Candid. Platform
for growth.

Het is stuivertje wisselen aan kop van de ranglijst van de luistercijfers. NPO Radio 2 heeft de koppositie weer teruggepakt. Het zenderaandeel van NPO Radio 2 is 11,9 procent versus 11,8 procent van Radio 538. En dat terwijl vorige maand Radio 538 na 2 maanden de koppositie terugpakte van NPO Radio 2. Het aandeel van NPO Radio 2 zit fors in de lift ten opzichte van vorig jaar door het aantrekken van nieuwe dj’s het afgelopen jaar en het succes van de programmering.

Sky Radio en Qmusic zien de zenderaandelen ook weer toenemen, alhoewel ze nog niet op het aandeel van vorig jaar zitten. Het zenderaandeel van Radio 10 blijft in de lift zitten en groeit verder door naar een aandeel van 8,2 procent. Waar zal dit aandeel naar toegroeien als later in het jaar Jeroen Nieuwenhuize en Gerard Ekdom ook nog eens aan de slag gaan voor de zender? En welk effect zal de overstap van Ekdom hebben voor NPO Radio 2? Jeroen Nieuwenhuize zal vanaf 25 juni op werkdagen op Radio 10 te horen zijn tussen 10.00-13.00 uur. Gerard Ekdom start pas in september om daar in de ochtend een nieuwe radioshow te maken. Momenteel zit Lex Gaarthuis nog op die plek.

Radio Veronica (met Giel Beelen) en Beelens oude werkgever NPO 3FM zien het aandeel verder terugzakken en met name NPO 3FM levert steeds verder in. De nieuwste programmering slaat duidelijk niet aan bij de doelgroep. Op 1 juli gaat de nieuwe zendermanager, Sharid Alles, aan de slag.

Tuesday, 22 May 2018 | Written by Redactie Frank.News

Media

Waarom ‘Het Correspondentmodel’ een gouden toekomst heeft

Het blijft een boeiende discussie, het zoeken naar het ideale verdienmodel in de journalistiek. Hét perfecte model bestaat waarschijnlijk niet, maar met de gedachte dat consumenten best bereid zijn om te betalen voor goede, onafhankelijke journalistiek zijn platforms met leden (Het Correspondentmodel dus) kansrijk. Het Franse Mediapart kan als inspiratie dienen voor nieuwsmedia.

NRC kwam onlangs met een interessant interview met Edwy Plenel, hoofdredacteur van de Franse nieuwssite Mediapart. De site weet al zeven jaar winstgevend te zijn, met 150.000 betalende abonnees. Een jaarabonnement kost 110 euro, of je koopt artikelen gewoon los. Zo hebben de Fransen 83 mensen in dienst kunnen nemen, waarvan de grote meerderheid journalist is.

De site ziet er niet spectaculair uit. De homepage lijkt op de voorpagina van een ouderwetse printkrant , maar dat maakt de leden niet uit. Mediapart lijkt volgens Plenel de ingeslapen traditionele Franse pers te hebben wakker geschud met een frisse en onafhankelijke kijk op nieuws. Hij beweert ook dat in Nederland De Correspondent (met 60.000 betalende leden) het model van Mediapart heeft afgekeken. Er is op de site geen reclame te zien. De enige banners die je tegenkomt, zijn er om je erop te wijzen dat je een abonnement kunt nemen, of beter: lid kan worden. ‘Kom bij onze club’.

Waarom is het verhaal van Mediapart inspirerend?

1. De site is onafhankelijk en bestaat dankzij de lezers

De traditionele pers is vaak in handen van miljonairs, rijke ondernemers, of er is een aandeelhoudersconstructie. Ergens onderweg moet er dividend worden uitgekeerd. De CEO heeft een dikke auto en een secretaresse, of er zitten allerlei directeurtjes en onderbazen die fors betaald krijgen. Mediapart wordt gerund door journalisten die niets anders willen dan goede journalistiek brengen die de traditionele pers niet brengt.

2. De site is niet afhankelijk van kliks of bereik

Al eerder schreven we dat bereik als verdienmodel niet veel langer houdbaar is. Een groot aantal nieuwsmedia is te afhankelijk van advertentiegeld. Je ziet dat de nieuwsmedia met een printverleden allerlei businessmodellen

naast elkaar in stand proberen te houden. Banners, branded content én abonnementen. Deze nieuwsmedia zijn vaak onderdeel van grote uitgeefbedrijven die moeite hebben te breken met businessmodellen van het verleden. Ze zouden moeten investeren in goede journalisten en de organisatie platter kunnen maken.

3. Geen print, geen overhead

Print is een vertragende factor in veel facetten. Je moet de krant vullen, die moet naar de drukker en de volgende dag (of diezelfde avond) ligt hij bij de lezer. Maar dan moet de krant eerst bezorgd worden. De consument zoekt zijn nieuws meteen online. Dus je kan met je scoop niet wachten tot de volgende ochtend. Hoewel dit een duidelijk gevalletje ‘No shit, Sherlock’ is, zijn nog veel nieuwsbedrijven zo ingericht. Ook in dit aspect is het moeilijk breken met het verleden. Je kan tegenwerpen dat een krantenabonnement nog altijd substantieel geld oplevert en een dagbladadvertentie ook. Maar denk eens aan alle extra kosten die je hebt: personeel, vormgevers, drukkosten, bezorgkosten. Het is een model dat uiteindelijk uitsterft, omdat de gemiddeld vrij oude lezer uiteindelijk uitsterft. Een traditioneel mediabedrijf dat de tand des tijds heeft doorstaan, moet daar nu op anticiperen. Bij Mediapart hebben ze dat allemaal niet en kunnen ze de hele dag bezig zijn met goede journalistieke verhalen.

4. Ruimte geven aan jong talent

Bij de traditionele nieuwsbedrijven zitten vaak veteranen aan de top en veel grijsaards op de redactie. Ze zitten de jonge generatie in de weg. Bij de Franse nieuwssite kunnen youngsters veel makkelijker instromen en aan de hand worden meegenomen.

Monday, 14 May 2018 | Written by Bram van Noord

Media

Toverwoorden bij het nieuwe uitgeven: niche, platform en partners

Het is een komen en gaan van nieuwe titels in het tijdschriftenschap. Veel van de blijvertjes ontlenen hun bestaansrecht aan een niche en zijn meer een ‘platform’ dan een tijdschrift. Neem voetbalblad Santos, hippe vijftigers-magazine Saar en - onlangs gestopt, maar zeker niet vanwege slechte cijfers - literair tijdschrift Das Mag. Is dit het uitgeven van de toekomst?

Hoewel ze qua doelgroep en inhoud mijlenver van elkaar verwijderd liggen, vertoont het hippe damesblad Saar - ‘50+ maar nog niet dood’ - heel wat overeenkomsten met ‘kwaliteitsvoetbalblad’ Santos. Om te beginnen zijn beide tijdschriften bovenal een platform, van waaruit samenwerkingen en projecten kunnen ontstaan. Sjoerd Mossou, sportjournalist voor AD en oprichter van Santos, ontdekte na drie nummers dat dit de manier is om tegenwoordig als magazine te kunnen overleven.

Geen concessie

,,We zijn in 2015 met Santos begonnen vanuit de gedachte wat we het liefste zouden willen lezen en maken. Dat was er eigenlijk nog niet,” zegt Mossou. ,,We kennen Soigneur uit het wielrennen. Ik heb altijd gedacht: Zo’n blad zou er ook over voetbal gemaakt kunnen worden. Daar bedoel ik mee: een blad dat geen enkele concessie doet op het gebied van fotografie, ontwerp en inhoud.”

Zolderkameridee

Crowdfunding was niet nodig, vanwege de hulp van uitgeverij Thomas Rap. Maar Mossou en medeoprichter Bart Vlietstra rekenden zich niet rijk, want ze wisten: de tijdschriftenmarkt is een moeilijke, zeker voor een mannelijke doelgroep. ,,Ik ken de uitgeverswereld een beetje, zeker aan de sportkant, en je moet niet denken dat je gelijk 10.000 bladen gaat verkopen. We dachten: als we het nou heel klein inrichten, met alleen freelancers, waarbij we ook een beetje een beroep doen op het liefhebbersgevoel van goede schrijvers, zoals Wilfried de Jong en Frank Heinen, dan kunnen we misschien wel op een slimme manier een organisatietje in elkaar timmeren. Zonder vast kantoor en leaseauto’s, een beetje een zolderkameridee.”

Contentplatform

Efficiëntie alleen bleek niet genoeg; het beoogde aantal van 7.000 abonnees werd na drie nummers niet behaald. Maar toch ging Santos door als kwartaalblad, ná een commerciële professionaliseringsslag. In samenwerking met sportmarketingbureau Tripple Double werd het blad in de markt gezet als contentplatform en als merk waar andere partijen mee willen samenwerken. Voorbeeldje: FOX, een bekende sportzender met een groot bereik, maar bij liefhebbers en supporters wel eentje met een wat blauw, Amerikaans imago. Die kan dus wel een beetje Santos gebruiken.

