketingsector.

Tweederde van de bedrijven en organisaties (63 procent) houdt nog geen register bij voor de verwerking van persoonsgegevens. Dat is verplicht. 62 Procent heeft geen intern privacybeleid. Ook dat is verplicht. Slechts 14 procent heeft een privacy statement dat AVG-proof is. Slechts 37 procent heeft straks een verwerkingsovereenkomst met Google, Facebook of de talloze bedrijven die online klantdata van hen verzamelen en verwerken.

 

Continue reading
  2997 Hits
  0 Comments
2997 Hits
0 Comments

Candid Group en Pervorm bundelen krachten

Candid Group en Pervorm bundelen krachten
Candid Group en Pervorm bundelen krachten
Grootste onafhankelijke medianetwerk gaat samenwerking aan met digitaal marketingspecialist

AMSTERDAM – Candid Group, het grootste onafhankelijke Nederlandse netwerk van media-, marketing- en communicatiebureaus, en digitaal marketingspecialist Pervorm gaan een strategische samenwerking aan. Doel is te profiteren van elkaars specialisaties en expertises.

 
Deze strategische samenwerking voegt additionele expertise toe aan zowel Candid Group als Pervorm. De partijen hebben daardoor toegang tot elkaars kennis en kunde. Zonder de eigen expertise te verliezen zijn zij hierdoor in staat een breder pallet aan diensten te bieden. Candid Group telt inmiddels negen bedrijven, waaronder de mediabureaus M2Media en Stroom, marktonderzoeksbureau Vostradamus, ontwikkelingsbureau Lavinci en shared service center Het Mediakantoor.

 
Met de samenwerking laat Candid Group opnieuw zien dat het vastberaden is in zijn missie om onafhankelijke Nederlandse bureaus samen te brengen binnen één netwerk. Door die gebundelde media- en consolidatiekracht kunnen de individuele bureaus samen krachtiger optrekken. Met als doel: Nederlandse merken beter te laten communiceren. Gérard Ghazarian, CEO Candid Group: “Wij willen de afstand tussen merk en gebruiker verkleinen. Met deze samenwerking zetten wij weer een stap richting ons ideaalbeeld.”

 
Pervorm was één van de eerste bureaus in Nederland die data, media en creatie bij elkaar bracht voor marketingdoeleinden. Giuseppe Salvaggio, medeoprichter en partner van Pervorm: “In Candid Group hebben wij een partner met dezelfde kijk op de marketing- en communicatiebranche gevonden. Wij geloven in een flexibele organisatie die volledig focust op de specifieke uitdagingen van haar klanten. Naast ons optimalisatie specialisme groeit onze consultancy tak net zo hard. De samenwerking met de Candid Group stelt ons in staat deze focus te vergroten.”
  2167 Hits
  0 Comments
2167 Hits
0 Comments

Nederland wordt wakker: GDPR ineens trending topic

Nederland wordt wakker: GDPR ineens trending topic
Hoe wordt frank.news GDPR-proof? – deel 3

De deadline van de GDPR nadert. Wie na 25 mei niet aan de nieuwe privacyregels voldoet, riskeert forse boetes. In deze serie neemt frank.news zijn lezers mee langs hobbels en valkuilen, zin en onzin en de impact van de GDPR op de marcom branche.

Nu de deadline van de General Data Protection Regulation (GDPR) nadert, worden media en bedrijven wakker. Ineens is de nieuwe privacywet trending topic op Google, in nieuws- en op social media. De nieuwe privacywet-proof website van frank.news is in elk geval voor 25 mei klaar en online.

 
Vorig jaar was het nog betrekkelijk rustig aan het GDRP-front. Zeker in de marcom branche, waar allerlei data- en internetbedrijven hun kop in het zand staken. Dat terwijl hun businessmodel na 25 mei toch echt gaat veranderen. Frank.news schreef diverse verhalen over de impact op marketing en reclame, bijvoorbeeld over het belang van toestemming bij online marketing. Die werden echter nauwelijks gelezen.

 

Volop in nieuws 

Nu de deadline nadert kwam de nieuwe privacywet de afgelopen weken ineens volop in het nieuws. Vooral dankzij de misstappen en de maatregelen van Facebook, dat allerlei gegevens doorverkoopt voor marketingdoeleinden en daar nu toestemming voor gaat vragen.

Maar ook de grote Nederlandse kranten besteedden er volop aandacht aan. NRC schreef een serie verhalen over de nieuwe GDPR en opende op 19 april de krant met het nieuws dat veel bedrijven nog niet klaar zijn voor de nieuwe privacywet. Diezelfde kop prijkte de afgelopen maanden regelmatig boven allerlei andere nieuwsberichten, in de marcom branche vooral na peilingen van de DDMA.

De Volkskrant stelde dat consumenten er weinig van gaan merken en het AD zette in diverse verhalen nog eens alle gevolgen uiteen. De Telegraaf berichtte begin dit jaar al dat de online advertentiemarkt een onzekere tijd tegemoet gaat.

 

Hockeystick 

Onze collega’s van Vostradamus en M2Media peilden voor frank.news de stemming op het internet. Ze keken naar het aantal ingevoerde zoektermen op Google over het onderwerp GDPR. Ook scanden ze met behulp van de softwaretool van Coosto het internet af naar nieuws en andere Nederlandse berichten over de privacywet. Zowel van media als op social media. Dat waren er sinds januari 2016 zo’n 95.000 met een totaal bereik van 190 miljoen views.

As je die in een grafiek zet wordt goed zichtbaar hoe de privacywet in de afgelopen maanden trending topic werd. Tot augustus 2017 werd er nauwelijks over bericht of gedeeld. Met het naderen van de deadline loopt het aantal mentions en ingevoerde zoektermen gestaag omhoog, totdat ze in april 2018 door het dak gaan. Zo ontstaat in statistische termen een hockeystick.



De onderstaande ‘word cloud’ geeft aan welke zoektermen het meest werden gebruikt en over welke onderwerpen het meest werd gesproken in de periode januari tot en met 24 april 2018.



 

Oude website frank.news 

Ook frank.news voldoet nog niet aan de eisen van de GDPR. De website is gebouwd op basis van een WordPress template uit 2015 en maakt gebruik van een heleboel gratis plug-ins van externe partijen, vooral buitenlandse internet- en social mediabedrijven. Bijvoorbeeld om het leesgedrag van onze lezers te monitoren, verhalen te analyseren en te delen op andere platforms en social media. Dat is makkelijk, maar tegelijkertijd weten we niet wat die partijen met de gegevens van onze lezers doen. Ook is het moeilijk om met partijen als Facebook, Twitter of LinkedIn goede afspraken over de verwerking van persoonsgegevens te maken. Want wij zijn daarvoor verantwoordelijk en als er iets niet klopt, krijgen wij de Autoriteit Persoonsgegevens op ons dak. Typisch een probleem waar vrijwel alle WordPress websites last van hebben.

 

Continue reading
  6593 Hits
  3 Comments
6593 Hits
3 Comments

Waarom WordPress websites een groot probleem hebben

Waarom WordPress websites een groot probleem hebben
Hoe wordt frank.news GDPR-proof? – deel 2

De deadline van de GDPR nadert. Wie na 25 mei niet aan de nieuwe privacyregels voldoet, riskeert forse boetes. Ook frank.news is nog lang niet GDPR-proof, maar wordt het wel. In deze serie nemen we onze lezers mee langs hobbels en valkuilen, zin en onzin en de impact van de GDPR op de marcom branche.

Data van online consumenten verzamelen zonder consent kan na 25 mei niet meer. Maar ook het ongemerkt plaatsen van cookies en plug-ins op websites kan niet meer. Daarom hebben WordPress websites zoals frank.news een groot probleem.

 
Data vormt het cement van de advertentiebranche. ,,De technologische ontwikkelingen hebben het de afgelopen jaren steeds gemakkelijker gemaakt om mensen te profileren en hun gedrag te voorspellen,” vertelt Chief Data Officer (CDO) Youri van der Mijn van de Candid Group, Nederlands grootste onafhankelijke netwerk van media- en marketingbureaus en moederbedrijf van frank.news. ,,Vanuit marketingoogpunt zijn we steeds bezig met de vraag hoe we onze doelgroep het meest efficiënt kunnen benaderen, zodat ze bijvoorbeeld ons product kopen. Veel economische modellen in marketing draaien om het zoveel mogelijk verzamelen van data. Hoe meer persoonsgegevens je uiteindelijk hebt, hoe meer verrijkte profielen je kunt opstellen en hoe meer geld je daarmee kunt verdienen.”

 

Kop in het zand 

Daar wringt de schoen met de GDPR, die 25 mei van kracht wordt. Media, bureaus en marketeers volgen het online gedrag van de consument, maar als je geen persoonsgegevens meer mag verzamelen kun je hen ook niet profileren. Ook derde partijen die persoonsgegevens verkopen zonder dat ze daar toestemming voor hebben, gaan nat. Van der Mijn: ,,Er liggen aardig wat uitdagingen, maar ook genoeg kansen en oplossingen, ook al is er haast geboden. Nu steken veel adverteerders, bureaus en webshops nog hun kop in het zand. Die beseffen niet dat de wereld gaat veranderen, terwijl hun hele businessmodel er aan onderworpen is.”

