Candid. Platform
for growth.

Gaat de alles-of-niets-strategie van TMG werken?

Gaat de alles-of-niets-strategie van TMG werken?
Door Bas Hakker

TMG wil de komende jaren scoren met de merken Vrouw, DFT, Telesport, Privé en Autovisie. Kenners zoals Marianne Zwagerman (ex-TMG) en de Ruud de Langen (Mindshare) plaatsen hun vraagtekens bij deze deelmerkenstrategie. De deal tussen TMG en Talpa is debiel slecht voor TMG, stellen deskundigen. ,,Je kunt niet 40 kilo afvallen en chips blijven eten.”

 
Bij TMG doen ze van alles om een multimediaal mediabedrijf in te richten dat nog jaren meekan. Zo werd Telegraaf-hoofdredacteur Juul Paradijs ontslagen, is er een grote ontslagronde van 36 journalisten aangekondigd en onlangs nog kwam de strategische samenwerking met Talpa naar buiten waarbij TMG haar greep op radio en tv wil versterken. Al deze ontwikkelingen horen bij de nieuwe strategie van TMG om submerken neer te zetten met een grote multimediale missie. De merken ‘De Telegraaf’, ‘De Financiële Telegraaf’, ‘Vrouw’, ‘Telesport’, ‘Metro’, ‘Autovisie’ en ‘Privé’ moeten het de komende jaren gaan doen voor het TMG-concern. Deze merken moeten vooral online een dusdanige community opbouwen dat adverteerders toegang krijgen tot een interessante (special interest) doelgroep. Deze ‘clubs’ krijgen een hoofdredacteur én een uitgever. Adverteerders gaan nadrukkelijk samenwerken met de mensen die deze deelmerken aansturen. Branded content zou hierbij wel eens een voorname rol kunnen gaan spelen. En dat alles om de dalende advertentie-inkomsten , -14,7 procent in het derde kwartaal van 2015, te stoppen.

 
Marianne Zwagerman: oude wijn in nieuwe zakken

Het is de vraag of deze ‘deelmerkenstrategie’ de juiste aanpak is voor TMG, want in elk segment is de concurrentie behoorlijk te noemen. Op het gebied van nieuwsmedia domineren Nu.nl, NOS en RTL, Linda doet het goed bij de vrouwelijke doelgroep en het Financieel Dagblad en BNR zijn sterk in financieel nieuws. Innovatiestrateeg en voormalig TMG-directielid Marianne Zwagerman heeft dan ook zo haar twijfels. ,,Al in 2002 was het de bedoeling om het op deze manier aan te pakken, maar de redactie ging daar constant voorliggen,” vertelt ze. ,,Inmiddels lijkt díé strijd gestreden, maar is het inderdaad de vraag of het niet te laat is. Destijds werd er alleen met het autosegment zo’n 30 à 40 miljoen gulden per jaar verdiend, maar nu staat dat zo’n beetje op nul. Het grote probleem is dat TMG óveral goed in wil zijn en dat kan gewoon niet. Het geheim van innoveren is dat je keuzes maakt, dat je snel schakelt en veel probeert in een veranderende mediawereld. Je kunt niet 40 kilogram afvallen en elke dag chips blijven eten.” Die innovatiekracht hebben kleinere mediabedrijven volgens Zwagerman veel beter op orde.

 
Talpa & TMG: debiel slechte deal
Momenteel worden er door TMG allerlei deals gesloten met contentpartners om deze strategie vorm te geven. De recente overeenkomst met John de Mol is daar een voorbeeld van. TMG (22,85 procent) en Talpa (77,15 procent) worden samen eigenaar van de radiostations Sky, Veronica, Radio 538 en Slam FM. Daarnaast wordt TMG voor 5 procent eigenaar van SBS en moest het voor dit ‘totaalpakket’ 27 miljoen euro betalen. ,,Het is een debiel slechte deal,” stelt Zwagerman. ,,De marktaandelen van Radio 538 van De Mol en Sky van TMG zijn ongeveer gelijk en nu is TMG nog slechts voor minder dan een kwart eigenaar. En die 27 miljoen euro zou TMG dan betalen voor de tv-aandelen, maar daar kan je toch helemaal niks mee? Denk je dat SBS-eigenaar Sanoma het een goed idee vindt als SBS TV gaat maken voor de Telegraafmerken?”

Ze vindt het een beetje hoopgevend dat John de Mol blijkbaar wél vertrouwen heeft in de deelmerkenstrategie. ,,Hij heeft natuurlijk meer creativiteit in huis dan TMG om dat in te vullen, maar niet alles wat hij op TV deed is een succes gebleken,” aldus Zwagerman.

Mark Koster, mediakenner van Quote, heeft trouwens geen enkel vertrouwen in de samenwerking van TMG met Talpa en waarschuwt zelfs voor een heus ‘Hyves 2.0 debacle’. Hij vraagt zich af waarom een nieuwsbedrijf investeert in oude media als radio en tv en is ook kritisch over de manier waarop deze stap kan bijdragen aan de merkenstrategie. ,,Met de 27 miljoen die nu over de tafel gaat, had TMG the best and the brighest uit de multimediale wereld kunnen opkopen om daarmee bereik te genereren,” stelt hij.

 
Merkstrategie en onafhankelijkheid
Zwagerman denkt trouwens ook dat er nog gedoe gaat komen tussen redactie en commercie bij TMG. ,,Journalisten willen alle ruimte hebben om te schrijven wat ze willen, ook als dat tegen de belangen ingaat van de advertentieafdeling.” Volgens haar gaan die schotten tussen redactie en advertentie nu teveel omhoog, zo blijkt in haar ogen uit het onlangs uitgelekte arbeidscontract van Evert Santegoeds die hoofdredacteur zal worden van het deelmerk ‘Privé’. In die overeenkomst staat de passage dat Santegoeds voor 10 procent kan participeren in een nieuw bedrijf dat ontstaat als hij iets moois verzint. In de praktijk: als Santegoeds een musical gaat produceren dan mag hij daar voor tien procent van meeprofiteren. Zwagerman vindt het geen goede zaak. ,,Het betekent dat de toekomstige hoofdredacteur van Telesport, Jaap de Groot, waarschijnlijk kan participeren in een vechtsportgala. Als daar dan de pleuris uitbreekt dan kan de redactie dat onder de pet houden want er is sprake van een belang. Het is natuurlijk goed dat ondernemerschap beloond gaat worden, maar dat zou ik dan bij de uitgever van een cluster leggen en niet bij de hoofdredacteur.”

 
Segmentatie kan werken
Zwagerman heeft dus zo haar twijfels over de merken, maar hoe zit het met adverteerders? Gaat deze merkenstrategie adverteerders terugbrengen naar de basisweg? Hebben nieuwe en oude vertrouwde gezichten bij de deelmerken voldoende creativiteit en commercieel inzicht om de grote (en kleine) adverteerders aan zich te binden die zo hunkeren naar verbinding met de jonge boodschappers die vooral online aanwezig zijn? Ruud de Langen van mediabureau Mindshare vindt het basisidee goed, maar is heel benieuwd hoe TMG deze ‘24/7 merkenstrategie’ verder gaat invullen. ,,Zeker online zou die segmentatie goed kunnen werken want mensen die DFT regelmatig bezoeken zullen niet per se de lezers van Privé zijn en datzelfde geldt voor de events. De grote uitdaging zal zijn om de juiste competenties in huis te halen om bijvoorbeeld goede video’s en programma’s te maken. Dat was tot nu toe geen core business en dat maakt het lastig. De video’s van Telesport en Privé zijn nog niet echt van topkwaliteit. De deal met Talpa kan wellicht helpen om de bewegende content op niveau te brengen,” oppert hij.

Ook De Langen ziet dat er veel concurrentie is per deelmerk. ,,Denk bijvoorbeeld aan VI, FoxSports, NOS en Financieel Dagblad. Het zal ook afhangen van rechten die TMG in sport kan bemachtigen of ze echt een groot bereik halen,” zegt hij.

De Langen legt uit dat bureaus en adverteerders wel hopen dat het partijen als TMG en SBS lukt om een groot bereik in video te realiseren. ,,Google en Facebook zijn erg machtig door de dominantie positie die ze bij consumenten hebben. Lokaal tegenwicht is dus nodig. Ook verkopen partijen als Google technologie, bijvoorbeeld Double Click Manager, als ‘onafhankelijk’ en serveren vervolgens advertenties uit in hun eigen mediadomeinen. Ze maken niet inzichtelijk hoe ze dit exact doen en adverteerders kunnen dus niet controleren of er sprake is van ongewenste sturing. Zo laten adverteerders ook niet hun televisiezendtijd over verschillende televisie-exploitanten plannen door een technologie van bijvoorbeeld RTL. Dat doen ze via hun bureaus met onafhankelijke software en volledige transparantie op data en geldstromen.”

 
Samenwerkingsvormen bittere noodzaak
De Langen snapt de deal met Talpa iets beter dan Zwagerman en Koster. In zijn ogen zijn samenwerkingsvormen met contentpartners in ieder geval bittere noodzaak zijn om de multimediale strategie vorm te geven. ,,Media moeten lokaal samenwerken of schaal vergroten om niet opgegeten te worden door de GAFTA’s (Google, Apple, Facebook, Twitter, Amazon). Zo zagen we De Persgroep in Nederland al eerder in radio stappen en de overname van Wegener past ook in de strategie om zich om te vormen naar een mediabedrijf dat bereik kan aanbieden in verschillende kanalen. Ook RTL laat zien met lokale overnames als Buienradar en Videoland en internationaal met Stylehaule en SpotX deze strategie te volgen.”|

Conclusie; TMG is fanatiek bezig om door aankopen en andere samenwerkingsvormen het multimediale bedrijf te worden waar adverteerders zo graag zaken mee doen. Maar het is de vraag of deze multimediale inhaalslag niet te laat komt. Misschien zijn de deelmerken wel aan alle kanten ingehaald door kleine partijen die veel meer innovatieve slagkracht hebben. Zij hebben de afgelopen tien jaar van alles uitgeprobeerd om een groot publiek op te bouwen en kunnen daar de komende jaren van profiteren. TMG wilde misschien wel alles winnen, maar dan loop je ook de kans om alles te verliezen.

 

Is ‘Moments’ de redding van Twitter?

Is ‘Moments’ de redding van Twitter?
Door Danja Koeleman

In tegenstelling tot sociale media als Snapchat en Instagram, ziet Twitter zijn bereik dalen. In 2015 maakte een half miljoen minder Nederlanders gebruik van het sociale medium. Tijd voor Twitter om een nieuwe dienst in het leven te roepen: Twitter Moments. Die maakt meteen advertising mogelijk en opent nieuwe verdienmodellen.

 
In oktober lanceerde Twitter in Amerika Moments, een feature waarmee belangrijke en trending gebeurtenissen door middel van relevante tweets worden verzameld. Gebruikers ontvangen de berichten via het nieuwe kopje ‘Moments’, dat te vinden is tussen hun notificaties en privéberichten.

 
Allround media-overzicht
Onder het nieuwe tabblad Moments – nog niet beschikbaar voor de Nederlandse Twitteraars – verzamelt Twitter verhalen die op dat moment trending zijn. Niet alleen aan de hand van tweets, maar gebruikers zien ook autoplay-video’s, GIF’s, afbeeldingen en Vines voorbijkomen. Een allround media-overzicht, dus. Deze lijst wordt gedurende de dag continu geüpdate.

 
Twitter-users kunnen op een ‘Moment’ klikken en zien dan eerst een introductie van het betreffende verhaal. Onderaan het scherm bevindt zich een progressiebalk, die laat zien hoeveel informatie het betreffende Moment te bieden heeft. De losse tweets in de Moments kunnen uiteraard gedeeld of geliked worden. Het is ook mogelijk om Moments te volgen, zodat ze te zien zijn in de reguliere timeline. Gebruikers kunnen daarbij door bepaalde onderwerpsgebieden swipen, zoals entertainment en sport, waar alle recente verhalen over deze topics zijn verzameld.

 
Voor Moments werkt Twitter samen met partners als Buzzfeed, Fox News, New York Times en NASA. Twitter zelf heeft een speciaal ‘curation team’ ingeschakeld dat de Moments zal samenstellen en relevante tweets zal verzamelen.