Mini-tijdschrift

Dat vertaalde zich recent in ‘geloofwaardige branded content’, middels een soort mini-tijdschrift in het blad zelf over onder andere de amateurvoetballiefde van FOX Sports-gezichten Kees Jansma en Hans Kraay junior. ,,Andersom zijn we met ze in gesprek over programma-ideeën, maar dat staat nog wel echt in de kinderschoenen,” aldus Mossou.

Vrije geesten

Sinds het vierde nummer ‘staat’ het verdienmodel van Santos, dat leunt op zowel commerciële samenwerkingen als op zo’n 2.000 abonnees, plus losse verkoop. Totale oplage: tussen de 10.000 en 15.000. Het blad dient als het visitekaartje en als basis van het merk en daaromheen is alles mogelijk. Er zijn plannen voor een videoproject, voor een tv-programma en evenementen. ,,Nu is het precies zoals we het van tevoren hadden bedacht: een blad maken met een relatief kleine club vrije geesten,” aldus Mossou. ,,Ik geloof dat dit kan standhouden, dit is toekomstbestendig.”

Niet te koop

Saar wás al een merk voordat het überhaupt verscheen als - in eerste instantie eenmalig - papieren tijdschrift. Het begon in 2016 als internetmagazine van de jonge online uitgeverij Snippet Media. ,,Sinds de start belden er vrouwen met de vraag: waar kan ik dat magazine kopen?,” vertelt eigenaar en oprichter Barbara van Erp. ,,Dan zeiden wij netjes: nou, dat kun je niet kopen, het bestaat alleen online. En dan zeiden zij: ja, maar ik sta hier in de AKO in Roosendaal en ik wil het gewoon kopen! We werden echt dagelijks gebeld met precies dit gesprek.”

Abonnees aanmelden

Van Erp ging overstag, op één voorwaarde: als genoeg lezeressen zich van tevoren als abonnee zouden aanmelden. Het enige wat ze op voorhand kon laten zien, was de cover van het eerste, nog te maken nummer en de prijs: 5,95 euro. Een soort crowdfunding dus - de manier waarop ook Santos het levenslicht zag. Toen Van Erp terugkwam van vakantie, bleek dat genoeg vrouwen zich hadden aangemeld, namelijk 8.000. Inclusief losse verkoop zijn er in totaal ongeveer 25.000 verkocht.

Geen hoop voor print

,,Tot mijn totale verrassing,” zegt Van Erp. ,,Ik dacht dat we er na één nummer meteen weer mee zouden kappen, want wie gaat er nou een printmagazine maken?” De journalist en uitgeefster heeft geen greintje hoop voor print op de manier zoals nog steeds veel tijdschriften en kranten het hoofd boven water proberen te houden. ,,Ik zou nooit een blad beginnen zoals je vroeger deed. Met het optuigen van een redactie, met een vijfjarenplan, met groei, cijfers en oplagestijgingen. Voor de eeuwigheid een blad maken, daar geloof ik dus niet in. Je ziet alleen maar dat het afkalft.”

Visitekaartje

Het papieren magazine ziet Van Erp als een - nog een overeenkomst - visitekaartje. Ze merkt, al na één nummer, dat dit een positieve uitwerking heeft op het imago van Saar. ,,Je aanzien stijgt toch als je commerciële partijen iets kunt laten zien wat gedrukt is, heel raar.” Maar toch ziet ze de geprinte Saar vooralsnog als een tijdelijk project - een van de vele, wat haar betreft, zoals een boek of een evenement. Die projecten zijn in principe allemaal van tijdelijke aard, behalve het merk zelf. ,,Dat blijft hopelijk wel heel lang bestaan.”

Bestaansrecht door niche

De belangrijkste overeenkomst tussen Saar, Santos, maar ook andere eigenwijze tijdschriften zoals Soigneur, Pedala en - ja, het bestaat echt - Nick&Simon Magazine is de niche die ze bestaansrecht geeft. Waar Libelle mikt op een brede vrouwelijke doelgroep, is Saar heel specifiek voor ‘jong, hip en toch 50+’. ,,Wij zijn een beetje die jongere oudere,” omschrijft Van Erp treffend.

Cadeautje

Mossou omschrijft het als ‘cadeaubladen’. ,,Waar ik in geloof, nog los van het magazine als platform, is dat bladen die voelen als een cadeautje een deel van de markt veroveren. Of ze nou gaan over kunst, muziek of sport. Dat heeft een langere looptijd. Dat kun je op de koffietafel leggen en met goed fatsoen aan je broer geven. De 3,95-bladen hebben heel veel concurrentie van internet. Daar hebben wij geen last van. Wij maken een blad dat je in je handen wilt houden.”

Tuesday, 08 May 2018 | Written by Grieteke Meerman

Media

7 redenen waarom Netflix het zo goed blijft doen

Ja, er waren zorgen toen Kevin Spacey ten onder ging aan het #metoo schandaal, waardoor hij geschrapt moest worden uit House of Cards. Ja, analisten maakten zich zorgen over de verhoging van de abonneegelden. En ja, toen Walt Disney aankondigde de grootste aandeelhouder in concurrent Hulu te worden, stonden de aandeelhouders op ‘alert’. Maar Netflix heeft weinig te vrezen, kunnen we concluderen. Zeven redenen waarom.

1. Netflix heeft uitstekende kwartaalcijfers
Allereerst even de kwartaalcijfers die dinsdag bekend werden. De kwartaalomzet was 3,7 miljard dollar, precies wat analisten hadden ingeschat. De winst per aandeel was 0,64 dollar en de nettowinst 290 miljoen dollar. Daarmee maakte Netflix 112 miljoen dollar meer winst dan dezelfde periode vorig jaar. Op de beurs vloog het aandeel met 7 procent omhoog. Voor het tweede kwartaal wordt gerekend op een omzetgroei van 40 procent naar bijna 4 miljard dollar.

2. Het aantal abonnees groeit harder dan gedacht
De groei van het aantal abonnees wereldwijd gaat harder dan analisten verwachtten. Er waren 7,5 miljoen nieuwe kijkers. Netflix denkt het komende kwartaal nog eens ruim 6 miljoen nieuwe abonnees binnen te halen. In Amerika, de grootste markt, ging Netflix afgelopen jaar al over de grens van 100 miljoen gebruikers. Er zijn nu wereldwijd 125 miljoen abonnees en daar zit nog genoeg groeimogelijkheid in.

3. Het blijft investeren in content
Dat is de kracht van Netflix: niet op de lauweren rusten, maar blijven investeren in serie- en filmcontent. Dit jaar maakt het bedrijf van CEO Reid Hastings nog eens 8 miljard dollar vrij voor eigen producties. Daarbij zitten nieuwe seizoenen van Orange is the new black en Narcos. Series als Mindhunter, Stranger Things, 13 Reasons Why en Riverdale zijn populair. In de States was teenage serie American Vandal het afgelopen jaar het meest ‘gebinged’.

4. Er is genoeg ruimte in de markt voor concurrenten
Netflix vreest niet voor de acquisitie van 21th Century Fox door Walt Disney. Die werd eind vorig jaar aangekondigd en binnenkort afgerond als de kartelwaakhonden niet te hard blaffen. Het betekent dat Walt Disney een gigabieb met allerlei films- en tv-series tot zijn beschikking krijgt. Straks is Disney ook nog eens de grootste aandeelhouder in het ook groeiende Video On Demand-platform Hulu. Maar bij Netflix zien ze de groei van Hulu juist als voordeel: het betekent dat er genoeg ruimte is in de ‘video on demand markt’. Op zich een logische gedachte. Traditioneel tv-kijken neemt gestaag af, VOD groeit. Wel valt de groei van Amazon Prime licht tegen, maar ook die partij zal zijn stappen nog wel zetten. De acquisitie van 21th Century Fox door Walt Disney is niet de laatste beweging in de videocontentmarkt.

5. Nog beter weten wie je doelgroep is
Netflix weet als geen ander in de ‘tv-markt’ alles uit data te halen. Zo kunnen ze bij de dienst precies zien wie wat het liefst kijkt en daar op anticiperen met (nieuwe) content. Maar die data delen ze niet. In de Verenigde Staten zet Nielsen - dat daar de kijkcijfers meet - nu de stap naar het meten van de kijkers van Netflix-programma’s. Zo ontstaan ook aan die kant kijkersprofielen en die zijn weer waardevol voor adverteerders.

6. Dezelfde koers rond advertenties blijven varen, ook al kloppen merken op je deur
Want die adverteerders willen maar al te graag hun boodschap kwijt bij Netflix. In Amerikaanse media wordt steeds meer gehint op meer reclame op Netflix. Dan kan het abonneegeld omlaag, zodat nog meer kijkers makkelijk kunnen instappen. Maar Netflix blijft gewoon zijn koers varen: geen aparte advertenties. Daarmee zouden ze ook hun businessmodel ondermijnen: ze zijn groot geworden met abonnementen als basis. Wel is het platform open voor merchandising, product placement en ‘non-spot’. Denk aan een personage dat een biertje van een bekend merk drinkt, of zelfs producten gebaseerd op personages die in de retail verkocht kunnen worden. Netflix zal adverteerders en hun bureaus mogelijk meer uitdagen dergelijke dingen samen te bedenken.
Een Spotify-model zou nog tot de mogelijkheden kunnen behoren. Premium zonder advertenties en gratis met advertenties. Hastings voelt er niet veel voor.