 

Frank.news hartstikke fout

Frank.news verzamelt alleen data voor analytische doeleneinden. Van der Mijn: ,,We kijken wat mensen voor verhalen lezen en hoe lang. Dit helpt frank.news om de website te verbeteren en zo relevant mogelijke content aan te kunnen bieden voor de marcom branche. Dat is een legitieme reden om persoonsgegevens te verzamelen.”

Ook frank.news verzamelt die gegevens door een cookie te plaatsen, waarvoor de lezers om toestemming wordt gevraagd. ,,Toch doen we het volgens de nieuwe wet hartstikke fout,” stelt Van der Mijn. ,,De manier waarop nu een cookie wordt opgelegd, is niet de manier waarop het hoort. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van een Data Management Platform (DMP) dat op dit moment meer data verzamelt dan nodig. Dat staat haaks op wat de wet zegt, namelijk dat de persoonsgegevens moet worden beperkt tot wat noodzakelijk is voor de doeleinden waarvoor zij worden verwerkt. Oftewel: minimale gegevensverwerking. Dat willen we dus zo snel mogelijk gaan veranderen door ook een nieuwe website te bouwen.”

 

Lek als een mandje 

Er is nog een ander probleem voor frank.news: plug-ins en cookies van derden. Toen de techneuten binnen de Candid Group die op de website gingen turven, kwamen ze op zo’n 230. Niet alleen van ons bekende partijen als Google, Facebook, LinkedIn, Twitter of Disqus, maar ook heel veel andere bedrijven en partijen die blijkbaar soms ongemerkt via een cookie onze lezers willen volgen en targeten. Hoewel frank.news niet weet wat ze met die gegevens doen, zijn we er volgens de GDPR wel voor verantwoordelijk. Van der Mijn: ,,Alle partijen waar frank.news zaken mee doet en die op de één of andere manier nodig zijn bij het verwerken van persoonsgegevens, worden onder de loep genomen. Dus ook bijvoorbeeld Facebook. Er zal vooraf moeten worden afgesproken wat zij precies met de gegevens van frank.news mogen doen. Dat zal in een verwerkersovereenkomst moeten worden vastgelegd. In de praktijk zal dit inzichtelijk gemaakt moeten worden in verwerkingsregisters, zodat wanneer de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) aanklopt, de zaakjes netjes op orde zijn.”

 

Continue reading
  15870 Hits
  0 Comments
15870 Hits
0 Comments

frank.publishing brengt ‘marketing’ en ‘journalistiek’ bij elkaar

frank.publishing brengt ‘marketing’ en ‘journalistiek’ bij elkaar

frank.publishing, de uitgever van frank.news gaat journalistieke content maken voor bedrijven en merken. We zullen contentadvies, -creatie en -distributie verzorgen voor de gehele markt. We maken daarbij gebruik van de journalisten van frank.news én de marketingspecialisten van de Candid Group.

 
We zijn van nature redelijk bescheiden - vragenstellers - maar onze ambitie is dat niet. Sinds het begin van frank.news zijn we regelmatig benaderd om verhalen te maken voor bedrijven en merken, ook buiten de site om. Dat doen wij met alle liefde omdat we oprecht vinden dat bedrijven goede verhalen móéten maken. Natuurlijk is er voldoende ‘bedrijfscontent’ in de wereld, maar te vaak belanden deze verhalen op, die bijna clichématige, ‘contentberg’. Dat komt doordat ze gaan over het bedrijf zelf in plaats van over een onderwerp waarin de achterban interesse heeft. Het aardige aan journalisten is dat zij al hun hele leven verhalen maken voor die achterban.

Het wordt tijd dat de twee - gescheiden - werelden van journalistiek en marketing van elkaars kwaliteiten gebruikmaken. We hebben de ambitie om de vraag van bedrijven naar goede content en het aanbod van journalisten bij elkaar brengen. Niet door een handige app, maar door een goede contentstrategie, regie en kennis van beide werelden.

 
We volgen de grote contentgoeroes al jaren
We leerden bij frank.news wat onze lezers graag lezen, maar bleven altijd in de buurt van ons eigen ‘merk’. Onze norm is altijd een vraag: zouden we dit verhaal zelf graag lezen, zien of beluisteren? En kan je iets met de informatie? Een criterium dat ook voor ‘bedrijfscontent’ zou moeten opgaan. Sinds het begin van de site schrijven en vertellen we met alle liefde over contentmarketing en volgen de grote contentmarketinggoeroes als Joe Pulizzi, Gary Vaynerchuk en Marcus Sheridan. Van hen leerden we dat de content zelf de basis is en niet de marketingdoelstellingen.

 
Iedereen heeft recht op goede content
Bij frank.publishing verzorgen we journalistieke producties voor bedrijven op basis van onze slogan ‘iedereen heeft recht op goede content’. Denk aan whitepapers, blogs, sponsored story’s, podcasts en video’s. We nemen altijd het merk, het publiek én de concurrentie als basis en maken verhalen die mensen graag lezen, kijken of horen. Bedrijven moeten niet alleen zéggen dat ze ‘een beetje uitgever’ zijn, maar het ook wórden. Onze visie? Beginnen met een goede contentstrategie, bedenk daarna een relevant thema, zet een redactionele organisatie neer en…ga vooral aan de slag.

 
Wil je weten wat frank publishing voor jouw merk kan betekenen? Ga dan naar onze website of neem contact op

met Titus Eikelboom via This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
  1408 Hits
  0 Comments
1408 Hits
0 Comments

‘Als mensen ‘nee’ zeggen word ik irritant’

‘Als mensen ‘nee’ zeggen word ik irritant’

De Candid Group (waar frank.news ook bij hoort) heeft M2media overgenomen. Wij vroegen de eigenaren naar de reden van de overname en naar hun plannen voor de toekomst. ‘Voor internationale bureaus is Nederland niet relevant.’

Gérard Ghazarian van de Candid Group en Nico Hilhorst van M2media gingen in juni met elkaar eten in Utrecht. Ghazarian vertelde Hilhorst destijds over zijn plannen om te bouwen aan het grootste onafhankelijke bureau van Nederland, een bureau dat Nederlandse adverteerders beter kan servicen dan de grote internationale netwerken. Ghazarian: ,,Voor internationale bureaus is Nederland niet relevant.’’ Bert van Grieken, partner bij M2media en in het verleden actief voor deze aangehaalde internationale bureaus, is duidelijk over de internationale concurrenten: ,,Niet voor niets eindigen die bureaus altijd laag in het jaarlijkse onderzoek van Adformatie, ze zijn gewoon veel minder ondernemend. Ik belde van de week een collega bij zo’n internationaal mediabureau en toen kreeg ik eerst een deuntje van Beethoven, daarna vroeg iemand wie ik precies zocht en toen weer Beethoven. Kijk, als een klant belt dan zijn er twee opties; óf hij wil geld neerleggen óf hij heeft een probleem. Daarom hebben wij twee telefonistes en vier noodtelefoons voor als onze telefonistes niet opnemen.’’

Gezamenlijke visieDe mannen vonden elkaar blijkbaar in het ondernemerschap en service, maar is er ook een gezamenlijke visie op de manier waarop je adverteerder en doelgroep bij elkaar brengt? De kijkers en luisteraars zijn immers niet meer te vinden op NPO1, maar ze zweven vrolijk ergens online rond. Van Grieken: ,,Eigenlijk is het mediagebruik altijd aan verandering onderhevig; vroeger was er één zender, daarna kwamen de commerciëlen erbij en nu krijgen we nog meer mogelijkheden met online. Voor ons als mediabureaus is dat alleen maar goed want marketeers kunnen dat simpelweg allemaal niet meer overzien.’’

Advertentieknoppen van Google en Facebook
Okay, dat is waar natuurlijk, maar tegelijkertijd krijgen adverteerders steeds vaker zelf de advertentieknoppen van Google en Facebook in handen dus wordt de functie van mediabureaus niet veel minder relevant de komende jaren? ,,Nee want die specialistische kennis om alle mogelijkheden te overzien is er simpelweg niet bij merken,’’ zegt Ghazarian. ,,Maar los daarvan geloven wij in een groot bureau omdat wij het ondernemerschap willen aanbieden om de nummer twee in een bepaald segment naar de nummer één positie te helpen. Daar zijn wij straks volledig op ingericht.’’
,,Adverteerders willen niet met teveel bureaus aan tafel, maar met mensen die hun sector goed begrijpen en vooruithelpen.’’
Niet alleen media-adviesVolgens de heren zal er een bureau ontstaan dat zich niet alleen beperkt tot media-advies en -inkoop. Hilhorst: ,,Adverteerders willen niet met teveel bureaus aan tafel, maar met mensen die hun sector goed begrijpen en vooruithelpen.’’ Waarom zouden merken dan voor dat nieuwe bureau kiezen, er zijn toch voldoende goede bureaus in Nederland? De kneep zit hem volgens de heren in het brede netwerk van de Candid Group zodat merken veel diensten tegelijk kunnen inkopen..heel belangrijk hierin is het gedeelte van de data. ,,Wij hebben hard gewerkt om toegang tot hele goede data te bieden. In veel gevallen bevindt die data zich versnipperd over verschillende partijen, maar wij kunnen echt met een zeer uitgebreid pakket komen.’’