 
Kansen voor advertising
Een interessante, nieuwe manier om trending content te delen, maar Twitter Moments biedt ook kansen voor bedrijven om content in een aantrekkelijke verhaalvorm aan te bieden. De Promoted Moments zien er hetzelfde uit als de ‘normale’ Moments. Ze worden gecreëerd door het merk zelf en zullen 24 uur lang in het Moments-tabblad te zien zijn. Het eerste gesponsorde Moment werd gemaakt door MGM, die aan de hand van tweets, afbeeldingen en video-items de nieuwe film ‘Creed’ promootte.
De vraag is: heeft deze manier van advertising kans? Linda Krijns, contentmarketeer bij Sstroop. ,,Ik denk dat het een geval is van vallen of staan. Dat ligt dan aan de strategie die erbij gekozen wordt. Met mooie afbeeldingen en filmbeeld erbij kan het heel kansrijk zijn, vooral voor adverteerders uit de reis- en entertainmentindustrie. Maar dat betekent wel dat je goede content moet hebben klaarliggen en een team in huis moet hebben dat de rust en creativiteit heeft om de perfecte content samen te stellen en deze op het juiste moment in te zetten.”

 
Het vraagt volgens haar veel van de adverteerder. ,,Het is belangrijk om op het juiste moment in te haken, zodat de Twitter-gebruiker het gevoel krijgt dat hij echt iets aan de content heeft. Als het echt leuk is, gaat het viraal. Een Moment is pas echt geslaagd als users het gevoel krijgen dat ze écht iets gemist hebben als ze het Moment niet gezien hebben. De Promoted Moments moeten in elk geval passen bij de beleving van de Twitter-gebruikers en niet gelijk geïdentificeerd worden als reclame. Te commerciële content wordt gelijk herkend en mensen haken dan af,” aldus Krijns.


Twitter wil stuk van de taart

Krijns denkt dat Twitter met de Promoted Moments wil proberen om een stukje af te snoepen van het dikke budget dat veel grote bedrijven besteden aan advertising. Veel daarvan gaat nu nog naar tv-reclame. ,,Alleen heeft tv het nadeel dat ze niet zo snel kan inspelen op de actualiteit. Twitter en andere social media kunnen dat natuurlijk wel. Bovendien kan tv niet gericht adverteren, terwijl je op social media groepen kunt selecteren die je wilt bereiken. Facebook en LinkedIn hebben daarin al hun kracht bewezen en Twitter moet dat met de Moments nog doen. Het is wachten op een grote klapper, zodat andere bedrijven gaan volgen.”

 

MVO is dood, leve ethisch ondernemen

MVO is dood, leve ethisch ondernemen
Door Maarten Lemmers

De afgelopen jaren bleek Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) vaak een leeg woord zonder echte, duurzame betekenis. Iedereen gebruikt de term MVO voor bijna alles wat door het grote publiek moet worden opgevat als milieuvriendelijk of sociaal wenselijk. Maar dat publiek is intelligent genoeg om door windowdressing of greenwashing heen te prikken. Tijd dus om een belangrijke basis van MVO terug te brengen: ethiek. Om het lege begrip weer inhoud te geven hebben wij het bij Abaelard over EVO: Ethisch Verantwoord Ondernemen.

 
Deze tijd wordt gekenmerkt door sterk toegenomen individualisme en het vervangen van Rijnlands denken door Angelsaksisch denken. De lat ligt hoog wanneer het gaat om prestaties en financiële resultaten. Daardoor zijn sommige belangrijke aspecten die een onderneming (economische) waarden laten toevoegen onder druk komen te staan. Wat is de impact van ons bedrijf op de samenleving? Ken ik mijn klanten nog? Weet ik nog wie mijn stakeholders zijn? De samenleving, klanten en stakeholders beginnen zich in toenemende mate te roeren. Ze willen weer gezien worden.

 
Sommige organisaties denken dat op te lossen door te doen alsof, met windowdressing of greenwashing, maar daar wordt steeds vaker doorheen geprikt. Het is ook niet goed voor een merk. Er is behoefte aan authentieke en oprechte merken, merken die hun beloftes inlossen. Daarvoor is het noodzakelijk dat organisaties even afstand nemen en van buiten naar binnen kijken. Wat zie je dan? Heb ik zulke klanten? Zit dat in mijn beleggingsportefeuille? Richt mijn productie dat aan? Doen ze dat in mijn logistieke keten?

 
Abaelard gaat een stap verder dan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en introduceert Ethisch Verantwoord Ondernemen (EVO).

 
Waarom MVO dood is…
Volkswagen, Monsanto, ProRail; het is slechts een kleine greep uit recente voorbeelden van hoe maatschappelijk verantwoord ondernemen niet in staat is echt interne bewustwording te creëren en daarmee authentiek, duurzaam en eerlijk maatschappelijk verantwoord gedrag tot stand te brengen. De reden daarachter is eenvoudig. De meeste beslissers binnen een bedrijf nemen besluiten die resultaat opleveren op de korte termijn. Dat wordt grotendeels veroorzaakt door persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen die voor eenzelfde termijn gelden. Zelfs wanneer processen en procedures binnen een organisatie gelden die een basis moeten leggen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, raken die vaak slechts het topje van de ijsberg. Zolang bedrijven nalaten een goede blik op hun portfolio van diensten, producten, leveranciers, klanten en andere belanghebbenden te werpen, zullen ze nooit echt maatschappelijk verantwoord ondernemen.

 
Van korte termijn denken naar lange termijn denken
Bewuste besluitvorming, met name binnen een zakelijke omgeving waar winstmaximalisatie het primaire doel is, moet worden benaderd vanuit een andere hoek. Zakelijke beslissers zijn tegenwoordig geneigd om die beslissingen te nemen die hen dichter bij hun korte termijn doelstellingen brengen. En dat is logisch, want daar worden ze op afgerekend.

 
Het probleem met korte termijn denken is dat je de neiging hebt om doelstellingen voor de lange termijn uit het oog te verliezen. Het beperkt ook het vermogen om de impact van de bedrijfsactiviteiten op (bijvoorbeeld) het milieu te beoordelen. Erger nog, in sommige gevallen - zoals bij Volkswagen – vervangen zakelijke doelstellingen gemeenschappelijke morele waarden. Ironisch, wanneer dit soort gedrag een financiële schade veroorzaakt die veel groter is dan de eerder bereikte resultaten. Dit soort incidenten leiden bovendien tot toenemende publieke druk op bedrijven om hun gedrag te veranderen.

 
Cultuur onder de loep
Het is moeilijk om de cultuur veranderen, maar het is niet onmogelijk. Bedrijven die blind zijn voor de gevolgen van de zakelijke activiteiten door steeds meer nadruk te leggen op winstmaximalisatie, moeten hun cultuur met spoed onder de loep leggen. De beoordeling van de zakelijke waardeketen is daarop een logische aanvulling en een top-down proces dat moedig leiderschap vereist. Wie durft?

MVO is belangrijk. Dat vindt Abaelard ook. Toch doen wij het anders. Wij maken een verschil tussen moralisme (het superieur achten van de eigen normen) en ethiek (de vraag stellen over goed en fout en helpen tot een antwoord te komen). Wat wij willen is het bewustzijn stimuleren en het waardensysteem bovenhalen door vragen te stellen en in discussie te gaan. Want alleen als bedrijven zelf de vraag beantwoorden over wat ze goed of fout vinden, wordt het proces van henzelf. Dat noemen wij EVO: ethisch en verantwoord ondernemen.

 
Maarten Lemmers is samen met Bruno Braakhuis bedenker, oprichter en eigenaar van Abaelard

Amazing Augmented Reality: hype of trend?

Amazing Augmented Reality: hype of trend?
Door Ralph Rozema

George Cloony die koffie inschenkt bij je thuis op de bank. Hij is in 3D zo echt dat je alle twijfel aan de kant zet. Hij is het gewoon. De techniek is inmiddels zover dat dit kan. De reclamewereld is er verdeeld over. Gaat het gemeengoed worden of is het een hype die overwaait?

 
Op Youtube staan fantastische video’s over augmented reality en dat is nog niets vergeleken bij als je het driedimensionaal in het echt ziet. In New York liet Walt Disney op Times Square levensechte stripfiguren dansen. In sommige bushokjes hebben we door het glas levensechte tijgers en prehistorische monsters kunnen zien. Pepsi bezorgde forenzen in Londen zo een onvergetelijk moment.

https://www.youtube.com/watch?v=Go9rf9GmYpM

 
Veel bedrijven experimenteren
Het kan ook op intiemere schaal. Interieurmerk Rivièra Maison laat je niet alleen een trendy stoel op internet uitkiezen, maar gaat die via een app ook in je eigen woonkamer tonen, zodat je kan zien hoe goed het in je interieur past. Veel bedrijven experimenteren met zulke apps in the store of the future, zoals bijvoorbeeld te zien is in het Haagse winkelcentrum New Babylon.

https://www.youtube.com/watch?v=iu7i2vGP7Vw

 
Met augmented reality plak je een laag over de werkelijkheid heen. Je voegt levensechte figuren, voorwerpen en bewegingen aan de werkelijkheid toe. Dat gebeurt vaak met behulp van hologrammen, waarbij lichtstralen een driedimensionaal beeld weergeven. Soms heb je een aparte bril nodig om dat te zien, maar er zijn ook technieken waarbij zelfs dat niet nodig is. Microsoft introduceerde de hololens, waarmee je een complete nieuwe wereld in 3D voor je kunt zien. Volvo Cars experimenteert er al mee.

 
https://www.youtube.com/watch?v=DilzwF90vec

 
Augmented Reality wordt genoemd als dé trend voor 2016. Maar, laten we eerlijk zijn, dat gebeurde ook al in 2015 en zelfs in de jaren daarvoor. Van die voorspellingen is weinig uitgekomen. De hololens van Microsoft is spectaculair, maar is voorlopig nog niet op de markt.

 
Veelbelovend in buitenreclame
In de reclamewereld geldt augmented reality als veelbelovend, maar niet altijd als effectief. „Bij buitenreclame werkt augmented reality alleen als het zoveel aandacht trekt dat mensen het via social media gaan verspreiden. Moet je kijken wat hier te zien is. Als mensen dat gevoel krijgen, dan werkt het,” zegt Bas van den Hoogen, country manager van Posterscope Nederland, dat zich richt op out of home reclame. „Augmented reality op zich is niet voldoende. Het wordt pas interessant als mensen het met hun smartphone massaal delen, het moet ze echt pakken.”

 
Acteurs bij bushokjes
Die verspreiding op sociale media kun je wel beïnvloeden. Bedrijven hebben acteurs bij bushokjes ingezet die reclame met augmented reality opvallend gingen filmen. Dat werkte aanstekelijk bij omstanders die het toen ook met hun smartphone onder vrienden gingen verspreiden.

Adverteerders moeten bij augmented reality ook rekening houden met nieuwe hindernissen. „Je komt snel 50.000 euro duurder uit, dan moet je zeker weten dat je campagne dat ook terug gaat geven. En de voorbereiding kost al gauw een paar weken extra,” zegt Van den Hoogen. Hij heeft het bedrijven al af moeten raden. „Simpelweg omdat ze de kosten er waarschijnlijk niet uit zouden halen. Dan is traditionele out of home reclame gewoon effectiever.”

 
Niet VS maar UK
Engeland is het grote voorbeeld als het gaat om augmented reality en opvallend genoeg dus niet de Verenigde Staten. Dat is wel logisch, vindt Van den Hoogen. „Voor augmented reality heb je plekken nodig waar mensen even stil staan. Op een station of bij een bushokje doen ze dat. Maar in de VS reist iedereen per auto. Billboards met wegreclame bereiken veel mensen, maar ze vliegen er voorbij waardoor augmented reality daar geen optie is. Londen heeft het voortouw. Van daaruit is het overgeslagen naar Nederland.”

 
Pionier Posterscope
Het begon klein met interactieve objecten. Posterscope had in 2012 op meer dan tweehonderd Nederlandse stations panels voor een boekencampagne van Bruna. De panels bevatten ‘Layar’-software, die je door de poster te scannen op je smartphone of tablet kon zetten. Gebruikers konden kiezen uit drie opties: het eerste hoofdstuk van het boek lezen, het boek bestellen bij bol.com of het boek via iBooks downloaden. „Die trend zal doorgaan. Voorbijgangers zullen vaker informatie kunnen scannen. Borden of andere objecten kunnen ook zelf contact zoeken met de smartphones van mensen die voorbij lopen. Vooral jongeren blijken ervoor open te staan,” zegt Van den Hoogen.

 
Te veel voor doen
Tegelijkertijd relativeren betrokkenen het belang van deze vorm van augmented reality. „Mensen moeten er dingen voor doen, je moet zelf scannen, je moet dingen downloaden. Dat is een keer leuk, maar daarna laten veel mensen het voorbij gaan,” zegt Danny van Beek van MMD Media, dat zich richt op out of home reclame, zonder augmented reality te gebruiken.

 
Meer hype dan trend
Video’s van augmented reality geven soms een overtrokken indruk van wat bedrijven er in de praktijk mee kunnen doen. „In die zin is augmented reality meer hype dan trend,” vindt Van den Hoogen van Posterscope. Ook Danny van Beek van MMD Media denkt dat de praktijktoepassingen van augmented reality in de reclamewereld beperkt zullen blijven. „Grote bedrijven zullen zo nu en dan met specials komen waarin ze met augmented reality kunnen scoren.”