7 Alleenheerschappij op de Nederlandse markt
Om het toch maar even lokaal te houden: op de Nederlandse markt was er volgens Telecompaper groei van bijna een kwart aan abonnees in het eerste kwartaal van dit jaar. Dat betekent dat 2,7 miljoen huishoudens in Nederland een Netflix-abonnement hebben. RTL kwam gisteren met cijfers over een stijging van 40 procent aan abonnees van haar dienst Videoland in het eerste kwartaal, maar net als Netflix geeft RTL geen aantallen. Het zou nu gaan om ongeveer een half miljoen abonnees, wordt gefluisterd. Daarmee staat Netflix ver boven Videoland, dat de nummer 2 in de Nederlandse markt is.

Netflix heeft laten zien dat de jarenlange consistente koers werkt in een markt die blijft groeien, ondanks de druk van aandeelhouders en adverteerders.

Friday, 20 April 2018 | Written by Bram van Noord

Media

‘Als je publiek niet naar je verhaal wil luisteren, hoef je het niet te vertellen’

Deel 1 videoserie over contentmarketing: Carlijn Postma

De komende weken hebben we op donderdag een video met contentmarketingexperts in de hoofdrol. Twee ambitieuze filmmaaksters portretteerden ‘influencers’ op het gebied van contentmarketing en wij dachten mee. In deel 1: contentmarketingvrouw van het jaar Carlijn Postma.

https://www.youtube.com/watch?v=p056YwmOPEM

Ongeveer een maand of anderhalf geleden stuurde videomaakster Ans Dokter ons een mailtje. Samen met haar voormalig collega Ilse de Graaf ging ze een videoproductiebedrijf beginnen genaamd studiodokterdegraaf en het duo had de ambitie om veel contentmarketingproducties te doen. Om die wereld een beetje te verkennen, tonen wat ze kunnen en er een beetje business uit te halen, gingen ze een serie maken met contentmarketingpioniers in de hoofdrol. Zou zo’n serie bij ons passen?

Natuurlijk past dat bij ons. Wij doen zelf ook steeds meer aan contentmarketing dus we kunnen altijd nog wat ervaren makers gebruiken. Bovendien willen jullie lezers alles weten over contentmarketing, zo bleek uit lezersonderzoek. Maar het voornaamste argument om samen te werken is dat we houden van het initiatief om ‘gewoon te beginnen’. Niet teveel plannen maken of vergaderen over strategie, maar gewoon dóén. We houden ervan (of zeiden we dat al?).

Carlijn Postma: niet afhankelijk worden van social media

In het eerste deel portretteren de filmmaaksters Carlijn Postma, eigenaar van bureau The Post en contentmarketingvrouw van het jaar. Haar motto? ,,De kunst bij contentmarketing is het publiek naar eigen kanalen trekken en niet afhankelijk worden van social media en mediapartners.’’ Over het verschil tussen contentmarketing en reclame: ,,Reclame maken is nog heel erg vanuit je merk vertellen hoe goed je in bepaalde dingen bent. Contentmarketing is meer vanuit de inhoud je boodschap overbrengen. Als je publiek niet naar je verhaal wil luisteren dan hoef je je verhaal ook niet te vertellen.’’

Thursday, 19 April 2018 | Written by Redactie Frank.News

Media

LINDA.meiden-hoofdredacteur Yara Michels: ‘Print is niet dood hoor’

Personal brands, deel 7

Zijn millennialmeisjes nog te porren voor een papieren tijdschrift? Jazeker, zegt de nieuwe hoofdredacteur van LINDA.meiden. En ze weet waar ze het over heeft. Want toen de rest van Nederland nog aan het Hyven was, pionierde Yara Michels als blogger en - een woord dat toen nog niet bestond - influencer.

Gevraagd naar haar brand statement blijkt dat ze helemaal geen voorgekookt praatje paraat heeft. Toevallig, want dat is precies wat deze online ondernemer, tv-presentatrice en - sinds eind vorig jaar ook - hoofdredacteur van LINDA.meiden kenmerkt. Yara Michiels (28) - 161.000 volgers op Instagram en meer dan 32.000 YouTube-abonnees - bewijst dat ‘jezelf zijn’ toch het beste recept is voor langdurig succes als persoonlijk merk.

,,Het is iets gevoelsmatigs, waarbij het vooral draait om positiviteit,’’ denkt de Brabantse Amsterdamse hardop. ,,Ik krijg van mensen terug dat ze zich heel welkom voelen op mijn kanalen en dat ze er positieve energie van krijgen. Ik ben geen high fashion-influencer met dure kleren en looks die je toch niet kunt dragen. Ik probeer het toegankelijk te houden, met wat girl power. En ik probeer andere vrouwen een plek en een stem te geven.”

Connecten met een oude zus
Waar het merk Yara Michels vooral níét voor staat, is perfectie. ,,Ik moet eerst vijftig foto’s maken voordat ik een goeie selfie heb, hoor! Dat sowieso. Maar ik ga mezelf geen plastische chirurgie geven in Facetune. Lijkt me zo erg, dat je zo iemand bent van wie mensen zeggen: Oeh, die ziet er op Instagram veel beter uit. Ik heb dan liever dat ik meeval in het echt.”
Dat is de boodschap die ze graag overbrengt op haar doelgroep: meiden tussen de 18 en 28. ,,Ik heb pas een video gemaakt over hoe je er in vijf minuten zonder foundation mooi uit kunt zien, ook al heb je huidproblemen. Daarin vertel ik zonder make-up dat ik me soms ook onzeker voel als ik oneffenheden heb. Ik wil graag een beetje bij de werkelijkheid blijven. En ik hoop dat de meiden die mij volgen, het gevoel krijgen dat het écht is, dat ze kunnen connecten met een soort oudere zus of goede vriendin.”

Modeblog
Het succesverhaal van Yara Michels begon in 2009, toen ze nog communicatiewetenschap studeerde aan de UvA. Puur vanuit de persoonlijke behoefte aan iets dat er in Nederland nog niet was, startte ze de modeblog This Chick’s Got Style. ,,Je had modebladen, waar je de trends en je inspiratie uit haalde, maar die liepen een paar maanden achter en daar stonden vooral hele dure dingen in, gedragen door hele dunne, lange modellen. Modeblogs maakten mode een beetje van iedereen. En dat voelde zó nieuw en anders, dat ik daar helemaal obsessed mee raakte en dacht: oké, ik moet ook m’n eigen plek beginnen waar ik alles kan verzamelen wat ik tof vind. Eigenlijk als een soort scrapbook voor mezelf.”

Ze was een van de eerste
Waarom nu juist háár blog zo succesvol werd, komt volgens Michels vooral doordat ze een van de eersten was. ,,Puur omdat bijna niemand dit nog deed met mode, werd het best wel snel opgepikt. Ik wist niet eens dat er geld mee te verdienen was, dat is nu wel anders. Vroeger wilde je fotomodel worden, nu is een bestaan als influencer het hoogst haalbare. Dat was tien jaar geleden totáál niet aan de orde. Nog steeds vraag ik me regelmatig af hoe dit in godsnaam m’n werk is geworden. Ik weet nog dat ik een businessaanvraag kreeg en googelde: ‘wat krijg je voor een banner?’ Daar was toen natuurlijk niks op te vinden. Terwijl influencermarketing tegenwoordig ongeveer het hotste topic op internet is.”

Jounalistieke skills
Natuurlijk heeft ze wel iets meer goed gedaan dan alleen maar ‘een van de eerste’ zijn. Als modeblogger moet je wel een beetje kunnen schrijven en over minimale journalistieke skills beschikken, beaamt Michels, die drie jaar op de redactie van Elle werkte. En wat haar persoonlijk ver heeft gebracht, is het lef om het roer om te gooien. Vijf jaar geleden besloot ze This Chick’s Got Style om te dopen tot Chapter Friday. Daarmee veranderde de blog waarop ze vooral over haar eigen outfits schreef in een ‘girl power’-platform, nog voordat de ‘girlboss’ een trend werd. Ze plaatst, naast items over stijl, diepte-interviews met ondernemende vrouwen en allerhande carrièretips en adviezen over zelfvertrouwen.

Tuesday, 17 April 2018 | Written by Grieteke Meerman

Media

‘Luister naar anderen, je eigen verhaal heb je toch al gehoord’

Door Ron Simpson

Wij vinden het leuk om de nieuwe generatie bepalende mensen in de media- en marketingwereld vragen te stellen over hun tactiek. Vandaag doen we dat aan Ron Simpson, eigenaar van The Avocado Show. De vraag? Wie zijn eigenlijk jouw grote voorbeelden?

