TODO: /blogs/entry/default.php
TODO: /blogs/entry/default.posts.php

​Bas Tietema introduceert contentmodel in de sport

basklein

Bas Tietema kennen jullie nog wel toch van dit verhaal toch? Hij begon in 2019 aan een bijzonder avontuur door gave YouTube video's te maken rondom de Tour de France onder de noemer 'Tour de Tietema'. Elke dag deed hij met zijn team een challenge en zijn rode draad was: content over wielrennen is leuk, maar wel een beetje saai vaak. Het mag allemaal iets jonger, frisser en avontuurlijker.

Bas legt uit dat hij en medemakers Josse Wester en Devin van der Wiel vorig jaar de ambitie hadden om hun publiek wat te vergroten door andere sporten te omarmen. Ze zouden weer challenges gaan doen rondom de Formule 1 in Zandvoort, Olympische Spelen en het EK Voetbal. Het was logisch om dat samen met de mensen van Helden te maken, want dan bereik je natuurlijk precies het publiek dat je wilt bereiken. In 2020 zou die ambitie om te verbreden naar anders sporten concreet moeten worden. Ze wilden met zijn drieën Dude Perfect achterna; mooie challenge-content het hele jaar door met de events als basis. Maar ja, toen kwam corona.

Fiets gekocht
,,Josse kocht een wielrenfiets omdat het voetbal werd stopgezet en hij vroeg mij tips. Daardoor begon het idee te leven om hem te begeleiden bij het steeds beter worden als wielrenner. We gingen hem voorbereiden op De Ronde van Vlaanderen, een tocht van 200 kilometer, en we kregen daar wat sponsors voor zoals Skoda en Shimano.'' Basis was de uitdaging, inderdaad zoals Yes Man (en 'Spelen tegen de Moldaviers' van Tony Hawks). Het gaat dus niet om de wattages, maar om iemand die voor een uitdaging staat, om entertainment. ,,Mensen moeten zich herkennen in die progressie, dus je zou het ook kunnen doen met hardlopen en zwemmen.'' Met die serie bouwden ze hun publiek nog wat verder uit richting de 200.000 views en nadat ze rond de Giro nog een mooie serie maakten, wilden ze iets meer continuïteit. Dus in plaats om van project naar project te leven, wilden ze wat meer vastigheid. Inderdaad, zoals een voetbalclub. ,,We wilden de vrijheid hebben om een jaar content te maken, zodat we er ook serieus van kunnen leven.''

Wetten van de mediawereld
Ze bedachten een businessmodel dat iets meer leunt op de wetten in de mediawereld dan in de sportwereld. In de (online) mediawereld is het natuurlijk niet zo gek dat content wordt betaald door een adverteerder in combinatie met de gebruikers. Inderdaad, zoals een krant wordt gefinancierd door adverteerders en abonnees. En dus bedachten ze een team van drie mensen dat helemaal in de kelder van het wielrennen gaat beginnen. Via YouTube kunnen fans de vorderingen van dat drietal volgen. Het budget wordt op twee manieren binnengehaald; via grote sponsors die de mannen een paar jaar lang gaan steunen bij hun ambities en via een fanmodel, waarbij mensen voor 75 euro een jaar lang 'meesterknecht' zijn van de mannen. Ze krijgen hiervoor een shirtje, extra content en nog wat dingen, maar je zegt daarmee vooral: ik steun die gasten als fan. ,,Vaak worden mensen geen fan van een team, maar van Tom Dumoulin of van Mathieu van der Poel. Wij gaan het een beetje anders doen; bij ons worden mensen dus onderdeel van ons verhaal, van onze ambitie. De nadruk komt te liggen op het verhaal.''

Mensen betalen dus om fan van jullie te zijn?
,,De mensen die meesterknecht worden, staan net wat dichterbij ons. Ze krijgen meer videobeelden te zien en uiteindelijk kunnen we elkaar in post-coronatijd ook ontmoeten.''