Hoe groot de impact kan zijn, is te zien bij de Japanse popster Hatsune Miku. Ze bestaat niet eens echt, want ze is een hologram, opgebouwd uit lichtstralen. Op haar concerten komen tienduizenden fans af, de wereld ligt aan haar voeten, en die fans zijn wel degelijk echt. Toyota zag er brood in en gebruikte het popfenomeen al in succesvolle commercials.

 
https://www.youtube.com/watch?v=E15PE7iGT0U

 
 

TMG kondigt strategische samenwerking met Talpa aan op gebied van radio, TV en OTT

TMG kondigt strategische samenwerking met Talpa aan op gebied van radio, TV en OTT
Persbericht

Amsterdam, 15 januari 2016

Krachtenbundeling sluit aan bij strategie TMG om consument 24/7 van relevante content te voorzien over verschillende domeinen en via elk gewenst mediumtype

 
SamenvattingDoor de samenwerking worden de posities van TMG en Talpa op het gebied van radio, TV en Over The Top (OTT) verder versterkt
  • De samenwerking krijgt vorm via drie initiatieven:
  • Een sterk Nederlands commercieel radiobedrijf met een uitgebreid kwalitatief
  • aanbod;Een TV-onderneming die een belangrijke strategische stap voor TMG is om positie in            Nederlands TV-landschap in te nemen;
  • Een platform voor gezamenlijke ontwikkeling van OTT-aanbod
  • Als onderdeel van samenwerking doet TMG een cash-investering van 27 miljoen euro.
  • De transactie is onder voorbehoud van goedkeuring van de bevoegde toezichthouders en advies van de betrokken medezeggenschapsraden.
 
TMG kondigt het voornemen aan een strategische samenwerking aan te gaan met Talpa waarmee zij haar positie op het gebied van radio, TV en OTT verder versterkt. Deze stappen van TMG sluiten aan bij de TMG strategie om met haar (journalistieke) content, sterke merken en in haar domeinen 24/7 optimaal in te spelen op de snel veranderende mediabehoeften van consumenten. Deze samenwerking past bij de doelstelling van TMG om strategische partnerships met industry leaders aan te gaan.

 
Op het vlak van radio wordt een onderneming opgericht waar beide partijen hun huidige radioactiviteiten in onderbrengen. Op het gebied van TV neemt TMG deel in het huidig belang van Talpa in SBS. Door de connectie met de overige activiteiten van TMG zorgt dit voor toegang tot een compleet cross-mediaal aanbod. Door de samenwerking met Talpa profiteert TMG van de creativiteit en het ondernemerschap van Talpa en het vermogen om de TMG content van woord naar beeld te brengen. Talpa heeft bovendien veel ervaring met het ontwikkelen van interactieve, digitale en cross-mediale formats. Voor Talpa zijn de kracht van TMG op het gebied van de ontwikkeling van (journalistieke) content, sterke merken en het dagelijks bereik van miljoenen consumenten van belang. Beide partijen leveren kanalen, content, expertise en management capaciteiten. Als onderdeel van de strategische samenwerking levert TMG een cash-investering van 27 miljoen euro. In de komende weken zal de principe overeenkomst die TMG en Talpa Holding hebben bereikt verder worden uitgewerkt.

 
Geert-Jan van der Snoek, CEO TMG over de samenwerking: “Onze strategie is helder. En wij hebben eerder gezegd dat we strategische partners gaan zoeken om deze versneld in te vullen. Door deze voorgenomen samenwerking met Talpa zetten we wederom een belangrijke stap in het realiseren van onze ambitie om de Nederlandse consument meer dan ooit op elk moment, 24/7, van relevante content te voorzien via ieder gewenst medium. Deze krachtenbundeling maakt het mogelijk om een uniek aanbod in de radiomarkt te brengen, met sterke, complementaire radiomerken. Ook zetten we een belangrijke stap in het Nederlandse TV-landschap, dat heel erg in beweging is. En verder verstevigen wij onze uitgangspositie in onze OTT ontwikkeling, wat van belang is met het oog op ons voornemen om nog dit jaar twee OTT zenders te lanceren. Dit is al met al een landmark deal voor het nieuwe TMG zoals wij dat voor ogen hebben.”

 
John de Mol: “Voor mij komt er met het nieuws vandaag veel samen. Als ontwikkelaar en producent van content zetten wij een stap die de positie van de radiobedrijven aanpast aan de huidige tijd. Radio vind ik het meest interessante medium dat er bestaat, het is interactief, dynamisch en altijd live en door de snelheid kan een adverteerder bij wijze van spreken binnen een uur op de radio zijn. Iedereen ziet mij wellicht als televisieman, maar mijn carrière ben ik begonnen bij de radio en dat is waar mijn hart ook nog steeds ligt. Door het verruimen van de eigendomsbeperking van de Nederlandse commerciële radio per 1 januari 2016 is de weg vrijgekomen voor de consolidatie van de radiosector en kunnen we onze droom waarmaken om een sterk radiobedrijf te creëren en de radiomerken Radio 538, Sky Radio, Radio Veronica, SLAM! in een radio onderneming te laten samen gaan. Gezamenlijk bereiken we hiermee zo’n 7,3 miljoen luisteraars per week. Meer dan ooit zullen we de profielen van de verschillende stations kunnen aanscherpen, zodat ze maximaal complementair zijn en het totale bereik groter wordt.”

 
Sterk Nederlands radiobedrijfMet de voorgenomen samenvoeging van Sky Radio en Radio Veronica met Radio 538 en SLAM! zet TMG haar radioactiviteiten ‘at arms length’. TMG houdt toegang tot de radioplatformen met een strategisch belang en behoudt een positie in het management van de gecombineerde onderneming. Met deze samenwerking vergroten TMG en Talpa hun mogelijkheden op het gebied van consumenten- en adverteerdersbereik. De betrokken radiozenders zijn complementair en hebben gezamenlijk een groter bereik. Dit geeft TMG veel meer mogelijkheden om adverteerders relevante consumenten te laten bereiken met de content die door alle merken van TMG wordt ontwikkeld en via de TMG platformen wordt verspreid.

Binnen de radio onderneming zal Talpa Holding een belang van 77,15% en TMG een belang van 22,85% houden. Het belang van TMG kan nog worden vergroot naar maximaal 25% indien bepaalde doelstellingen worden gehaald.

 
Positie in TVDe nieuw op te richten TV onderneming geeft TMG in eerste instantie de mogelijkheid om een strategisch belang van 15% te krijgen in het aandeel dat Talpa in SBS houdt. Voor TMG is dit relevant aangezien ook in de toekomst deze vorm van televisie een belangrijke rol zal blijven spelen bij het bereiken van consumenten. TMG en Talpa verwachten verder met dit strategische belang de OTT-positie te versterken vanwege de toegang tot de kennis en kunde van zowel Talpa als SBS met betrekking tot respectievelijk TV-producties en content.

 
OTT platformParallel aan de samenwerking met Talpa Holding heeft TMG het voornemen om gezamenlijk met Talpa Media content en platformen te ontwikkelen die de OTT-propositie van TMG verder zullen versterken. Dit is voor TMG van strategische waarde gezien haar plannen om nog dit jaar in ieder geval twee OTT zenders te lanceren.

In de komende maanden zal duidelijker worden welke consequenties de verschillende vormen van samenwerking tussen TMG en Talpa hebben voor de bestaande organisaties. Hiervoor wordt een zorgvuldig proces ingericht. TMG en Talpa verwachten medio tweede kwartaal hierover meer duidelijkheid te kunnen geven.

De transactie is onder voorbehoud van goedkeuring van de bevoegde toezichthouders. De betrokken ondernemingsraden zijn inmiddels ingelicht en worden om advies gevraagd.

 
Boilerplate
Over Talpa HoldingTalpa Holding houdt een belang van 33% in SBS Nederland dat vier TV-zenders exploiteert: SBS6, SBS9, NET5 en Veronica. Talpa Holding is eigenaar van radiostations Radio 538 en SLAM!. Daarnaast heeft Talpa een minderheidsbelang in Radiocorp, dat de stations 100% NL en Radio 10 exploiteert.

Talpa Media, dat vroeger deel uitmaakte van Talpa Holding, is overgenomen door ITV Plc en is inmiddels een zelfstandig bedrijfsonderdeel binnen ITV Studios.

 
Over Telegraaf Media GroepTelegraaf Media Groep N.V. (TMG) is een van de grootste mediabedrijven van Nederland, met sterke merken als De Telegraaf, DFT, Telesport, Metro, Autovisie, Privé, VROUW; regionale dagbladen zoals Haarlems Dagblad en Noordhollands Dagblad; en de landelijke radiozenders Sky Radio, Radio Veronica en Classic FM. Daarnaast hebben we tientallen andere merken en titels die zich richten op lokale nieuwsvoorziening, entertainment of e-commerce. Via Keesing Media Group geven we internationaal puzzelbladen en digitale puzzels uit. Onze missie is consumenten 24 uur per dag, 7 dagen per week te voorzien van hoogwaardige, gepersonaliseerde en relevante content op het gebied van nieuws, sport en entertainment, via alle denkbare distributievormen. Voor meer informatie over TMG ga naar: www.tmg.nl.

Meer kijkers en luisteraars voor regionale omroep

Meer kijkers en luisteraars voor regionale omroep
Persbericht

Amsterdam 15-januari 2016

 
Publiek geeft regionale zenders een ruime voldoende

 
Het week- en dagbereik van de regionale omroepen zijn het afgelopen jaar gestegen. Het gemiddelde weekbereik van de tv-kanalen was 46% in de tweede helft van 2015, het dagbereik was 23%. Daarmee is het bereik hoger dan in dezelfde periode in 2014, toen de tv-kanalen een gemiddeld weekbereik hadden van 42% en een dagbereik van 19%. Het radiobereik is eveneens hoger met een gemiddeld weekbereik van 23% in de tweede helft van 2015 tegenover 18% in 2014 en een dagbereik van 12% in 2015 tegenover 9% in 2014.

 
Verder heeft het publiek de regionale omroepen met een waarderingscijfer van 7.3 opnieuw een ruime voldoende toegekend. Ook de bekendheid van de regionale omroepen bleef in de tweede helft van 2015 onveranderd hoog. Met een gemiddelde bekendheid van 97% van de inwoners van de regio kan gesteld worden dat vrijwel iedereen van 18 jaar en ouder de regionale omroep kent. Dit bleek uit het onderzoek dat in opdracht van de regionale omroepen jaarlijks wordt uitgevoerd door onderzoeksbureau Motivaction.

 
(Bron: Stichting ROOS)

Maakt het ineengestorte merk V&D nog een kans?

Maakt het ineengestorte merk V&D nog een kans?
Door Bas Hakker

Hoe kan een sterk merk als V&D te gronde gaan? Een rondje langs merkdeskundige levert opmerkingen op als ‘flets profiel’, ‘niet creatief’, ‘gemiste kansen’ ‘naar binnen gekeerd’ of ‘irrelevant’. ,,V&D helemaal hip op Instagram of Snapchat?  Zie je het voor je?” Toch zijn er misschien kansen voor toekomstige eigenaren.

Hendrik Beerda van het gelijknamige brandconsultancy-bureau doet jaarlijks onderzoek naar de populariteit van retailmerken. Opvallend is dat V&D met plek 15 niet eens zó slecht scoorde in 2015. Die relatief goede positie heeft alles te maken met de manier van onderzoeken: het gaat om de kracht van het merk (bekendheid, waardering en binding) en het imago (o.a. aantrekkelijkheid van de winkels, bereikbaarheid, persoonlijkheidskenmerken). Beerda: ,,Qua merkkracht doet V&D het goed; het is bekend bij bijna iedereen, wordt redelijk gewaardeerd en mensen hebben ook wel een historische binding met het merk. Dat komt natuurlijk doordat V&D al sinds 1887 bestaat.”

 
Flets profiel
Het grote probleem van het merk zit veel meer in het imago; daar is behoorlijk wat mis gegaan de afgelopen jaren. Uit het onderzoek blijkt dat V&D een heel flets profiel heeft, waardoor simpelweg de noodzaak ontbreekt om een bezoekje aan het warenhuis te brengen. Mensen kennen het wel, maar hebben geen idee waar het voor staat. Een voorbeeld van zo’n rammelend element van het imago is de prijsbeleving. ,,Er is geen keuze gemaakt om op een bepaald prijsniveau te zitten, waardoor mensen weten waar ze aan toe zijn. De Bijenkorf doet dat nu wel door echt voor het hoogste segment te gaan. an sluit je bepaalde mensen uit en komen er anderen binnen. Nu weten we van de Hema dat een positie als koopjeswarenhuis niet de beste weg is, maar V&D heeft altijd goedkope én duurdere merken gevoerd, dat schept verwarring,” aldus Beerda.