Ieder mens heeft een voorbeeld nodig. Iemand om naar op te kijken. Iemand die je inspireert. Kun je niemand bedenken? Dan weet je waarschijnlijk niet echt hoe het internet werkt. De kans is klein dat ik al mijn helden ooit in real life zal ontmoeten, maar gelukkig heb ik ze altijd bij me in mijn broekzak. En jij ook.

Elon Musk en Shep Gordon

Twee van de meest inspirerende mensen op aarde vind ik Shep Gordon en Elon Musk. De kans is groot dat je de eerste niet kent en dat is helemaal niet erg, want dan heb je een van de mooiste carrières op aarde om nog te mógen ontdekken.

Bedenker tv-chef en nog veel meer

Gordon (check de geweldige docu ‘Supermensch: The Legend of Shep Gordon’) liet de hele entertainmentwereld zien dat als je een kans zag voor iets of iemand, je het gewoon kon doen. Was het er niet? Doe het dan zelf. Hij heeft de tv-chef bedacht, hing met de Dalai Lama, ging met Sharon Stone en was de manager van de meest uiteenlopende groep supersterren die je ooit hebt gezien. Allemaal omdat hij deed wat hij zelf voor zich zag, no matter what anderen zeiden. Hij bedacht een women only concert voor Teddy Pendergrass. Hij was de manager van Pink Floyd voor een week. Hij verkocht een LP met damesondergoed erin, zodat jongens het zouden kopen. En nog vééél meer.

Vlammenwerpers

Elon is een ander verhaal. Die is namelijk niet weg te denken uit het nieuws van de afgelopen jaren. Tesla, SpaceX, Vlammenwerpers… De homeruns houden niet op, niet vanzelf. Ik had het geluk om de beste man laatst te horen spreken tijdens SXSW. Hét festival voor tech en muziek in een van de raarste steden op aarde: Austin, Texas. Het publiek mocht vragen stellen en besloot hem te vragen naar zijn kijk op Artificial Intelligence, country muziek, welke job title hij op Mars zou willen en hoe de regering er daar uit moest zien bij de eerste Aardse kolonie in de ruimte.

Zijn antwoorden waren sneller dan zijn auto’s en misschien nog wel mooier ook. Het gemak waarmee hij zijn publieke ongemak veranderde in non stop quotables en wijsheden uit de losse pols was serieus indrukwekkend. De vragen waren namelijk waanzinnig origineel en al zijn antwoorden dus spontaan.

Als ondernemer wist hij je te vertellen hoe het hem lukte en vooral bijna niet lukte om een van de meest ambitieuze ideeën (ruimtevaart) op aarde te leiden. Als mens liet hij je inzien hoe gevaarlijk en powerful dat hele artificial intelligence is en hoe onhandig wij er tot nu toe mee omgaan zonder controle, terwijl het dodelijker is dan een atoombom. Als fan laat hij zich graag inspireren door Kanye West en als artiest moet hij vooral NIET door het leven gaan. Zijn country music zangtalenten horen net als zijn raketten, thuis in de geruisloze ruimte.

Maar wat ik zo tof vind is dat hij naast een persoon, inmiddels een concept is geworden. Bij sommige problemen denk je al bijna automatisch aan hem als je een oplossing zoekt. Op Twitter volg ik hem, maar ook zijn parodie account. Terwijl hij Australië overhaalt om de grootste Tesla-accu ter wereld te bouwen, in slechts 140 leestekens, plaatst zijn parodie non stop tweets vol met ideeën die de echte Elon Musk zou verzinnen als hij zich zou vervelen. En ze zijn nog goed ook!

Geen grenzen

Mijn punt is, hij kan de manier waarop ik denk veranderen en liet mij zien dat er geen grenzen waren. Dat zelfs de horizon niet het einde was. Als ondernemer, marketeer en mens juich ik iedereen toe die mij groter kan laten denken. Ik raad het dan ook iedereen aan om zich vaker te laten inspireren en meer te luisteren dan te praten. Je eigen verhaal heb je toch al gehoord.

Ron Simpson is mede-eigenaar van The Avocado Show, een restaurant dat hij over de hele wereld wil uitrollen. Hij zet social media actief in om aan zijn wereldmerk te bouwen.

Thursday, 12 April 2018 | Written by Redactie Frank.News

Media

De eerste frank.news video: Marketing is totaal iets anders dan journalistiek

Videoserie: Frank Talks deel 1

Hij is er: onze eerste frank.news video. We noemen het Frank Talks en in deze aflevering praten we over contentmarketing. Dat doen we met de journalisten Lianne Kooistra en André Oerlemans.

https://youtu.be/StMO-fn4Dpg

Frank.news journalist Lianne Kooistra vertegenwoordigt in deze video wat meer de bedrijvenkant van de journalistiek. Ze heeft veel commerciële opdrachtgevers, werkt op dit moment bijvoorbeeld voor Albert Heijn. André Oerlemans daarentegen praat wat meer vanuit journalistiek perspectief over contentmarketing, hij schrijft - behalve voor frank - ook voor AD De Dordtenaar en voor ANP. Wij hebben het idee dat de marketing- en de journalistieke wereld nog veel van elkaar kunnen leren en dat verkennen we in dit gesprek. Oerlemans: ,,Contentmarketing is een marketingtool, maar marketeers moeten zich niet met de inhoud bemoeien. Marketing is totaal iets anders dan journalistiek.’’ Lianne is wat minder uitgesproken. ,,Ik zie het wat minder zwart-wit. Ik schrijf gewoon verhaaltjes en die moeten gelezen worden.’’

We verkennen de grenzen tussen journalistiek en marketing en dat komt eigenlijk vooral neer op: laat iedereen gewoon doen waar hij of zij goed in is dan komt het allemaal prima in orde. Natuurlijk komen er ook wat cases of cases in oprichting voorbij. Wij vinden bijvoorbeeld dat Tikkie van ABN Amro jongeren kan helpen om niet teveel geld uit te geven en zien ook wel iets in een intensieve samenwerking tussen muziekwebshop Bax en tijdschrift Oor.

Wat vonden jullie van onze eerste video? Dat kan je hieronder aangeven of mailen kan ook via This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.. Oh ja en dan onze eigen contentmarketing; als jullie onze video’s willen sponsoren? Graag natuurlijk.

Thursday, 05 April 2018 | Written by Bas Hakker

Media

‘Kinderen weten direct of een YouTube-video gesponsord is’

Wordt er thuis veel naar YouTubers gekeken? Sluit deuren en ramen en houd kinderen binnen, want volgens onderzoek wordt het koopgedrag van de helft van alle kinderen beïnvloed door influencers. Of laat ze rustig verder kijken, want kinderen weten reclame dondersgoed te herkennen.

Kijk één avondje naar populairste YouTubers en je ziet zoveel productplacement dat je je afvraagt waarover ze zouden praten als ze het niet over producten mochten hebben. Mascha Feoktistova van Beautygloss laat in haar shoplog zien wat ze allemaal heeft gekocht bij Primark (badjassen, een vest, notitieboek, een flamingolamp, make-up). Enzo Knol vertelt hoe aardig Porsche Gelderland was om hem een Tesla als leenauto aan te bieden nu zijn eigen Porsche naar de garage moest. De Tesla is vooralsnog goed voor drie video’s en in de link onder de video verwijst hij naar zijn eigen merchandise. En Teske (de Schepper) vertelt over de nieuwe smaken Mister Kitchen’s V Spread ‘voor op je bammetje’. ,,Ik heb deze opgestuurd gekregen, als het smerig was had ik het ook verteld.” Kan wezen, maar ze zijn toch maar mooi even genoemd.

Het werkt in ieder geval goed

Dat zulke reclame werkt, weten YouTubers allang, net als de merken die hen maar al te graag sponsoren. Vorig jaar bleek uit onderzoek van het Commissariaat voor de Media al dat in bijna 90 procent van de video’s duidelijk een of meerdere merken te zien zijn, die bijna uitsluitend positieve aandacht krijgen. En dat werkt, blijkt nu uit onderzoek van Kantar Public, het voormalige TNS Nipo: de helft van basisschoolleerlingen in de bovenbouw laat z’n koopgedrag beïnvloeden door onlinevideo’s waarin ze het product hebben gezien. Eén op de zes kinderen zegt zelfs dat dat ‘heel vaak’ voorkomt.

Niet naïef

Maar een jonge doelgroep betekent geen naïeve doelgroep. ,,Kinderen hebben meteen door of iets gesponsord is of niet,” zegt Bas van Teylingen (43). Hij is zelf YouTuber, blogger bij ons natuurlijk en oprichter van de Tube School, een school voor jongeren die willen leren hoe YouTube eigenlijk werkt. ,,Ze doorzien reclame veel sneller dan wij vroeger deden. Als kind kocht ik poppetjes van Transformers in de speelgoedwinkel en zag ik later: vet, er is ook een tekenfilm van! Terwijl Hasbro die goedkope tekenfilms natuurlijk gewoon had gemaakt om die poppetjes te verkopen. In zo’n truc trappen kinderen tegenwoordig over het algemeen niet meer. Ze zijn zich ervan bewust dat YouTubers geld verdienen door advertenties en reclames. YouTuber is niet voor niets - na profvoetballer - het meest gewilde beroep onder kinderen. Ze dromen ervan merchandise van hun eigen YouTubekanaal te verkopen: mokken, petjes, shirts, polsbandjes met hun eigen naam erop. Ze snappen hoe die business werkt.”