Waarom verkopen als het goed gaat?Met M2Media lijkt het op het eerste gezicht vrij goed te gaan. Nummer 1 op het gebied van media en marketing in de MT 100 en recent met Schiphol een hele forse klant binnengehaald. Waarom dan toch verkopen? ,,Ik geloof heel erg in het netwerk,’’ zegt Hilhorst. ,,Want we werken nu voor een grote partij als Schiphol, maar blijkbaar durven andere bedrijven van die grootte nog niet in te stappen.’’

Om grote partijen aan zich te binden heeft een bureau schaalgrootte nodig. Niet alleen om vertrouwen te wekken bij deze bedrijven, maar soms ook vanwege de regelgeving, zo legt Van Grieken uit. ,,De overheid mocht bijvoorbeeld niet met een onafhankelijk Nederlands mediabureau werken vanwege een tekort aan omzet en daardoor verdween er een groot gedeelte van ons belastinggeld naar het buitenland. Nu kunnen ze dat gewoon aan een Nederlandse partij besteden.’’
,,Wij zijn de afgelopen jaren door elk internationaal netwerk benaderd, maar we waren helemaal niet verkoopklaar".
Door elk netwerk benaderdMaar toch, je verkoopt je bedrijf toch niet zomaar? Van Grieken: ,,Wij zijn de afgelopen jaren door elk internationaal netwerk benaderd, maar we waren helemaal niet verkoopklaar". Het voelt ook niet als verkoop, maar als samen verder gaan.’’ Ghazarian gelooft vooral in het ondernemerschap. ,,Het belangrijkste is dat wij het meest ondernemende netwerk van  Nederland zijn. Er is geen netwerk waarin zoveel verstand zit van merken bouwen.’’

Van Grieken houdt wel van die mentaliteit en heeft daar ook voorbeelden bij. ,,Ik las op een dag in Adformatie over een mediabureauselectie door Monuta, maar we zaten blijkbaar niet bij de twaalf bureaus die mochten meedoen. Ik wist wel waarom want we hadden een slechte relatie met het bureau dat de selectie deed. Dus ik stuur die man een mail en bel er direct achteraan waarna we alsnog mochten meedoen. We hadden nog 24 uur en dus zei hij: ga je in één dag iets goed opleveren? Dat was geen enkel probleem en uiteindelijk wonnen we het. Als mensen ‘nee’ zeggen word ik irritant.’’

Hobbels op de wegGrote plannen, ondernemerschap, schaalgrootte. We snappen het enthousiasme en zijn echt niet vies van een positief verhaal op ons eigen medium. Maar ja, het leven is natuurlijk geen rolschaatsbaan. Van Grieken vertelde tussen de regels door ook over de hobbels die ze namen met M2Media en daar wil ik wel iets meer van weten. ,,Ondernemerschap is niet altijd mooi,’’ zegt hij dan ook zelf. ,,Je moet het ook niet idealiseren. Als een klant niet betaalt en ondertussen gaan je mensen op wintersport dan heb je een probleem. Hij vertelt over een collega die een geweldige sportauto had gekocht met een contract voor vier jaar en een half jaar later was zijn vrouw zwanger. ,,Daar kan geen kinderwagen in, zei hij toen opeens. Dat was een belangrijk persoon en dan voel je je toch even gepiepeld. Uiteindelijk hebben we toch maar wat geregeld.’’

Hele nare beslissingenNog even door maar over die mindere tijden, hoe ging het in de crisisperiode bijvoorbeeld? Van Grieken: ,,We gingen al in het begin van de crisis met 40 procent omlaag in omzet en toen moesten we dus afscheid nemen van mensen. Dat zijn hele nare beslissingen en gesprekken want we hebben een hechte groep. Het gaat er gewoon om dat je eerlijk bent.’’ Hilhorst: ,,Ik heb toen echt wel eens een traantje weggepinkt.’’ Okay, tot slot: stel dat we over een jaartje weer bij elkaar zijn, wat moet er dan voor bedrijf staan? Ghazarian: ,,Dan gaat het in deze wereld nog meer om data en dus moeten we daar nog meer mensen voor hebben. Je moet die mensen niet puur technisch, maar vooral strategisch laten denken. Dat optimaliseren kan een machine veel beter dus laten we juist mensen toevoegen op de plekken waar ze meerwaarde hebben; strategie, creatie, klantrelatie.’’

 
 
  1919 Hits
  0 Comments
1919 Hits
0 Comments

ROTA heft zichzelf op

ROTA heft zichzelf op

De Stichting ROTA (Raad van Orde en Toezicht op het Advertentiewezen) zal vanaf 1 januari worden ontbonden. Dat heeft directeur Ron Rijntjes laten weten in een mededeling aan zijn leden. De ROTA is een club die een keurmerk verstrekt aan (media-)bureaus waardoor zij de zekerheid krijgen dat zij aan hun financiële verplichtingen kunnen voldoen. Bovendien hield de stichting toezicht op de (print-)advertentiemarkt.

Vroeger betekende zo’n erkenning ook dat je als bureau ook vanzelf de 15 procent bureaucommissie kreeg, maar deze regel is alweer een tijdje komen te vervallen. Vandaag de dag hebben de meeste media-exploitanten precies deze regeling echter opgenomen in hun leveringsvoorwaarden om het gemis van de commissie te compenseren die dus jarenlang de norm was. De STER kondigde onlangs aan te stoppen met deze korting van 15 procent, Google en Facebook kennen deze regeling niet. In de praktijk geven de meeste mediabureaus deze korting trouwens terug aan hun klanten waarmee het dus een administratieve regeling is.

Exploitanten gaan zoeken naar andere financiële zekerheden
Voor de media-exploitanten bood het ROTA-keurmerk de zekerheid dat bureaus aan hun verplichtingen konden voldoen, belangrijk omdat ze vaak grote bedragen voorfinancieren. Zullen adverteerders en exploitanten nu met partijen zakendoen bij de grotere bureaus die niet langer afhankelijk zijn van de ROTA om solvabel te zijn?

Gérard Ghazarian, CEO van de Candid Group, is erg benieuwd naar hoe de media-exploitanten voortaan zullen omgaan met bureaus nu de zekerheid die de ROTA-regeling bood komt te vervallen. ,,In de praktijk zal dit gaan betekenen dat media exploitanten in hun leveringsvoorwaarden niet meer automatisch 15% zullen gaan verstrekken aan ROTA erkende bureaus. Daarnaast zullen de media, naar onze inschatting, meer aanvullende eisen aan bureaus gaan stellen opdat zij hun betalingsverplichtingen kunnen nakomen in de vorm van vooruitbetalingen, bankgaranties en kredietverzekeringen. Dit is voor de exploitant een enorme administratieve belasting. Betekent dit dan vervolgens dat de media uitsluitend zaken zullen gaan doen met die mediabureaus die voldoende solvabel zijn en niet voor hun honorering afhankelijk zijn van de 15% bureaucommissie? Dit zal ertoe leiden dat de kleine bureaus zich zullen moeten verenigen om de media inkoop van hun klanten te kunnen blijven waarborgen”.
,,In de praktijk zal dit gaan betekenen dat media-exploitanten in hun leveringsvoorwaarden niet meer automatisch 15% zullen gaan verstrekken aan ROTA erkende bureaus”, aldus Ghazarian.
De vraag naar controle blijft
Willem-Albert Bol, creative director bij De Persgroep vindt het ‘stoer’ dat de ROTA zichzelf opheft. ,,Zij hadden een prima functie, controleerden dat het er in onze wereld allemaal eerlijk aan toeging, maar er is nooit aansluiting gekomen met de digitale wereld. Juist omdat ze daar die functie niet hebben, is de stichting overbodig geworden.’’ Volgens Bol is het overigens wel jammer dat er geen instantie is die deze controlerende rol overneemt in het nieuwe (digitale) tijdperk. ,,Juist nu er zoveel vraag is naar transparantie is zo’n club heel hard nodig. Het kan toch niet zo zijn dat van elke advertentie-euro nu slechts 20 eurocent gaat naar de kunstenaar, de zanger of in ons geval ons mediamerk? Die 80 procent is allemaal ruis en er is helemaal niemand die daar iets aan verandert, iedereen beschouwt het als een gegeven. We zouden met adverteerders, exploitanten en bureaus toch tot afspraken moeten komen om weer de zekerheid te bieden die de ROTA in het verleden bood?’’