Verder blijkt vooral dat mensen het merk niet creatief, actief of vernieuwend vinden. Kortom, V&D heeft een behoorlijk goede naam die veel potentie oplevert om te bouwen aan een goed merkimago, maar er is niets gedaan om die goede naam verder in te vullen. Om er een iconisch merk van te maken in plaats van een verouderde variant. Beerda: ,,De directie van het bedrijf is altijd enorm naar binnen gekeerd geweest - corporate commercials over de merkwaarden van V&D zijn er nauwelijks geweest - en dat is ze nu opgebroken.”

 
Het is dat er bordjes staan
Merkdeskundige Erik Schoppen, oprichter van merkadviesbureau Miazo, mede-auteur boek Strategisch Merkmanagement en docent neuroscience, merkpsychologie en brand & designmanagement aan de Hanzehogeschool Groningen en Universiteit Groningen, is nog iets minder positief over het merk V&D. ,,Je hebt toch inderdaad geen idee meer waar V&D voor staat als merk? Wat is het eerste waar je aan denkt bij de naam? Die onduidelijkheid zie je trouwens ook terug in de winkel; het is dat er bordjes staan, maar anders zou je echt niet weten waar je moet zijn,” stelt hij

Er lagen kansen genoeg, volgens Schoppen. ,,V&D had het shop-in-shop-model kunnen transformeren in een spannend ministadje vol beleving, maar er is op geen enkele manier doorgepakt. Alles staat maar door elkaar in de winkel; waarom wordt de collectie niet exclusiever en spannender naarmate je een roltrap meer moet nemen?”

Het grote probleem volgens Schoppen is dat er simpelweg te weinig keuzes zijn gemaakt. ,,Natuurlijk hebben warenhuizen het lastig, maar zorg voor een duidelijk profiel,” zegt hij. ,,De Bijenkorf kiest voor het hogere segment en elke beslissing is terug te herleiden naar dat uitgangspunt. Zo bouw je een merk op.”

 
Niet trendgevoelig
Als docent heeft Schoppen veel contact met studenten van een jaar of twintig. ,,Als ik aan hen vraag waar V&D voor staat, blijft het stil. Er is op geen enkele manier contact met hen gezocht vanuit hun denk- en leefwijze. De collectie sluit niet aan bij hun beleving en bovendien is V&D onvoldoende trendgevoelig in hun ogen.”

Schoppen vermoedt dat de organisatie simpelweg niet wist wat het moest doen om de boel vlot te trekken, om V&D weer fris en relevant te maken. Hij denkt ook dat adverteren niet had geholpen om het imago op te poetsen. ,,Nee, want je moet eerst de winkel op orde hebben en pas naar aanleiding dáárvan heb je een reden om iets over jezelf te vertellen. Mensen voelen gelijk aan als je niet trouw bent aan je roots. V&D helemaal hip op Instagram of Snapchat?  Zie je het voor je? De werkelijkheid komt eerst en dan pas het imago,” aldus Schoppen.

 
Vergelijking met Kodak
Internationaal merkadviseur Michiel Maandag (van het boek: ‘Het enige boek over merken dat je nodig hebt’) vergelijkt het merk V&D met Kodak dat irrelevant werd toen de complete productcategorie van analoge fotografie (zo goed als) verdween. ,,Als jouw hele categorie verdwijnt dan moet je zorgen dat je een merk weer relevant maakt op een andere manier, maar dat is niet gebeurd bij V&D,,” constateert hij. ,,Toen een warenhuis geen enkele functie meer had, was het moment aangebroken om een nieuwe positie te bepalen, maar wij kunnen samen geen enkele merkwaarde van V&D bedenken, dus dat zegt genoeg. Bij De Bijenkorf zijn de Dolle Dwaze Dagen afgeschaft en dat heeft alles met het merk te maken. Zij willen een exclusief imago en dat is meer waard dan de extra omzet van die kortingsactie.”

De vraag is hoe het zover kon komen. De directie zal toch ook wel eens een Adformatie hebben doorgebladerd de afgelopen jaren? Er is daar toch ook wel eens een externe merkadviseur op bezoek geweest? Maandag: ,,Dat is inderdaad vreemd, maar zo gaat het wel vaak bij grote organisaties; vernieuwing buiten de bestaande business gaat langzaam. Ik heb het zelf meegemaakt bij Nokia; toen telefoons smartphones werden had Nokia daar geen antwoord op.”

 
De toekomst: Beerda ziet nog kansen voor V&D
Beerda schetst twee scenario’s die een of meerdere partijen van het tiental geïnteresseerde kopers van de failliete boedel van V&D zou kunnen volgen. Op dit momenten bekijken de curatoren de verschillende opties. Beerda: ,,Een eerste route zou het openhouden van ongeveer 25 winkels zijn, waarbij je qua prijsniveau van het assortiment nét onder de Bijenkorf gaat zitten. Dan moet je denken aan het verkopen van kwaliteitsmerken als Gaastra en McGregor. In dat geval zou V&D - qua kledingassortiment - een beetje op de winkels van Piet Zoomers gaan lijken.”

Een tweede lijn, die volgens Beerda kan werken, is een volledige online strategie waarbij je online focust op het gedeelte van de iets oudere doelgroep dat nog niet volledig is ingeburgerd op internet.  ,,Je zou op die manier het aandeel dat koopt via internet kunnen vergroten. Ze zouden dan offline wat uitgiftepunten kunnen beginnen waar ze mensen echt helpen met bestellen. Dat hoge serviceniveau moet je dan ook terugzien in elk contact van de doelgroep met het merk,” legt hij uit.

 
Schoppen: doorgaan met La Place
Volgens Schoppen heeft het merk V&D in de huidige vorm nog maar weinig bestaansrecht. Simpelweg te weinig mensen hebben nu iets met het merk, het biedt te weinig toegevoegde waarde. ,,Wellicht is een nieuwe naam en identiteit verstandiger. Zo liggen de beste kansen bij La Place, daar zie ik nog zeker mogelijkheden met merkextensies. Begin met de restaurants en bouw deze vanuit de kernwaarden ‘duurzaamheid’, ‘eerlijk’ en ‘puur’ uit met aanverwante zaken. Je zou het restaurantgedeelte kunnen uitbreiden met een afdeling voor duurzame producten of biologische wijnen. Als dit succesvol blijkt dan volgen mogelijk duurzame kleding en vrijetijdsbesteding. Als je die puurheid en eerlijk vervolgens overal doorvoert en mensen oprecht betrekt bij je handelswijze, kun je langzaamaan weer gaan bouwen aan je merk. La Place wordt dan een plek voor de pure beleving,” voorspelt hij.

Ook Michiel Maandag heeft niet veel verwachting van een eventuele doorstart. ,,Het merk heeft alleen een nostalgische waarde, maar daar kun je geen business door opbouwen. Het verlies nemen en onder een ander merk opnieuw beginnen, zou ik zeggen.”

LINDA.Man markeert nieuwe zoektocht naar ouderwets mannenblad

LINDA.Man markeert nieuwe zoektocht naar ouderwets mannenblad
Door Bas Hakker

 
In april van dit jaar komt de LINDA.Man uit, voorlopig een eenmalig variant van het succesvolle mediaconcept rond Linda de Mol. Is er eigenlijk nog ruimte voor een ouderwets mannenblad en hoe zou zo’n tijdschrift er moeten uitzien? We vragen het kenners en natuurlijk LINDA-hoofdredacteur Jildou van der Bijl zelf.
 
Jildou van der Bijl, creatief directeur bij uitgever Mood for Magazines, liet eind vorig jaar weten dat LINDA iets nieuws gaat doen: een LINDA voor mannen. Tijdens de Nationale Uitgeefdag vertelde ze dat het succesvolle vrouwenmagazine maandelijks 300.000 mannelijke lezers (totaal maandelijks bereik 1,1 miljoen) heeft en dat er iets wordt bedacht voor die doelgroep. Wij vroegen aan Carolien Vader (van bladendokter.nl) en mannenbladenexpert Jan Heemskerk (o.a. voormalig hoofdredacteur Playboy) wat de kans van slagen is voor de opvolger van de GULLIT en de MATTHIJS, bladen die Linda-uitgever Mood for Magazines eerder uitbracht voor mannen.

 
Bladendokter: ‘áls het iemand lukt dan is het Jildou’
Carolien Vader van Bladendokter.nl verwacht dat de LINDA-uitgever zo’n nieuw general interest magazine tot een succes kan maken. ,,De markt is klein, maar áls het iemand gaat lukken dan is het Jildou van der Bijl wel,” zegt ze. Vader roemt vooral de pioniersgeest en ondernemerslust van de makers. ,,Je ziet zóveel lanceringen zonder budget en liefde, maar bij LINDA denken ze eerst grondig na en vervolgens is er ook een substantieel budget voor redactie en promotie.”

 
Jan Heemskerk twijfelt aan toekomst van mannenbladen
Voormalig Playboy-hoofdredacteur en oud LINDA-columnist Jan Heemskerk gaat een eind mee in deze redenering, maar trekt een iets andere conclusie. Hij verwacht ook voldoende budget en weet zeker dat Van der Bijl zo’n blad kan maken, maar een blad lijkt hem niet de beste optie. ,,Het is zó vaak geprobeerd, maar misschien is die tijd wel gewoon voorbij. Daar kun je om treuren, maar je moet het gewoon accepteren. Mijn zoons zijn in de twintig, wonen in Amsterdam en zien er verzorgd uit, maar het zou niet bij hen opkomen om een blad te kopen. Ze zijn druk met social media, gamen en YouTube,” aldus Heemskerk.

Een nieuw blad over voetbal en vrouwen?
De vraag is natuurlijk: hoe zou zo’n blad er moeten uitzien? Moet het over voetbal gaan, vrouwen, wetenschap of toch maar over de politiek? Weekbladen als Elsevier en VN zijn aan alle kanten ingehaald door internet en life style glossy’s als Playboy en Esquire hebben het ook zwaar. Carolien Vader denkt dat het oorspronkelijke idee van LINDA - de rebelse meid onder de vrouwenbladen, zonder van die lieve, truttige verhalen - een prima profiel is om uit te bouwen naar de mannelijke doelgroep. ,,Het format met een goed duo-interview, een beeldverhaal en goede waargebeurde verhalen staat als een huis,” stelt ze vast.
Maar toch even. Zo’n rebels, niet truttig blad werkt blijkbaar goed voor vrouwen omdat er verder niets is, maar als je datzelfde basisidee doorvoert bij mannen dan kom je toch uit bij JFK, Nieuwe Revu, Esquire en FHM? ,,Je moet dat LINDA-gevoel niet onderschatten,” vertelt de bladendokter. ,,Dat is veel minder plat dan bij Nieuwe Revu. Ik ben ervan overtuigd dat alle finesses van het merk LINDA ook voor mannen werken.’

 
Geen personality magazine
Heemskerk gelooft niet dat LINDA.Man een personality magazine zoals de ’MATTHIJS’ of ‘de HUMBERTO’ (ideetje?) moet worden en in speciale edities rond grote events ziet hij ook al niet zoveel. ,,Het moet allemaal veel intelligenter, moderner en innovatiever, vooral qua mediakeuze. Je moet terug naar de tekentafel; goed zoeken naar een homogene groep mannen aan wie je iets te vertellen hebt en die ook voor commerciële toenadering interessant is. En daar zoek je vervolgens de meest geschikte verschijningsvorm bij. Het lijkt mij sterk dat die vorm een tijdschrift is.”

 
‘Doorbraak lifestyleproducten mannen duurt nog even’
Carolien Vader verwacht dat de uitgever geen moeite zal hebben om voldoende adverteerders te vinden. ,,LINDA heeft al veel reclame en die adverteerders zullen ook interesse hebben in direct bereik van mannen.” Heemskerk weet ook: ,,Er zit een hoop marketinggeld in de markt voor mannenlifestyle-producten. En er is maar een beperkt aanbod aan geschikte media voor de groep mannen die zulke producten koopt.” Het blijkt sowieso lastig om vraag en aanbod aan elkaar te koppelen. Heemskerk: ,,Zo’n 25 jaar geleden sprak ik de toenmalige directeur van Lancaster. We waren het er over eens dat de definitieve doorbraak van high-end mannencosmetica aanstaande was en het nooit meer lang kon duren voordat mannen massaal aan de crème zouden gaan. Op een clubje hipsters met baarden na zitten we nog op die doorbraak te wachten.”