Kinderen zijn niet te foppen

Nog een reden dat kinderen niet makkelijk te foppen zijn, zegt Van Teylingen: ze communiceren veel met elkaar over de video’s die ze zien. ,,Er zijn altijd wel een paar slimmerds bij die zeggen: hij krijgt er gewoon voor betaald, want zulke kleding zou hij nooit dragen. Het ecosysteem van kinderen en jongeren is heel zelfregulerend. Als een YouTuber bijvoorbeeld oproept een betaald bericht te sturen naar sms-dienst Bongo, vertellen kinderen snel aan elkaar door dat die desbetreffende oplichter daar reclame voor maakt. Ze zijn echt niet naïef. Ik maak me dan ook niet zo veel zorgen om hun beïnvloedbaarheid.”

Wat is reclame?

Kunnen YouTubers dan gewoon vrolijk verdergaan met het aanprijzen van al die gesponsorde items? Nou, er zijn een paar regels, te vergelijken met de regels voor televisiereclame voor kinderen. Zo mag reclame kinderen er niet toe aanzetten hun ouders of anderen over te halen het product te kopen, mogen commercials geen gebruik maken van ‘hun onervarenheid of hun goedgelovigheid’ en moet het duidelijk herkenbaar zijn als reclame. Die regels gelden ook voor social media. Een kind oproepen je Facebookpagina te liken in ruil voor korting op je producten, mag bijvoorbeeld niet. Volgens het Commissariaat voor de Media is reclame grof gezegd ‘op het moment dat duidelijk is dat er betaald is om een product aan te prijzen.’ “Als een YouTuber het zelf koopt, omdat hij of zij het wil behandelen in een video, spreken we van redactionele onafhankelijkheid. Dat mag gewoon,” liet een woordvoerder vorig jaar aan de NOS weten, toen bekend werd dat er wetgeving rondom het onderwerp zou komen. De belangrijkste regels: reclame voor kinderen onder de 12 jaar wordt verboden en vloggers moeten duidelijk aangeven wanneer ze betaald worden om reclame te maken.

Haken en ogen

Mooi initiatief, maar er zitten nog wat haken en ogen aan, zegt Van Teylingen. ,,Het gaat nog wel een jaar of drie duren voordat er vanuit Europa een besluit wordt genomen over wie verantwoordelijk is voor reclame-uitingen in video’s. Is dat degene bij wie de server staat, de YouTuber zelf, iemand die de internetverbinding verzorgt, de gebruiker? En is dan de minderjarige gebruiker verantwoordelijk of de ouder? En moet het product waarvoor reclame wordt gemaakt ook in overweging worden genomen? Men is vooral bezorgd over het aanprijzen van snoep, maar reclame voor radijsjes is toch ook reclame? En wat als iemand ethische grenzen overschrijdt? Het is een complex vraagstuk.”

Social Code

Van Teylingen ontwikkelde vanuit zijn Tube School samen met onder andere de Stichting Reclame Code en het Commissariaat voor de Media en een groep YouTubers in elk geval alvast enkele richtlijnen voor reclame in onlinevideo: ‘Social Code: YouTube’. Het doel: duidelijkheid voor YouTubers, kijkers, ouders van minderjarige kijkers, bedrijven die YouTube vertegenwoordigen en adverteerders te creëren. Er staan copy-paste-bare teksten in om kijkers te wijzen op productplacement, sponsored content en het promoten van producten en diensten die cadeau gekregen zijn. Grote namen als Mascha Feoktistova, Vera Lucker, Dylan Haegens en Teske de Schepper sloten zich bij het initiatief aan. En inderdaad, onder de Primark-shopvideo van Mascha staat: ‘Deze video bevat gekregen producten en geen betaalde samenwerkingen.’ En Teske laat onder haar bammetjes-vlog weten: ‘Deze video bevat gekregen producten (de spreads van Mister Kitchen)’, onder een opsomming van producten die verder genoemd worden in de video (acht stuks, telt u even mee?). Toch is deze oplossing nog niet ideaal, zegt Van Teylingen: ,,Het idee is dat iedereen zich hieraan houdt, maar dat gebeurt nog niet. Bovendien leest echt niemand de beschrijving van een video. Die zijn er alleen voor de algoritmes.’’

Meekijken

Vanaf een jaar of zes worden kinderen al wijzer en vanaf tienjarige leeftijd zijn kinderen zich erg bewust van reclame in YouTube-video’s, blijkt uit onderzoek. Maar hoe zit het dan met de allerjongsten? Moeten die niet in bescherming genomen worden? ,,Daar ligt een grote rol voor ouders,” zegt Van Teylingen. ,,Die moeten meekijken met hun kinderen en niet alleen vanwege reclame-uitingen. Hypothetisch kunnen mensen een video van My Little Pony illegaal downloaden, er keiharde porno tussen monteren en ’m weer uploaden. Daar laat jij dan je kind naar kijken terwijl je de aardappels staat te schillen.” Als er een vinkje achter de naam van een kanaal staat, zoals dat van Nijntje, weet je dat het kanaal verified is door YouTube en de content dus in principe te vertrouwen is. YouTube heeft geen Nicam of Kijkwijzer, dus zo’n keurmerk is nodig, zegt Van Teylingen. ,,Maar bovenal is het de verantwoordelijkheid van ouders en opvoeders. Jij bepaalt waar je kind naar kijkt tot hij oud en wijs genoeg is om zelf in te schatten wat wel en niet klopt.” Nog een voordeel van meekijken naar die YouTube-video’s: dan weet je als ouder tenminste ook waarom je kind je ineens smeekt om twee roze badjassen van Primark ‘omdat Mascha die ook heeft’. En kun jij uitleggen dat het oké is dat jij géén nieuwe Tesla hebt.

Feiten & cijfers

Dat kinderen gevoelig zijn voor reclame, maar nog niet genoeg kennis en vaardigheden hebben om commerciële boodschappen goed in te kunnen schatten, werd in 2005 al duidelijk tijdens grootschalig onderzoek onder kinderen tot 12 jaar.
Volgens onderzoek van Deloitte (2017) weten 9 op de 10 kinderen dat vloggers geld krijgen om spullen te promoten.
Iets kopen omdat vriendjes en vriendinnetjes het ook hebben wordt in meerdere onderzoeken genoemd als grotere motivatie dan vloggers en reclame.
Tijdens het meest recente onderzoek zeiden de meeste kinderen dat ze liever 3 goede vrienden zouden hebben dan 1000 euro. En ze hebben over het algemeen liever een volle spaarpot dan spullen.

Wednesday, 04 April 2018 | Written by Kim van der Meulen

Media

John de Mol start binnenkort met Talpa Nieuws

John de Mol pakte afgelopen week weer uit met een aantal slimme investeringen, waaronder Voetbal Inside en persbureau ANP. Daarmee wil hij tv definitief naar zich toetrekken, maar ook krijgt hij het grote ontbrekende deel: (online) nieuws.

De Mol sloeg de afgelopen week zijn slag met het inlijven van Voetbal Inside, een programmabaas van RTL en het ANP, het bekende Nederlandse algemene persbureau. De strategie rond tv is duidelijk: RTL verder verzwakken nu het toch al als een geslagen hond in de hoek zit (zie ook ons artikel).

Binnenkort komen er nog meer sterren naar zijn lineaire tv-zenders en dat is goed voor de reclame-inkomsten. De vraag is wel of De Mol zich het ruim tien jaar geleden mislukte Talpa Tien tv-avontuur nog herinnert. ‘Tv-sterren’ worden immers minder belangrijk, want het tv-kijkende publiek wil echtheid, authenticiteit en ‘gewone’ mensen.

Online nog een wereld te winnen

Laat John maar schuiven met tv, dat wel. Online heeft hij nog een wereld te winnen. Zeker als hij naar eigen zeggen. wil gaan concurreren met Facebook en Google. In november vorig jaar lanceerde hij daarom Talpa TV, met als onderdeel ‘Meer…’, waarmee de gebruiker met één keer inloggen digitaal toegang heeft tot alle labels van Talpa Network. De consument kan programma’s terug- of vooruitkijken, shoppen en meedoen aan winacties. Misschien gaat Talpa op Meer… ook wel exclusief drama brengen, om te concurreren met Netflix en vooral Videoland.