Het lijkt ook op het verdienmodel in de podcastwereld waarbij de meeste content gratis is, maar je betaalt voor de persoonlijke content. De mannen van de Zelfspodcast, Teun & Gijs en Een Podcast over Media doen dat zo.
,,Iedereen is een beetje aan het zoeken, maar de kern is dat je onderscheid maakt tussen massa en niche. Via YouTube bereik je het grote publiek, maar je moet natuurlijk proberen om de echte fans aan je te binden op jouw eigen kanalen, zodat je altijd toegang hebt tot die mensen. Dat doen we door die leden te werven via de massa-content. Het gaat erom welk percentage van die groep kijkers ook echt meesterknecht wordt. We hebben trouwens nog een tussenstap doordat we op YouTube een apart kanaal hebben voor de nichecontent, zoals hoe je moet trainen. Daar kan je ook wat meer de 'fietsschoonmaakvideo's' maken waar we ook de producten uit onze webshop aan koppelen.''

Heb je nu al en uitgewerkt plan voor de komende jaren?
,,We hebben wel een visie en ambitie, maar dat hangt ook af van onze vorderingen. We beginnen bij de amateurs en je ziet goed wat er allemaal komt kijken bij dit project, waarbij je niet weet welke afslagen je gaat nemen. De rode draad is: we laten zien wat we doen en dan kun je geen fouten maken. In de sport moet het allemaal perfect zijn, maar wij laten juist de strijd zijn, die openheid vinden mensen mooi. Wij zijn een team dat gericht is op media.''

Jij gelooft eerder in de geschiedenis van Harry Potter als voorbeeld dan in de wetenschappelijke benadering van Team X?
,,Sport is amusement en dus moet je denken in verhalen. Door iedere wielerploeg wordt er nu content gemaakt, maar het is allemaal vrij inwisselbaar. Je wilt dat stapje 'next level' in de verhalen gaan en dat is heel hard werken. Het is een hele grote investering voor een sportteam dat op de korte termijn niet rendabel is. Media staan niet als eerste op de lijst om in te investeren als er wat geld is, maar bij ons wel.''

Tegelijk zie je dat Disney nu bij Feyenoord rondloopt voor een dure docu.
,,Ze verkopen hun rechten om op de korte termijn een kapitaalinjectie te krijgen, terwijl wij zeggen: maak zelf de content, haal daarmee meer bereik binnen waardoor je weer verder groeit. Als Feyenoord die documentaire zelf zou maken is het duurder, maar dan kunnen ze misschien wel op termijn naast Ajax komen qua bereik via socials. Ajax heeft bijvoorbeeld de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in media, omdat ze dan de latere successen konden uitbuiten. Je moet sportief succes natuurlijk kunnen omzetten in commercieel succes en media vormen daarin een motor.''

En daarom gaat het bij jullie altijd om de hoeveelheid publiek en niet zozeer om het sportieve succes?
,,Het aantal zegt niet alles, het gaat om de kwaliteit van het publiek. Het gaat altijd om de verhouding tussen de kijkers en de echte fans. Wij moeten ervoor zorgen dat die kijkers ons verhaal zó leuk vinden dat ze meesterknecht worden, want dan kunnen we verder. We moeten voorkomen dat je heel veel kijkers hebt, maar geen echte fans, zoals je vaak ziet bij influencers op Instagram. We gaan richting de 1000 meesterknechten en dat levert dus 75.000 euro per jaar op, waarbij we natuurlijk ook kosten maken. Tegelijk hebben we nog inkomsten van de sponsors en zo bepalen we ons budget. Dat gaat al prima hoor, er is echt een professionaliseringsslag gemaakt, we hebben alledrie een basissalaris en zijn hier fulltime mee bezig. Centraal staat altijd de triangel waarbij mensen onderin af en toe een video kijken, in het midden vaker kijken en in de top worden ze meesterknecht.''

Vragen?
Direct onze hulp nodig?
Wij nemen contact met u op.
Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Related Posts

By accepting you will be accessing a service provided by a third-party external to https://www.candidplatform.com/