 
Leuk om te doen
Okay, de bladenkenners zijn in ieder geval duidelijk: bladen zijn vooral iets voor vrouwen en general interest magazines voor mannen zijn al helemaal kansloos. Maar ja, áls er een club mensen voor een verrassing kan zorgen dan is het Mood for Magazines wel. Even checken dus bij creatief directeur Jildou van der Bijl wat precies de plannen zijn met zo’n LINDA voor mannen.
De kenners zeggen: een general interest magazine voor mannen wordt lastig. ,,Daar hebben ze gelijk in, maar wij vinden het toevallig heel leuk om te doen. Ik weet ook niet of we hiermee geld gaan verdienen, maar we wilden iets nieuws proberen, ook omdat zoveel mannen dus LINDA lezen. Bovendien hebben we inderdaad altijd personality magazines uitgebracht, maar zijn we gestopt toen het massaal werd nagedaan. Daarna kwam toen l’HOMO, een jaarlijks magazine voor homo’s, hetero’s en vrouwen. In dat verlengde moet je LINDA.Man zien,” zegt Van der Bijl.

 
Geen maandblad
Het gaat dus geen maandblad voor mannen worden? ,,Nee, het wordt eenmalig. LINDA.Man komt uit in april waardoor de l’HOMO eind juni, rond de Gay Pride Amsterdam, uitkomt. We hebben al een leuke redactie geformeerd en verhalen bedacht, maar ik kan nog niet zeggen hoe het er uitziet. In ieder geval wordt het dus echt een eenmalig nummer of het moet natuurlijk zo’n succes worden dat we onszelf in de voeten schieten als we niet doorgaan.”

Zou er sowieso ruimte zijn voor een mannenblad met een hogere frequentie? ,,Lastig. Als je iets voor mannen zou bedenken dan moet je echt vanaf het begin aan een multimediaal merk bouwen. Ik zie niet direct een gat in de markt, maar ik geloof wel dat er ook voor mannen iets te verzinnen is. Maar het is dus eenmalig, we bouwen geen nieuw mannenmerk. Wat denk jij?” Ik denk dat de HUMBERTO kans van slagen heeft in combinatie met zijn late night show.

 
Eerst multimediaal mediamerk bouwen
Van der Bijl: ,,Volgens mij is hij daar ook mee bezig. Maar misschien moet het dan eerder een YouTube-kanaal worden dan puur een magazine. De volgorde is veel meer; eerst een multimediaal merk bouwen en later eventueel een magazine als het zich bewijst. Uitgeven is enorm veranderd de afgelopen jaren. Geweldig toch? Je moet altijd flexibel zijn om je plannen aan te passen als het nodig is. Met de content voor de LINDA App moeten we ook snel schakelen. Vooral eigen content loop goed; eind januari komt dan ook onze eigen serie in samenwerking met Talpa en Jillz van Heineken uit.”

 
Toch nog even speculeren: is er nog wat meer te zeggen over de mannen-LINDA? Van der Bijl hapt niet. ,,Het heet LINDA.Man en als je het magazine ziet dan weet je direct dat het familie is van de LINDA. Verder zeg ik niets.”

 
Wordt het wel een personality-magazine? Speelt de vriend van Linda misschien een rol?
,,Leuke ideeën, maar ik zeg niks.”

 

Den Haag opent eerste bloggershuis in Nederland

Den Haag opent eerste bloggershuis in Nederland
PERSBERICHT 13 januari 2016

 

Den Haag opent eind maart het eerste bloggershuis in Nederland: een speciaal strandhuis voor reisbloggers en -vloggers uit binnen- en buitenland. Den Haag is daarmee de eerste stad in Nederland die ter promotie, als ultieme citymarketing tool, een huis ter beschikking stelt aan de reispers.

 
Het Haagse bloggershuis staat vanaf eind maart op het Haagse strand Kijkduin en is tot het eind van de zomer beschikbaar. Het biedt pers de mogelijkheid om als local de enige Nederlandse stad aan zee te beleven. Bloggers en vloggers uit alle windstreken komen hier volgens beproefd internationaal concept bij elkaar om hun persoonlijke ervaringen te delen met de rest van de wereld. Den Haag Marketing geeft hiermee invulling aan de wereldwijde trend dat de oriëntatie op een vakantiebestemming in toenemende mate verschuift van print naar online.

 
Den Haag Marketing gaat ervan uit dat de stad zichzelf het beste als toeristische bestemming kan verkopen. Marco Esser, directeur Den Haag Marketing: “Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend. Dat werkt allang niet meer. De kracht van marketing is dat anderen het verhaal voor jou vertellen. Hoe mooi is het wanneer dat kan vanuit een huis op het strand, in de enige Nederlandse stad aan zee? Dat is de ultieme citymarketingtool”.

 
Doel van het bloggershuis is om meer aandacht voor de stad te genereren. Bloggers kunnen zo kennismaken met het brede aanbod van Den Haag en waardevolle content creëren op reviewsites of social media. “We zijn ervan overtuigd dat dit bijzondere en authentieke verhalen  over de stad oplevert via alle mogelijke online kanalen. Door pers uit binnen- en buitenland in het bloggershuis uit te nodigen kunnen we beter dan ooit werken aan content marketing. Met kwalitatief sterke content kunnen we ons als stad onderscheiden van andere destination marketing organisaties, B2B-advertising initiatieven verbeteren en online marketing optimaliseren. Een mooie mix van creatieve, unieke content en cross mediaal bereik is goud waard”, aldus Esser.

 
Den Haag Marketing faciliteert, de bloggers krijgen vervolgens de volledige vrijheid. Vanzelfsprekend biedt het bloggershuis Wi-Fi en een 4G-netwerk. Als welkom zijn er typisch Haagse versnaperingen en indien gewenst wordt er vervoer verzorgd, variërend van een Haagse stadsfiets tot een heuse Land Rover.

 
Eerdere bloggershuizen staan onder meer in Kaapstad, Toscane en op Malta. Belangrijke succesfactoren zijn de journalistieke vrijheid en de ontmoeting tussen verschillende disciplines als fotografen, bloggers en vloggers. Dit resulteert in kruisbestuiving en creativiteit. De bloggershuizen inspireren alle betrokkenen: van de deelnemende bloggers en de lokale media tot de toeristische organisaties van de bestemmingen zelf.

 
Het bloggershuis is een gezamenlijk initiatief van Den Haag Marketing en Haagse Strandhuisjes. Den Haag Marketing is de overkoepelende marketing- en promotieorganisatie voor de stad Den Haag inclusief haar beide badplaatsen Scheveningen en Kijkduin.

 
Online Bloggershuis, #thisisthehague

Wat wij qua (sport)marketing van Amerika kunnen leren

Wat wij qua (sport)marketing van Amerika kunnen leren
Door Sander Baarsma

Veel dingen gaan in Amerika niet zoals wij dat hier in Nederland (en Europa) gewend zijn. Ten goede of ten kwade, Amerikanen zijn pioniers. De uitvinders van de marketing. Op dat vlak kan een voorbeeld genomen worden aan hoe het er in de USA op sportgebied aan toegaat. Daar wordt de sport een stuk professioneler vermarkt en worden alle mogelijke kansen voor extra merchandising aangegrepen.

 
De National Basketball Association, kortweg de NBA, is de grootste, meest populaire basketbalcompetitie ter wereld. In 2014 sloot de organisatie een nieuwe TV-deal af met Turner Broadcasting System Inc. en Walt Disney Co.. Met een looptijd van negen jaar, beginnend vanaf 2016-2017, dus lopend tot seizoen 2024-25. De waarde van het contract: 24 miljard dollar. Dat is zo’n 2,6 miljard dollar per seizoen. Evenveel als de deal die de Engelse Premier League onlangs afsloot.

Commissioner Adam Silver rekent voor het jaar 2015 op een revenue van 4,5 miljard euro. Niet slecht voor een league die uit dertig teams bestaat, die enkel in een nationale competitie tegen elkaar uitkomen. En de NBA is niet eens de meest populaire sport in de States. Amerikanen kijken nog altijd liever naar American Football (met een opbrengst van 10 miljard euro op jaarbasis) of honkbal (opbrengst van 8 miljard euro).

De boost in waarde zorgt direct voor een kentering bij de dertig teams. Het budget dat ze aan spelerssalarissen (de zogenaamde salary cap) mogen besteden stijgt drastisch. Van 63 miljoen dollar naar 91,2 miljoen dollar op jaarbasis. De sterren van de NBA zullen dus nog meer gaan verdienen. Bij nieuwe onderhandelingen zal NBA-uithangbord LeBron James naar alle waarschijnlijkheid dertig miljoen dollar per seizoen gaan verdienen. Het zijn op zichzelf staande BV’s die voor miljarden aan inkomsten zorgen, voor zowel de NBA als voor partijen als Nike, die een sponsordeal met James hebben lopen.

 
Op Nederlandse tv
Deze bedragen kunnen natuurlijk alleen betaald worden door de toenemende populariteit van de NBA wereldwijd. De roep om live content wordt steeds groter en ook hier in Nederland kan er live NBA gekeken worden. Via de League Pass die online gekocht kan worden, bijvoorbeeld. Maar ook kabelaars als Ziggo lokken nieuwe klanten door te adverteren met wedstrijden uit de NBA. ,,De wereldwijde groei van basketbal, gekoppeld aan de groei van het aantal media-aanbieders en de steeds luidere roep van fans om wedstrijden te kunnen zien, hebben hier mede voor gezorgd,” aldus David Carter van USC’s Sports Business Institute.

 
Slimme marketing
Maar wat doen die Amerikanen dan zo goed, dat hun nationale competities in binnen- en buitenland zo populair maakt? Het antwoord: Marketing. Als geen ander weten Amerikanen hun product goed aan de man te brengen. Ze creëren op slimme manieren aanbod en laten geen evenement of gebeurtenis onbenut om de league verder te promoten.

Een paar voorbeelden. De gehele maand oktober staat in het teken van Breast Cancer Awareness. De kleur die hieraan gekoppeld is, is roze. Zo wordt het Witte Huis roze verlicht. Maar ook de sportcompetities dragen hun steentje bij. Honkballers slaan met roze knuppels, American football spelers dragen roze schoenen en handschoenen op het veld. Zelfs op het veld en op de speelbal is de pink ribbon te zien. En ook de online shops van de betreffende competities kleuren roze met tal van producten die in deze maand te koop zijn en waarvan een deel van de opbrengsten naar dit goede doel gaat.

 
Groot en professioneel
Frank van den Wall Bake, goeroe op het gebied van sport marketing constateerde persoonlijk al hoe ver men in Amerika gaat: „Als ik in New York de NBA bezoek, dan ben ik elke keer weer aangenaam verrast als ik zie hoe groot en hoe professioneel de marketing afdeling is. Daar zitten zeker een tiental toppers - afkomstig uit de hoeken van Nike, Microsoft, Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, enzovoort - de hele dag te monitoren wat er in de (sport)wereld gaande is, om maar niets te missen in de positionering van hun eigen merk.”

Maar het blijft niet bij dit soort initiatieven. Voor elke speciale (feest)dag komen slimme marketeers in de States met iets nieuws op de proppen. Speciale tenues die gedragen worden tijdens wedstrijden die op Thanksgiving Day worden gespeeld. Ook met kerst worden er Christmas jerseys ontwikkeld waarmee de spelers op het veld verschijnen. Of shirts uit het verleden, die op een bepaalde dag gedragen worden. En alles is uiteraard te koop in de (online) shops.

 
Merchandise kansen
Vergelijk dat met wat er in Nederland gedaan wordt om de nationale Eredivisie te verkopen. Dat staat dat in schril contrast met de Amerikanen. De achttien ploegen hebben allemaal een thuis- en een uittenue en sommige een derde shirt, voor als er Europees gespeeld wordt. Maar wat als Ajax bijvoorbeeld in de week van 18 maart, de dag van de oprichting, zou spelen in een klassiek shirt met het Ajax-logo van welleer? En op de laatste dag van de winterstop met een uniek shirt dat één keer gedragen wordt, als viering van de afsluiting van de eerste helft van de competitie? Uiteraard beschikbaar voor de fan om te kopen in de fanshop, online shop of via een ander verkoopkanaal. Een mooi en uniek cadeau voor onder de boom.

De kanttekening die daarbij gemaakt kan worden, is het feit dat de gehele NBA (alsook de andere Amerikaanse competities) door één merk gekleed wordt. Zo dragen alle basketbalteams tenues van Adidas en wordt de NFL door Nike gekleed. Een systeem dat het opzetten van een merchandising-lijn veel gemakkelijker maakt.