Op social media is de tendens negatief

Dan de aankoop van ANP. Gaat dat samen? Op sociale media was de tendens negatief. Daar gaat de onafhankelijkheid van de journalistiek, was het idee. Dat sentiment is wel begrijpelijk, want we weten dat John de Mol zich nog altijd met elke komma en seconde bemoeit van de media die hij heeft. De vrees was er ook dat als De Mol De Telegraaf in handen zou krijgen, hij vlak voor het ‘zakken’ van de krant toch nog even een andere opening zou eisen.
Maar zover kwam het überhaupt niet en dat gaat ook niet gebeuren met ANP. Dat blijft onafhankelijk, stond woensdag uitgebreid in het persbericht (en er is ook gewoon een redactiestatuut). Dan is dat alvast ondervangen, mochten er toch kritische vragen over komen.

Wat wil De Mol echt?

Boeiender is wat De Mol er écht mee wil. Hij bouwt aan een groot Nederlands mediabedrijf (Talpa Network dus) waaraan hij verschillende facetten wil toevoegen. Op het grote bord van De Mol staan tv, radio, print, online en e-commerce. Online nieuws ontbreekt nog. Daarnaast is ook een feit: linksom of rechtsom, vroeg of laat krijgt De Mol wat hij wil:
Tv: Hij maakte lang geleden al een slimme deal met Sanoma om samen in SBS te gaan. Daar betaalde Sanoma veel te veel voor, schreef daar enorm op af en gaf het daarna voor een prikkie in handen van Sanoma;

Radio: Ondertussen was de Talpa-baas al bezig de grootste radiostations van Nederland over te nemen. Vorig jaar lijfde hij Sky Radio en Radio Veronica in en voegde die samen met de stations die hij al in handen had, Radio 538 en Radio 10.
De Mol gelooft in de kracht van lineaire tv in de avond, radio in de ochtend en einde middag en de verbinding is (online) nieuws;

Nieuws: Telegraaf Media Groep mislukte, dat was misschien even pijnlijk, maar inmiddels keek De Mol al verder. NU.nl was een mooie asset als grootste online nieuwsmedium in bereik. Maar dat kostte meer dan 100 miljoen euro en Sanoma zou naar verluidt deze belangrijke tak niet los willen verkopen.

Goedkoper dan NU.nl

Het is ANP geworden. Het algemene persbureau dat het al jaren financieel moeilijk heeft en onder eigenaren heen en weer is geslingerd. Onder de vlag van de laatste eigenaar - Vereniging Veronica - is het er niet bepaald op vooruit gegaan. Die eigenaar is de laatste tijd ook bij verschillende mediaeigenaren gaan leuren met het ANP, waarbij Talpa Networks uiteindelijk aan het langste eind trok. Waarschijnlijk ook weer voor een prikkie. In ieder geval veel goedkoper dan NU.nl. De Mol heeft met zijn diepe zakken wel de mogelijkheden om er meer van te maken. Drie dingen om precies te zijn:

Hij kan ten eerste de contracten met de nieuwsmedia die nog steeds van ANP gebruikmaken (en dat zijn er veel) eens tegen het licht houden. NU.nl bijvoorbeeld, maar ook de Persgroep. Zo zijn er meer partijen die nog altijd graag een ‘ANP’tje’ één op één doorplaatsen. ANP kan nu de tarieven omhoog gooien voor de diensten. Het verzwakt mogelijk de positie van NU.nl en De Mol wil die partij ongetwijfeld een slag toebrengen.
De Mol krijgt de commerciële ANP-tak van Cision Benelux/PR Newswire in handen: ‘s werelds grootste en meest invloedrijke pr-netwerk voor journalistieke content en wereldwijd marktleider op het gebied van commerciële nieuwsdistributie. Hiermee kunnen klanten zelf via database Cision-systeem hun persberichten, video’s en andere communicatie wereldwijd naar 1,6 miljoen persbureaus, media, journalisten en influencers sturen. Ook kunnen ze de effecten van PR-campagnes monitoren en zelfs de resultaten op hun omzet meten. Het is de cash cow van ANP.
Maar het meest urgent is online nieuws. Met ANP kan De Mol een eigen online nieuwszender beginnen en die koppelen aan de andere takken (Hart van Nederland, Shownieuws, et cetera). Andersom maken de journalisten van ANP veel video en die kan hij ook op de tv-zenders en online doorplaatsen. De Mol krijgt de beschikking over een forse groep serieuze journalisten van een nog steeds betrouwbaar nieuwsmerk.

John de Mol start dus over niet al te lange tijd Talpa Nieuws. Of misschien wordt het een andere naam, maar dit is de weg. Daarmee is de machtigste mediaman van Nederland vast nog niet klaar. Want net als het weer even rustig is, slaat hij toe.

Tuesday, 03 April 2018 | Written by Bram van Noord

Media

NU.nl-hoofdredacteur Gert-Jaap in de podcast: Ik had van Nieuwe Revu het nieuwe VICE moeten maken

PODCAST: DE VAKMANSCHAP IS MEESTERSCHAP TAPES DEEL 3

Sinds 2013 is Gert-Jaap Hoekman hoofdredacteur van NU.nl. We spreken hem over de grens tussen commercie en redactie, zijn oude liefde Nieuwe Revu en zijn nieuwe: de podcast. Oh ja..en over ANP natuurlijk.

[iframe height="100" width="100%" frameborder="0" scrolling="no" data-link="https://www.podbean.com/media/player/fwqie-8e2860?from=yiiadmin" src="https://www.podbean.com/media/player/fwqie-8e2860?from=yiiadmin"]

Hoekman werd in 2013 hoofdredacteur van NU.nl nadat hij een jaar daarvoor overkwam van Nieuwe Revu dat destijds ook van Sanoma was. ,,Eigenlijk sloeg het nergens op dat ik hier ging werken want ik had niet zoveel met dagelijks nieuws, wel met digitale technologie. Wat ik meenam was dat ik bij Nieuwe Revu leerde om de vertaalslag te maken van iets wat gebeurt naar een verhaal dat langer leuk blijft.’’

Over John de Mol die ANP kocht

,,Ik ben wel pragmatisch, maar niet naïef. Wij hebben een contract tot eind volgend jaar en ik ben benieuwd of de koers gaat veranderen. Als hij wil investeren om het ANP beter te maken is dat goed voor de journalistiek. Ik heb hem een keer mogen ontmoeten en toen hadden we het over NU.nl, hij was heel geïnteresseerd in mijn verhaal, ha-ha. Maar hij heeft veel geld en als hij het goed voor heeft met de journalistiek is dat goed nieuws.’’

Over dat hij vrij genuanceerd is voor een blad als Nieuwe Revu

,,Ik weet niet of ik een goede hoofdredacteur voor Nieuwe Revu was, ik ben extreem genuanceerd, best wel irritant, ik vind op Twitter ook niet zoveel. Ik ben echt zo’n gast van: aan de andere kant….dat kan je laf noemen, dat is het misschien ook wel, maar ik voel me daar wel prettig bij. Het probleem wat wij met NU.nl oplossen is dat jij niet al het nieuws hoeft te volgen en wij maken er een overzichtelijk, begrijpelijke, versie van. Daar zijn we sterk in.’’

Over Nieuwe Revu

,,We hadden eerder dingen kunnen doen, móéten durven. En als ik zeg ‘we’ bedoel ik eigenlijk ‘ik’. De rol die VICE heeft in Nederland had Revu kunnen innemen en ik heb dat niet opgepakt. Ik had destijds moeten kiezen voor entertainment, maar we deden ook nog crime erbij omdat dat goed gelezen werd. Die analyse geeft me de energie om nu door te pakken. We deden al goede dingen, hadden een podcast over muziek, een vlog en hele goede journalisten, maar op een dag kwam er een man - een baasje inderdaad - binnenlopen en die zei: we stoppen ermee, we gaan snedig commentaar leveren op de actualiteit zoals GeenStijl doet. Ik zie hem nog binnenlopen over dat rode tapijt van Sanoma. Ik was destijds geen hoofdredacteur, maar toen had ik de ballen moeten hebben om die - toevallig gekozen goede lijn - door te zetten.’’

Over podcast

,,Ik ben ook wel biased want ik vind het zelf heel vet. Nu zie je dat we langzaam geld aan het verdienen zijn. In samenwerking met Dag en Nacht Media komen er postrolls, midrolls en prerolls. Daar kunnen we wel geld aan verdienen en het is strategisch een slimme zet. Onze ochtendpodcast doet 5000 views per dag en we hebben een podcast over Willem Holleeder en die is 50.000 keer beluisterd. Ook hebben we een Formule 1 podcast die 20.000 keer beluisterd is. We hebben nu ongeveer 100.000 luisteraars per week. Qua adverteerders moet je dan denken aan ABN-Amro, Storytel en AH.’’

Zelf boodschap inspreken door presentator

,,Waar ik moeite mee heb bij podcasts, is dat de presentator zelf een reclameboodschap voorleest. Er loopt hier wel degelijk een muur tussen redactie en commercie. Ik zat te luisteren naar Ezra Klein van Vox die het opeens over matrassen had. Zelfs Ben Thompson doet het, ik voel me wel een beetje in de steek gelaten. Ik vrees dat het deze kant op komt, maar ik bewaak het fort nog wel.’’ (…) Ik ben voor branded content, maar ik vind dat je duidelijk moet maken wat gesponsord is. De rol van grensbewaker is nuttig. Gewoon ‘nee’ zeggen dus. We hebben een redactiestatuut en je moet transparant te zijn.’’