Volgens Bol heeft het verdwijnen van de stichting niet zo veel gevolgen voor het dagelijks zakendoen tussen De Persgroep en adverteerders (via bureaus). ,,Wij deden niet alleen zaken met partijen die een ROTA-keurmerk hadden hoor, het was niet echt meer een thema.’’ Ook is het niet noodzakelijk om nieuwe afspraken te maken omdat de 15 procent regeling nog steeds een rol speelt. ,,Nee want in de praktijk stortte elk mediabureau dat percentage alweer terug op de rekening van adverteerders en maakte vervolgens nieuwe afspraken. Je ziet dat de STER dit percentage nu verdisconteert in de prijzen.’’
,,Wij deden niet alleen zaken met partijen die een ROTA-keurmerk hadden hoor, het was niet echt meer een thema’’, aldus Bol.
Bureaus zullen schrikken van opheffen ROTA
In de praktijk zullen iets kleinere bureaus met veel printklanten nog wel gebruikmaken van de ROTA-regeling die de 15 procent regeling tot gevolg had. Stefan van Hulten van Scheepens uit Tilburg denkt echter dat de gevolgen voor zijn bureau meevallen. ,,Het feit dat ik van jou hoor dat de ROTA verdwijnt wil wel iets zeggen over de relevantie. Maar toch hadden wij ook nog een aantal printklanten waarbij we de kortingregeling wel degelijk als een basis voor de afspraken hadden. We maakten dan wel afspraken over wat we exact deden als dienstverlening, maar de korting speelde wel mee in een aantal gevallen, was een soort fundament. Ik denk wel dat er ook bureaus zijn die hiervan meer schrikken dan wij. Pittig dat zij dan opeens in drie weken tijd andere afspraken moeten maken met hun klanten.’’ Ook Van Hulten vindt het wel degelijk jammer dat er geen nieuwe ROTA opstaat die zo’n functie in het huidige medialandschap kan overnemen. ,,Dat is echt nodig, maar het zal in de praktijk niet meevallen. Dan zouden Facebook en Google aan tafel moeten komen met de Nederlandse partijen.’’
  7936 Hits
  0 Comments
7936 Hits
0 Comments

Candid Group investeert in volgende fase programmatic met SmartBids

Candid Group investeert in volgende fase programmatic met SmartBids

Candid Group in Amsterdam - met bureaus als Head to HeadStroom en programmatic platform The Edge Initiative - gaat verder investeren in digitale transformatie en innovatie. In dat kader lanceert Candid Group artificial intelligence tool SmartBids. Daarmee gaat het bedrijf helpen met uitdagingen rondom het upscalen van programmatic prestaties, performance en optimalisatie.

In een wereld waarin de consumptie van allerlei media steeds meer gefragmenteerd verloopt en waarbij programmatic een steeds belangrijke rol zal spelen als het gaat om faciliteren van inkoop en distributie, is het van belang om de juiste scale-up strategie te ontwikkelen. Om aan deze marktbehoefte te voldoen gaat de Candid Group hier actief in investeren.

Begin dit jaar heeft Candid Group The Edge Initiative overgenomen, waarmee het direct channel partner is geworden van AppNexus, een van de grootste programmatic platforms wereldwijd. Vanwege het open karakter van AppNexus en de mogelijkheid zelf innovatieve oplossingen te creëren is het platform de juiste partner van Candid Group. Nu neemt de marketing- en communicatiegroep de volgende stap met als doel de afstand tussen merken en hun eindgebruikers te verkleinen.

Chief Executive Officer (CEO) Gérard Ghazarian: ‘Bij de inzet van programmatic is specialistische kennis cruciaal om steeds tot de beste resultaten te komen. Specialisten zijn steeds moeilijker te vinden, laat staan dat ze 24/7 aan de optimalisatie-eis kunnen voldoen. In de komende jaren zullen wij om die reden investeren in diverse initiatieven die de discrepantie tussen adverteerders en hun eindgebruikers moeten verkleinen. Merken missen nu vaak de relevantie, de kracht van de belofte en de efficiënte distributie. Dat wil Candid Group aanpakken. Het eerste bewijs daarvan is dat wij vandaag sponsor zijn van het IAB event ‘How to Make it Work’, waarbij digitale marketinginnovatie en transformatie het hoofdthema zijn.

SmartBids
Het eerste project van Candid Group in het kader van investeringen in digitale transformatie en innovatie is SmartBids, een artificial intelligence (AI) tool. Met SmartBids gaat Candid Group de uitdagingen die merken hebben rondom upscalen van programmatic prestaties, performance en optimalisatie oplossen.

Welke veranderingen biedt SmartBids klanten? Verbeteringen in zowel prestatie, productiviteit als optimalisatie.

SmartBids beoordeelt de werkelijke waarde van elke vertoning en bieding. Dat leidt tot enorme prestatieverbeteringen, omdat SmartBids 24/7 gefocust is op campagneresultaten.

SmartBids kan dat 24/7 doen omdat het algoritmes/modellen heeft die weer algoritmes/modellen creëren. Dit zorgt voor grotere productiviteit. Hoewel het lijkt alsof aan elke campagne honderden specialisten werken, is SmartBids volledig geautomatiseerd.

SmartBids zorgt voor optimalisatie. Algoritmes mogen geen blackbox zijn. De learnings worden gedeeld via heldere en begrijpelijke dashboards, waardoor gebruikers snel kunnen handelen, beoordelen en bijsturen.

Ghazarian: ‘SmartBids bevindt zich in een betafase, waarbij we een case ontwikkelen met ons eigen contentplatform frank.news. Later dit jaar zullen wij hier meer over melden. Klanten met een hoge volume aan programmatic inzet, die tegen uitdagingen met upscalen aanlopen, kunnen zich aanmelden om mee te lopen in deze betafase. Zo kunnen ze onze inzet van machine learning met SmartBids vergelijken met hun huidige aanpak.’

 
  1238 Hits
  0 Comments
1238 Hits
0 Comments

Nieuwe directie Stroom

Nieuwe directie Stroom
Rotterdam, 6 oktober 2017, Met ingang van 1 oktober hebben Rutger Mackenbach en Yessica Zwetsloot de dagelijkse leiding over Stroom. De afgelopen jaren vormden zij al onderdeel van het managementteam. Rutger Mackenbach werkt sinds 2005 bij het Rotterdamse mediabureau en was de afgelopen jaren Hoofd Strategie & Onderzoek. Yessica Zwetsloot werkte zes jaar als Business Director bij Stroom.
Titus en Patrick hebben een toonaangevend mediabureau opgebouwd en we zijn erg blij met deze kans om de leiding van Stroom op ons te nemen. In onze nieuwe rol zullen we ons blijven richten op optimale dienstverlening aan onze klanten en we zien er naar uit om samen met het team, Stroom verder uit te bouwen”, aldus Yessica Zwetsloot en Rutger Mackenbach.

Veldhuis en Eikelboom blijven actief binnen Candid Group
Oprichters Patrick Veldhuis en Titus Eikelboom blijven tot eind 2017 betrokken bij Stroom en zetten hun carrière verder voort binnen Candid Group. Patrick Veldhuis wordt als Chief Media Officer binnen Candid Group verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van Het Mediakantoor. Het nieuwe media service center van Candid Group. Titus Eikelboom zal als directeur frank.news zorg dragen voor de verdere commerciële uitbouw van deze grote marketingnieuwssite.

Meer dan 15 jaar zijn we met Stroom van kleine start-up uitgegroeid tot een zeer gewaardeerd full service mediabureau. Vol trots kijken we op deze periode terug. Voor de toekomst hebben we in deze dynamische mediawereld nog volop uitdagingen in het verschiet. Met veel vertrouwen dragen we de dagelijkse leiding binnen Stroom over aan Yessica en Rutger, die we het laatste jaar hebben klaargestoomd voor deze prachtige klus bij Stroom”, aldus Patrick Veldhuis en Titus Eikelboom.
  3052 Hits
  0 Comments
3052 Hits
0 Comments

Frank.news goes Pulizzi

Frank.news goes Pulizzi

Inmiddels zijn we zo’n twee jaar bezig met Frank.news. We zijn er mee begonnen omdat we de marketingwereld wilden opschudden, het mocht allemaal iets minder lief voor elkaar in de marketingmedia. Bovendien zou het fenomeen ‘contentmarketing’ wel eens héél belangrijk kunnen worden de komende jaren dus een betere praktijktraining kan geen kwaad. Ook lag de ambitie op tafel om het marketingvak te ontdoen van haar slechte naam. Want wat is er eigenlijk mis met het zoeken van een doelgroep voor je product of dienst? Daar heeft toch elke ondernemer - van fietsverkoper tot hippe start up - mee te maken en niet alleen een groepje elitaire reclamebureaus in Amsterdam?

Verhalen die nergens anders gemaakt worden
Candid-eigenaar Gérard Ghazarian haalde een clubje journalisten bij elkaar om dagelijks verhalen te maken die nergens anders gemaakt worden. Hij en initiatiefnemer André Oerlemans hanteerden - puur op gevoel - het klassieke contentmarketingmodel van Joe Pulizzi waarbij ze eerst het merk aanscherpten, daarna de redactie organiseerde en vervolgens op zoek gingen naar een publiek. Wat ons merk is? Check de ‘over ons-pagina’, maar het komt erop neer dat we niet bang zijn voor een persoonlijke mening, altijd op journalistieke basis werken, focussen op inspiratie van ‘de groten der aarde’ en wegblijven bij nieuwtjes en ‘how to-verhalen’. We willen iedereen die iets met marketing heeft vooral inspireren, soms met onze eigen mening, maar vaak ook met de visie van anderen. We zijn zeker niet de Groene Amsterdammer onder de marketingmedia, het mag ook vrolijk want het is eigenlijk een heel leuk vak (niet doorvertellen hoor, maar Frank.news is gewoon een beetje hoe wij ook zijn).

De werkwijze van PulizziWe zeiden het al: we hanteerden - misschien wel onbewust - de klassieke content.inc-werkwijze van Pulizzi dat hij baseerde op de wetten in de mediawereld. Een belangrijke Pulizziwet? We kozen voor één medium, het geschreven verhaal. Pas de komende periode gaan we video maken, maar daar vertellen we nog wel een keertje over. Een andere les van Pulizzi (die hij uitbouwde in zijn recent uitgekomen boek ‘Killing Marketing’) is dat je eerst je publiek opbouwt voordat je iets gaat verkopen.
We schommelen inmiddels rond de 200.000 unieke bezoekers per maand en er zijn aardig wat mensen die graag naar ons terugkomen, we bouwden aan een clubje met een eigen gezicht waar mensen zich - dat hopen wij - een beetje thuisvoelen. De wet van Pulizzi zegt: pas als je eenmaal zo’n clubje hebt, moet je gaan kijken of er iets van meerwaarde te leveren is en in die fase zitten we nu. Het heet nu eenmaal ‘contentmarketing’ en niet ‘content voor de gezelligheid’. Wij denken daar als redactie over na, maar wij journalisten denken vooral in verhalen en niet altijd aan geld verdienen. Daarom is Titus Eikelboom sinds een tijdje onze directeur, die kan dat veel beter dan wij.