 
Ajax versus Milwaukee Bucks
Een vergelijking tussen Eredivisieclub Ajax en NBA-team Milwaukee Bucks toont de verschillen:

Ajax had in 2014-15 een netto omzet van 105,4 miljoen euro (bron: Ajax jaarverslag )en verdiende over dat jaar een totaal van € 12,1 miljoen aan merchandising Een stijging van € 1,1 miljoen ten opzichte van het jaar daarvoor. Volgens het financiële jaarverslag kwam dit doordat het nieuwe uittenue pas vanaf het begin van het nieuwe seizoen te koop was en niet aan het einde van het vorige seizoen. Volgens het Duitse onderzoeksbureau Sport+Markt kent Ajax in Nederland 7,6 miljoen fans (cijfers van 2012). Voorzichtig gesteld kan er dus opgemaakt worden dat een Ajax-fan gemiddeld € 1,59 uitgeeft aan merchandising per jaar.

De Milwaukee Bucks, een team uit de NBA met de kleinste fanbase, spelen in een stad met net geen 600.000 inwoners en hadden een netto omzet van 100 miljoen euro over 2014. Bijna net zoveel als Ajax dus. Exacte cijfers betreft merchandise zijn er niet. Wat teams ook vaak doen is het lanceren van een nieuw logo of het re-branden van het complete team. Ook dit trekt weer nieuwe merchandise en nieuwe kopers. Zo verkocht de Bucks dit jaar al 350 procent (bron: Athletic Business)  meer shirtjes in eigen stadion dan het jaar daarvoor. En dat terwijl het nieuwe seizoen pas twee maanden onderweg is.

 
Nog een hoop te leren
Nederland - en ook Europa - heeft op het gebied van het ‘vermarkten' en aantrekkelijk maken van onze nationale sport(en) nog een hoop te leren. En dat terwijl het wiel niet eens opnieuw uitgevonden hoeft te worden, maar de decision makers alleen maar naar de andere kant van de oceaan hoeven te kijken om een beetje inspiratie op te doen.

 
De top vijf van meest opbrengende competities ziet er op dit moment als volgt uit:

CompetitieSportLandAantal teamsOpbrengst (€ miljard) 
Opbrengst per club (€ miljoen)
 
NFLAmerican footballVS3210,005313
MLBHonkbalVS308,040268
Premier LeagueVoetbalEngeland204,696235
NBABasketbalVS304,580152
NHLIJshockeyVS303,390110
 
De Amerikaanse sporten domineren de mondiale lijst. De Nederlandse Eredivisie kent een opbrengst van 442 miljoen euro. Dat is minder dan bijvoorbeeld de Mexicaanse voetbalcompetitie, maar ook minder dan wat er op het tweede niveau in het Duitse voetbal binnen komt.

 
Spelen in buitenland
Maar het blijft niet bij het maken van speciale tenues. Steeds meer NBA-wedstrijden (als ook bij de NFL) worden in het buitenland gespeeld. In Londen bijvoorbeeld. Er zijn zelfs debatten om teams in Europa op te richten die mee moeten doen binnen de Amerikaanse competitie. De reden: meer fans in belangrijke gebieden aan zich binden. En ook een tegemoetkoming aan Europese fans. Die willen ook wel eens live een wedstrijd aanschouwen. En waar kan dat beter dan in eigen land. Amerikanen kijken wereldwijd naar kansen. Nieuwe markten aanboren, fans, en dus consumenten aan zich binden. En dat levert de nodige bedragen op. Alleen dan kun je je omzet verhogen.

In Nederland heeft men hier nog weinig kaas van gegeten. Terwijl Nederland wereldwijd wel op de kaart staat als innovatief land. Wil Nederland zich in Europa op voetbalgebied weer kunnen meten met de rest, dan dienen er nieuwe inkomstenbronnen aangeboord te worden. En dat kan enkel door innovatief te zijn en te gaan waar we nog niet geweest zijn. De bekerfinale niet op Nederlands grondgebied, maar op Chinees, Indiaas of Australisch grondgebied? Idem voor de Johan Cruijff Schaal? Op het gebied van marketing en merchandising is er genoeg mogelijk. Het ontbreekt enkel nog aan het lef en de durf om van die mogelijkheden gebruik te maken.

Techbeurs CES: steeds meer smart en on the move

Techbeurs CES: steeds meer smart en on the move
Door Ralph Rozema

Van zelfsturende drones tot meedenkende robots. Ze zijn er nog niet voor iedereen, maar geavanceerde elektronische gadgets komen ook voor consumenten steeds meer beschikbaar. Op de grootste technologiebeurs voor consumenten ter wereld, de Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas van 6 tot en met 9 januari 2016, is het allemaal te zien.

 
Trends
Het sleutelwoord voor toepassingen in de huishouding is smart. Apparaten bevatten steeds vaker een chip die informatie kan versturen als de eigenaar die nodig heeft. Fabrikanten kunnen meekijken hoe een product het doet. De tweede trend is beweging. We zijn inmiddels gewend aan de razendsnelle verspreiding van informatie over het internet, maar fysieke dingen gaan steeds vaker zelf op reis. De nieuwste drones omzeilen hindernissen zonder problemen en kennen de weg naar de consument in de stad of elders in de wereld. Daar moet nog het een en ander voor worden geregeld, maar technisch kan het nu al.

 
Smart Fridge
Voor wie de nieuwste technologie in de huishouding wil gebruiken, komt Samsung met de Family Hub Refrigerator. Je zal nooit meer vergeten wat je in de supermarkt moet kopen, want met je smartphone kun je in je koelkast kijken, waar je ook bent. De smart fridge heeft een ingebouwde camera die elke keer als je de deur sluit een foto neemt, die via een app op je smartphone verschijnt. De slimme koelkast gaat tegen de vijfduizend euro kosten.

 
Food Scanner
Voor thuis aan tafel is er de food scanner, ontwikkeld door de Franse startup DietSensor samen met Consumer Electronics. Benieuwd naar hoeveel calorieën en koolhydraten er in je maaltijd zitten? Een kleine scanner met de naam SCiO kan de voedingswaarde bepalen. De scanner meet hoe moleculen reageren op een bepaald soort lichtstralen en kan daaruit afleiden hoeveel vet of koolhydraten het eten bevat. De toepassing is in de eerste plaats ontwikkeld voor mensen met aandoeningen als diabetes en komt later dit jaar op de markt.

 
Meer robots dan ooit
Voor de huishouding rukken de robots op. Intel ontwikkelde de technologie voor robots met RealSense camera’s, die kunnen rondwandelen in je huis en de verschillende bewoners herkennen. Op deze CES zijn er meer robots dan ooit. Een Amerikaanse verslaggever raakte in gesprek met robot Pepper van het bedrijf Aldebaran en was onder de indruk. ,,Ze heeft menselijke karaktertrekken en ze kan rondlopen zonder iets te raken.” Maar ze vindt dat de robots nu nog te beperkt zijn om iets wezenlijks te kunnen betekenen. Aldebaran zegt dat Pepper geholpen heeft klanten winkels binnen te krijgen. De robot is binnenkort in de VS voor twintigduizend dollar aan te schaffen.

 
Faraday Future 
Na maanden van geheimzinnigheid presenteerde Faraday Future op de beurs zijn futuristisch ogende elektrische auto. ,,Het is een extreme tablet op wielen,” zegt Faraday’s hoofd designer Richard Kim. Met de introductie van het racemodel wil Faraday Future een standaard neerzetten voor grenzeloze en milieuvriendelijke technologie. Zelfrijdende auto’s hebben we ook in Nederland al gezien. Het stuur gaat op lange termijn verdwijnen en de auto gaat steeds meer lijken op een rijdend theater, vat techmagazine The Verge de trend samen. Maar voor zelfrijdende auto’s moet nog veel aan de infrastructuur veranderen. Wegen moeten er geschikt voor zijn. Op een proeftraject is te zien hoe stoplichten zijn aangepast, zodat de auto groen of rood licht kan herkennen.

 
High Tech Drones
Drones hebben op de techbeurs een aparte status. In de woestijn even buiten Las Vegas is de Drone Rodeo ingericht, waar de nieuwste modellen rondvliegen.  Besturen doe je met je tablet of mobiel.  ,,Het nieuwste in de geavanceerde drones is de computer die erin zit, samen met sensoren die voorkomen dat de drone ergens tegenaan vliegt,” zegt Nicholas Halftermeyer, directeur marketing van Parrot, dat high tech drones maakt. ,,Ze hebben propellers om te vliegen, maar de kern van de drone is de computer.”

Nieuw is ook dat de bestuurder op de grond kan meekijken met wat de drone vanuit de lucht ziet. Dat kan dankzij de Glyph, een speciale bril dat het bedrijf Avegant daarvoor heeft ontworpen. Het is ongekende sensatie om live te kunnen meekijken. De nieuwste drones zijn kleiner dan hun voorgangers, ze vliegen snel (tot zo’n tachtig kilometer per uur) en ze maken videos van 4K kwaliteit.

 
Smart matras
Na een drukke beursdag ben je toe aan een goede nachtrust. Het bedrijf Sleep Number heeft daarvoor een smart matras ontwikkeld, de Sleep Number it. Behalve dat je de hardheid kan instellen, beschikt de matras over sensoren. Daarmee registreert de matras ademhalingspatronen, de hartslag en bewegingen tijdens de slaap. De volgende dag kan je via een app suggesties krijgen voor hoe je je slaap kan verbeteren.

 
Sensorwake
Om prettig wakker te worden, is er de sensorwake. Word wakker met de geur van bloemen, verse croissants of koffie. De sensorwake is een wekker die op een ingesteld tijdstip een geur verspreidt waardoor je ontwaakt. Je kunt kiezen uit een tiental geuren. Blijf je toch slapen, dan gaat het alarm alsnog af.

 
Innovaties
De techbeurs biedt veel innovaties. Maar er zijn ook critici van de beurs. De Amerikaanse hoogleraar innovatie Bhaskar Chakravorti haalt in een ingezonden stuk in de Washington Post uit naar de Consumer Electronics Show. Te veel hypes en te weinig producten die het echt halen, schrijft hij. Bezoekers van de beurs laten zulke kritiek langs zich gaan. Veel toepassingen zijn bovendien wel snel verkrijgbaar, zoals de nieuwste videocam of een virtual reality headset. Als bezoeker heb je maar één probleem, zoals de krant USA Today het samenvat: ,,Too many gadgets, not enough time.”

Bekijk de nieuwste gadgets op de website

De Nederlander keek in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag televisie

De Nederlander keek in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag televisie
Amsterdam 08-01-2016

 
Jaar persbericht kijkcijfers SKO

 
De Nederlander keek in 2015 gemiddeld 190 minuten per dag televisie (3 uur en 10 minuten). Dit is 4,8% lager dan in 2014, waarin de kijktijd een recordhoogte haalde. De daling wordt veroorzaakt door twee fenomenen. Enerzijds door het ontbreken van grote evenementen in 2015 (het WK voetbal in de zomer en de Olympische Winterspelen in februari). Anderzijds door het vaker bekijken van video on demand op het televisiescherm en het vaker online kijken van televisieprogramma’s en andere video content, die beide niet in de hier gerapporteerde kijktijd zitten. SKO is op 1 januari 2016 gestart met het meten van het online kijken naar televisieprogramma’s. Het percentage uitgesteld kijken binnen 6 dagen na de uitzending steeg van 5,0% (2014) naar 6,1% van de totale kijktijd.

 
Meest bekeken programma’s in 2015
De top-25 meest bekeken programma’s in 2015 wordt aangevoerd door Boer Zoekt Vrouw van 15 maart 2015 met 4.634.000 kijkers. De meest bekeken sportuitzending is Voetbal EK Kwalificatiewedstrijd Turkije – Nederland van 6 september 2015 met 3.536.000 kijkers.

 
Meest uitgesteld bekeken programma’s in 2015
Boer Zoekt Vrouw van 15 maart 2015 is ook het meest uitgesteld bekeken programma met 991.000 kijkers die uitgesteld keken binnen 6 dagen na uitzenddag. Het programma dat het meest uitgesteld is bekeken binnen 7-27 dagen na uitzenddag is Zwarte Tulp van 6 september 2015 met 170.000 kijkers die uitgesteld keken in deze periode.

 
Marktaandelen zenders
Het marktaandeel in de avond (18:00- 24:00 uur) van de Publieke Omroep daalt van 36,4% naar 34,1%. RTL Nederland stijgt van 28,7% naar 29,2% en SBS stijgt van 16,9% naar 18,4%. NPO 1 heeft het hoogste marktaandeel zowel gedurende de dag (19,4%) als de avond (22,2%).
De SKO Light zenders bereikten gezamenlijk gemiddeld per maand 73,3% van de Nederlandse bevolking. Het marktaandeel van deze zendergroep is in 2015 uitgekomen op 3,8%.

Klik hier voor het persbericht in zijn geheel

Zeggen we het grote scherm vaarwel?