Luister hier ook deel 2

https://www.frank.news/2018/02/27/filmmaker-bas-welling-over-de-wetten-van-een-maatschappelijke-commercial/

Luister hier ook deel 1

https://www.frank.news/2017/11/10/oude-mensen-zonder-instagramaccount-begrijpen-deze-wereld-niet/

Tuesday, 03 April 2018 | Written by Bas Hakker

Media

Wat Giel Beelen en Mark Zuckerberg van elkaar kunnen leren

Met een onsympathieke ‘grap’ en een enorm datalek hadden Giel Beelen en Mark Zuckerberg de afgelopen week alle reden om door het stof te gaan. Zuckerberg deed dat groots en meeslepend; Beelen helemaal niet. Wat is de beste pr-strategie?

,,Ik ben blij dat ik het gedaan heb,’’ zei Giel Beelen donderdagavond achter de desk van RTL Boulevard. Spijt van zijn beslissing om een stripper het liveoptreden van Tim Knol te laten verstoren, die ochtend in zijn radioprogramma op Veronica, had hij duidelijk niet. Dat hij Knol, die boos de studio had verlaten, achterna was gerend om hem de les te lezen, speet hem evenmin. En dat 95 procent van Twitteraars volgens polls ‘team Tim’ was (5 procent had geen mening), deerde Beelen ook niets: ,,Ik moet er wel om lachen.” Later die avond zei hij hetzelfde in RTL Late Night.

Sensatie en conflict

Als media-aandacht Beelens doel was, lijkt de missie geslaagd. Maar heiligt het doel de middelen of had Beelen toch beter zijn excuses kunnen maken? ,,Dat je bij al die talkshows zit, betekent niet per se succesvolle pr,” zegt Leo de Later, die ruim 20 jaar mediatraining geeft vanuit zijn eigen bedrijf en onder andere RTL Nieuws en SBS Nieuws presenteerde. ,,Mensen hebben hun mening namelijk toch al gevormd. En omdat het bij pr gaat om het kweken van wederzijds begrip, was het vanuit pr-oogpunt verstandiger geweest als Beelen in die programma’s had gezegd: ik ben iets te ver gegaan. Dan hadden we sympathie voor hem gekregen; nu blijft het beeld overeind dat hij een lul is. Hij heeft de reuring, sensatie en conflict - en dus publiciteit - gekregen die hij wilde en misschien staat zijn radioprogramma weer even op de kaart, maar hij komt er niet goed vanaf. Oftewel: aanpak geslaagd, maar imago beschadigd.”

Grote pr-fout

En dat imago was al niet smetteloos - zo lag Beelen alleen de afgelopen twee jaar al onder vuur vanwege het beledigen van Sylvana Simons (waarvoor hij wél sorry zei), het kwetsen van dikke vrouwen en rijden onder invloed. ,,Hij is niet zo geïnteresseerd in een positief imago,” zegt De Later. ,,Dat hij geen excuses maakt, past bij het imago van de shock jock: hij wil het enfant terrible van de radio zijn. Wat dat betreft past zo’n actie bij de manier waarop hij zich profileert. Hij is een voorbeeld van iemand die zich niet laat adviseren, net als Louis van Gaal, die journalisten beledigde als hij vond dat ze een domme vraag stelde. Die maakte zich ook niet druk over zijn onsympathieke imago.
Toch zou ik Beelen willen adviseren: wees een vent en bied je excuses aan. Wij zien namelijk geen enfant terrible, maar een dj op z’n retour die dit vastgrijpt om weer trending te zijn. Edwin Evers heeft zulke acties niet nodig: hij is kritisch, maar laat zijn gasten altijd in hun waarde en neemt ze serieus. Dat doet Beelen niet. Dat hij Knol achterna rende en de aanval koos - de meest verkeerde manier om te reageren - laat zien dat hij zichzelf boven zijn gasten plaatst. De grootste pr-fout die je kunt maken. En het is respectloos, want Beelens effectbejag gaat hier ten koste van een ander: Tim Knol wordt gebruikt om publiciteit te genereren. Ik zou eerder hebben gekozen voor een positieve actie, iets waar we allemaal om kunnen lachen.”

,,Hij is een voorbeeld van iemand die zich niet laat adviseren, net als Louis van Gaal, die journalisten beledigde als hij vond dat ze een domme vraag stelde. Die maakte zich ook niet druk over zijn onsympathieke imago,” zegt De Later.

Beterschap beloven

Het zou Beelen sieren om alsnog sorry te zeggen, al is het nu misschien een tikkie te laat. Want wie gelooft nog een excuus van iemand die vooralsnog geen berouw toonde? Hetzelfde kun je je afvragen over de paginagrote excuses die Facebook-CEO Mark Zuckerberg afgelopen zondag plaatste in grote Britse en Amerikaanse kranten. Aanleiding: de gegevens van 50 miljoen gebruikers kwamen in handen kwamen van een bedrijf dat die data inzette om het stemgedrag van gebruikers te beïnvloeden. ,,We hebben de verantwoordelijkheid om jouw data te beschermen. Als we dat niet kunnen, verdienen we die niet, zo luidde de enorme kop. Zuckerberg verwees in de advertentie naar een eerder grootschalig datalek in 2014, bood zijn excuses aan voor het feit dat er destijds niet meer voorzorgsmaatregelen getroffen werden om herhaling te voorkomen en noemde enkele stappen op die zijn bedrijf nu onderneemt. Tot slot beloofde hij verbetering. ,,Ik vraag me af waarom Zuckerberg koos voor plaatsing in Britse en Amerikaanse kranten en niet wereldwijd, in álle landen waar Facebookgebruikers wonen,” zegt De Later. ,,En als Facebook al in 2014 te maken had met gelekte data, komt deze advertentie nu erg laat.” Boze gebruikers, weglopende gebruikers (waaronder Tesla) en de hashtag #DeleteFacebook hebben de timing ongetwijfeld een handje geholpen.
,,Maar wat Zuckerberg goed doet, is dat hij beterschap belooft, zelf inziet dat hij te vertrouwen moet zijn én met concrete maatregelen komt, zoals apps beter controleren en apps die veel informatie van je vergaren afstoten. Als hij er meteen bij had gezegd: ‘We snappen dat u misschien genoeg van ons heeft, op deze manier kunt u zich afmelden,’ was de boodschap nog sterker geweest. Daarmee stel je je kwetsbaar op.”

Oprechte excuses

Als het om excuses na een mediablunder door eigen schuld gaat, gelden volgens De Later dan ook drie belangrijke adviezen: wees spoedig, eerlijk en spreek in termen van maatregelen. Zuckerberg voldeed in elk geval aan die laatste; Giel vooralsnog alleen aan die tweede: hij is eerlijk - want als je geen oprechte excuses kunt maken, kun je het beter niet doen. ,,Als Giel Beelen nu sorry zou zeggen, zou hij het niet uit eigen beweging doen, maar omdat het moet van zijn baas of omdat de hele wereld over hem is gevallen. Zulke excuses zijn per definitie ongeloofwaardig.” Sorry zeggen is dus niet altijd de beste strategie.

Wednesday, 28 March 2018 | Written by Kim van der Meulen

Media

NPO Radio 2 ook zonder Top 2000 koploper

Door Linda Haring

Moet Radio 538 gaan vrezen voor zijn koppositie op de Nederlandse radio? Waar NPO Radio 2 in voorgaande jaren het stokje weer overdroeg na een succesvolle decembermaand, blijft de zender dit jaar de ranglijst aanvoeren.

Dat blijkt uit de luistercijfers van het Nationaal Luister Onderzoek (NLO) over de periode januari-februari 2018.

Radio 2 leverde zoals verwacht flink in ten opzichte van december, met de Top 2000, en daalde van 17,1 naar 13 procent marktaandeel. Dat is echter beduidend meer dan in dezelfde periode vorig jaar (10,5 procent). Radio 538 groeide ook ten opzichte van vorig jaar, van 11,5 naar 12,6 procent, maar dat was niet genoeg om de traditionele koppositie weer over te nemen. Sky Radio maakt de top 3 compleet met een aandeel van 9,4 procent.

Winterspelen

NPO Radio 1 zag het aandeel tijdens deze meting ook fors groeien. Met dank aan de uitzendingen van de Olympische Winterspelen op NPO Radio 1. Het Olympisch succes van de Nederlandse Sporters heeft ook een positief effect op het marktaandeel van NPO Radio 1 gehad. Het aandeel steeg van 6,8 naar 8,5 procent. Dat marktaandeel is ook een procent hoger dan vorig jaar.

De commerciële (E Power Radio) en de publieke regionale radiozenders (ORN) zien beiden hun aandeel groeien ten opzichte van de laatste meting. Beide partijen zien echter het aandeel ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar dalen. De nichezenders in de onderste regionen van het overzicht zien nagenoeg allen hun zenderaandeel toenemen. Daarbij is Sublime FM de grootste stijger: het zenderaandeel groeit met 50 procent.