Samen met bedrijven contentplannen makenHij schreef een uitgebreid commercieel plan en besprak dat met ons als redactie. Het gaat niet om de details, maar de basis is dat wij wat intensiever met bedrijven gaan samenwerken die interesse hebben in het bereiken van onze achterban. Via het totale netwerk van Candidbureaus (segmentering, programmatic, onderzoek etc) zullen we bedrijven adviseren en - ja dat is een beetje meta - dan spreken we dus vaak over contentmarketing. Wij hebben immers de afgelopen twee jaar veel ervaring opgebouwd en willen bedrijven graag iets van onze passie voor dat vak meegeven. We weten wat het is om een publiek op te bouwen en geloven erin dat je met een journalistieke aanpak veel kan bereiken. Voor een goede contentstrategie hebben wij alles in huis: kennis van onderzoek & data, journalistiek en segmentering. We willen onze visie op contentmarketing graag uitdragen, denken als redactie dagelijks na over kwalitatieve content waarmee je een interessante doelgroep kan bereiken.

Dat doen we straks door te adviseren, maar ook door sponsored story’s te schrijven in opdracht van bedrijven. Daarmee zijn we overigens al bezig. Wij geloven in een  journalistieke aanpak gecombineerd met marketingkennis. Twee werelden die vaak vreemden zijn voor elkaar, maar die nu eenmaal samenkomen in het geval van contentmarketing. Pulizzi zegt het al in zijn laatste boek: de wetten van de media zijn de komende jaren bepalend bij alle bedrijven. Wat zijn immers de grootste bedrijven in de wereld vandaag de dag? Juist, mediabedrijven als Google, Facebook, Coca-Cola en Heineken.

‘Frank.news, het bureau’ gaat hardKortom, we gaan de komende tijd mooie dingen doen op het gebied van contentmarketing. Zelf noemen we onze missie ‘Frank.news, het bureau’ en we hebben er vooral veel zin in omdat het een mooi avontuur is. We gaan dus - samen met bedrijven - goede contentplannen smeden en geloven daarbij in de journalistieke aanpak (inhoudelijk, organisatorisch en creatief). Daarnaast komen we met wat nieuwe initiatieven - zoals video - waarbij we graag willen samenwerken met bedrijven. We willen echter wel zelf de regie houden. Wat is er mooier voor een bedrijf om te participeren met een groepje journalisten dat zich gaat bekwamen in het maken van tv? We beginnen straks weer met nul kijkers en gaan dit uitbouwen, zo rollen wij. Oh ja, we gaan samenwerken met bedrijven, maar we blijven gewoon even kritisch als altijd op diezelfde bedrijven. Niks mis mee….Bel ons zouden ze in de marketingwereld zeggen..
  1310 Hits
  0 Comments
1310 Hits
0 Comments

Clement Postmus is per 1 juli 2017 benoemd tot CEO van The Edge Initiative

Clement Postmus is per 1 juli 2017 benoemd tot CEO van The Edge Initiative
Amsterdam – 15 juni 2017

The Edge Initiative bestaat sinds 2011 en faciliteert partijen bij hun aansluiting op het ecosysteem van o.a. AppNexus, en verleent diverse ondersteunende diensten en producten. Het bedrijf is sinds kort onderdeel van de Candid Group. Postmus heeft reeds jarenlange ervaring met AppNexus aan de sell side en heeft bovendien de kennis en het netwerk om ook voor de buy-side van voordelen van dit systeem uit te dragen.”, zegt Gérard Ghazarian, CEO van Candid Group.

 
We zijn er trots op dat Clement zich voor onze nieuwe dochter The Edge Initiative wil gaan inzetten. Met de komst van Postmus heeft het bedrijf niet alleen een ervaren kracht aan zich weten te binden, maar ook iemand die zijn multi-channel visie voor ons en onze klanten kan uitrollen.”, aldus Ghazarian

 
Wat mij bijzonder aanspreekt is de ambitie van Candid Group om onafhankelijke media partijen met elkaar te verbinden en schaalvoordelen te bieden die vergelijkbaar zijn met de grote internationale mediagroepen. The Edge Initiative vormt een schakelfunctie bij de realisatie van die ambitie. Onze huidige en toekomstige klanten kunnen niet alleen profiteren van kostenbesparingen, maar vooral ook van de technische know-how op het gebied van big data en data science.” zegt Postmus. “We willen verder uitgevers ervan doordringen dat het gebruik van de verschillende adserving systemen voor video, apps en desktop het programmatic selling proces nodeloos ingewikkeld maken en bovendien onnodig duur is. Mijn persoonlijke ambitie kondigde ik al jaren geleden aan in de vakpers, en dat is om te kijken of het mogelijk is een onafhankelijke SSP in te richten met een aantal belangrijke spelers. Onafhankelijkheid, en de aanwezigheid van een goed doordacht GDPR beleid zijn belangrijke voorwaarden om deze stap te zetten.”, aldus Postmus.

 
Clement Postmus was tot december 2016 algemeen directeur van Omroep Reclame Nederland, de gezamenlijke verkooporganisatie van alle regionale publieke omroepen in Nederland. Hij heeft Politicologie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam, en Bedrijfskunde aan de Universiteit van Groningen.

 
Voor vragen over dit persbericht kunt u contact opnemen met de Candid Group.
Contactpersoon: Sarah van der Ree, Tel: 020-3033891.
 
  2810 Hits
  0 Comments
2810 Hits
0 Comments

Candid Group neemt The Edge Initiative over

Candid Group neemt The Edge Initiative over

AMSTERDAM – The Edge Initiative, gespecialiseerd in programmatic, automated trading, big data en data science, heeft aansluiting gevonden bij de Candid Group, de grootste onafhankelijke mediagroep van Nederland.

 
The Edge Initiative verzorgt diensten voor zowel demand en supply partijen op het gebied van programmatic, automated trading en RTB. ,,Het was voor ons van belang aansluiting te vinden bij een onafhankelijke mediapartij die dezelfde ideeën heeft op het gebied van programmatic buying en data science”, zegt Erik Geurts, oprichter van The Edge Initiative.

De Candid Group - gevestigd in Amsterdam -, omvat de full-service mediabureau labels Stroom, Head to Head, BBK Media, Het Mediakantoor, onderzoeksbureau Vostradamus, online marketing en development bureau Lavinci en het marketing nieuwsplatform frank.news. Volgens het bedrijf biedt de toevoeging van het nieuwe label veel voordelen.

Gérard Ghazarian, CEO van de Candid Group: ,,De overname, ik noem het liever samenwerking, past in onze strategie om onafhankelijke mediapartijen met elkaar te verbinden en schaalvoordelen te bieden die vergelijkbaar zijn met de grote internationale mediabureaus. Waar wij voorheen toegang tot de exchanges met meerdere partijen moesten regelen, is daar nu één overall oplossing voor gekomen. De klanten van bij ons aangesloten mediabureaus profiteren van deze overname door kostenbesparingen en technische knowhow op het gebied van programmatic en automated trading. Daarnaast hebben we vooral gekeken naar de synergie met Vostradamus, dat gespecialiseerd is in Data Science en Social Media.”

De samenwerking biedt kansen voor partijen buiten de groep, die willen profiteren van schaalvoordelen, die tot nu toe slechts toegankelijk waren voor grote bureaunetwerken en/of exploitanten. ,,Adverteerders en bureaus kunnen via The Edge Initiative een betere dienstverlening leveren tegen lagere kosten”, aldus Ghazarian.

The Edge Initiative faciliteert partijen bij hun aansluiting op het ecosysteem van AppNexus, en verleent diverse ondersteunende diensten en producten. Daarbij staat transparantie en ‘price accountability’ voorop. Het feit dat zowel de vraag- (DSP), als de aanbodzijde (SSP) zijn geïntegreerd in AppNexus, biedt grote voordelen ten opzichte van andere partijen. ,,Het is niet voor niets dat partijen die data veilig maar commercieel willen benutten een onafhankelijke partij als AppNexus kiezen in plaats van bijvoorbeeld Google. Voor ons is deze samenwerking vooral een keuze voor het optimaliseren van het dienstenpalet dat we onze klanten kunnen bieden”, aldus Ghazarian.

Erik Geurts blijft ook na de overname actief betrokken bij The Edge Initiative. ,,Het bedrijf dat ik zes jaar geleden heb opgericht, heeft zich ontwikkeld tot een speler die er toe doet, aan zowel de vraag- als de aanbodzijde. Ik ben er trots op dat het als onderdeel van Candid Group kan doorgroeien en floreren”, zegt hij, ,,Inkomsten-optimalisatie bij media-exploitanten is een ongoing story. Ook voor adverteerders en bureaus is RTB en programmatic een voortdurend veranderende omgeving. Door toe te treden tot de Candid Group, kunnen we nog meer betekenen voor onze huidige en toekomstige klanten.”