Zeggen we het grote scherm vaarwel?
Door Danja Koeleman

Na KPN en Vodafone komt nu ook T-Mobile met een nieuwe tv-dienst. Met Knippr kunnen klanten én niet-klanten zelf bepalen welke tv-zenders worden toegevoegd aan het basisaanbod. De tv lijkt zijn langste tijd als leiden medium gehad. Toch blijft de vraag: zit de gemiddelde Nederlander wel op een dergelijke dienst te wachten?

 
De grote telecomproviders T-Mobile, Vodafone en KPN hebben een eigen on demand tv-dienst geïntroduceerd. Waar kunnen we allemaal uit kiezen en wat zijn de opties?

Wat? Knippr van T-Mobile
Wanneer? Voorjaar 2016
Opties? Kabelvrije, interactieve televisie en vrijheid bij het samenstellen van het televisieabonnement voor thuis en onderweg. Maandelijks opzegbaar.
Aanbod? Nederlands basisaanbod en extra zenders.
Kosten? Nog niet bekend.
Ook voor niet-klanten? Ja
 
Wat? Play van KPN
Wanneer? Reeds beschikbaar
Opties? Per tablet of smartphone kijken naar een uitgebreid tv-aanbod. Play-leden krijgen daarbij suggesties en tips op basis van hun tv-voorkeuren.
Aanbod? De 19 populairste televisiekanalen, plus de 3 tv-kanalen van HBO. Plus een paar on demand-kanalen en terugkijken via Gemist.
Kosten? Eerste maand gratis, daarna €11,99 per maand en na het eerste abonnementsjaar €14,99 per maand.
Ook voor niet-klanten? Ja

 
Wat? Tv-Anywhere van Vodafone
Wanneer? Reeds beschikbaar
Opties? Live televisie op 3 apparaten tegelijkertijd kijken in heel Nederland. 23 zenders beschikbaar voor binnenhuis, 18 voor buitenshuis. De meeste in HD.
Aanbod? Basisaanbod en extra digitale zenders.
Kosten? Gratis voor Vodafone Thuis-leden, €4,95 voor Vodafone-klanten met een mobiel Red- of Smart-abonnement.
Ook voor niet-klanten? Nee

 
Hoe groot is de behoefte?
Redelijk wat keuze dus, waarbij vooral Knippr opvalt omdat televisiekijkers daarbij hun eigen aanbod kunnen samenstellen. De vraag is: hebben mensen wel behoefte aan deze diensten en zullen ze het de traditionele manier van televisiekijken - een standaard, eventueel uit te breiden basispakket dat wordt uitgezonden via de beeldbuis  - gaan vervangen?

We vragen het aan Dana Mustata, professor Televisiestudies aan de Rijksuniversiteit Groningen. ,,Het fenomeen televisie is al meer dan tien decennia aan allerlei veranderingen onderhevig. Lang was tv het leidende medium in de audiovisuele wereld, maar die rol is inmiddels overgenomen door digitale en online media. Daarom wordt content voor televisie niet meer alleen voor het grotere scherm gemaakt, maar ook voor smartphones en tablets,” zegt zij. ,,Desondanks is de traditionele manier van tv kijken tegenwoordig nog alom present. De oudere generatie prefereert dit en daarbij blijkt uit onderzoek dat grote evenementen, zoals sportwedstrijden of breaking news, liever worden bekeken op een groter scherm. Wat er nu met de televisiewereld gebeurt, gebeurt met elk soort medium op het moment dat een nieuwer medium de hoofdrol op zich neemt. Dit had nooit als gevolg dat de oude vorm van media verdween. Wél veranderden ze om zich aan te passen in een nieuw massamedia-milieu.”

 
‘Ouderwetse’ tv is soms fijn

Wel denkt Mustata dat millennials – de jongere generatie die is opgegroeid met digitale media – de nieuwe diensten van de telecomaanbieders zal omarmen. ,,Deze generatie is gewend om te kiezen wat ze wil zien op een moment dat het uitkomt, zonder rekening te houden met het uitzendschema van de zenders. Ook is zijn jongeren heel mobiel. Ze kijken vaak onderweg op hun telefoon of tablet en zijn niet per se thuis wanneer ze bijvoorbeeld iets aanzetten via YouTube of Uitzending Gemist. Aan de andere kant vinden veel mensen - in een tijd waarin we worden overspoeld met verschillende content die we kunnen kijken - het ook prettig om af en toe de ‘ouderwetse’ tv aan te kunnen zetten en niet de druk te voelen om een keuze te moeten maken. Je geeft je gewoon over aan hetgene wat de zenders op dat moment uitzenden. Dat is een functie die alleen broadcast-tv vervult en ik geloof dat alle generaties, jong en oud, hier behoefte aan blijven houden.”

2015 was topjaar voor bioscopen

2015 was topjaar voor bioscopen
Door Linda Haring

Sinds 1967 zijn er niet zo veel mensen naar de bioscoop gegaan als in 2015. Het bioscoopbezoek steeg in 2015 naar 33 miljoen (+7,1%) mensen en de recette naar ruim € 275 miljoen (+10,3%)

Bron: Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs (NVF)

Waar andere mediumtypen de afgelopen jaren last van de recessie hebben gehad of nog steeds last hebben, laat het bioscoopbezoek en de bruto recette stijgende cijfers zien. Het Nederlandse publiek zoekt naar vermaak en vertier in de bioscoop. Daarbij doen de bioscoopexploitanten de afgelopen jaren ook steeds meer om van de avond een steeds grotere beleving te maken.

 
Er wordt fors geïnvesteerd in het uitbreiden van de capaciteit (meer zalen) en er worden steeds meer speciaal georganiseerde evenementen georganiseerd, zoals Ladies Nights, speciale voorpremières etc. Anderzijds zorgt het goede internationale aanbod van films (Spectre, Star Wars: The Force Awakens, Minions), een divers nationaal product (Gooische Vrouwen II, Michiel de Ruyter, Ja, ik wil!) en de alternatieve programmering naast de technologische beleving (3D, IMAX, Dolby Cinema) voor een grote toeloop van bioscoopbezoekers.

 
Het jaar 2015 is een blockbusterjaar geweest (recette > 8 miljoen), aangezien er 5 blockbusters uitkwamen (Fast & Furious 7, Star Wars, Jurassic World, Minions en Spectre). Deze blockbusters bezetten ook de Top 5 van best bezochte films van 2015. In afgelopen 4 jaar kwamen er gemiddeld per jaar circa 2 blockbusters uit.

 
De Top 5 best bezochte films van 2015
Nr.FilmBezoekers
1Spectre2 mln
2Minions1,6 mln
3Jurassic World1 mln
4Fast & Furious955 duizend
5Star Wars: The Force Awakens864 duizend
Bron: Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs (NVF)
 
Gooische Vrouwen II bezet de 6e positie met ruim 818 duizend bezoekers in 2015. Echter de film was al in 2014 in première gegaan en heeft in zijn totaliteit ruim 2 miljoen bezoekers getrokken!

In 2016 openen een flink aantal nieuwe bioscopen in o.a. Alkmaar, Breda, Dordrecht, Maastricht, Amsterdam en Zwolle waardoor de (zaal)capaciteit verder uitgebreid wordt.

Het filmaanbod in 2016 zal gevarieerder worden en de piraterij zal verder bestreden worden.

De verwachtingen ten aanzien van 2016 zijn hoog gespannen na het succesvolle jaar 2015. De bioscoop zal onverminderd populair zijn.

 
Grote komende releases
Film
The Hateful Eight
Deadpool
X-Men: Apocalypse
Rogue One: A Star Wars Story
Batman vs. Superman: Dawn of Justice
Alice Through the Looking Glass
Independence Day: Resurgence
Finding Dory
Bron: Nederlandse Vereniging van Filmdistributeurs (NVF)
 
Ook qua Nederlands product staan er weer een aantal films op stapel: Woezel & Pip op zoek naar de sloddervos, Brasserie Valentijn, Knielen op een bed van violen, Rokjesdag, De Helleveeg en A. Van Abeltje.


 

Taylor made commercialmuziek in 30 sec gecomponeerd

Taylor made commercialmuziek in 30 sec gecomponeerd
Door Theo Nieveen

Jukedeck.com gaat de muziekwereld binnen creatie op zijn kop zetten.  Met Artificial intelligence music composition technology wordt het mogelijk binnen luttele seconden een unieke tailormade compositie te krijgen.

 
Tijd om de fantasie even de vrije loop te laten. Stel je voor: we zien een man met een capuchon over z’n oren, hij haalt gehaast z’n fiets van het slot, windt snel het kettingslot rond de zadelpen en fietst dan hard weg. Goed, hou dat beeld even vast en bedenk er een carnavalsmuziekje bij. Het beeld krijgt nu ineens lading, betekenis. De illusie wordt zo gewekt dat de man bijna te laat is voor een feestje, of dat het feestje nog wat nagalmt in z’n hoofd en een volgende afspraak was vergeten.

 
Spannend
Zet voor jezelf nu eens een spannend muziekje bij het beeld van die man en je krijgt al snel het gevoel dat hij waarschijnlijk iets gedaan heeft, of gaat doen, wat niet door de beugel kan. Zelfde beeld, twee muziekjes, twee verschillende gevoelsinterpretaties. Zo werkt muziek bij beeld, het roept een gevoel op en creëert een extra dimensie. Muziekkeuze is dus nogal bepalend voor hetgeen je wilt overbrengen met een film of commercial. Iedere minuut wordt er circa 300 uur video geüpload  op YouTube. Al zal 10% zijn voorzien van muziek, dan nog is het een enorme hoeveelheid.

 
Zoeken
Even snel een muziekje bij beeld zoeken vergt echter veel tijd. Wat je in je hoofd hebt werkt bovendien lang niet altijd. Muziek gaat te snel, te traag, is te lang, te kort, niet vrolijk genoeg, of juist té vrolijk. En als je iets hebt gevonden wat perfect past, werkt de rechthebbende niet mee of zijn de rechten onbetaalbaar. Het perfecte stockmuziekje blijkt al door meerdere adverteerders te worden gebruikt en valt ook af. Goed alternatief is om muziek speciaal te laten componeren door een componist, maar ook daar hangt een prijskaartje aan.

 
Disruptive in muziek
En toen kwamen Ed Rex en Patrick Stobbs, een paar slimme jongens die bedachten dat het anders moest kunnen en na vijf jaar ploeteren en experimenteren is het zover: jukedeck.com.  Artificial intelligence music composition technology. Unieke muziektracks, gecomponeerd met behulp van algoritmes. Helemaal custommade, altijd exact de juiste lengte en geen royalties. Doe ermee wat je wilt. De enige kosten zijn een eenmalige fee (prijzen variëren van 7 – 15 dollar, voor $150,- heb je het exclusieve recht). Het systeem, onder de naam “MAKE”, werkt en wordt uitgebreid. De mogelijkheden zijn weliswaar nog beperkt, maar daarom niet minder opzienbarend.

 
Hoe werkt het? 
Gebruikers geven een aantal variabelen in, zoals –mood- (energetic, melancholic), -style/sounds- (modern, classical, piano, synthesizers), -tempo- (beats per minute) en lengte. Je drukt op Enter en the miracle happens. Binnen luttele seconden komt er een unieke tailormade compositie terug die hopelijk voldoet aan jouw wensen. Zo niet, druk je nogmaals op Enter en het proces herhaalt zich. Zoals aangegeven, de mogelijkheden zijn nog relatief beperkt, maar dit gaat de muziekwereld weer op z’n kop zetten.

 
Presentatie zien?

https://www.youtube.com/watch?v=3eVU_-o5k-E

 
 

Radio top 3 verliest marktaandeel

Radio top 3 verliest marktaandeel
Door Linda Haring

De Top 3 van meest beluisterde radiozenders is de afgelopen periode ongewijzigd gebleven, maar Radio 538 (1), Qmusic (2) en de regionale publieke omroepen van ORN Radio (3) hebben allen marktaandeel moeten inleveren ten opzichte van de vorige meting. De grootste stijgers waren BNR Nieuwsradio, NPO Radio 4 en Radio Veronica.

 
Dat blijkt uit de luistercijfers over oktober-november 2015. Relatief gezien groeide BNR het meest in marktaandeel: van 0,6 naar 0,7 %, een stijging van 17 %. NPO Radio 4 ging van 1,9 naar 2,2 % marktaandeel en groeide met 16 procent.

In absolute zin was Radio Veronica de grote winnaar in de afgelopen periode. De zender maakte een forse sprong van 0,5 %: van 4,1 % naar 4,6 % marktaandeel.

De gewijzigde programmering (80's, Top 750), de mediacampagne met de slogan ‘De Beste Hits van Je Leven’ en acties als Veroniklaas en Actie Pepernoot zorgden ervoor dat de radioluisteraars de zender weer wisten te vinden.

 
Fors verlies
Sky Radio handhaafde zich op de vierde plaats met een marktaandeel van 8,9 %, maar verloor fors ten opzichte van vorig jaar toen de zender in deze periode 9,7 % van de radioluisteraars aan zich wist te binden.