Bron: NLO/GfK, doelgroep 10+, ma-zo 6:00 - 24:00 uur

De volgende luistercijfers over de periode februari-maart zullen op 24 april gepubliceerd worden.

Tijdvak analyse

Aanvullend op bovenstaande luistercijfers is er voor de zenders een tijdvak-analyse gemaakt om te zien in welk tijdvak ze groei hebben weten te realiseren ten opzichte van het voorgaande jaar. Er is gekozen voor de spitstijdvakken en het overdagtijdvak: 06:00 - 10:00 uur, 10:00 - 16:00 uur en 16:00 - 19:00 uur.

Qua meetperiode is er gekozen om de perioden december-januari 2016 en november-december 2016 te vergelijken met dezelfde periode in 2017. Hieronder een overzicht van de procentuele groei of daling per tijdvak waarbij de zenders in alfabetische volgorde aangegeven zijn.

Het is hierbij goed te zien, dat de groei van bijvoorbeeld NPO Radio 2 over alle tijdvakken terug te zien is. Ditzelfde geldt voor Radio 538 en Sky Radio. Qmusic heeft aandeel over de hele linie verloren, maar het meeste in het ochtendtijdvak. Waarbij te zien is, dat Radio 10 overall groeit, maar de meeste groei in de ochtend te zien is. De hardste daling is te zien bij NPO 3FM en dan met name in het tijdvak overdag. Het aandeel van BNR is het meeste gegroeid in de periode overdag.

Tuesday, 20 March 2018 | Written by Redactie Frank.News

Media

Ton Rozestraten van RTL: Natuurlijk is tv over tien jaar niet dood

Mediamensen, deel 4

Minder mensen kijken lineaire televisie en dus lopen de advertentie-inkomsten terug. Wat is het aanvalsplan van de tv-wereld om die teruggang te stoppen? Is RTL klaar voor de overgang van ‘lineair’ naar ‘digitaal’?

Over die transformatie van het oude naar het nieuwe denken spreken we Screenforce-directeur Michel van der Voort en de voorzitter van diezelfde club - Ton Rozestraten, in het dagelijks leven commercieel directeur van RTL Nederland. Screenforce is een soort ‘belangenclub’ van de tv-wereld, alle grote tv-exploitanten zijn er aangesloten.

Daling in de advertentie-omzet
Basis van het gesprek is dat de hele tv-sector in 2017, inclusief RTL, te maken kreeg met een daling in de advertentie-omzet én de kijktijd, twee cijfers die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De totale tv-reclamemarkt kwam in 2017 5,2 procent lager uit dan een jaar eerder en de kijktijd daalde met 3 procent. Bij RTL Nederland zie je diezelfde ontwikkeling; de omzet liep terug met 4 en de brutowinst met 10 procent. De tv-wereld heeft kortom een probleem; er kijken minder mensen en online wordt de markt gedomineerd door Google en Facebook.

Niet ontkennen dat er iets aan de hand is
Rozestraten: ,,We moeten niet de fout maken van andere industrieën door te ontkennen dat er iets aan de hand is. Het is zoals het is en daar moeten we naar handelen; wij hebben een videostrategie en maken dus content voor onze lineaire zenders, maar ook voor Videoland en YouTube.’’ Rozestraten vindt de Scandinavische landen interessant omdat Netflix daar eerder begon en de zenders dus al vroeg experimenteerden met nieuwe ‘routes’ naar de kijker. ,,Daar zie je dat het Zweedse TV4, dat vergelijkbaar is met RTL 4, ook via de online betaaldiensten te bekijken is. Wij doen dat hier ook met Videoland; de online videobestedingen zijn iets gestegen, maar nog niet genoeg om de verliezen op te vangen.’’

Monday, 19 March 2018 | Written by Bas Hakker

Candid. Platformfor growth.

1. De site is onafhankelijk en bestaat dankzij de lezers

2. De site is niet afhankelijk van kliks of bereik

3. Geen print, geen overhead

4. Ruimte geven aan jong talent

Geen concessie

Zolderkameridee

Contentplatform

Mini-tijdschrift

Vrije geesten

Niet te koop

Abonnees aanmelden

Geen hoop voor print

Visitekaartje

Bestaansrecht door niche

Cadeautje

Deel 1 videoserie over contentmarketing: Carlijn Postma

De komende weken hebben we op donderdag een video met contentmarketingexperts in de hoofdrol. Twee ambitieuze filmmaaksters portretteerden ‘influencers’ op het gebied van contentmarketing en wij dachten mee. In deel 1: contentmarketingvrouw van het jaar Carlijn Postma.

Carlijn Postma: niet afhankelijk worden van social media

Personal brands, deel 7

Door Ron Simpson

Wij vinden het leuk om de nieuwe generatie bepalende mensen in de media- en marketingwereld vragen te stellen over hun tactiek. Vandaag doen we dat aan Ron Simpson, eigenaar van The Avocado Show. De vraag? Wie zijn eigenlijk jouw grote voorbeelden?

Elon Musk en Shep Gordon

Bedenker tv-chef en nog veel meer

Vlammenwerpers

Geen grenzen

Ron Simpson is mede-eigenaar van The Avocado Show, een restaurant dat hij over de hele wereld wil uitrollen. Hij zet social media actief in om aan zijn wereldmerk te bouwen.

Videoserie: Frank Talks deel 1

Hij is er: onze eerste frank.news video. We noemen het Frank Talks en in deze aflevering praten we over contentmarketing. Dat doen we met de journalisten Lianne Kooistra en André Oerlemans.

Wordt er thuis veel naar YouTubers gekeken? Sluit deuren en ramen en houd kinderen binnen, want volgens onderzoek wordt het koopgedrag van de helft van alle kinderen beïnvloed door influencers. Of laat ze rustig verder kijken, want kinderen weten reclame dondersgoed te herkennen.

Het werkt in ieder geval goed

Niet naïef

Kinderen zijn niet te foppen

Wat is reclame?

Haken en ogen

Social Code

Meekijken

Feiten & cijfers

Dat kinderen gevoelig zijn voor reclame, maar nog niet genoeg kennis en vaardigheden hebben om commerciële boodschappen goed in te kunnen schatten, werd in 2005 al duidelijk tijdens grootschalig onderzoek onder kinderen tot 12 jaar.

Volgens onderzoek van Deloitte (2017) weten 9 op de 10 kinderen dat vloggers geld krijgen om spullen te promoten.

Iets kopen omdat vriendjes en vriendinnetjes het ook hebben wordt in meerdere onderzoeken genoemd als grotere motivatie dan vloggers en reclame.

Tijdens het meest recente onderzoek zeiden de meeste kinderen dat ze liever 3 goede vrienden zouden hebben dan 1000 euro. En ze hebben over het algemeen liever een volle spaarpot dan spullen.

John de Mol pakte afgelopen week weer uit met een aantal slimme investeringen, waaronder Voetbal Inside en persbureau ANP. Daarmee wil hij tv definitief naar zich toetrekken, maar ook krijgt hij het grote ontbrekende deel: (online) nieuws.

Online nog een wereld te winnen

Op social media is de tendens negatief

Wat wil De Mol echt?

Goedkoper dan NU.nl

PODCAST: DE VAKMANSCHAP IS MEESTERSCHAP TAPES DEEL 3

Sinds 2013 is Gert-Jaap Hoekman hoofdredacteur van NU.nl. We spreken hem over de grens tussen commercie en redactie, zijn oude liefde Nieuwe Revu en zijn nieuwe: de podcast. Oh ja..en over ANP natuurlijk.

Over John de Mol die ANP kocht

Over dat hij vrij genuanceerd is voor een blad als Nieuwe Revu

Over Nieuwe Revu

Over podcast

Zelf boodschap inspreken door presentator

Luister hier ook deel 2

Luister hier ook deel 1

Met een onsympathieke ‘grap’ en een enorm datalek hadden Giel Beelen en Mark Zuckerberg de afgelopen week alle reden om door het stof te gaan. Zuckerberg deed dat groots en meeslepend; Beelen helemaal niet. Wat is de beste pr-strategie?

Sensatie en conflict

Grote pr-fout

Beterschap beloven

Oprechte excuses

Door Linda Haring

Moet Radio 538 gaan vrezen voor zijn koppositie op de Nederlandse radio? Waar NPO Radio 2 in voorgaande jaren het stokje weer overdroeg na een succesvolle decembermaand, blijft de zender dit jaar de ranglijst aanvoeren.

Winterspelen

Bron: NLO/GfK, doelgroep 10+, ma-zo 6:00 - 24:00 uur

Tijdvak analyse

Mediamensen, deel 4

Minder mensen kijken lineaire televisie en dus lopen de advertentie-inkomsten terug. Wat is het aanvalsplan van de tv-wereld om die teruggang te stoppen? Is RTL klaar voor de overgang van ‘lineair’ naar ‘digitaal’?

Be Candid, it’s contagious.

Candid. Platform
for growth.

Be Candid,
it’s contagious.