 
Voor vragen over dit persbericht kunt u contact opnemen met de Candid Group.
Contactpersoon: Sarah van der Ree, Tel: 020-3033891.
 
  4482 Hits
  1 Comment
4482 Hits
1 Comment

Nieuwssite frank.news gehackt

Nieuwssite frank.news gehackt

Nieuwssite frank.news is sinds woensdag 5 april gehackt. Bezoekers die via Google of hun smartphone de website op willen, komen sindsdien op de meest vreemde reclamesites terecht, soms zelfs op Syrische websites.

 
Hoewel de IT-experts in Amsterdam en Portugal druk werken aan een oplossing en het probleem afgelopen weekeinde verholpen leek, bleek maandag 10 april dat de site nog steeds gehackt was. Volgens de experts is sprake van een zeer professionele hack, net zoals de hacks die in de afgelopen maanden in andere landen hebben plaatsgevonden. ,,We zijn bezig de oorzaak te achterhalen en proberen er zo snel mogelijk voor te zorgen dat onze bezoekers er geen last meer van hebben,” zegt hoofdredacteur André Oerlemans.

 
Frank.news is met 270.000 unieke maandelijkse bezoekers inmiddels een van de grootste nieuwsites op het gebied van marketing, media en reclame in Nederland. De site schijft op een open en transparante manier over nieuws, trends en ontwikkelingen in de marcom-branche. Het online nieuwskanaal is onderdeel van de Candid Group in Amsterdam en Rotterdam.

 
Update 12 april 2017: opgelost
Sinds dinsdag 11 april zijn de problemen opgelost en is frank.news niet langer gehackt. Mensen die toch nog problemen ervaren kunnen dat per mail melden via This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it..

 
  1142 Hits
  0 Comments
1142 Hits
0 Comments

Franks Weekly: Telegraaf, Stivoro en Janzen

Franks Weekly: Telegraaf, Stivoro en Janzen
In Franks Weekly bespreken we de afgelopen marketing- en mediaweek. Waar gaan maandag de gesprekken over bij de koffieautomaat, welke quotes inspireren en waarom maakt een tv-commercial indruk?
1. Het nieuws: foute Telegraafkop‘Kansloze asielplaag ongehinderd verder’. Deze kop zorgde afgelopen week voor veel ophef. Met name het woordje asielplaag zette bij veel mensen kwaad bloed, omdat de krant daarmee alle vluchtelingen over één kam zou scheren. Dat terwijl het stuk inhoudelijk hout sneed. De hashtag #StopXenofoobTelegraaf was lang trending op social media. Critici pleitten voor een boycot van adverteerders, want in zo’n krant wil je niet met je advertentie staan. Sommige Telegraaf-journalisten verontschuldigden zich voor de ongelukkige kop boven het artikel. De Volkskrant stookte het vuurtje nog even op met een artikel over de onrust die erover op de redactie zou zijn ontstaan. Maar De Telegraaf moet ook kranten verkopen in deze voor print moeilijke tijden en die missie is waarschijnlijk best geslaagd. Mediabureaubaas Ruud de Langen zei in een column in Broadcast Magazine dat adverteerders niet voor een boycot moeten kiezen. Dat is niet aan hen. ,,Adverteerders zijn niet verantwoordelijk voor journalistieke keuzes. Een adverteerder die ergens adverteert, kan het niet eens zijn met elke mening, elke column, elke kop die in een nieuwskanaal verschijnt. Als ze daar aan zouden beginnen, is dan het einde niet zoek?”

2. Het filmpje: antirookcampagne StivoroAntirookstichting Stivoro brengt in een nieuwe film op pijnlijke wijze de misstanden in de tabaksindustrie aan het licht. ,,Ik ben ongelukkig met mijn werk, net als de meesten hier trouwens, maar dat feit proberen we ontzettend te negeren”, zegt de manager van een tabaksfabriek bij een afscheidsfeestje van een collega. De korte film ‘Een doodnormale zaak’ vraagt aandacht voor de absurditeit van het bestaan van de tabaksindustrie. Het doel van de film is mensen wakker schudden over de werkwijze van de tabaksindustrie. ,,Een industrie die veel geld verdient aan een zeer verslavend en ziekmakend product, ten koste van 20.000 doden per jaar in Nederland. En ten koste van 100 nieuwe verslaafde kinderen per dag. Het roken van tabak is doodsoorzaak nummer 1 in Nederland.”

De film is hier te vinden: http://wefilm.nl/cases/the-tobacco-industrys-unknown-ugly-truth
3. De persoon: Chantal Janzen begint mediamerkJa, we hebben al jaren de Linda. en de Wendy. En binnenkort is er de Chantal. Maar dan anders. Chantal Janzen start een eigen mediamerk dat ze &C noemt. En dat spreek je uit als And See. Vanaf maart is er van alles rond &C: een maandelijks magazine, online platform, mobiele app en vanaf najaar 2017 ook nog eigen tv-programma's. Janzen wil daarbij ook de ruimte geven aan nieuw talent. Chantal Janzen slaagt ongetwijfeld, want zij is – veel meer dan Wendy van Dijk – de nieuwe Linda: alles wat ze doet, is een succes. Zingen, acteren en presenteren. En – ook niet onbelangrijk - ze heeft humor. Dit gaat slagen.

4. De quote: ,,Jullie zijn nepnieuws!”Natuurlijk kunnen we niet voorbij aan Donald Trump die, net voor zijn eerste officiële persconferentie nadat hij in november de verkiezingen had gewonnen, in de spotlights kwam met een vermeend schandaal rond zijn persoon. Amerikaanse media – CNN en Buzzfeed - hadden memo’s openbaar gemaakt, gebaseerd op anonieme Russische bronnen, met allerlei belastend materiaal over Trump. In zijn persconferentie riep Trump over een aantal media: ,,Jullie zijn nepnieuws!”. Deze media mochten dan ook geen vragen stellen aan de president-elect. CNN sloeg op social media terug met de vraag wat er dan ‘specifiek niet klopte aan het nieuws’. De zender vraagt het Trump-team alsnog te reageren.

5. De Commercial: Volkswagen en een hondDieren en reclame: een goede combinatie. Volkswagen kwam met een nieuwe commercial waarin we zien hoe een hond een plekje voorin de auto opeist. ‘Een nieuwe Volkswagen. Wie wil daar naar nou niet in zitten?’, is de vraag.

https://www.youtube.com/watch?v=NLaW9iHWoQY
6. Inspirerend: onafhankelijke mediabureaus verenigdOnze ‘baas’ Candid Group kondigde deze week aan het gerenommeerde Rotterdamse mediabureau Stroom over te nemen. Daarmee komen onafhankelijke mediabureaus in één groep en kunnen ze samen optrekken om nationale klanten meer aandacht te geven dan ze nu krijgen. De grote netwerkbureaus bedienen grote internationale klanten en dan sneeuwen de nationale merken regelmatig onder. Of zoals CEO Gérard Ghazarian zegt: ,,Je moet die Nederlands georiënteerde klanten een onafhankelijk alternatief bieden met een behoorlijk volume, anders vallen ze tussen wal en schip.”

7. Het cijfer: 55Het begint er steeds meer op te lijken dat de Belgen van Mediahuis de Hollandse Telegraaf Media Groep gaat overnemen. Afgelopen week deden ze samen met grootaandeelhouder VP Exploitatie een definitief bod en men heeft nu ‘onherroepelijke toezeggingen’ - irrevocable undertakings - ontvangen van een aantal andere TMG-aandeelhouders, waarmee een meerderheid van 55 procent het bod steunt. Dat is voor Mediahuis nog niet genoeg, want men wil het concern van de beurs halen. Daarvoor heeft men 95 procent nodig. Dat is nog een heel eind, zeker als je weet dat aandeelhouder Dasym van Frank Botman (die de portefeuille van John de Mol beheert) niet staat te springen om de deal.
  1218 Hits
  0 Comments
1218 Hits
0 Comments

Onafhankelijke mediabedrijven verenigen zich

Onafhankelijke mediabedrijven verenigen zich

Met de overname van het Rotterdamse Stroom Mediacommunicatie door de Amsterdamse Candid Group hebben opnieuw twee onafhankelijke mediapartijen zich verenigd. Een noodzakelijke stap om tegenwicht te kunnen bieden aan de grote internationale bureaus, aldus CEO Gérard Ghazarian van de Candid Group.

 
Sinds hij in 2007 zijn mediagroep oprichtte, is Ghazarian altijd duidelijk geweest over zijn missie: het grootste onafhankelijke mediabureau van Nederland worden. In zijn ogen moeten onafhankelijke bureaus zich verenigen om een volwaardig alternatief te zijn voor nationale adverteerders die nu nog met de internationale bureaunetwerken werken.

 
Olifanten
,,Olifanten doen het graag met olifanten”, stelt hij. ,,Daarom kiezen grote en middelgrote Nederlandse klanten vaak voor grote internationale bureaus. Puur vanwege de grootte. Ik hoor concullega’s wel eens klagen en zich afvragen waarom die klanten niet voor Nederlandse bureaus kiezen. Kleinere onafhankelijke bureaus hebben vaak een betere klik met klanten en zetten zich fanatieker in. Die grote klanten vragen zich echter af of zij het werk wel aankunnen en voldoende stabiliteit en continuïteit kunnen bieden. Die twijfel kun je alleen wegnemen door je te verenigen in een groep. Dat is wat we willen. De nationale klanten willen meer aandacht en focus dan ze nu krijgen bij die netwerken. Die hebben vaak alleen een vestiging in een klein land als Nederland om grote internationale klanten als een Coca-Cola te bedienen. Dus moet je die Nederlands georiënteerde klanten een onafhankelijk alternatief bieden met een behoorlijk volume, anders vallen ze tussen wal en schip.”