Het aandeel van Radio 10 neemt verder toe en de 6% is bijna inzicht. Vorig jaar was het zenderaandeel van Radio 10 nog 4,2%.

 
Nek-aan-nekrace
NPO 3FM verliest weer 0,1 % aandeel ten opzichte van de vorige meting. In december staat de zender echter in het teken van Serious Request en kan 3FM wellicht het tij keren. De zender krijgt deze maand concurrentie van NPO Radio 2 met de Top 2000 en Sky Radio dat zich profileert als Christmas Station. Alle drie halen ze alles uit de kast om de meest favoriete radiozender van de luisteraar te worden.

Het is de vraag wie dit jaar aan het langste eind gaat trekken en of één van deze zenders in staat is bij de komende meting Radio 538 van de koppositie te verdrijven. De verwachting is dat NPO Radio 2 opnieuw aanvoerder wordt van de november-december meting, al zal de afstand met nummer twee Radio 538 kleiner zijn dan in voorgaande jaren.

De cijfers van de november-december 2015 meting zullen op 26 januari 2016 gepubliceerd worden.

persbericht- Laura Fygi krijgt zelfde prijs als Nelson Mandela en Aretha Franklin

persbericht- Laura Fygi krijgt zelfde prijs als Nelson Mandela en Aretha Franklin
Amsterdam, 22 december 2015

P e r s b e r i c h t

AMSTERDAM – De Nederlandse zangeres Laura Fygi heeft in Azië de BrandLaureate International Brand Personality Award gekregen voor haar indrukwekkende zangcarrière en haar bijdrage aan de entertainment business. Daardoor staat ze voortaan in een rijtje met artiesten als Aretha Franklin, Cliff Richard, John Mayall en Andrea Bocceli en wereldleiders als Nelson Mandela.

 
Fygi werd voor de award genomineerd door haar Aziatisch fans en kreeg de meeste stemmen van publiek en jury. De zangeres voelt zich vereerd met de prijs. ,,Het betekent voor mij een stukje erkenning. Je weet dat je populair bent. Bij alle concerten die ik in Azië geef zitten de zalen vol en ik treed daar vaak op tv op, maar het is geweldig als dat op deze manier bekroond wordt,” vertelt ze.

Laura Fygi viert in 2015 haar 25-jarige jubileum als zangeres en werd dit jaar in Nederland al twee keer onderscheiden met de Amstel Award en de Lifetime Achievement Award van de Gouden Eeuw Awards.

Laura Fygi’s Global PR manager Ronald Heister zegt: ,,De BrandLaureate Awards worden jaarlijks uitgereikt door de Asia Pacific Brands Foundation (APBF) aan merken en bedrijven die excelleren in hun branche, een grote invloed uitoefenen op de maatschappij en een inspiratiebron zijn voor anderen. Maar ook aan individuele personen die hun stempel op de wereld drukken.”

Beroemde winnaars zijn politici als Nelson Mandela en Hillary Clinton, ondernemers als Steve Jobs en Mark Zuckerberg, sporters als Michael Schumacher en Tiger Woods en artiesten als Cliff Richard, Aretha Franklin, Michael Bublé en Taylor Swift.

Laura Fygi won The BrandLaureate International Brand Personality Award omdat ze volgens de APBF  ‘een exceptioneel getalenteerde zangeres’ is en ‘een van de grootste vrouwen in de wereld van entertainment’.

De zangeres treedt op in heel Europa, Zuid-Amerika en Azië en slaagde erin de Chinese markt te veroveren toen ze in 2012 bij een van de grootste platenmaatschappijen van China de dubbel CD Flower opnam. Die bevat originele Chinese composities. Sommige nummers zong ze in het Chinees, wat volgens de jury opmerkelijk is. Haar indrukwekkende jazzy stem wordt in Azië vergeleken met die van Peggy Lee en Julie London. Ze treedt net zo makkelijk op in een jazzclub als op de grootste podia in de grootste steden.

Ten tijde van haar 25-jarig jubileum heeft ze 13 albums uitgebracht en is haar internationale carrière nog lang niet ten einde. De award is daarom een erkenning van haar verdienstelijke bijdrage aan de entertainment business, aldus de stichting.

,,Het is een grote eer om nu in hetzelfde rijtje te staan met al die wereldberoemde mensen,” zegt Fygi. ,,Misschien dat ik nu ook in Nederland wat meer aandacht krijg en kan laten zien wat ik allemaal in het buitenland doe.”

Fygi heeft de award al toegestuurd gekregen. Volgende week reist de zangeres naar Singapore voor een serie Oudejaarsconcerten. Wellicht ziet ze dan mogelijkheden om de award persoonlijk in ontvangst te nemen.

 

Persbericht- Bas Haan Journalist van het Jaar 2015

Persbericht- Bas Haan Journalist van het Jaar 2015

21-12-2015

 

Villamedia heeft Bas Haan, verslaggever van televisieprogramma Nieuwsuur, uitgeroepen tot Journalist van het Jaar 2015.  Haan krijgt de prijs voor zijn primeurs en meer dan uitstekende berichtgeving over de Teeven-deal. Als gevolg daarvan traden minister Ivo Opstelten, Kamervoorzitter Anouchka van Miltenburg en staatssecretaris Fred Teeven af. Onder meer premier Mark Rutte moest in de Tweede Kamer diep door het stof.

Haan heeft twee jaar gewerkt aan de zaak, waarbij hij te maken kreeg met forse tegenwerking van met name Teeven en Opstelten. Zij wilden de Kamer doen geloven dat het openbaar ministerie vijftien jaar geleden een juiste overeenkomst heeft gesloten met drugscrimineel Cees H. Haan, en later de commissie-Oosting, toonden echter aan dat het rijk via de deal meewerkte aan het witwassen van het vermogen van een drugscrimineel.

Ook over de hoogte van het bedrag deden de bewindslieden lange tijd onduidelijk. Door veel en nauwkeurig speurwerk wist Haan het exacte bedrag te achterhalen. Uiteindelijk moest premier Rutte in het Kamerdebat op woensdag 16 december erkennen dat de berichtgeving van Nieuwsuur op alle punten juist was.

De jury van de Journalist van het Jaar bekroont Haan vanwege zijn enorme vasthoudendheid, zijn zorgvuldigheid en vanwege het maatschappelijke belang van zijn onderzoek. Haan liet de kijker zien dat de overheid in dit geval de beeldvorming liet prevaleren boven de werkelijkheid. Hij legde pijnlijk de machinaties van de politieke kopstukken in deze zaak bloot.

De journalist is zeer vereerd met de prijs. Het gedrag van de overheid kritisch volgen is de rode draad in zijn werk. ‘In dit geval wilden de bewindslieden de beeldvorming het van de waarheid laten winnen. Dat is niet gelukt.’

Hij dankt zijn redactie voor de steun. ‘Ik ben blij en dankbaar dat Nieuwsuur ervoor kiest om dit soort tijdrovende onderzoeksjournalistiek maximaal te steunen en mogelijk te maken.’ Lees hier het hele interview met Bas Haan.
Haan neemt woensdag 3 februari de prijs in ontvangst. Dat gebeurt in de raadszaal van de gemeente Hilversum met burgemeester Pieter Broertjes als gastheer.

Het is dit jaar de tiende keer dat de prijs wordt toegekend. De redactie van Villamedia en de redactie-adviesraad (Ad van Liempt, Cisca Dresselhuys, Tony van der Meulen, Robert van den Ham en Tonie van Ringelestijn) kiezen de Journalist van het Jaar.

Eerder werd de prijs toegekend aan: Joris Luyendijk, Ben Rogmans, Bram Vermeulen, Antoinette Hertsenberg, het duo Robert Chesal en Joep Dohmen, Brenno de Winter, Hans Jaap Melissen, Rob Wijnberg en Olaf Koens.

Persbericht- SKO gaat dagelijks kijkcijfers online bekeken programma's leveren

Persbericht
SKO 21-12-2015

Als eerste in de wereld gaat SKO gaat per 1 januari 2016 dagelijks kijkcijfers voor online bekeken programmacontent leveren. In eerste instantie gaat het om de online kijkcijfers van NPO, RTL Nederland en SBS broadcasting. Met deze data rapporteert SKO het online kijkgedrag binnen doelgroepen.

Uniek aan het nieuwe onderzoek is dat de cijfers gebaseerd zijn op een hybride meetmethode waarbij censusdata en paneldata elkaar versterken. SKO levert de data met ingang van 1 januari 2016. De online kijkcijfers vanaf 1 oktober 2015 zijn inbegrepen. SKO heeft hiermee als eerste in de wereld een systeem dat op deze (hybride) manier dagelijks hoogwaardige kijkdata levert op detailniveau. In de eerste helft van 2016 worden ook de kijk- en bereikcijfers voor online videocommercials uitgeleverd.

In het bijgesloten persbericht vindt u meer informatie over deze eerste belangrijke stap in het meten van online kijkgedrag.

Persbericht SKO 
 

persbericht- MWG AMMA 2016, AMMA introduceert 2 nieuwe categorieën

persbericht- MWG AMMA 2016,  AMMA introduceert 2 nieuwe categorieën
 Amsterdam, 17 november 2015
 

De AMMA organisatie introduceert 2 nieuwe categorieën: ‘Beste Engagement Strategie’ en ‘Beste Media Performance’.

 
De AMMA awards belonen de beste mediaprestaties van een jaar. Met de toevoeging van de genoemde categorieën speelt de organisatie in op de ontwikkelingen in het mediavak.

De award voor ‘Beste Engagement Strategie’ beloont de strategie die de consument daadwerkelijk betrekt en activeert. De ‘Beste Media Performance’ is bedoeld voor de media inzet die bijdraagt aan het realiseren van business doelstellingen door middel van een verandering in gedragscomponenten.

De ‘Beste Interactieve Mediastrategie’ komt te vervallen en daarmee wordt het aantal categorieën 11.

 
De criteria in de categorie ‘Beste Creatieve Gebruik van een Medium’ zijn verruimd en daarmee is de titel ook aangescherpt naar ‘Beste Gebruik van een Medium’.

Naast de aanpassingen in de categorieën zijn ook de criteria binnen de categorieën waar nodig aangescherpt en geactualiseerd.

 
De AMMA organisatie nodigt nadrukkelijk alle mediabureaus uit om in te zenden voor ‘Mediabureau van het jaar’. Deze categorie is zeker niet alleen voorbehouden aan fullservice media(advies) bureaus maar staat open voor alle bureaus die services bieden op het gebied van media strategie, planning, inkoop en optimalisatie van media en middelen, dus ook voor specialistische bureaus binnen dit vakgebied.
De 11 AMMA categorieën voor 2016 zijn
  • Beste Gebruik van een Medium
  • Beste Engagement Strategie
  • Beste Media Innovatie
  • Beste Media Performance
  • Beste Media Strategie
  • Media-adverteerder van het jaar
  • Mediabureau van het jaar
  • Media-exploitant van het jaar
  • Hans du Chatinier-prijs
  • Carl Lipp-prijs
  • YIM Mediatalent van het jaar
 
Voor de eerste negen categorieën wordt net als ieder jaar een professionele vakjury samengesteld. De nominaties en winnaar in de categorie Carl Lipp-prijs (mediavertegenwoordiger van het jaar) worden bepaald door een online enquête onder adverteerders en mediabureaus.
Het YIM Mediatalent van het jaar wordt door een jury gekozen aan de hand van een workshop waarin een case moet worden uitgewerkt en gepresenteerd.

 
AMMA dates
Donderdag 28 januari    AMMA SpeedDate, mogelijkheid toetsing case

Maandag 1 februari       inzenden mogelijk via www.mwg.nl/amma
Vrijdag 11 maart           AMMA inzendmodule deadline

Maandag 11 april          Bekendmaking nominaties

Dinsdag 26 april           Best of AMMA, presentatie van cases genomineerden

Donderdag 19 mei        Uitreiking AMMA awards
Voor details zie agenda op www.mwg.nl

 
Over de AMMA
De MWG AMMA Awards (Annual Masters of Media Awards) is een initiatief van MWG en zijn dé mediaprijzen in de Nederlandse communicatiebranche. De awards werden in 2001 voor het eerst uitgereikt.

 
 
Over de MWG
De MWG is dé branchevereniging van en voor mensen in de commerciële communicatie met een passie voor media. Onze leden zijn werkzaam bij onder meer adverteerders, digitale bureaus, media- & onderzoeksbureaus en exploitanten/uitgevers. Het doel van de MWG is om via diverse events, bijeenkomsten en publicaties de kennis op mediagebied van leden en vakgenoten te verbreden en verdiepen. Daarnaast is de MWG een sociaal platform dat de mogelijkheid biedt mensen uit het vak te ontmoeten.