 
Uitbreiding en verbreding
Daarom lag zijn focus van begin af aan op uitbreiding en verbreding van disciplines. Onder de Candid Group vallen inmiddels de labels Head to Head, BBK Media, Het Mediakantoor, Vostradamus, Vlam, Lavinci en het marketingnieuwsplatform frank.news. De groep is actief in meer takken van sport dan alleen media. Met Vlam haalde Ghazarian creatie in huis, met Vostradamus marktonderzoek, met Lavinci web- en softwaresolutions en met frank.news een eigen onafhankelijke nieuwskanaal voor en over de branche. ,,Klanten kunnen voor één dienst aankloppen, maar hebben ook de mogelijkheid voor one-stop-shopping,” legt hij uit.

 
Overname Stroom
Met de overname van Stroom Mediacommunicatie wordt de Candid Group in één klap bijna twee keer zo groot. Stroom werd in 2002 opgericht en is net als Candid actief in diverse vakgebieden: van onderzoek, strategie en branded content tot offline/online mediaplanning en -inkoop. Bij het Rotterdamse bureau werken 19 mensen voor meer dan 70 merken, waaronder Blokker, Klaverblad Verzekeringen, FNV en De Hypotheker. Voor Ghazarian is het de eerste stap in de regio waar hij opgroeide. ,,Onze mentaliteit is altijd een beetje Rotterdams geweest,” zegt hij. Patrick Veldhuis van Stroom daarover: ,,Candid Group is het meest Rotterdamse netwerk dat in Amsterdam is gevestigd. De visie en mentaliteit zijn vergelijkbaar: dingen niet moeilijker maken dan ze zijn, ondernemerschap en energie. De ambities van de Candid Group spreken ons erg aan.”

 
Maximale synergie
Als label voegt Stroom echt wat toe aan Candid, stelt Ghazarian. ,,Er is sprake van weinig overlap en maximale synergie”, zegt hij. Stroom blijft daarom ook onafhankelijk opereren binnen de groep, maar beide partijen vullen elkaar aan en helpen elkaar. In totaal telt de groep nu 60 professionals op allerlei vakgebieden. ,,We hebben eerst wat kleine stapjes gezet en nemen nu een grote stap,” vertelt Ghazarian. ,,In deze vorm kunnen we al aardig wat grote Nederlandse klanten gaan opvangen. We hebben de ervaring, de knowhow en de mensen.”
  1545 Hits
  0 Comments
1545 Hits
0 Comments

Overname Stroom door Candid Group

Overname Stroom door Candid Group
Amsterdam, 10 januari 2017

P e r s b e r i c h t

Overname Stroom door Candid Group nieuwe  stap in verenigen onafhankelijke mediabedrijven

AMSTERDAM – Het Rotterdamse Stroom Mediacommunicatie maakt per direct onderdeel uit van de Amsterdamse Candid Group. Met de overname hebben opnieuw twee onafhankelijke mediapartijen zich verenigd. Een noodzakelijke stap om tegenwicht te kunnen bieden aan de grote internationale bureaus, aldus CEO Gérard Ghazarian van de Candid Group.

 
Onder Candid Group  - gevestigd in Amsterdam - vallen de labels Head to Head, BBK Media, Het mediakantoor, Vostradamus, Vlam, Lavinci en het marketingnieuwsplatform frank.news. Het bedrijf heeft veel bekende nationale en internationale klanten.

Stroom werd in 2002 opgericht en is actief op het gebied van onderzoek, strategie, offline/online mediaplanning en -inkoop. Bij het Rotterdamse bureau werken 19 mensen voor meer dan 70 merken waaronder Blokker, Klaverblad Verzekeringen, FNV en De Hypotheker.

 
Gérard Ghazarian is ervan overtuigd dat de onafhankelijke bureaus in Nederland zich moeten verenigen. Alleen zo kunnen ze een vuist maken tegen grote internationale bureaunetwerken. ,,Grote en middelgrote Nederlandse klanten kiezen vaak voor grote internationale bureaus, puur vanwege de grootte,” stelt Ghazarian. ,,Kleinere onafhankelijke bureaus hebben vaak een betere klik met klanten en zetten zich fanatieker in. Die grote klanten vragen zich echter af of zij het werk wel aankunnen en voldoende stabiliteit en continuïteit kunnen bieden. Die twijfel kun je alleen wegnemen door je te verenigen in een groep. Dat is wat we willen. De nationale klanten willen meer aandacht en focus dan ze nu krijgen bij die netwerken. Die hebben vaak alleen een vestiging in een klein land als Nederland om grote internationale klanten als een Coca Cola te bedienen. Dus moet je die Nederlands georiënteerde klanten een onafhankelijk alternatief bieden met een behoorlijk volume, anders vallen ze tussen wal en schip.”

 
In totaal telt de groep nu 60 professionals op allerlei vakgebieden. Ghazarian: ,,In deze vorm kunnen we al aardig wat grote Nederlandse klanten gaan opvangen. We hebben de ervaring, de knowhow en de mensen.”

 
Stroom blijft onafhankelijk opereren binnen de groep. Beide partijen vullen elkaar aan en helpen elkaar, waardoor er sprake is van weinig overlap en maximale synergie. Met de overname zet het Amsterdamse Candid voet in de Rotterdamse regio. Patrick Veldhuis van Stroom daarover: ,,Candid Group is het meest Rotterdamse netwerk dat in Amsterdam is gevestigd. De visie en mentaliteit zijn vergelijkbaar: dingen niet moeilijker maken dan ze zijn, ondernemerschap en energie. De ambities van de Candid Group spreken ons erg aan.”
  6815 Hits
  2 Comments
6815 Hits
2 Comments

Het grote frank.news app-gebruik onderzoek

Het grote frank.news app-gebruik onderzoek

Bijna allemaal hebben we apps op onze smartphone en/of tablet. WhatsApp mag dan al in 2009 zijn geïntroduceerd, het is nog altijd de meest gedownloade app (95 procent). Willen weten wat het weer wordt, is iets van elke leeftijd. Net als de irritatie die een vastlopende app veroorzaakt. Dat en meer bleek uit het grote hoe-gebruiken-we-apps-onderzoek van Vostradamus in opdracht van frank.news.

 
Het is nog niet eens tien jaar geleden dat Apple in 2008 de App Store voor iPhone opende. De komst van de app opende nieuwe deuren voor de mobiele sector. Tegenwoordig is er geen enkel zichzelf respecterend bedrijf of merk zonder eigen app. Alleen al bij Apple waren in juni 2016 zo’n 2 miljoen verschillende apps beschikbaar in de App Store en waren tot die tijd 130 miljard apps gedownload vanuit deze store. Maar hoe gaat de consument eigenlijk met al deze apps om? Welke zijn populair? Wat is de grootste app-irritatie? Onderzoeksbureau Vostradamus deed hier exclusief voor frank.news onderzoek naar.

 
Liever op smartphone
Wie een app gebruikt, doet dat doorgaans op een smartphone of tablet. En die zijn goed vertegenwoordigd onder de Nederlandse bevolking. Slechts 8,5 procent van de ruim 1.000 respondenten geeft aan geen smartphone én geen tablet te hebben. Waarschijnlijk geen grote verrassing dat dit vooral 50-plussers zijn. De smartphone wordt meer gebruikt dan de tablet: 35 procent van de Nederlanders heeft er een in bezit. 49 procent Geeft aan zowel een smartphone als een tablet te bezitten. En slechts 7 procent heeft enkel een tablet.

 
Minder apps voor 50-plussers
Wie een smartphone of tablet bezit, hoeft daar niet per definitie ook apps op te installeren of te gebruiken. De meerderheid van de Nederlanders doet dit - je zou bijna zeggen natuurlijk - wel degelijk. Van de respondenten installeert of gebruikt 89 procent wel eens een app. De resterende 11 procent vindt z’n smartphone of tablet al interessant genoeg zonder extra poespas. Ook hier zal het niet als grote verrassing komen dat dit vooral de 50-plussers zijn. Jongeren hebben wel degelijk behoefte aan het pimpen van hun smartphone of tablet met een paar leuke apps. 93 Procent van de Nederlanders onder de 50 jaar geeft aan wel eens apps te installeren en/of gebruiken.

 
De populairste apps (bezitters in procenten)
  1. WhatsApp (95 procent)
  2. Google Maps (87 procent)
  3. YouTube (86 procent)
  4. Facebook (81 procent)
  5. Messenger van Facebook (75 procent)
 
‘Iedereen’ heeft WhatsApp
De absolute ‘koning onder de apps’ is nog altijd WhatsApp. Als ‘whatsappen’ zelfs een werkwoord is geworden, dan weet je dat je als app een leidende positie inneemt. Slechts 5 procent van de Nederlanders gebruikt  geen WhatsApp. Dus 95 procent van de bevolking appt er vrolijk op los. Man, vrouw, jong, oud, hoog- of laagopgeleid. Hoewel er natuurlijk wel gradaties zijn aan te brengen in de frequentie van het gebruik. Vrouwen zijn het meest fanatiek. 43 Procent van de vrouwen geeft aan ieder uur WhatsApp te checken. 36 Procent checkt 1 tot 2 keer per dag. Er zijn maar weinig vrouwen die minder dan dagelijks hun WhatsApp-berichten bekijken. Mannen blijven niet heel ver achter: 39 procent checkt elk uur, 35 procent 1 tot 2 keer per dag. Tussen jong en oud zijn de verschillen aanzienlijk groter: onder de 50 jaar geeft 52 procent aan iedere uur WhatsApp te checken. Boven de 50 is dit ‘slechts’ 23. De meeste 50-plussers bekijken hun berichten 1 tot 2 keer per dag (41), wat nog steeds een behoorlijk hoge frequentie is.

 
Weer-apps vallen altijd in de smaak
Het is niet altijd makkelijk kiezen uit het enorme aanbod apps. Voor je het weet heb je het geheugen van je tablet of smartphone bomvol staan en kan er geen fotootje van de hond, kat of baby meer bij. Het is dus zaak om selectief te zijn in te downloaden apps. In hetzelfde onderzoek van Vostradamus wordt ook duidelijk welke soort apps populair zijn onder mannen en vrouwen en onder jong en oud. Weer- en nieuws-apps en apps voor financiën/bankieren doen het goed bij iedereen. Deze staan in alle categorieën in de top 3 van meest gebruikte apps. Ook games, social-apps en navigatie-apps zijn populair.

 
Man versus vrouw
Waar in de ‘echte wereld’ gamen toch vooral wordt gezien als een bezigheid voor jonge mannen, is het opvallend dat meer vrouwen dan mannen aangeven gebruik te maken van game-apps (39 procent tegenover 44). Blijkbaar lopen de heren minder warm voor app-versies als Candy Crush Saga en FarmVille, die wel veel vrouwelijke gebruikers hebben. Sport is daarentegen meer een mannending: 34 procent van de mannen geeft aan een sport-app te hebben en/of te gebruiken tegenover slechts 14 procent van de vrouwen. Wat niet wil zeggen dat vrouwen minder sportief zijn. Want gezondheid- en fitness-apps doen het juist weer veel beter onder de vrouwen: 22 procent heeft een dergelijke app tegenover 16 procent van de mannen.

 
Jong versus ouder
50-Plussers hebben een duidelijke voorkeur voor weer- en nieuws-apps. 72 Procent van hen heeft een weer-app geïnstalleerd en 61 procent heeft een nieuws-app. De ouderen zijn minder geïnteresseerd in muziek en audio, video-apps, games, entertainment en winkel-apps. Deze zijn veel populairder onder de jongeren.

 
Top 5 populaire categorie apps vrouwen:
  1. Weer (60 procent)
  2. Nieuws (54 procent)
  3. Financiën/bankieren (47 procent)
  4. Games (44 procent)
  5. Social networking (43 procent)
 
Top 5 populaire categorie apps mannen:
  1. Weer (60 procent)
  2. Nieuws (58 procent)
  3. Financiën/bankieren (52 procent)
  4. Navigatie (46 procent)
  5. Games (39 procent)
 
Top 5 populaire categorie apps onder  50 jaar:
  1. Nieuws (53 procent)
  2. Financiën/bankieren (52 procent)
  3. Weer (52 procent)
  4. Games (49 procent)
  5. Social networking (47 procent)
 
Top 5 populaire categorie apps boven  50 jaar:
  1. Weer (72 procent)
  2. Nieuws (61 procent)
  3. Navigatie (48 procent)
  4. Financiën/bankieren (45 procent)
  5. Social networking (31 procent)
 
Grootste app-irritaties
Wat zijn ze handig en leuk al die apps. Maar het kan altijd beter natuurlijk. Onze grootste app-irritaties:

 
  1. Het vastlopen van een app.
  2. Advertenties die getoond worden tijdens het gebruik van de app.
  3. Apps die je verplichten in te loggen via social media.
  4. Apps die zonder noodzaak toegang vragen tot bijvoorbeeld je camera of contacten.
  5. Te lange laadtijd.
 
Jongeren ergeren zich daarnaast vaker aan een slecht ontworpen of slecht werkende interface van een app, het slecht functioneren van een app na een update en te veel pushberichten. Waar ouderen vooral ook moeite hebben met ingewikkelde registratieprocedures.

 
Iets te winnen
Hoewel het er op lijkt dat de markt voor apps de afgelopen jaren flink verzadigd is geraakt, valt er toch nog wel iets te winnen op dit vlak. Zolang een app maar handig of leuk is, iets toevoegt of  de nodige ontspanning biedt. Als dat je lukt als app-bouwer, dan kun je jong én oud voor je winnen.

 
 
 
  6641 Hits
  0 Comments
6641 Hits
0 Comments

Onze ambities voor 2017

Onze ambities voor 2017

De periode tussen Kerst en Oud & Nieuw is altijd een mooie periode om even terug en vooral vooruit te kijken. Het is niet zo ingewikkeld; je maakt - al kijkend naar het WK darten - een SWOT-analyse van je werk en bedenkt wat er beter kan. Ik zal jullie niet vermoeien met mijn persoonlijke plannen, maar kan wel iets vertellen over de ambities van frank.news.

 
Deze website is iets langer dan een jaar geleden in het leven geroepen om het marketingvak een beetje op te schudden. Er kwam een redactie van journalisten met veel liefde voor media en marketing. Logisch uitgangspunt is dat wij anders moeten zijn dan andere marketingmedia; iets minder focus op de dagelijkse nieuwtjes dus, maar wat meer aandacht voor verdieping, internationale ontwikkelingen en vergeten marketingterreinen als sportmarketing. Het is verder vrij overzichtelijk; tijdens onze redactievergaderingen bespreken wij onze plannen, maar ook de verhalen die we hebben geschreven: zijn ze goed gelezen en waarom wel/niet? We zijn niet zo van de vage plannetjes in de verre toekomst, maar proberen iets en kijken of het werkt. Dit jaar wilden we 100.000 unieke bezoekers per maand halen en dat haalden we sneller dan we dachten. Er zijn zelfs maanden dat we 170.000 unieke bezoekers aantikken.

Aan de hand van allerlei bezoekcijfers proberen we steeds scherper te krijgen waar wij voor staan. Het lijkt er op dat we niet zo van feelgood zijn; we houden ervan om een beetje te plagen. Wellicht is dat wel extra nodig in jullie vakgebied, waarin misschien wat meer ijdele mensen rondlopen dan elders. Verder zoeken we altijd naar de meerwaarde voor onze lezers, jullie moeten echt iets kunnen met onze verhalen. Wat is er dan inspirerend? In elk geval collega-marketeers bij grote merken en bedrijven die vertellen over hun visie op het vak. Maar misschien ook mensen die niet per se uit het marketingvak komen, maar wel gave marketingacties bedenken. Een bijzondere Facebook-actie, een geslaagd personeelsevent of een goede PR-stunt. Ook denken we dat jullie het veel leuker vinden om over de grote wereldspelers te lezen dan over Bram die aan de slag gaat bij ABC Marketing.

 
Misschien verraden onze Franks Weekly's wel een beetje hoe we zijn; we brengen het nieuws van de week, maar vinden daar ook iets van. Kortom, meerwaarde bieden voor marketeers, onze persoonlijkheden niet verbergen, de slimme onderzoekers, merkdenkers en mediakenners van de Candid Group inzetten. En vooral compleet anders zijn dan de concurrentie. Dat is wat we in 2017 nog meer gaan proberen. We komen met een serie genaamd Franks ‘influencers’ waarin we de ‘grote, inspirerende mensen’ uit de verschillende vakgebieden interviewen. We zullen toonaangevende marketingbloggers vragen voor ons te schrijven en komen met een serie over bijzondere marketingacties die zich buiten het zicht van het marketingvak afspelen. En onze Franky’s kunnen wel eens wat inhoudelijker worden; persoonlijk getint marketingnieuws in de vorm van een blog bijvoorbeeld. Dus wat vinden wij van Facebook Live, de nieuwsbrieven van Blendle of de nieuwste films van Netflix? Oh ja, nog een ideetje (maar over dit plannetje moeten we het nog hebben): we willen een wekelijkse serie optuigen onder de noemer ‘Franks zijlijn’. Daarin bedenken de mensen van Candid die er verstand van hebben (reclamemakers, onderzoekers) een alternatief voor bestaande commercials, inhaakacties of sponsorconcepten. Want jullie weten toch? Je ziet een commercial en vindt het echt de aller-, allerslechtste commercial ever. Verleidelijk om dat puntig kritisch en vol ironie op te schrijven in onze Franks Weekly.  Dat kan natuurlijk, maar als je kritiek hebt, moet je ook met een alternatief komen..
Kortom, we hebben heel veel plannen voor 2017, op naar de 300.000 unieke bezoekers per maand, zeggen we in alle nederigheid. Jullie horen nog van ons!
  1445 Hits
  0 Comments
1445 Hits
0 Comments

Be Candid,
it’s contagious.

Candidness is the quality of speaking with
honesty and authenticity. Our Candid editorial
team shares stories that matter on media, data,
marketing, creativeness and technology.

Our Candid editorial team
creates stories that matter.